外协管理总结2014年范文

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外协管理总结2014年范文

时值年终，外协办在公司领导的关心和正确领导下，在各部门协同配合下，提高自身素质和工作质量，努力围绕年初既定目标开展工作，较好的完成了公司安排的各项任务，取得了一定的成绩，为公司发展做出了应有的贡献。现将2011年外协办工作总结如下：

外协管理总结2014年范文

一、2011年工作情况

㈠、对外协调

1、及时办理了相关批文及权证，有效规避了企业发展过程中的法律风险；有效把握了相关优惠政策，及时申办了节能专项资金和资源综合利用证书，确保了企业利益最大化。

⑴、补充办理了矿山采矿权证966亩用地范围内剩余的3个地块共计约598亩多临时用地手续（其中2个地块只需杭州本部批准同意缴纳临时用地复垦费及管理费之后就可取得用地批复文件）。

⑵、及时完成了矿山《储量动态报告》的编制，于4月中旬顺利完成了2014年度《采矿许可证》的年审工作。 ⑶、组织完成了取水计量装置的验收工作，为公司顺利取得《取水许可证》。

⑷、深入协调顺利取得了余热发电资源综合利用企业证书（自备电厂），为公司及时争取到了50多万元的电费优惠。

⑸、联系申报了余热发电节能专项资金，为公司争取到了80万元的专项奖励资金。

⑹、协调及时完成了1.1亿元的主厂区土地出让差额价款的缴纳和退还。

2、妥善解决了主厂区、皮带廊道在建设过程中以及矿山建设开拓作业过程中一系列久拖未决的遗留问题，为工程建设和生产经营创造了良好的厂乡关系环境。

⑴、应相关村社以及村民的强烈要求，本着尊重历史的原则，自元月份开始，外协办在盐井街道的配合下，先后处理了超界占用的糖坝村二社弃土场地、茶园村周家院子多户村民土地及房屋、糖坝村一社部分村民土地等遗留的矛盾纠纷问题。

⑵、在4月底及时启动了连接童家沟以及堰塞湖约40多亩土地的农业生产耕种水泥便道以及围墙的建设，并顺利于6月份完工，从而彻底解决了这一延续两年多之久，耗费资金多达近20万元的遗留问题。

⑶、在较短的时间内协调处理了矿山炮损遗留问题。小学生演讲稿、5月初，原放置于沙溪新豪纸厂的公司嘉陵江趸船抽水变压器开关连续多次被纸厂老板以莫须有的理由关停，致使生产线一度面临因循环水供水不足而造成回转窑等主机设备停机的严重问题。为了从本上解决这一问题，经外协办与设备保全部商议并报告公司领导同意，最终决定在新豪纸厂附近选择长期租用土地，将变压器搬迁出新豪纸厂并放置于此，使抽水变压器今后不再受到人为因素的关停影响。在盐井街道办、糖坝村的配合下，外协办会同设备保全部，利用不到一周的时间就成功地将抽水变压器搬迁出了新豪纸厂。

3、协调合川区经信委、供电公司、盐井街道办，持续推进了矿山钉子户房屋拆迁以及杆线拆迁工作；协调区国土房管局妥善处理了主厂区所涉及的低效闲置用地问题调查。

⑴、积极与区经信委协调，在6月底与区经信委和合川供电公司达成一致搬迁意见，将矿山运矿道路沿途低压输电杆线基本搬迁完毕，为下一步运矿道路的改道以及出矿创造了极为便利的条件http://cankao.gcw818.com申请报告。

⑵、经与盐井街道办和水波洞村委会的共同努力，水波洞矿区范围内上半年共完成了5户钉子户多达10幢以上房屋的拆迁，及时排除了矿山生产过程中的各项阻工事件，而剩余几户钉子户的拆迁协调工作也取得了一定进展。

㈡、治安保卫

1、持续强化了治安保卫制度建设体系，全面形成了完善的治安保卫管理约束机制。

⑴、及时转发了新台泥《治安保卫管理暂行办法》，公司的《消防管理规定》、《摩托车管理制度》、《治安管理规定》、《安全保卫责任制》、《厂区道路交通管理办法》等管理制度也已及时拟定出台。

⑵、组织研讨修订了治安保卫各岗位职责、考核标准、奖惩机制以及班组会议制度、治安巡逻制度、交接-班制度、治安情况定期通报制度等管理制度，初步形成了完善的治安保卫管理约束机制。

2、深入扎实开展班组建设活动，班组管理水平和保卫人员综合素质持续得到提高。

⑴、坚持每周召开班组周工作例会，切实执行交接-班制度和培训制度，严格加强对外来人员、外来车辆的登记管理等，健全和完善了物资的出入厂管理制度。特别是积极推行“人性化”管理模式，深入持续地开展思想教育工作，使保卫人员能够正确的认识和看待自己工作岗位，以积极饱满的热情投入到各项工作之中。

⑵、积极参与部门所组织的绿化工作，在做好诚信演讲稿岗位工作的同时，以12小时工作轮岗方式，利用休息和上下班前后时间对办公生活区等区域进行了大量的场地平整、草皮铺设、树木移栽以及浇水养护等工作。

⑶、成功举办了外协办治安队秋季综合培训大练兵活动，提高了保卫人员综合素质，展示了外协办良好的对外形象。

3、强化管理，督促保卫人员认真履行治安管理工作职责，及时处置了诸多突发应急事件，并查处多起治安偷盗案件，有效地保障了公司财产安全和良好的治安管理秩序。

⑴、加强了212国道铁丝网护栏、厂区围墙、办公楼、销售楼、宿舍楼等现场的值班巡逻，以高度的责任心，坚守岗位，为确保了公司的财产安全作出了自己的贡献，并遏制了多起打架斗殴事件维护了公司正常的管理秩序。

⑵、加强了对摩托车进出生产区的管理和运输车辆限速的整治，在“安全生产月”全体保卫人员经过紧密配合圆满完成台泥（重庆）公司第一届消防演习。

⑶、建立健全了治安保卫管理体系，治安队班组建设取得显著成效，保卫人员整体综合素质明显提高，在突发事件处理、治安防盗、厂区道路交通整治、美化绿化以及义务劳动中均有良好体现。

㈢、美化绿化

1、及时设计办公生活区及发运广场等区域绿化实施方案，广泛发动公司员工参与绿化义务劳动，于4月中旬全面完成了办公生活青春演讲稿区绿化以及余热发电厂房、发运广场以及熟料库、水泥库等区域绿化工作，重点区域绿化率已达到80%以上。

2、做到了新台泥所要求的“边基建边绿化，先外后内，投产运行绿化基本成形，投产运行半年后实现花园式工厂”的美化绿化管理目标，构造了“厂在绿中、绿在厂中”的宜人景色，得到了台泥集团辜董事长、新台泥吴总等高层领导以及公司广大员工的充分认可，整体提升了公司的外在形象。

二、2011年工作存在不足

㈠、《合作协议》及《补充协议》部分条款未得到有效执行落实。如二期矿山、页岩矿选址以及300万元项目扶持资金返还等至今没有任何实质性进展。

㈡、矿山钉子户房屋拆迁落实不到位，影响了矿山安全生产许可证的现场审核验收，矿山试生产期被-迫延长。

㈢、外协人员对于地方法规政策了解不透彻，影响了外协工作的有效开展。

㈣、在解决矿山皮带廊道违法用地处理等重大协调问题时办法不多。

三、2012年工作规划

㈠、对外协调

深入学习领会《合作协议》等各类协议条款实质和权证批文内在要求，对照《台泥（重庆）公司2011年大协议执行计划》和《台泥（重庆）公司2011年权证落实计划》，充分依托台泥企业良好的外部协调资源，在新台泥总部和公司的正确决策和领导下，秉承谦虚谨慎、灵活多样以及有理、有利、有节的对外公共协调原则，加大跟踪督办力度，确保各项对外协调工作落到实处，为生产经营创造出更为良好的外部环境。

1、充分依托台泥企业良好的外部协调资源，在新台泥总部和公司的正确决策和领导下，加快推进二期矿山石灰石资源配军训心得体会备、专用码头、水泥窑协同处理城市垃圾项目洽谈进程，推动对外协调重点难点工作取得重大进展。

2、会同公司财务部等各相关部门做好投资协议所涉及的各项税收优惠政策，水资源利用费、植被恢复费、育林基金等行政事业性规费缓、减、免工作以及“合川府函[2014]91号”函件所涉及的项目扶持资金结算问题，适时争取各项优惠政策，确保公司效益最大化。

3、紧密加强同经信委、国土房管局、规划局等相关部门以及盐井街道办的沟通与联系，灵活多样跟踪处理矿山皮带廊道违法用地、低效闲置用地、矿山临时用地以及贯穿厂区滨江大道规划调整等建设遗留问题。

4、积极推进、循序渐进地完成主厂区职业卫生评价、消防等专项评价及验收工作，积极主动规避公司在发展过程中面临的各种法律风险，为生产经营工作创造出良好的外部环境。

㈡、治安保卫

持续强化治安保卫队伍建设，不断完善各项预警机制，构筑牢固的公司治安防护网络体系，打造出一支“招之则来、来之能战、战之能胜”的政治合格、业务过硬、忠于企业、作风优良的职业化安保队伍，确保公司财产安全。

1、持续强化治安保卫制度建设，在2011年制度建设的基础上，进一步梳理所需要完善的管理制度及管理职责，编制治安保卫管理制度汇编，形成完善的治安保卫制度管理体系。

2、大力加强治安保卫队伍建设，加大对保安人员的思想引导和责任心教育以及日常性的素质、工作技能的培训，强化班组文化建设，想尽多种办法，开展多项内务、交接-班等基础管理检查活动以及军事训练，促使队伍整体素质全面持续得以提高。

3、不断完善治安保卫各项预警机制，定期组织对主厂区、皮带廊道以及矿山治安隐患进行排查，及时予以消除，尤其是要切实制定出机修仓库、矿山油库、办公大楼等重点区域的治安保卫防护措施，提高治安保卫工作应急处置能力。

4、构筑牢固的公司治安防护网络，一是要加大治安管理硬件设施的投入，切实提高保卫人员的工作积极性，有效增强其威慑力；二是要在公司内部划定治安防护责任区，将治安防护责任到部门；三是要紧密加强与盐井派出所的沟通与联系，依托公安部门资源对偷盗分子进行打击，及时遏制治安偷盗案件的发生。

㈢、美化绿化

按照“整体规划个人工作总结、超前策划、全面布局、分步实施”的总体要求和“目标明确、制度健全、责任到位”的原则，着力推进实施《台泥（重庆）公司2012年度美化绿化综合计划》，努力营造全员积极参与的良好氛围，确保美化绿化工作有序、有效开展，全面完成主厂区以及矿山办公楼、机修厂房等区域绿化工作。

1、在春节前全面完成二线熟料、水泥粉磨等生产区域 7

以及原设备堆场、非标制作场地的全面平整以及喷灌设施的安装，具备春节后大范围开展绿化工作的条件。

2、在2月幼儿园工作计划底之前全面完成“开心农场”之菜园、养鸡场、绿化苗圃以及特色果树林等系统工程建设。

3、指导矿山分厂按照绿化规划设计方案，适时加快开展矿山办公楼、汽修厂房等区域绿化，此外则会同矿山分厂共同做好采矿区部分树木的开挖、运输以及移栽工作。

4、做好相关场地绿化方案的设计，通过广泛发动义务劳动加快于5月底完成二线熟料、水泥粉磨以及仓库、地磅房、总降、熟料库等区域的绿化工作。

5、利用下半年工作之机广泛开展中控楼前边坡、砂岩破碎、原燃材料堆棚等区域的桉树、意杨的栽种，确保能够快速成林，形成生产区域建构筑物前一道靓丽的绿色屏障。

总之，在过去的一年内，外协办做了大量工作，但离领导的期望还存在一定的距离。在今后的工作中，外协办将继续发扬团结协作、勇于拼博的精神，履行职责，开拓创新，把部门的工作提升到一个新的高度，百尺竿头，更上一层楼。

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