总经理月度绩效考核表

某公司（   ）副总经理月度绩效考核表

序 号

所承担工作事项内容

本人自评得分

部门经理、厂长

匿名评分

监察审计室主任复核得分

总经理审核得分

得分＝100+评分+奖励分备注

1

受总经理委托，分管企业生产管理、品质管理、技术工艺管理和物料调控管理、机电设备管理等工作

2

负责公司年度生产计划的审核，与月度生产计划的审批

3

负责生产计划的调整审批，与生产过程的组织管理

4

负责对管辖系统报送总经理的管理制度、各类改善方案等的最后签字把关

5

提请聘任或解聘其下属经理负责人报总经理批准

6

负责与各直接下属签订安全、质量、经营、成本、效益责任状。并将生产经营目标每月分解落实

7

负责召集管辖系统的协调会议，检查、督促和协调各管辖单位工作。并对直接下属进行工作评价和考核管理

8

管控企业生产运作，纠正各部门、各单位执行偏差，按进度完成预定生产目标

9

负责管辖系统制度健全、流程畅通，管理高效。确保管辖系统各单位的人、财、物安全

10

负责提高公司产品质量和服务质量，协调营销公司解决各类产品的售后返工返修工作

11

负责公司品质管理和质量管理体系建设，确保各认证项目验收、复核达标

12

负责公司机电设备管理和设备资源的合理调配使用，确保设备安全运行

13

负责公司技术工艺管理，确保技术标准的贯彻执行

14

负责公司物料调配管理，确保生产有序进行

15

负责公司现场管理，抓好6S管理，确保生产环境安全整洁，生产效率不断提高

16

完成总经理交办的其他工作任务

17

定期向总经理做述职报告、量化各项工作指标完成情况

18

工作推诿或上移扣分

总经理填写

19

工作不饱和扣分

总经理填写

20

奖励加分

总经理填写

21

合计得分