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主管kpi绩效考核表
| 人事主管绩效考核表 | ||||||
| 被考核人姓名 | 职位 | 部门 | ||||
| 考核人姓名 | 职位 | 部门 | ||||
| 序号 | 指标 | 绩效标准 | 考核得分 | |||
| 1 | 制度建设 | 本项满分10分：制定和执行各项行政管理制度，监督管理实施,未制定或执行一次扣2分 | ||||
| 2 | 协作 | 本项满分10分：与公司各部门建立良好沟通平台，为其他部门服务,如有投诉一次扣2分。 | ||||
| 3 | 档案管理 | 本项满分10分：行政部门档案的管理保存，未及时找出或丢失 每次扣2分。 | ||||
| 4 | 办公用品 | 本项满分10分：负责督办公司办公用品的采购及日常管理，未 及时采购导致办公用品缺失每次扣2分。 | ||||
| 5 | 突发事件 | 本项满分10分：负责一般性突发事件的处理，未做到及时上报 和上报处理，每次扣4分。 | ||||
| 6 | 固定资产 | 本项满分10分：对公司固定资产进行日常管理和维护，维修。 未做到及时维护维修每次扣2分。 | ||||
| 7 | 活动组织 | 本项满分10分：负责公司内部活动和会议的筹备及策划工作，未组织和策划好每次扣4分。 | ||||
| 8 | 当年工作计划完成率 | 本项满分10分：全面规划当年人力资源部工作计划，并做到切实可行 回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议,以及工作的完成率,计划中没有完成项，每项扣2分 | ||||
| 9 | 员工培训与发展工作 | 本项满分10分：合理安排培训工作计划、流程和内容 按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好 培训费用不超过预算 在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会，没有完成的每项扣2分。 | ||||
| 10 | 员工考核及薪酬工作 | 本项满分10分：建立合理清晰的考核及薪酬制度 按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作 考核及薪酬过程做到公开、公正，有工作失误的每项扣2分 | ||||
| 本次考核总得分 | ||||||
| 被考核人 | 考核人 | 复核人 | ||||
| 签字 | 签字 | 签字 | ||||
| 日期 | 日期 | 日期 | ||||
| 等级 考核得分 S（优秀） 90~100分 A（良好） 80~90（含）分 B（一般） 70~80（含）分 C（合格） 60~70（含）分 D（不合格） 60（含）分以下 | ||||||
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