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财务部绩效考核指标
不同的企业，财务部的工作人员，所负责的主要分工都不相同，对于其岗位的绩效考核也是因实际情况而定。以下的是简单的财务部绩效考核指标，仅供参考。
财务部经理岗位业绩考核指标组成表
1、指标类别
2、考核指标
3、信息来源
4、考评人
5、权重
6、考评标准
财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表
1、能力指标
2、态度指标
财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表
1、指标类别
2、考核指标
3、信息来源
4、考评人
5、权重
6、考评标准
财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表
1、能力指标
2、态度指标
财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表
1、指标类别
2、考核指标
3、信息来源
4、考评人
5、权重
6、考评标准
财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表
1、能力指标
2、态度指标
财务部生产核算室(质量)成本核算会计岗位业绩考核指标组成表
1、指标类别
2、考核指标
3、信息来源
4、考评人
5、权重
6、考评标准
财务部生产核算室(质量)成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表
1、能力指标
2、态度指标
财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表
1、指标类别
2、考核指标
3、信息来源
4、考评人
5、权重
6、考评标准
财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表
1、能力指标
2、态度指标
财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表
1、指标类别
2、考核指标
3、信息来源
4、考评人
5、权重
6、考评标准
财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表
1、能力指标
2、态度指标
拓展：it部门的绩效考核指标有哪些
第一章总则
第一条绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度;通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性;保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益;给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。
第二条绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。
绩效考核的原则:
(一)客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。
(二)公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，排除对上﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。
(三)公平和公开原则。
第三条被考核人员：公司全体员工。
第二章绩效考核的指标和评分标准
第四条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面(程序员增加“代码规范”考核指标);管理行为包括考勤、工作日志。
第五条公司管理行为扣分标准：
1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分
2、工作计划定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分
第六条工作评价评分标准
第七条考核成绩按100分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中：
(一)直属上级的评分占50%;
(二)其他人评分占50%;
第三章考核成绩的等级划分
第八条依据员工的考核得分，将考核成绩分为A、B、C、D、 E、F六等，具体等级和划分标准如下：
A级：90～100分
B级：80～89分
C级：70～79分
D级：60～69分
第九条考核成绩由XXX统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。
第四章考核结果的使用
第十条办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。
1、从20xx年1月-20xx年3月为试运行期，由公司按照每人200元、部门主管每人300元进行绩效考核。
2、从20xx年4月开始，考核金额由公司和员工各自承担200元，共计400元/月进行考核;公司和部门主管各自承担300元，共计600元/月进行绩效考核。
3、依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。
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