企业干部管理规定（通用10篇）

　　企业需要一支合格优秀的管理干部队伍。企业的发展，关键在人，下面是小编为你整理的企业干部管理规定，希望对你有用！

　　企业干部管理规定 1

　　一、目的

　　为了强化现场安全管理，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（以下简称“三违”），引导和教育员工形成良好的安全行为习惯，确保安全生产形势的稳定，根据《安全生产法》和公司安全生产的相关规定，特制订本制度。

　　二、适用范围

　　适用于公司所有人员及进入公司辖区内的相关方人员。

　　三、术语与定义

　　3.1违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。

　　3.2违章作业：是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司制定的各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等。

　　3.3违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常进行而制定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。

　　四、机构与职责

　　4.1安全管理部门重点组织查处作业中的违章指挥、违章作业等行为，组织“三违”人员的再培训。

　　4.2生产管理部门重点组织查处违反劳动纪律的行为。

　　五、管理内容与要求

　　5.1公司安全管理部门应结合各类检查及时查处“三违”行为，对查出的“三违”行为除向责任部门发出书面整改通知书外，并根据情节轻重和造成的危害程度按照《安全生产奖惩制度》等给予处罚。

　　5.2 各部门人员对发现的“三违”行为均可报告相应的安全管理部门。

　　5.3 因“三违”行为导致险肇事故的，根据《安全生产奖惩制度》有关规定严肃追究相关人员的责任。

　　5.4对违反“三违”红线的责任人员予以直接待岗学习；屡查屡犯者（6个月内个人累计出现3次以上），除对责任人员加倍处罚外，可根据情节严重程度实行待岗学习，凡待岗学习人员须重新考核合格后方可上岗。

　　5.5 各类“三违”人员待岗学习，按公司入厂三级教育要求进行，安全培训时间不得少于48h，并对其进行考核。

　　5.6若“三违”人员对其“三违”事实有争议时，安全管理部门负责核实。

　　5.7经核实不属于“三违”行为或与事实不符时，需取消对当事人违章行为的处罚；“三违”行为经核实属实的，对行为人或单位从重处罚。

　　5.8非本公司人员发生“三违”行为时，接待部门和责任责任应及时制止并批评教育。如不听从劝告，应立即劝其离开生产区域。

　　5.9员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝作业并向上级报告。

　　5.10鼓励员工对“三违”现象进行举报。对举报“三违”行为的员工按《安全生产奖惩制度》进行奖励，被举报部门或个人不得对举报人进行任何形式的打击报复。

　　附 “三违”行为认定范围

　　一、“三违” 红线

　　1、因“三违”行为造成重大险肇事故的责任者;

　　2、群体性违章行为责任者;

　　3、瞒报、谎报、迟报生产安全事故的责任者;

　　4、易燃、易爆区吸烟或携带烟火（火种）的责任者;

　　5、未经安全教育上岗作业人员;

　　6、非特种作业人员从事特种作业;

　　7、危险作业未经审批，安全措施未落实进行作业责任者;

　　8、发现隐患，未报告、排除的冒险作业人员;

　　9、擅自启用查封或报废设备责任者;

　　10、擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置和设施。

　　二、典型“三违”行为

　　1、违反劳动纪律

　　(1)班中睡觉;

　　(2)班中打架斗殴;

　　(3)固定岗位脱岗、窜岗;

　　(4)酒后上岗;

　　(5)作业时做与工作无关的事情;

　　(6)不执行交接班制度;

　　(7)带班干部无故不到岗位;

　　(8)跨越安全围栏或超越安全警戒线;

　　(9)其他违反劳动纪律行为。

　　2、违章指挥

　　(1)允许、批准未经安全培训并考试合格的人员，从事生产工作;

　　(2)无有效安全设施或措施或安全措施与现场实际不符、安全措施不完善，强令职工作业;

　　(3)违反规程、规定，越权指挥运行操作和事故处理;

　　(4)允许批准购置未经国家指定机构鉴定和检测合格的安全工器具的;

　　(5)管理职责范围不清，该指挥的不指挥，不该指挥的插手指挥，或越权指挥;

　　(6)擅自变更经批准的安全技术措施;

　　(7)其它指挥性违章行为。

　　3、管理违章

　　(1)安全生产管理机构不健全、人员配备不能满足安全生产需要的；未建全安全生产制度的;

　　(2)主要安全生产管理人员、特种作业人员无证上岗或证件失效的`;

　　(3)未按公司制度和要求组织召开各类安全会议的;

　　(4) 未按公司制度和要求进行隐患排查和安全检查的;

　　(5)新建、扩建、改建项目未按“三同时”要求进行的;

　　(6)已运行的设备没有安全操作规程;

　　(7)机构变更、设备变更或系统改变后，相应的规程、制度、资料没有及时进行修改的;

　　(8) 对新工人未进行健康检查、三级安全教育或健康检查、三级安全教育不合格就安排上岗作业的;

　　(9)对设备、设计存在的隐患不及时整改或未制定应急措施;

　　(10)未制订事故应急救援预案或已制订的预案无可操作性的;

　　(11)管理人员发现“三违”行为不制止、不汇报的;

　　(12)工作负责人在工作期间未指定能胜任的人员临时代替就离开工作现场;

　　(13)其它管理违章行为。

　　4、电器违章作业

　　(1)停送电作业未执行监护制度；

　　(2)停电检修作业时，电源侧未悬挂警示牌；

　　(3)使用不合格的绝缘工具、电气安全用具、测量仪表和防护用品；

　　(4)电器设备在运转中拆卸修理；

　　(5)装设接地线不符合标准；

　　(6)带负荷拉开动力配电箱的闸刀开关；

　　(7)使用金属外壳电动工具、不装漏电保护器；

　　(8)在电缆沟、桥架、大型设备内部工作，不进行审批且不按规定使用安全电压行灯照明或无人监护；

　　(9)现场电气开关设备护盖不全、导电部分裸露；

　　(10)电气安全工具、绝缘工具未按规定进行定期试验；

　　(11)电力设备拆除后，仍留有带电部分未处理；

　　(12)临时用电设备无接地（零）的；

　　(13)检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及挂牌操作；

　　(14)安全电压灯具与使用电压及要求不符；

　　(15)其它违反电气作业规定的。

　　5、起重违章作业

　　(1)开车前未检查就直接开车的；

　　(2)使用不完好的起重机、吊索具的；

　　(3)未按规定打铃发出警告信号的；

　　(4)直接用5档快速提升吊物的；

　　(5)吊物不按吊运路线行驶的；

　　(6)用限位器作为断电停车手段，同时开动三个机构运行；

　　(7)指挥信号不规范，违章指挥吊运的；

　　(8)吊运压力气瓶、易爆物品的；

　　(9)有棱角物件无防切割措施吊运的；

　　(10)斜拉吊运的；

　　(11)卸载时吊物未放置稳妥就落钩卸载；

　　(12)多人绑挂时，无人负责指挥或多人指挥；

　　(13)起吊后身体置于吊物之下的或手扶吊物吊运的；

　　(14)吊运时，安全通道上有人，未发出警示信号或招呼通道人员离开的；

　　(15)吊物上有人的；

　　(16)其它违反起重作业规定的。

　　6、焊接违章作业

　　(1)防护用品未穿戴或穿戴不到位,穿化纤工作服上岗的；

　　(2)焊接场所10m以内存在易燃易爆物品（采取隔离措施的除外）；

　　(3)使用损坏的设备、设施、工器具（如减压阀、焊、割炬、回火阀等）；

　　(4)对机械设备进行电弧焊时,设备的保护接零(保护接地)未拆除的；

　　(5)在禁火区内、金属容器内和金属结构上及易触电等危险比较大的场所焊接作业前，未经危险作业审批，未采取专门的安全措施就进行作业的；

　　(6)电焊机的电源线、二次输出线不符合规定的；

　　(7)电焊机外壳保护接地(或接零) 不可靠的；

　　(8)一个开关控制两台电焊设备的；

　　(9)使用厂房的金属结构、管道或其它金属物搭接代替导线使用。

　　(10)电焊机超负荷运行；

　　(11)工作结束后未切断电源的；

　　(12)电气焊在同一场所作业时,氧气瓶未采取绝缘措施,乙炔气瓶未采取接地措施；

　　(13)使用中的氧气瓶、乙炔瓶等压力气瓶的安全距离不符合规定；

　　(14)压力气瓶曝晒的；

　　(15)未采取措施即对盛过油、漆等易燃液体的容器施焊；

　　(16)其它违反电焊气割作业规定的。

　　7、高处违章作业

　　(1)高处作业不使用安全带或安全带未挂在牢固的构件上及不戴安全帽；

　　(2)无人监护进行作业的；

　　(3)使用未按定期试验合格的登高工具；

　　(4)梯子架设在不稳固的支持物上进行工作；

　　(5)绳梯未挂在可靠的支持物上，使用前未认真检查；

　　(6)在雷雨、暴雨、浓雾、六级及以上大风时进行高处作业；

　　(7)穿硬底鞋或带铁掌的鞋进行登高作业；

　　(8)冬季高处作业无防滑、防冻措施；

　　(9)采用梯子登高作业未设人扶梯；

　　(10)交叉作业未采取有效隔离措施；

　　(11)其它违反高处作业规定的。

　　8、机械违章作业

　　(1)运行中将转动设备的防护罩打开，或将手伸入遮栏内；戴手套或用抹布对转动部分进行清扫或进行其它工作；

　　(2)在机械的转动、传动部分保护罩上坐、立、行走，或用手触摸运转中机械的转动、传动、滑动部分及旋转中的工件；

　　(3)试运转设备时，没有进行联系，或没有启动警告铃；

　　(4)非操作工操作相应设备的；

　　(5)没有使用或不正确使用劳动保护用品，如使用砂轮、车床不戴护目眼镜，使用钻床、打锤时戴手套等；

　　(6)未正确着装，在现场穿高跟鞋、凉鞋、裤头、背心、裙子等，女职工未将辫子或齐肩发盘在工作帽内；

　　(7)用手代替手动工具，用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工；

　　(8)有转动切削的机械戴手套、留长发，工作服的三口（领口、袖口、下口）未收紧的，护目镜未戴好；

　　(9)从中间抽取堆放物品的；

　　(10)其它违反机械作业规定的。

　　9、运输违章作业

　　(1)机车变更作业计划以口头形式传达；

　　(2)调车作业中运行速度过快时上下车；

　　(3)进入有电力网的区域作业站位太高；

　　(4)坡道上摘解车辆未采取止轮措施；

　　(5)作业过程突然关闭信号改变进路；

　　(6)扳道员未严格执行“一看、二扳、三确认、四显示”制度；

　　(7)作业前未调试或作业中擅自关闭平面无线调车系统；

　　(8)不按信号行车；

　　(9)公路运输超速行驶、超载行驶、疲劳驾驶、酒后驾驶；

　　(10)高速急转弯；

　　(11)货物码放不整齐、不规则，货件未采取防倾倒、防挂落等措施的；

　　(12)装卸物件时，松散货物上站人，货车车帮下站人，野蛮装卸车作业的；

　　(13)货车运输时，随车人员位于驾驶室顶或物件与前栏板之间的；

　　(14)其它违反运输作业规定的。

　　10、防火防爆违章作业

　　(1)在重点防火部位内动火作业，不按规定办理动火审批手续；

　　(2)在制氧站内动火作业前，不按规定进行氧含量分析；

　　(3)对有压力、带电、充油的容器及管道施焊；

　　(4)当制氧、汽化设备上的阀门和仪表、管道连接接头等处被冻结时，用铁锤敲打或明火加热；

　　(5)在制氧设备或管道上检修时，工具或手套上带有油脂；

　　(6)直接与氧气、液氧接触的管道、阀门、仪表等未严格脱脂，未使用专门的无油检修工具；

　　(7)猛开或猛关氧气管路阀门；

　　(8)在设备运行和有压力情况下，敲打、拆卸或焊接等；

　　(9)气瓶充装前和充装后，充装单位持证作业人员未逐只对气瓶进行检查；

　　(10)充装过期气瓶或报废气瓶；

　　(11)检验气瓶前，检验人员未对气瓶的介质处理进行确认；

　　(12)封闭空间内在未进行良好的通风之前人员进入，进行电焊、气焊工作，入口处无人监护；

　　(13)在容器内工作，容器外不设监护人或监护人离开现场；在金属容器内，使用电器时没有防触电措施，照明灯工作电源电压超过安全电压，220伏电灯作行灯使用；

　　(14)消防器材挪作他用，不定期检查试验；

　　(15)防火重点部位的消防器材配备不全，不符合消防规程规定要求，且无警示标志；

　　(16)其它违反防火防爆规定的。

　　11、建筑施工违章作业

　　(1)未执行交底制度,未经教育上岗作业；

　　(2)进入现场人员未戴安全帽,穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚；

　　(3)外墙施工未采用落地式双排钢管脚手架,外侧无全封闭密目式安全挂网；

　　(4)楼梯口、电梯口、预留洞口未设置围拦、盖板、架网,正在施工的建筑物出入口和井字架、门式架进出料口,无板棚或网库棚；

　　(5)阳台周边,屋面周边,框架工程楼层周边,跑道,斜道两侧边,卸料平台的外侧边未设置1.0m以上的双层围或搭设安全网；

　　(6)模板或脚手架上集中堆放物品。拆除模板及脚手架时,无专人监护,未设置设警戒标志；

　　(7)脚手架立杆基础未设垫木；

　　(8)施工机械设备安全装置不齐全使用；

　　(9)电源未采用三相五线制,未做到“一机一闸一漏电保护装置”；

　　(10)未经安全负责人批准,私自动火,用电；

　　(11)其它违反建筑施工作业规定的。

　　企业干部管理规定 2

　　第一条值班是公司的一项日常行政工作,也是保证公司领导实施有效管理的重要手段。为规范公司值班行为,特制订本规定。

　　第二条公司值班主要是日常值班和节假日值班。

　　第三条办公室及相关部门必须于每年年初安排好全年值班表,节假日值班要在节前一星期安排落实,并报上级有关部门。

　　第四条值班人员中设立值班长岗位,由其全面负责值班期间的突发事件处理工作。值班长岗位必须由公司中层以上干部兼任。

　　第五条节假日及日常值班时间,除由其他主管人员在各自职守内负责其应办一切事务外,值班员工应主要处理下列事项:

　　(一)临时发生事件及各项必要措施。

　　(二)指挥监督保安人员及值勤工人。

　　(三)预防灾害、盗窃及其它危机事项。

　　(四)随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。

　　(五)公司交办的`其他各项事宜。

　　第六条本公司员工值班,其时间规定如下:

　　(一)自星期一至星期六每日下午下班时起至次日上午上班时间止。

　　(二)休假日:日班上午八时起至下午五时止(可随办公时间的变更而变更)。夜班下午五时半起至次日上午八时止。

　　第七条员工值班安排表由各部门编排,于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应设置值日牌,写明值班员工的姓名悬挂于明显地方。

　　第八条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务,不得中途停歇或随意外出,并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。

　　第九条值班员工应根据授权范围主动积极地处理各种问题。遇重大、紧急情况或授权以外的问题,应及时请示值班长,不能擅自或越权处理。

　　第十条值班员工应填写好值班记录,记载值班时所处理的事项、处理结果以及未处理事项。并做好交接班工作。

　　第十一条值班员工如遇紧急事件处理得当,使公司减少损失者,公司视其情节给予嘉奖。

　　第十二条值班员工在值班时间内,擅离职守应给予记过处分,因情节严重造成损失者,从重论处。

　　第十三条值班员工因病和其它原因不能值班的,应先行请假。

　　第十四条公司总经理办公室主任应查阅值班记录,协调相关部门和人员对未处理事项做出妥善处理。

　　第十五条本公司员工值班可领取值班津贴,其标准另定。

　　第十六条本规定由办公室组织制订、解释和监督执行,经总经理批准后自公布之日起施行,施行后既有的类似规章制度自行终止。

　　企业干部管理规定 3

　　一、工作职责及处罚办法

　　1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。

　　2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款。

　　3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

　　4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

　　5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

　　6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

　　7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

　　8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

　　9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。

　　10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。

　　11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

　　12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

　　13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。

　　二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面

　　“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

　　“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的`工作等等。

　　三、考核的目的

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

　　四、本制度从20xx年xx月xx日起执行

　　1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为出发点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。

　　2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。

　　3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。

　　4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

　　5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的安全注意事项安排。

　　6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

　　7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见

　　企业干部管理规定 4

　　第一条为加强公司职工管理，特订立本规定。

　　第二条员工正常工作时间为上午7时40分至12时，下午1时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。

　　第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，全部员工上下班均需亲自打卡。员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把全部的工具各就各位，把物品整理归类。

　　第四条公司每天布置人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。

　　第五条全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特别情况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。

　　第六条上班时间开始后5分至30分内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

　　第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

　　第八条上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，并予以警告一次的处分。

　　第九条员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计3天旷工者以上者公司予以辞退。

　　第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。该天发一天半工资。请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖

　　第十一条全体员工每月需完成公司布置的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，予以辞退。

　　第十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司予以不低于100元的嘉奖。

　　1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；

　　2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；

　　3、在工作中发觉事故隐患并实行措施，避开重点事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；

　　4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；

　　5、工作态度端正，自动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采纳者。

　　6、全月生产无次品者

　　7、其它有重点成绩者

　　第十三条全勤奖金每月50元。

　　第十四条全部员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，视情节轻重，发觉一次予以不低于5元的罚款

　　1、按操作规范工作，服从工作调配，若违犯者轻者罚款重者辞退。

　　2、车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在肯定的位置。

　　3、机器工作时，保证在岗在位，不得离岗串岗。

　　4、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。

　　5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内任意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人惩罚5元。

　　6、在车间内的工作衣、手套挂好，放在肯定的位置。

　　7、在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。

　　8、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。

　　9、对违规操作，工作马虎造成个人身体损害后果自负。（注意：操作规范由技术人员引导学习，不懂不能操作任何机器，违者惩罚50元。）

　　10、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。

　　11、每月生产一线员工产品次品率超过正常范围的，多生产一张次品，罚款10元。

　　12、车间主任不能按职责要求内容工条款工作失职造成公司损失的.一次50——100元。技术员不能按职责要求内容工作造成工人待工，窝工或模具，机械损坏一次50元，2次100元，3次辞退。

　　第十五条全部员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，发觉一次罚款50元。

　　1、对承办工作争取时效不拖延不积压

　　2、服从上级指挥，如有不同看法，应委婉相告或以书面陈述；一经上级主管决议，应立刻遵奉实行；

　　3、尽忠职守，保守业务上的机密；

　　4、珍惜本公司财物，不挥霍，不化公为私；

　　5、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；

　　6、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业；

　　7、待人接物要态度谦和，不准在上班期间游戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。

　　企业干部管理规定 5

　　1、目的

　　为推进企业安全库存管理，加强对公司原辅料、备品（备件）、成品库存的安全管理，防止缺货、断货、积压等行为对公司的生产经营造成影响，保障公司生产经营正常进行。

　　2、适用范围

　　适用于公司所有原辅料、备品（备件）、成品。

　　3、术语

　　安全库存：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求

　　采购周期：指采购方决定订货并下订单、供应商确认、订单处理、生产计划、原料采购、质量检验、发运的整个周期时间。

　　4、职责

　　1、生产管理处与物资采购处负责共同制定原辅料的安全库存，报主管领导审批。

　　2、装备能源处负责制定备品（备件）的安全库存，报主管领导审批。

　　3、销售公司与生产管理处共同负责制定成品的安全库存，报主管领导审批。

　　4、仓储运输处负责根据安全库存管理原辅料、成品库存。

　　5、装备能源处负责根据安全库存管理备品（备件）库存。

　　5、工作程序

　　1、生产计划编制人员每月结合成品的`安全库存表制定公司月度生产计划。

　　2、采购人员结合原辅料、备品（备件）的安全库存表制定公司月度采购计划，依据采购计划进行采购。

　　3、仓库管理人员每日根据安全库存检查原辅料、备品（备件）库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知相关采购人员。

　　4、仓库管理人员每日根据安全库存检查成品库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知生产计划编制人员。

　　5、采购人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否与供应商联络，通知供应商及时交货或改变交期。

　　6、生产计划编制人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否制定临时生产计划，通知生产分厂执行临时生产计划。

　　6、安全库存设定标准

　　1、原辅料安全库存：按照原辅料进行分类，分别制定相应的安全库存。

　　木浆、煤炭等大宗物品：结合市场行情、采购周期，生产管理处制定相应的安全库存。

　　化学品：结合市场行情、采购周期、有效期、生产管理让制定相应的安全库存。

　　特种器材：结合市场行情、采购周期、生产管理制定相应的安全库存。

　　包装材料、五金钢材等其他：结合采购周期、生产管理处制定相应的安全库存。

　　2、备品（备件）安全库存：结合市场行情、采购周期，设备能源处制定相应的安全库存。

　　3、成品安全库存：根据不同的客户要求，结合产品的品种、保质期等因素，销售公司制定相应的安全库存。

　　企业干部管理规定 6

　　一、安全生产承诺

　　主要负责人向社会、供应商和从业人员做出明确的、公开的、文件化的安全承诺，企业安全生产方针目标等。

　　二、安全运行天数

　　安全生产运行天数及计时起始日期，每天更新。

　　三、安全生产禁令

　　结合企业生产实际制定的安全生产禁令

　　安全生产禁令

　　1、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；

　　2、严禁未经安全培训合格的员工独立上岗作业；特种作业人员，严禁无证上岗；

　　3、严禁未按规定穿戴劳动防护用品，进入生产岗位；

　　4、严禁未经审批，未落实防范、监护措施，进行危险作业；

　　5、严禁未落实安全措施，进行设备检修工作；

　　6、严禁发现事故隐患后未及时消除或未落实防范措施，继续作业；

　　7、严禁安全设施随意拆除、挪用或弃置不用。

　　四、领导带班制度

　　明确带班领导范围、带班领导安全职责等。

　　1、切实掌握当班的安全生产情况（包括作业现场环境情况，设备设施运行情况、人员的状态、安全操作情况、物料存放使用情况等）。

　　2、监督检查企业各项安全生产规章制度的执行和落实情况，认真落实作业现场安全检查，加强对重点部位，关键装置、环节的检查巡视。严格制止“三违”现象。

　　3、督促和指导各部门的安全工作，解决生产中的突发问题，现场当班无法解决处理的应立即上报。

　　4、负责指挥企业重大异常生产情况和突发事件的应急处置，发生危及员工生命安全的.隐患或紧急情况时，立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时上报。

　　5、若值班当日发生事故，负责组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助事故调查、原因分析，并提出有效的安全防范措施。

　　6、值班领导不得擅自脱岗、离岗；如遇特殊情况不能按时值（带）班，须提前完成调班，并及时将调换班情况向有关部门、岗位告知。

　　7、做好值班交接工作，认真填写值（带）班记录，包括值（带）班时发现的异常情况及处置措施。

　　8、领导值班所涉及的合理化改进建议和事故隐患问题交由EHS部门进行整理汇总和监督落实。

　　五、入厂安全须知

　　明确企业主要风险因素、进入厂区安全注意事项、劳动防护用品佩戴要求、厂（库）区总平面布置图等。

　　入厂安全须知

　　1、进出厂区必须在门卫处登记，充分了解本公司的安全规章制度和重点危险区域。

　　2、车辆进入厂区限速20公里/小时。

　　3、厂区内为非吸烟区，禁止一切烟火。

　　4、在限制区，严禁使用手机。

　　5、厂内禁止饮酒和非法使用违禁药物，以及进行违法行为。

　　6、未经许可不得摄影、拍照；遵守厂内所有警示标识的要求。

　　7、未经许可不得进入餐厅、接待室外的其他建筑；进入危险区域，须由本公司人员陪同。

　　8、未经许可或取得工作许可证，不得操作公司内任何设备设施，不得从事动火、登高等危险作业。

　　9、任何事故或未遂事件必须告知您的联系人，遇有紧急情况服从公司指挥，到指定地点集合。

　　10、遵守公司其他安全规定。

　　企业干部管理规定 7

　　一、管理制度的编制原则

　　服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

　　二、管理制度的编制要点

　　管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：

　　表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。

　　会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的'会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。

　　权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。

　　计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。

　　三、管理制度的体系

　　以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：

　　产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。

　　销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（b2c）、大客户管理（b2b）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。

　　发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。

　　人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。

　　财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。

　　同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。

　　四、管理制度几个必备的附件

　　组织结构图（包含管理层次和幅度等）；

　　职务说明书（包含职责和任职条件等）；

　　核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等）；

　　表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；

　　岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）；

　　标准作业书（以事为核心，描述事情如何做）；

　　操作规程（以机器为核心，描述机器如何操作）；

　　部门和员工考核办法；

　　技术标准。

　　五、管理制度编制工作应注意的事项

　　注重前期调查工作和第一稿的质量；项目负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接；合理配置人员，把握好总体进度。

　　企业干部管理规定 8

　　一、为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。

　　二、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。

　　三、工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。

　　四、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任：

　　1、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的；

　　2、不予受理、许可不告知理由的；

　　3、无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序实施许可的；

　　4、超越权限实施许可的；

　　5、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；

　　6、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；

　　7、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；

　　8、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；

　　9、在履行职责过程中，造成工作失误的；

　　10、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。

　　五、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。

　　六、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。

　　七、虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。

　　八、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。

　　九、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。

　　审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。

　　十、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。

　　未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的'，批准人负直接责任。

　　十一、集体研究、认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。

　　十二、两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。

　　十三、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：

　　（一）情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理：

　　1、所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现一次罚款50元。

　　2、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款50元。

　　3、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每出现一次罚款50元。

　　4、因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次罚款50元。

　　5、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次罚款50元。

　　6、私自进行有偿咨询或服务，违规收取押金、保证金和其他费用的，出现1次罚款50元，收缴违规收取的费用。

　　7、超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现1次罚款50元。

　　8、房屋保修等售后服务工作，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现1次罚款50元。若造成用户上访或投诉情况属实的，每出现1次罚款100元。

　　9、办理建设手续或现场协调工作，无正当理由，未在规定时间内完成的，出现1次罚款50元。

　　10、施工中监理人员应该现场旁站而未进行旁站，驻工地代表未进行督促检查和处理的，出现1次罚款50元。

　　11、施工单位施工过程中未按要求进行施工，驻工地代表未发现或发现未做处理的，出现1次罚款50元。

　　12、监理资料、现场有关技术资料签证、整理不及时，驻工地代表未督促检查和处理的，出现1次罚款50元。

　　13、施工前甲方应对地下管线等作书面技术交底，未做书面交底或交底有错误的，出现1次罚款50元。造成事故的，除按有关规定处理外，由相关责任人承担经济赔偿责任。

　　14、商品房销售核算房屋预售面积大于或小于3%，使用户投诉或上访的，一律按《商品房销售管理办法》，由相关责任人承担一切责任，赔偿所有损失。

　　15、房款结算有误的，一律由相关责任人赔偿差价损失。

　　16、商品房出现重复销售、签订商品房销售合同失误或与合同文本有出入，引起客户争议的，出现1次扣罚责任人10%的年终奖金。

　　17、办理按揭贷款时，如因收件填写、检查、办证等延误放款，影响公司业务运行的，所贷款额不记入销售业绩，视情节轻重扣发责任人部分效益工资及部分年终奖金。

　　18、未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、灭失的，出现1次罚款100元。构成犯罪的，追究法律责任。

　　19、未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原始资料报销入帐并造成损失的，由责任人承担10%的损失。

　　20、严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由责任人全部承担赔偿责任。

　　21、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现1次罚款50元。

　　22、未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、资料、档案泄密、损毁或者丢失的，出现1次罚款50元，并有当事人在规定时间内完成补救措施。情节严重的，追究法律责任。

　　23、未按规定使用公章，导致后果发生的，出现1次罚款50元。造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任。

　　24、未按规定检查、维护、使用会议中心灯光音响设备，在会议期间造成设备运行不良的，每出现1次，罚款50元。造成严重后果的，视情节扣发责任人部分年终奖金。

　　25、因关门、关窗等安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任人等价赔偿责任。

　　26、未按《卫生管理制度》进行卫生保洁或经卫生检查未达标准的，出现1次，所在部门人员各罚款50元。会议中心卫生管理责任处罚，按照《会议中心物品及卫生管理办法》执行。

　　（二）情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看。

　　（三）情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退。以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪的，移交司法机关处理。

　　十四、工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理：

　　1、一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的；

　　2、干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的；

　　3、对投诉人、举报人打击、报复、陷害的；

　　4、拒不纠正过失行为的；

　　5、有其他需要加重处分情节的。

　　十五、工作过失责任人主动发现并及时纠正错误、未造成重大损失或不良影响的，可从轻、减轻或者免予追究工作过失责任。

　　十六、本办法未做具体规定的，可由公司根据实际情况集体研究处理

　　企业干部管理规定 9

　　1.贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。

　　2.夜间施工须取得市建工局建工处及市环保局的认可。

　　3.施工现场的用电线路,用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。

　　4.施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置。

　　5.保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的`使用状态;保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾。在车辆,行人通行和地方施工,应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

　　6.施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维护,及时消险隐患,保证其安全有效。

　　7.做好施工现场安全保卫工作,在现场周边设立围护设施。工地所有人员佩戴代表其身份的胸卡,非施工人员不得擅自进入施工现场。

　　企业干部管理规定 10

　　为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范车间应急管理制度，提高应对风险和防范事故的潜力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据段相关要求制定本制度。

　　1、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则。

　　2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要资料包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。

　　3、生产安全事故应急救援预案的编写与修订。车间应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订。预案要贴合《安全生产法》，并持续与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练状况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。

　　4、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训资料应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。

　　5、应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的'反应速度和实战潜力。安监科负责做好演练记录和总结。

　　6、应急通讯设备保障。车辆要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。

　　7、应急救援物资保障。根据车间预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障潜力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

　　8、应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。

　　9、成立兼职救护队，人员由各班组主要负责人及职工、劳务工组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援潜力。

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