绩效专员考核指标

考核维度

考核指标

考核要点

权重

评分标准（除10分以外均不含上限）

自评得分

他评得分

10—9.0

9.0—6.0

6.0—3.0

3.0—0.0

优秀

良好

中等

不合格

工

作

业

绩

70%

建立公司绩效考核体系

公司绩效考核体系的合理性、可行性、科学性、激励效果

20%

超出要求

完全符合要求

基本符合要求

未达到要求

考核成本控制

实际考核资金使用量占预算资金的比重（考核成本/预算考核成本×100%）

15%

预算80%以下

预算80%~99%

预算100%~110%

预算110%以上

考核工作的有效控制

协助经理实施公司考核计划，对绩效考核工作开展进行控制、监督、指导及时解决其中出现的问题

15%

超出要求

完全符合要求

基本符合要求

未达到要求

资料收集

绩效考核相关资料的收集和整理；

10%

超出要求

完全符合要求

基本达标

未完成

提出建议的采用率

被采用的建议占所提意见的百分比（采用的建议数/建议数的总量×100%）

10%

90%以上

80%~89%

60%~79%

60%以下

工作能力20%

绩效考核工作操作能力

熟悉各种绩效考核方法和绩效考核流程的管理

10%

非常熟悉

熟悉

一般熟悉

不熟悉

创新能力

提出新的、符合公司发展的绩效考核政策

5%

善于创新

较能创新

偶有创新

不善创新

软件操作能力

熟悉使用相关办公软件和人力资源管理的软件

5%

非常熟悉

熟悉

一般熟悉

不熟悉

工作态度10%

团队合作性

与部门间的合作满意度（见部门合作满意度调查问卷）同事间的合作满意度（见同事间合作满意度调查问卷）

5%

非常满意100%

满意90%~99%

基本满意80%~89%

不满意80%以下

工作的责任心

工作中对工作的负责程度

5%

非常负责

比较负责

基本负责

不负责