煤矿项目部绩效考核表

煤矿项目部绩效考核表

序号考核内容及要求考核扣分标准

煤矿项目部绩效考核表

1认真遵守上下班管理制度及卫生值日制度。迟到、早退每次扣50分；值日不能及时打扫内室内卫生及相关工作每次扣50分。

2有事凭假条事先请假，先向科长请假，再向分管请假。有事未请假按照旷工处理；事假超过半天的扣半天应得分，一天扣一天应得分。

3上班时间不准做与工作无关的事情，不准上与工作无关的网站，积极从事、钻研相关技术工作。发现每次扣200分

4工作范围内出现失误造成影响的。每次扣100～500分。

5接听电话或口头通知未及时向相关人员反映。延误事项办理者，每次扣100-200分。

6超前分析业务范围的工作，及时安排完成业务范围内及上级交给的任务，满足生产需要。因工作安排不及时，影响生产或受到上级领导批评的，每次扣200～500分。

7完成科、矿、公司领导交给的其它临时性工作。因自身原因不去完成或出现错误每次扣200～500分

8每旬6、16、26日组织进行一次掘进进尺验收工作、回采工作面产量验收，以及临时安排的验收工作，当天要把验收记录、报告单报科长审查；做好各掘进巷道进尺支护形式、岩性断面验收。每延误一天扣200分，出现原则性错误每次扣500分；验收不认真造成收尺错误每发现一处扣100分，弄虚作假者报矿领导研究处理。

9接到需要制定规程、措施后2天内进行制定并需领导签字完成，发现疑问及时与领导联系解决。未及时制定、签字的，每次扣200～500分

10负责工程验算，验收的要及时进行验算、验收。未能及时验算、验收，出现错误每次扣100～500分。

11负责各类新开口巷道通知书及设计通知书时，按有关《规程》规定负责制定，必须向总工、安监、调度、通风、技术、矿长、施工区队下达开工通知单，并在现场标定。未及时编制出规程、措施的每次扣200分，通知单下发不及时每次扣200分，漏发每次扣500分。

12及时补充完善各种迎检资料，达到标准要求。在各种检查中检查出的能做好而没做好的问题，每条扣500分。矿已经处罚的科内不再处罚。

13上级领导安排工作要保质、保量、按期完成。因完成质量差或工作中存在严重问题受到上级领导批评的，每次扣200～500分。

14采掘衔接；每月临汾煤业生产部的报表，资金计划、材料计划、采掘计划等上报工作未能及时上报的扣200分，出现原则性错误每次扣500分；

15及时做好工程纪要、会议纪要的编制；所有材料的统计等工作未及时做出工程纪要、会议纪要的编制的扣200分，材料统计不及时未能及时上报的扣200分；出现原则性错误每次扣500分；

以上由科长考核。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索煤矿项目部绩效考核表。

【煤矿项目部绩效考核表】相关文章：