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班组员工绩效考核表
班组工人绩效考核分量表
考核项目 （权重） | 考核内容 | 得分标准 | 得分 | |||
优 | 良 | 中 | 差 | |||
生产任务完成情况（20%） | 生产计划完成率（A） | 8 | 7 | 5 | 2 | |
生产定额完成率（B） | 8 | 6 | 4 | 2 | ||
服从生产调度情况 | 4 | 3 | 2 | 0 | ||
岗位知识技能（15%） | 岗位技能 | 9 | 7 | 5 | 3 | |
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 | 6 | 5 | 3 | 2 | ||
质量指标（15%） | 产品交验合格率（C） | 5 | 4 | 3 | 2 | |
投入产出率（D） | 5 | 4 | 3 | 2 | ||
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录） | 5 | 3 | 2 | 1 | ||
设备模具工具维护使用（17%） | 使用设备工具的合理性 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
设备模具维护保养 | 5 | 4 | 3 | 1 | ||
设备利用率 | 4 | 3 | 1 | 0 | ||
设备模具故障率 | 4 | 2 | 1 | 0 | ||
5S执行情况（16%） | 工作现场、卫生包干区的清洁程度 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
劳保用品穿戴情况 | 4 | 3 | 2 | 0 | ||
文明操作及现场定置管理维持程度 | 4 | 4 | 3 | 1 | ||
生产安全 | 4 | 3 | 1 | 0 | ||
出勤 | 5 | 4 | 2 | 1 | ||
劳动纪律（11%） | 违纪情况 | 6 | 5 | 3 | 0 | |
工作态度（6%） | 工作主动性、协作性 | 6 | 5 | 4 | 2 | |
加分项目 | 节能降耗 （节约资金额度——E） | 8 | 6 | 4 | 2 | |
提高效率 （工作效率提高率——F） | 8 | 6 | 4 | 2 | ||
合理化建议所带来的收益（G） | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
综合得分 | ||||||
备注：
1、上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“班组工人绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2、在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照公司科技奖励条例进行奖励，同时对车间仍然加分，纳入年终考核。
3、在生产工作中，如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的行政纪律条例三类以上、违反安全纪律条例四类以上的，均实施一票否决。
班组工人绩效考核评分标准说明表
考核内容 | 评分标准 | |||
优 | 良 | 中 | 差 | |
生产计划完成率（A） | A=100% | 95%≤A＜99% | 90%≤A＜95% | A＜90% |
生产定额完成率（B） | B=100% | 95%≤B＜99% | 90%≤B＜95% | B＜90% |
服从生产调度情况 | 完全服从 | 基本服从 | 一次不服从 | 两次不服从 |
岗位技能 | 全部掌握本岗位技能，单项技能都达三星 | 掌握本岗位3项以上技能，3项技能达三星 | 掌握本岗位2项以上的技能，2项技能都达三星 | 掌握本岗位1项以上技能，1项技能都达三星 |
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 | 深刻理解 | 基本理解 | 有一部分不理解 | 不了解 |
产品交验合格率（C） | C≥97% | 96%≤C＜97% | 95%≤C＜96% | 94%≤C＜95% |
投入产出率（D） | D≥99.5% | 99.4%≤D＜99.5% | 99.2%≤D＜99.4% | 99.0%≤D＜99.2% |
工艺标准的执行情况 | 严格按工艺要求操作 | 未违反技术质量纪律 | 违反1次技术质量纪律五类，1次不按要求填写 | 违反2次技术质量纪律五类，两次不按要求填写 |
使用设备工具合理性 | 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10% | 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 | 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 | 不能正确使用工具并造成100元以上的损失 |
设备模具维护保养 | 严格按照操作规程要求 | 只能维持设备模具的正常运转，按要求点检 | 设备模具运转不正常，1次未按要求点检 | 设备模具运转不正常，2次未按要求点检 |
设备利用率 | 用足用好设备 | 认真做好几台交-班 | 造成设备空运转15分钟 | 造成设备空运转30分钟以上 |
设备模具故障率 | 无 | 人为造成一般设备模具故障，停产2小时 | 人为造成严重设备模具故障，停产0.5天 | 人为造成重大设备模具故障，停产1天 |
工作现场，卫生包干区的清洁程度 | 环境整洁 | 1处不整洁 | 2处不整洁 | 3处以上不整洁 |
劳保用品穿戴情况 | 穿戴齐全 | 劳保用品穿戴不齐全 | 劳保穿戴不齐全2次 | 未正确穿戴劳保用品 |
文明操作及现场定置管理的维护程度 | 按规程操作，现场定置管理好 | 能按规程操作 | 操作无序，定置管理意识差 | 极差 |
生产安全 | 安全意识强，无违章行为 | 未违反生产安全纪律 | 违反生产安全纪律，五类违反1次 | 违反生产安全纪律，五类违纪2次 |
出勤 | 全勤 | 无迟到、早退，有病事假但不超过2天 | 1次以上迟到、早退，有病事假2-5天，未刷卡1次 | 2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡2次 |
违纪情况 | 无 | 违反五类行政纪律1次 | 违反五类行政纪律2次 | 违反四类行政纪律1次 |
工作主动性、协作性 | 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 | 能与同事较好合作，及时完成工作 | 能与同事相处，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 | 很难相处，常有矛盾发生，态度消极 |
节约资金额度（E） | E≥1000 | 500≤E＜1000 | 200≤E＜500 | E≤200 |
工作效率提高率（F） | F≥10% | 5%≤F＜10% | 3%≤F＜5% | F≤3% |
合理化建议所带来的收益（G） | G≥1000 | 500≤G＜1000 | 200≤G＜500 | G≤200 |
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