干部管理权限规定（通用12篇）

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干部管理权限规定（通用12篇）

　　为了规范干部和编制管理，根据上级有关政策，结合实际，制定了管理权限等相关规定！下面小编就和大家分享下干部管理权限规定的相关资料，供各位参考！

　　干部管理权限规定 1

　　为了进一步贯彻落实中共中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，规范干部的选拔任用工作，推进干部队伍“ 四化” 建设，形成“ 公道正派用人，用公道正派的人” 的用人机制，制订以下干部人事管理制度。

　　一、要自觉地执行《条例》中有关选任党政领导干部的原则、条件、程序、纪律等规定，营造富有生机和活力的用人制度。

　　二、选拔任用领导干部工作，必须坚持以下原则：

　　(一)党管干部原则；(二)德才兼备、任人唯贤的原则；(三)群众公认、注重实绩的原则；(四)公开、平等、竞争，择优的原则；(五)民主集中制原则；(六)依法办事原则。

　　三、选拔任用领导干部应坚持以下六条标准：

　　(一)坚决拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定；

　　(二)要全心全意为人民服务，有奉献精神；

　　(三)办事公道，作风正派，不以权谋私，在群众中有较高的威信；

　　(四)能联系群众、团结同志，安心人防，扎根人防；

　　(五)进去精神旺盛，勇于开拓创新；

　　(六)年纪轻，有文化、懂业务、会管理，具有带领群众开创新局面的能力。

　　四、选任科级以上干部，严格按照竞争上岗的程序进行。

　　五、干部的管理，应由组织人事部门按照干部管理权限，从其德、能、勤、绩等全面严格考察，重点考察工作实绩每年定期进行考核。

　　六、干部、职工的调进、调出，应经办领导班子的集体讨论决定，综合科按有关规定办理手续。

　　七、选任干部和人事管理应遵守以下纪律：

　　(一)不准以主任办公会、领导圈阅等形式代替领导班子会集体讨论决定干部的任免；

　　(二)不搞临时动议决定干部的任免；

　　(三)个人不能改变领导班子会集体讨论作出的.干部任免决定；

　　(四)不准泄露酝酿讨论干部任免的情况；

　　(五)不准在选任干部工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊；

　　(六)考察材料不齐全，时间不充裕不讨论，不审批，不上报；

　　八、干部的档案管理，按分级管理的原则，由综合科实施管理。及时将需要归档的材料按要求及时整理归档，做到不失、不漏。凡因工作需要，借阅人事档案的，要办主管领导审批并办理借阅的有关手续。无关人员不准查阅干部档案。

　　九、做好干部、职工的工资管理工作，按政策办理干部、职工的工资晋升等事项，做到及时、准确。

　　十、干部职工请销假：

　　(一)凡因事不能上班需请假的，假期在一天内的由本科科长批准。

　　(二)请假两天以上的，均要填写《请假报告表》，由本科科长签署意见后报分管领导审批，并将《请假报告表》送综合科备案。

　　(三)如遇特殊或紧急情况来不及填写请假单的，领导批准后可由所在科填写请假单，交综合科备查。

　　(四)凡是全办集体活动或学习开会等，因事请假的由各科负责人向主持活动或会议的领导报告。

　　(五)休假期满后，应按批假程序向有关领导销假。

　　(六)凡当年请事假累计超过本人当年公休假者，当年不得享受公休假。

　　(七)干部职工请探亲假、生育假、公休假、婚丧假的，按有关规定办理。

　　干部管理权限规定 2

　　为了规范干部和编制管理，明确县政府、县直各部、办、委、局(管委会、社、公司)、群团组织以及各镇、场在干部和编制管理工作中的职责、范围和程序，根据上级有关政策，结合我县实际，提出如下意见：

　　一、坚持党管干部原则，明确管理权限

　　全县的干部管理工作要认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，坚持党管干部的原则，实行在统一领导下，分类管理、层层负责的逐级分工管理体制，明确权限，强化责任，提高效率，不断提升我县干部管理工作的制度化、规范化、科学化水平。

　　1、直接管理的干部

　　除协助管理和组织部及、组织部管理的干部外，管理全县机关事业单位副科级以上干部。属于管理的干部，由组织部综合汇总，提请审批。

　　2、委托县直部、办、委、局(管委会、社、公司)、群团组织党组织管理的干部

　　(1)委托组织部管理的干部：

　　县直一级单位政工(人事)科科长或承担干部管理职责的科(室)科长(主任)。

　　(2)委托宣传部管理的干部：

　　县直宣传系统正科级单位的中层正职(除已委托组织部管理的干部外，下同)；

　　县直宣传系统副科级单位的党政副职；

　　县直宣传系统所属事业单位党政正职。

　　(3)委托政法委管理的干部：

　　县直政法系统各院、局的中层正职；

　　县直政法系统副科级单位的党政副职；

　　县直政法系统各院、局所属单位党政正职。

　　(4)委托统战部管理的干部：

　　统战部管理本系统科级单位的中层正职，协助管理非中共党员干部。

　　(5)委托县直部门管理的干部：

　　县直各部、办、委、局(管委会、社、公司)、群团组织党组织管理本单位及其所属事业单位的其他干部职工。

　　县直各部、办、委、局(管委会、社、公司)、群团组织机关中层干部正式任职前，应向组织人事部门任前备案。

　　3、镇、场党委管理本机关及其直属事业单位的其他干部职工。

　　4、实行双重管理部门干部管理职责的划分

　　实行垂直管理的县直部门，协助其主管部门做好干部的管理工作，主要是提出领导班子调整任用建议，组织开展政治理论学习和轮训，审批党组织设置，做好党员管理等工作。其主管部门在调整配备领导班子之前，应以书面形式征求意见。实行双重管理的镇(场)直属部门，以业务主管部门管理为主的，行政职务由业务主管部门党组织为主管理，地方党委协管；党内职务由地方党委为主管理，业务主管部门党组织协管。以地方党委管理为主的镇(场)直属部门，党政职务均以地方党委为主管理，县直有关部门党组织协管。主管一方在任免调整干部职务之前，应以书面的形式征得协管一方的意见。对意见不一致的任免调整，要报组织部研究决定。

　　二、严格编制职数管理，规范调配程序

　　各地各单位要认真执行中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格按照机构编制部门核定的领导职数配备领导干部，不准超职数配备干部，不得突破有关规定自行提高干部的职级和机构规格，不得自设新的干部职务名称。机关事业单位的编制一经确定，不得自行增加或变相扩大，严禁超编进人。要规范新进人员管理，在编制限额内，机关公务员和参照公务员法管理事业单位工作人员，实行凡进必考；机关工勤人员和其他事业单位新进人员，除有特殊规定外，采取公开招聘，实行人事代理。

　　县直一级单位干部、乡镇机关干部和事业单位副科级干部的`调动，由组织部办理手续。事业单位其他干部和所有机关、事业单位职工的调动由县人力资源和社会保障局办理手续。

　　由组织部办理调动手续的干部，属任免调整的，组织部在提请讨论任免干部前应向编制部门核实有关单位的人员编制和领导职数，编制部门凭干部任免文件或干部调动通知核发人员编制卡，财政部门凭调动通知和编制部门人员编制卡核发工资；属除任免调整外其他干部的调动，由用人单位向县编制部门提出使用编制申请，经主管编制工作的领导审批取得用编通知后，再向组织部呈报选调工作人员报告(附编制部门发放的用编通知)，组织部根据岗位需求，物色人选，征求调出单位意见，审查干部档案、现实表现和健康状况等材料，研究提出调配意见，经主要领导审批同意后，办理调动手续。用人单位凭调动通知到编制部门办理人员编制卡，财政局凭调动通知和编制卡核发人员工资。

　　由县人力资源和社会保障局办理调动手续的干部职工，由用人单位向县编制部门提出使用编制申请，经主管编制工作的领导审批取得用编通知后，再向县人力资源和社会保障局呈报选调工作人员报告(附用编通知)，县人力资源和社会保障局根据岗位需求，物色人选，征求调出单位意见，审查干部职工档案、现实表现和健康状况等材料，研究提出调配意见，经县政府主要领导审批同意后，办理调动手续。用人单位凭调动通知到编制部门办理人员编制卡，财政局凭调动通知和编制卡核发人员工资。

　　因工作需要进行的干部交流，新录用的公务员(选调生)的分配和军转干部的安置，在安排之前由组织或人事部门向编制部门发出用编征求意见函，经编制部门审核同意后，办理调动、分配和安置手续。编制部门凭组织或人事部门开具的工作介绍信核发人员编制卡，财政局凭工作介绍信和编制卡核发人员工资。

　　干部职工调入调出本县，按调配权限分别由组织部、县人力资源和社会保障局对外联系商调。

　　三、强化干部人事责任，严肃工作纪律

　　干部人事工作政策性强，事关全局。各地各单位要认真执行干部人事政策，严格遵守干部人事纪律，切实加强干部人事管理。各级党政主要负责同志要以身作则，带头遵守干部人事工作纪律，严格要求和管理部属，对所在地区或部门的干部人事纪律执行情况负总责，坚决防止和反对干部人事工作中的不正之风。纪检、组织、人事、编制、财政等部门，要加强干部人事工作的宏观管理，履行“综合、协调、监督、指导”的职责，定期检查各地各单位干部人事工作情况，发现问题，及时解决。对有令不行，有禁不止，违反规定任免调配干部的，或在任免调配干部工作中弄虚作假的，一经查明，坚决予以纠正制止，并对单位主要负责人和直接责任人通报批评，直至组织处理，情节严重的，追究党政纪律责任。

　　干部管理权限规定 3

　　为进一步理顺干部管理体制，强化干部宏观管理，提高干部管理工作效能，经研究决定，对干部管理权限作适当调整。现将调整后的干部管理权限及有关事项通知如下：

　　一、坚持党管干部原则。各级党组织要切实加强对干部人事工作的领导，认真贯彻执行干部队伍“四化”方针和“德才兼备”原则，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《浙江省乡镇党政领导干部选拔任用实施办法》选拔任用干部。

　　二、加强干部人事工作的宏观管理。按照“减少层次、提高效率、管精管好”的要求，严格干部职务、职级、待遇和职数的'管理，任何单位不得自行提高干部的职级和待遇，不得擅自增加干部职数，不得随意自设新的领导职务名称。组织部要加强对干部人事工作的宏观管理，切实履行指导、检查、综合、协调的职责，统筹指导全市的干部人事工作。

　　三、严肃干部人事工作纪律。各级党组织和领导干部必须模范遵守党的干部人事工作纪律，坚决防止和纠正干部选拔任用工作中的不正之风。干部管理权限的确定和调整由决定，各单位都不得自行调整和决定干部管理权限。组织部要加强对干部选拔任用工作的监督检查，对不按规定权限、程序任用干部的情况，要及时进行纠正和查处。

　　四、积极推进干部人事制度改革。各级党组织要积极运用公开选拔、竞争上岗等干部人事制度改革成果，结合本地本单位实际，进一步探索干部人事制度改革的新方法和新举措。充分发扬民主，坚持走群众路线，进一步落实干部群众的知情权、参与权、选择权、监督权，真正把德才兼备的干部选拔到领导岗位上来。

　　五、以后如遇机构撤并、机构增设或机构名称、机构级别及干部职务名称变化等情况，根据上述原则，按相应职级实行管理。

　　六、本规定自下发之日起实行，由组织部负责解释，以往规定与本规定不一致的，以本规定为准。

　　干部管理权限规定 4

　　一、部门名称：

　　行政部

　　二.管理权限：

　　受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作制定的义务；

　　三. 管理职能

　　负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对称所承担的工作负责。

　　四.主要职责：

　　1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

　　2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3.负责行政后勤，保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行

　　4.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；

　　5.负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；

　　6.负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时缴纳水、电费；

　　7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期的询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

　　8.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合管理，预防犯罪和治安灾害事故的'发生；保护公司财产安全，确保生产、工作的顺利进行。

　　9.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

　　10.严格门卫等级制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；

　　11.建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量；

　　12.加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；

　　13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　干部管理权限规定 5

　　1、工资方面：

　　一线员工的工资调整、新工定级等工资变动的批准、部门负责人可根据规定审批，行政部经理复核。对表现优异的员工如果工资调整超出薪资标准的需上报总经理批准。

　　2、日常借支权限

　　(1)、因公借支，视情况部门负责人有1000元以下的批准权限，超出1000元低于5000元的由部门负责人审批，财务经理复核给予借支。超出5000元的借款需部门负责人审核，财务经理复核总经理审批给予借支。

　　(2)、因私借支，部门负责人按借支制度可以有1000元以下的批准权限，由财务经理复核。超出权限的需向上级请示批准。

　　3、食堂费用报销批准权限

　　财务负责人按公司的报销规定、认真审核无误给予报销(食堂费用包括：食堂买菜、副食品、调料、煤和小额厨具等。)

　　4、装卸费的批准报销权限

　　公司各部门的装卸费有各部门的负责人按公司规定的报销流程审核批准。

　　5、产品报废权限：

　　各部门负责人对本部门做出的不合格产品价值不超过500元的，可按规定进行报废。并要求部门负责人协同质检写明导致不合格产品的原因，对直接责任人员和主管予以警告或轻微处罚，杜绝再出现因类似情况造成的不合格产品。对于价值超过500元的需写出详细的报废申请，报上级领导处理。

　　6、奖罚权限：

　　各部门负责人有权对本部门人员行使奖罚权利。部门负责人可根据员工表现给予1-300元(含300元)的奖罚。但对本部门的奖惩超过300元的需需向上级领导请示。

　　7、日常费用报销情况：

　　各部门报销费用不超过1000元的(含1000)，可有各部门负责人审批，财务经理复核予以报销。超过1000元的需由各部门负责人审核，财务经理复核，总经理审批予以报销。

　　8、业务招待费的报销标准：

　　各部门报业务招待费不得超出当年累计销售额的0.3%。业务招待费包括礼品、餐费、娱乐费和回扣等。

　　9、财务报销及付款时间规定：

　　(1)每天下午4点半以后不在报销。

　　(2)每天下午4点半以后不再办理汇款业务。(3)周六、周日不办理对公汇款业务，月末不办理大额转账业务(5万元以上)。

　　10、报销凭证的`规定：

　　报销人员必须把报销单据按照正规报销粘贴单整理整齐，报销各事项和金额清晰的列在粘贴单上。否则部门负责人、财务经理及总经理可不予审批。可让其整理整齐后予以审批。

　　11、样品出库管理规定：

　　样品出库由业务员申请，写明情况。由部门负责根据公司样品管理制度审批，超出权限的应有总经理审批。

　　12、往来账款管理规定：

　　对于应收款，各业务员应全额收回。因质量纠纷或其他纠纷造成客户扣款金额在100元以内的(不含100元)可报由部门负责人审批，超出100元的应报上级领导审批。另外业务员申请的客户扣款应当真实，须出具客户扣款证明。应付款方面，对于付款超出实际欠款金额的应有部门负责人担保。对于多付货款，可由以后送货抵扣，超出1个月未发生业务的部门负责人有责任要回多付货款。

　　干部管理权限规定 6

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为进一步规范公司人力资源管理，发挥人力资源的整合效应，累积公司核心竞争力，增强内部工作效率，须明确各级人事工作权责和审批流程，特制订本制度。

　　第二条适用范围

　　本制度适用于xxx公司的所有员工。

　　第二章管理原则

　　第三条“权责对等”原则

　　按工作需要授予的人事管理权限，要与公司指派或委派的相应责任符合。

　　第四条 “层级管理”原则

　　1、执行人力资源各项管理事项时须参照授权对象层级，按流程和权限办事，确保责任清晰到人，避免管理混乱。

　　2、所有层级管理均遵守“下级服从上级”原则。

　　3、任何被授予人力资源管理权限的人员，不得审批本人的人力资源管理事项。

　　第五条“先审后办”原则

　　所有人事工作须经规定流程和权限完成审批，由最终审批权限人审批通过后方能执行，未经审批不得执行，否则视为严重违纪。

　　第三章管理层级界定

　　第六条各层级及权限设定

　　参照xxx公司层级和总则，按照内部管理层级顺序自行设定。

　　第四章人力资源规划及日常管理

　　第七条组织架构及定员定编管理

　　人力资源部在每年底编写或修订下一年度组织架构设置、部门职责、职务说明书、定岗定编定员明细表、人才需求及配置计划、人工成本预算、培训需求计划等，由公司人力资源总监审批，并进行备案。

　　第八条人事政策和制度管理

　　1、人力资源部必须建立健全各项人事管理制度服务公司规范治理，人事政策和制度的执行和建立；

　　2、各人力资源系统人员对公司人力资源部门下发的人事政策和制度组织学习、宣传和执行，并保存相关记录。

　　第九条人力干部任用与考核

　　1、任用、评估与考核：

　　a) 人力资源经理级以下人员的任用、选拔、评估和考核，由人力资源经理给意见和建议后，报人力资源总监审批执行。

　　b) 人力资源经理级以上负责人的任用、评估与考核，由人力资源部总监给意见和建议后，报公司总裁审批执行。

　　2、人力资源交流总结会：

　　为将人力资源管理经验提升、提炼为整个公司的管理经验，人力资源部门原则上每半年组织一次人力体系人员总结交流会。

　　3、监督检查执行：

　　人力资源部门定期和不定期对人力资源管理现状组织进行检查，对检查事项做得差的人员提出整改意见，必要时予以绩效处罚。

　　第五章招聘与配置管理

　　第十条面试、录用及转正

　　1、经理级以上人员的面试、录用及转正由公司人力资源总监/公司总裁审批：

　　2、其他人员的.面试、录用及转正审批：按照“直接上级意见、间接上级评估、分管业务和及分管人事领导审核、单位第一负责人审批”原则进行。

　　3、所有招聘录用及转正后的人员薪资必须遵照《薪酬管理制度》执行。

　　第十一条人事任免及发文

　　1、人事任免审批：同本制度 “第十条”；

　　2、人事任免发文：经理级以上人员的人事任免发文均由人力资源部门统一制作、审核，报公司总裁签发；其他人事任免发文(包括对外需要)由人力资源总监签发。

　　第六章薪酬福利管理

　　第十二条薪酬福利政策和制度

　　各单位《薪酬管理制度》(含《薪资级别表》)应符合整个集团的经营发展和统筹管理要求，报公司总裁审批、人力公司备案执行；年薪人员一律由公司总裁签批，并签订《薪资协议》。第十三条工资计发原则：

　　工资表统一签署：由人力资源经理在每月5日前制作完成交人力资源副总监审批，并于每月15日由财务部统一发放；

　　第十四条员工定薪调薪原则：

　　1、调薪管理：各部门在行业规范的人工成本占比或年初既定的人力成本预算范围内，基于下述情况可予以调薪：

　　a) 年度考核调薪：年度考核中对表现优秀、工作绩效突出的人员给予上调薪，但人数比例不得超过本单位/部门总人数的10%-20%(因行业不同而异)。

　　b) 岗位异动调薪：职务晋升或降职时予以调薪，晋升人员需接受2个月考察期(即考察合格后予以上调薪，考察不合格不调薪或退回原岗位)，考察期薪酬不变；降职人员从降职当月执行下调薪；

　　c) 整体效益调薪：单位经济效益较高或因人力市场薪酬水平上升而更改岗位薪酬制度而申请的调薪。

　　2、上调薪审批权限：同本制度 “第十条”，同时上调薪人员均需具备完整的评估材料(个人阶段性总结、上级和同事评估、领导审批)。

　　第十五条福利及奖金政策

　　涉及员工福利及业绩奖励(含年终奖励)、提成等方案时，均须公司人力资源部副总监/公司总裁审批、人力资源部门备案。

　　第七章培训与开发管理

　　第十六条层级培训体系

　　1、人力资源部门负责整个公司培训体系的建设和维护，制定各项培训与开发的政策和制度，开发和共享各类培训课件，激励和维护内外讲师团队，为公司内部各种学历、职称培训等提供服务。

　　2、各部门一方面配合人力资源部门统一培训要求，一方面结合本部门需要自主开展各项培训计划、组织、评估和实施工作，并保证新员工在入职一个月内接受入职培训。

　　具体操作按照《xxx公司培训管理制度》进行。

　　第八章员工关系管理

　　第十七条晋/降职、离/退职及异动：

　　1、人员晋升、辞退审批同本制度 “第十条”；

　　2、人员降职、离职审批按照本制度“第十条”执行；

　　3、人员异动审批：同本制度 “第十条”；

　　4、所有以上人员的薪资调整必须遵照《薪酬管理制度》执行。

　　第十八条劳动合同及人事档案管理

　　按照 “xxx公司人事档案管理制度”严格执行。

　　第十九条员工沟通

　　1、员工沟通不仅是人力资源部门的职责，更是员工直接和间接领导的职责；

　　2、员工沟通的执行状况直接决定了部门日常内部管理的工作质量，必须保证执行到位。员工面试、转正、异动、离职、绩效评价等特殊人事环节前员工直接领导必须保证至少一次的深入沟通；日常工作中需至少保持1次/周的沟通频率。

　　3、员工沟通工作的频率和质量，将作为部门负责人团队建设考评的重要评价指标。

　　第二十条员工活动

　　各部门根据本部门需要，配合公司行政人事部活动经常性开展企业文化宣传和相关团队活动，在公司内创造一种积极向上、融洽的团队氛围，从而提高员工满意度，增加企业凝聚力，支持组织其他管理目标的实现。

　　第二十一条员工奖惩

　　按照 “xxx公司员工奖惩实施办法”结合《xxx公司人力资源管理流程及权限明细表》执行。

　　第九章附则

　　第二十二条解释及修订权限

　　本制度自发布之日次月起开始执行并取代以往相关制度，由人力资源部门负责解释，人力资源部门可根据企业发展状况和组织架构修订相应责权或条款，报公司人力资源总监/公司总裁审批后执行。

　　第二十三条附表

　　《xxx公司人力资源管理流程及权限明细表》。

　　干部管理权限规定 7

　　1、区委管理的干部，区委、人大、政协、人民团体各工作部门的干部、职工以及人事局、教育局、公安分局干部档案管理人员的档案，由本部集中统一管理。

　　2、区政府各工作部门、法院、检察院等单位的`股、所以下干部、职工档案，由区人事局集中统一管理。

　　3、区教育系统股、所级以下干部、职工的档案，由区教育局集中统一管理。

　　4、区公安分局科、所队长以及股、所级以下干部、职工的档案由区公安分局集中统一管理。

　　第三条部干部监督科负责管理属于本部管理范围内的干部、职工档案，并在业务上对区人事局、区教育局、区公安分局的档案管理人员进行监督、指导。

　　干部管理权限规定 8

　　1、严密保管。(1)干部档案是党的机密，必须坚决执行党和国家的保卫、保密制度，对干部档案应严密进行保管；(2)档案库房必须坚固适用，库房内应保持清洁。要经常检查防盗、防火、防晒、防潮、防蛀的设施和安全措施；(3)对保管的干部档案都应在登记册或卡片上逐个进行登记；(4)每半年要核对一次档案顺序号，发现编错号或放错位置的要求及时纠正；(5)每年要按登记册或卡片全面检查一次档案，发现缺少，及时查找。

　　2、材料的收集与补充。(1)通过有关部门收集干部的任免、审查、考核、考绩、晋升技术职称、学位、学衔、调整工次级别等材料；(2)通过党团组织和政府机关收集入党入团材料和对干部的奖励材料；(3)通过党的纪律检查和有关部门收集干部违纪违法处理情况的材料。

　　3、材料的鉴别和归档。(1)凡归档的材料，均应经过认真的鉴别，属于干部档案内容，材料完整无缺，需经组织审查盖章或本人签字的'，盖章签字后方能归入干部档案；(2)凡是归入干部档案的材料均应按照《干部档案整理办法》进行整理。不符合归档要求的材料不得归入档案。不应归入档案的材料，可分别情况予以处理。销毁的材料，要详细登记报请负责同志批准后处理。

　　4、查阅和借用。(1)应根据查阅用途，确定是否提供和提供什么材料；(2)干部档案只限于查阅单位党组织派两名党员干部到保管单位查阅；(3)查阅档案需要办理手续。首先填写查阅材料档案登记表；(4)查阅区委、区政府副区长、区人大副主任、区政协副主席以上人员的档案副本视情况，经领导批准后方能查阅；(5)档案一般不外借。在特殊情况下经过领导批准，可以借用，借出时必须严格履行登记手续，并按期归还；(6)不得查阅或借用本人及其亲属的档案；(7)查阅材料，必须严格遵守保密制度和阅档规定，严禁涂改、圈划、撤换档案材料，不得向无关人员泄露或向外公布档案内容；(8)本机关工作人员查阅档案程序见《部内查、借阅部机关干部和区管以上干部档案暂行办法》。

　　5、转递。干部因工作调动改变了主管、协管单位时应及时将档案转至新的主管、协管单位：(1)干部档案应通过机要交通转递，不准公开邮寄或交干部本人自带；(2)转递档案必须按“干部档案转递通知单”的项目详细登记，严密包封，以机密件发出；(3)收到档案，经核对无误后，应在回执上签名盖章及时退回。逾期一个月未退还者，应写信催问，以防丢失。

　　干部管理权限规定 9

　　一、干部档案管理部门应建立坚固的专用档案库房，使用铁质档案柜保管干部档案，库房内要配置防盗、防火、防高温、防蛀、防光、防潮等设施，库房的面积应符合要求，并按标准实现“三室分开”或“二室分开”，以确保干部档案安全。

　　二、经常检查库房的“六防”设施，及时更换不符合要求的设施。

　　三、严禁任何个人私自保管他人档案。

　　四、干部档案工作人员要严格遵守《党和国家工作人员保密守则》，防止干部档案损毁、丢失、散落、失密、泄密等事故的发生。

　　五、干部档案库房由专人管理，不得在不利于保密的地方存放或查阅干部档案。

　　六、干部档案的包装材料(档案卷皮和档案盒)的.式样、大小和所用材料应根据《干部档案工作条例》规定，实行统一的制作标准。

　　干部管理权限规定 10

　　一、干部档案管理部门须每年对干部档案进行一次检查核对。在档案库房发生火灾、档案丢失、大批档案移交等特殊情况时还须随时进行检查。

　　二、检查的主要内容：库房、档案柜及包装材料是否符合要求，库房设施是否达到“六防”要求。

　　三、核对的主要内容：档案的实有数量与底帐是否一致；档案的编号是否正确、与底帐是否一致，档案存放的`位置与编号是否相符；档案接收、转出、借出、归还后，是否进行了相应的登记、注销和还原；档案及档案材料是否损毁、丢失或错装。

　　四、检查核对主要由干部档案管理部门自查，必要时也可由上级主管部门组织互查。检查时必须有检查记录，检查结束后，对发现的问题，应及时向领导汇报，并尽快加以解决。

　　干部管理权限规定 11

　　一、保管干部档案，为国家积累档案史料；

　　二、收集、鉴别和整理干部档案材料；

　　三、办理干部档案的查阅、借阅和转递；

　　四、登记干部职务、工资的变动情况；

　　五、为有关部门提供干部情况；

　　六、做好干部档案的安全、保密、保护工作；

　　七、调查研究干部档案工作情况，制定规章制度，搞好干部档案的业务建设和业务指导；

　　八、推广应用干部档案现代化管理技术；

　　九、定期向档案馆(室)移交死亡干部档案；

　　十、办理其他有关事项。

　　干部档案查(借)阅制度

　　一、干部档案主要供组织人事部门在办理干部的考察、任免、调动、政审、案件审理、出国、工资福利待遇、治丧等情况时使用，其他情况一般不予提供。查阅干部档案，必须由两名中共正式党员干部共同进行。

　　二、查(借)阅干部档案，须填写《查(借)阅干部档案审批表》(不得用介绍信代替)，经提供查(借)阅单位负责人批准。提供查(借)阅单位应履行登记手续。任何组织不得批准任何个人查(借)阅本人及本人公务回避对象的档案。

　　三、干部档案一般不外借。确需借出的应严格履行登记手续，限期归还。借阅单位对借阅的档案要妥善保管，确保安全，不得擅自转借。提供借阅的干部档案管理部门对归还的档案要认真审核，发现问题要及时追查。

　　四、查阅档案要在阅档室或指定地点进行。严禁查阅者在档案材料上涂改、划圈、增删或折叠、损坏档案材料。查阅时严禁吸烟。查(借)阅者不得泄露档案内容；未经提供查(借)阅的干部档案管理部门同意，不得擅自摘抄、复制档案内容。

　　五、干部档案管理部门一般不为他人提供旁证材料，确属需要提供的'，只能提供客观记载。

　　干部档案材料收集送交归档制度

　　一、干部档案材料的收集归档，要本着实事求是的原则，严格按照中组部《干部人事档案材料收集归档规定》(组通字〔〕14号)的要求，及时、保质保量地收集反映干部德、能、勤、绩等方面材料。

　　二、各级组织人事部门均应建立健全收集、送交干部人事档案材料工作制度，对收集、送交材料的要求与时间作出统一规定，定期定向收集干部人事档案材料。

　　三、各级组织人事部门应加强与有关部门的联系，及时主动地向有关单位收集新形成的干部人事档案材料。形成材料的部门应当在形成正式材料后的一个月内，按要求将材料送交干部档案管理部门归档。

　　四、干部档案管理部门发现干部档案中缺少材料，应及时补充收集；收集或送交归档的材料不符合要求时，干部档案管理部门应及时通知形成材料的部门补送材料或补办手续。形成材料的部门，要按规定认真办理。

　　干部档案材料鉴别归档制度

　　一、鉴别工作必须以《干部档案工作条例》、《干部档案整理工作细则》、《关于干部档案材料收集归档规定》等有关规定为依据，判断材料是否属归档范围，材料手续是否完备，内容是否完整，做到取之有据，舍之有理。

　　二、鉴别工作应坚持具体问题具体分析的原则，根据材料的主要内容、用途及产生的客观历史条件正确判断材料的保存价值，决定材料的取舍。

　　三、鉴别时发现档案中缺少有关材料，应及时登记并收集补充。

　　四、未经鉴别与批准，不得擅自销毁干部档案材料，不得擅自将材料归档或从干部档案中抽取材料。

　　五、经鉴别不应归档的材料，应严格按照规定作销毁、转递、退回等相应处理。

　　干部档案(材料)转递制度

　　一、干部档案必须通过机要交通或派专人送取，严禁邮寄或交干部本人自带。

　　二、转出的档案必须是按《干部档案管理工作细则》的要求整理过的档案，不得扣留材料或分批转出。

　　三、因干部职务或干部管理体制变动，干部管理权限发生变化时，原干部档案管理部门应在一个月内将干部档案转递给有关干部档案管理部门。

　　四、转递干部档案或档案材料，转出单位应逐项填写《转递干部档案(材料)通知单》，与干部档案或档案材料一并严密包封。对成批移交的档案或档案材料，转出单位应填写《干部档案(材料)移交清单》，一式两份。

　　五、接收单位收到干部档案或档案材料，检查核对无误后，将回执或移交清单签字盖章并及时退回转出单位。转出干部档案或档案材料一个月后，尚未收到回执的，转出单位应主动向接收单位查询索要。

　　干部管理权限规定 12

　　党管干部是对干部进行教育、培养、考察、监督的一项经常性工作，是基层党委的一项重要任务。干单位伍建设是单位建设的关键，干单位伍建设的状况，直接影响和决定着单位建设的全局。为适应新形势、新编制，解决新的问题，把我院干部队伍建设提高到的新的水平，从而推动工作的整体发展，现对加强干单位伍建设作出如下规定：

　　一、总体思路和目标

　　干部队伍建设的总体思路是：以上级关于干部队伍建设的指示为依据，落实干部工作的三个条例和上级有关指示精神，立足干部队伍的整体发展，以提高素质为核心，以激发动力为重点，以严格要求为保证，努力把我院干部队伍建设成一支讲学习、讲政治、讲正气、思想稳定、安心本职、尽心尽职、素质较高的干部队伍，培养一批适应新形势、新体制需要的优秀人才。

　　二、必须坚持的基本原则

　　1、党管干部的原则。《政治工作条例》明确规定党委的主要任务之一，是“教育管理干部，对干部的培养，使用提出建议。”通过一年的实践证明，党委对干部队伍建设抓紧了、抓住了，单位建设形势就好。严格组织生活、加强制度建设、保证人人都在组织控管和制度约束之中。

　　2、教育为本的原则。思想是行动的指南，只有不断用先进的思想理论武装干部，坚持教育的高格调，才能提高干部的政治觉悟和理论水平。党委一是倡导干部讲奉献；二引导干部正确对待困难。教育干部时时、事事、处处以集体利益、大局利益为重，牢固树立自己的.事再大也是小事，组织的事再小也是大事的思想。

　　3、管理从严的原则。坚持做到要求别人做到的，干部必须首先做到；禁止职工做到的事情，干部坚决不做。对干部严格管理，严格制度，严格纪律，防微杜渐，确保每个干部的健康成长。

　　4、调动一切积极因素的原则。把激发内在动力、调动积极因素作为干部工作的着力点。每季度集中干部进行一次专题教育，根据所担负的任务或工作阶段，开展经常性随机教育。坚持严格教育管理与加强服务培养、解决思想问题与解决实际问题，挖掘内部潜力与拓宽人才出路结合起来，最大限度地调动一切积极因素，使广大干部保持奋发进取的精神状态和旺盛的工作热情。

　　三、必须落实的基本制度

　　1、岗位目标责任制。年初，干部根据岗位职责签订目标责任书，明确年度个人工作目标、措施及应负责的.责任。围绕责任制的落实，干部结合述职情况和民主评议结果，自我对照检查，自觉接受群众监督，使目标在岗位上得以实现。

　　2、干部早交班制度。主要内容有四项：（1）讲评干部前一天的工作情况。（2）检查干部按时上班情况。（3）讲评问题，布署当天的工作并提出要求。

　　3、干部自评制度。每月一次干部自评，在各庭室干警会上汇报：一是本月以我为主抓了哪几项工作；二是自己主抓的工作哪几项有成效；三是学习了几篇文章，有哪些体会；四是下个月准备学什么？抓好哪几项工作？标准是什么？

　　4、群众评议干部制度。群众评议干部每月一次，主要对干部履行职责、遵规守纪、理论学习、廉洁自律、完成任务情况进行评议。

　　5、干部学习制度。干部理论学习时间每月落实2天，星期六上午集中统一组织实施；周三晚上为自学时间；干部个人要建立“三本”：理论学习本、政治教育本和心得体会本；年初，干部要制定理论学习计划，主要学习《基层军官理论读本》、《简明哲学读本》、个人专业知识及文等；每人每年写心得体会不少于24篇；适逢干部述职时把述学作为一项重要的内容接受检查和监督。

　　6、理论学习批阅制度。每月一次理论学习、心得体会批阅和交流展评，学习认真及时表扬，差的要批评，并限期重写。

　　7、干部学习考核制度。对干部的学习情况每周一小考、每月一大考，考试成绩张榜公布并存档，作为提拔、推荐使用干部的依据之一，激励干部提高素质。

　　8、干部述职制度。干部每季度述职一次。一是履行职责情况；二是学习情况；三是遵规守纪情况；四是廉洁自律情况；五是完成任务情况；六是下步打算。

　　9、“末位帮带”制度。每季度对干部德、才、政、绩情况结合个人平时表现，进行综合评估，对干部排队处于末位的院领导靠上去帮代，使其尽快赶上。

　　10、思想汇报制度。干部每月向所在单位组织或领导汇报一次思想，党员干部在党小组会、非党员干部向直接领导汇报；在外休假、出差、集训、住院达一个月以上的干部，要采取书面形式每月汇报一次思想，必要时随时汇报。各人有想法和实际困难的，要主动向组织汇报思想。

　　11、奖惩制度。在干部管理上，严格奖惩制度。庭室每季度选出1－2名优秀干部。对完成任务突出，政绩突出，被上级法院通报表彰的、稿件上报率较高的个人在提升、学习、立功等方面优先。对于不思进取、工作平庸、长期打不开局面的干部，庭室领导要靠上去帮带，使其尽快赶上。

　　12、讲评干部制度。每年年终对干部的履行职责、遵规守纪、廉洁自律、理论学习、完成任务等工作进行讲评，奖优罚劣。对优秀的干部进行表扬，对工作怠慢的干部进行批评教育，并责其尽快改正。

　　四、主要工作和措施

　　1、加强教育不断提高干部的思想素质

　　一是进行爱岗敬业教育。用经常性的思想政治工作教育干部牢固树立集体主义，爱国主义，革命英雄主义精神，引导他们站在大局上看问题，正确处理集体与个人，大家庭和小家庭的利益关系，增强干部责任感，事业心。二是进行人品官德教育。围绕怎样做人，做什么样的人；为谁当官，当什么样的官；如何用权，权是谁给的等问题。引导大家按照党纪党规和有关的规章制度规范自己的言行，使他们端正思想态度，培养求真务实的作风。经常教育干部“多琢磨事，少琢磨人”一心用在工作上。三是进行靠素质立身教育。我们针对在新体制下干部“出路窄，提升慢”的模糊认识。有的放矢地摆事实，讲道理，在干部中叫响了“出路千万条，素质最重要”的口号。四是进行淡薄名利教育。在社会主义市场经济条件下，部分干部被名利束缚了手脚。我们就对干部进行淡薄名利教育，使每个干部认识到当官就是为人民服务，就是无私奉献，不是为了谋取私利。

　　2、严格落实“十二项”制度，加大干部管理力度。

　　在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫，做到制度面前人人平等。结合“干部学习、履行职责、遵规守纪、管理情况”量化结果，讲评做到指名点姓，批评不迁就照顾，不留情面。克服“怕伤感情，怕惹麻烦，等靠上级”的思想，其次是坚持在“细”字上下功夫。严抓细抠，注重在细小环节上比高低，以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。第三，坚持在“实”字上下功夫。通过科学配套的管理制度，有效地防止了干部工作片面，搞花架子，做表面工作，走过场的现象发生。

　　3、把干部队伍的着眼放在调动干部的积极性上。

　　人的行为是受思想支配的，只有积极性提高了，工作才有主动性、创造性，标准才能上去。党委在帮助干部解决三个方面的矛盾上下功夫。一是帮助干部排除家庭困难。二是关心干部的成长进步。三是帮助干部善于优化人际环境。

　　4、把干部队伍建设的着力点放在帮助干部提高自身造血功能上。

　　为什么在同样的环境下有的干部政治素质、思想素质、业务素质提高很快，进步也快，而有的却没有多大的长进呢？差别就在于自身努力程度不一样。

　　（1）干部要强化自我培养意识。不同层次的岗位，对素质有不同的要求。一个干部要争取进步，不仅要把本职工作干好，还必须有自我培养意识。但是，不少干部自我培养意识比较淡薄，习惯于凭力气干事，凭感觉处事，凭经验办事。是否注意培养自己，其结果是大不一样的。只有那些善于工作又善于学习总结的同志，进步才能快，才有发展后劲。如果个人缺乏进取和奉献精神，甘于平庸，思想懒惰，外部条件再好也白搭。

　　2、干部要在实践中摔打锻炼。实践是检验真理的唯一标准，理论只有在实践中得以检验，尤其是有些单位工作只可意会不可言传，每名干部都要在单位全面建设中唱主角、挑大梁，在实践中摔打锻炼，增长才干。

　　3、干部要善于总结经验教训。总结不仅仅是半年、年终的事，对做过的事情都要进行反思，总结经验，吸取教训，当有心人，做过的事情回头想一想，走过的路回头看一看，一点一滴把工作中的所得所失总结出来，悟出“过五关斩六将”的规律，反思“走麦城”的原因，真正做到过一关进一步，“吃一堑长一智”，不断丰富自己的经验，增长自己的才干。

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