标书人员绩效考核

被考核人

部门

职位

入职时间

类目

考核内容

考核内容

考核介质

自评

主管评分

日常工作

（75分）

投标信息

定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周两次；每出错一次，扣1分；

邮件

投标准备

能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）

会议记录

主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；

主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣1分；

保证金

按标书要求提前三天办理保证金

保证金记录

未按时办理保证金的，每笔扣1分；

如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；

标书制作

及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。

审查表及自评与督导人评估

主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分，

制作与审查未遵照管理细则的，扣2分，

未按管理细则提交审查表的，扣2分，

主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分，

标书有效性

严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；

投标结果

保证金催收

根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。

报表

创新意识

定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分

档案库

对外文件

标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次，公司外发现问题扣3分/次

报表

公司系统

系统制单、处理单据需严谨；反审核一次扣1分

系统

结果考核

当月政府招投标项目，每中标一个加1分。

报表

服务意识

公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次

报表

制度执行

（商务流程）

遵守公司制度，服从公司管理、有较强的账务安全意识；工作中存在账务安全处理手续不够严谨的，每出错一次，扣除1分

报表

报表送达

日报、周报、月报未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣除1分

督导人

工作能力

（20分）

团队协作

个人利益服从团队利益，与同事和-谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-3~+3分）

督导人

专业知识

了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）（-3~+3分）

督导人

信息反馈与处理

对公司客户群体相关信息持一定的.敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）

配合部门评价

责任心

工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）

督导人

领导才能

如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）

考核表

计划与执行

工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成

督导人

工作态度

（5分）

学习力

无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分

行政出勤

出勤率

迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分

行政出勤

分数小记（负分-1/正分+1）

评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】

附加分

1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分

2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分

3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分

4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分

5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）

6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）

评估总分=评分合计+附加分