人事专员绩效考核方案

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人事专员绩效考核方案

　　怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。以下是小编为你整理的人事专员绩效考核方案，希望能帮到你。

人事专员绩效考核方案

　　公司人事考核制度

　　第一条目的
　　本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
　　本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
　　第二条人事考核的用途
　　人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
　　教育培训，自我开发。
　　合理配置人员。
　　晋升、提薪。
　　奖励。
　　第三条适用范围
　　本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工公司人事考核制度及公司人事专员岗位说明书公司人事考核制度及公司人事专员岗位说明书。然而，下列人员除外：
　　兼职、特约人员。
　　连续出勤不满6个月者。
　　考核期间休假停职6个月以上者。
　　第四条用语的定义
　　本规定中使用的专用术语定义如下：
　　人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
　　成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
　　态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
　　能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
　　考核者——人事考核工作的执行人员。
　　被考核者——接受人事考核者。
　　考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。
　　考核计划与执行
　　第五条考核执行机构
　　由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。
　　第六条考核者训练
　　为了使人事考核统合乎实际，需要进行考核者训练工作。考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。
　　第七条考核者的原则立场
　　为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：
　　必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
　　必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
　　不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
　　考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
　　考核的分类
　　第八条人事考核的分类
　　人事考核对被考核人员的分类如下。
　　e(extra 临时工阶层)——临时工。
　　j(junior作业层)——ⅰ.ⅱ.ⅲ.ⅳ级职工。
　　s(senior中间管理层)——ⅴ.ⅵ.ⅶ级职工。
　　m(management经营决策层)——ⅷ.ⅸ.ⅹ.?级职工。
　　公司人事考核制度
　　第一条目的
　　本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
　　本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
　　第二条人事考核的用途
　　人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
　　教育培训，自我开发合理配置人员。
　　晋升、提薪。
　　奖励。
　　第三条适用范围
　　本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而，下列人员除外：
　　兼职、特约人员。
　　连续出勤不满6个月者。
　　考核期间休假停职6个月以上者。
　　第四条用语的定义
　　本规定中使用的专用术语定义如下：
　　人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
　　成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
　　态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
　　能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
　　考核者——人事考核工作的执行人员。
　　被考核者——接受人事考核者
　　考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。
　　考核计划与执行
　　第五条考核执行机构
　　由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。
　　第六条考核者训练
　　为了使人事考核统合乎实际，需要进行考核者训练工作。
　　考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。
　　第七条考核者的原则立场
　　为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：
　　必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
　　必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
　　不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
　　考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
　　考核的分类
　　第八条人事考核的分类
　　人事考核对被考核人员的分类如下。
　　公司人事专员岗位说明书
　　人事专员岗位，是企业的人事部较为重要的岗位，企业在招聘此岗位有哪些要求，对于人事专员的岗位制定有哪些职责等，以下一起来看人事专员岗位说明书：
　　任职要求、条件和资质
　　1、要有优异的`执行力和进取心;
　　2、有较强的亲和力和服务意识，有良好的沟通领悟能力;
　　3、工作主动、细心、踏实，且具有较强的原则性;
　　4、能妥善处理各种矛盾，解决各种疑难问题;
　　5、具有较强的总结能力、分析能力和归纳能力;
　　6、很强的目标意识，周密的工作计划习惯;
　　7、很强的责任意识和责任承担习惯;
　　8、掌握和应用行政规范文本及组织的政策程序;
　　9、要有很强的目标意识和目标分析能力;
　　10、具有极强的保密意识。
　　人事专员的岗位职责
　　1、工作对人力资源部主管负责;
　　2、协助主管处理公司日常行政事物性工作;
　　3、发布招聘信息、筛选应聘人员资料;
　　4、监督员工考勤、审核和办理请休假手续;
　　5、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排、节假日慰问等;
　　6、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续
　　7、组织、实施员工文化娱乐活动;
　　8、管理公司人事的档案;
　　9、协助实施员工培训活动;
　　10、负责编制全体职员的花名册;
　　11、按时做好月报,年报及其它各种报表的填报工作,做到实事求是,正确整洁,如实上报,并妥善保管原始资料;
　　12、协助主管进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的服务;
　　13、提前做好会前资料准备，会后整理工作;
　　14、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;
　　15、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作;
　　16、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听电话、解答咨询及传递信息工作;
　　17、协助本部门其他同事完成其他工作;
　　18、完成领导临时交办的其他工作。

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　　人事行政专员绩效考核方案表

序号	考核方案	权重	得分	失误原因
1	人员招聘	5%
2	员工入职、离职手续办理	10%
3	人员转正办理	5%
4	人事档案管理	5%
5	劳动合同管理	5%
6	考勤管理	5%
7	员工工伤处理	5%
8	办公用品管理	10%
9	员工薪资（财务所需工资表每月8号前提交）	10%
10	培训管理	10%
11	花名册管理与更新	5%
12	社保办理	10%
13	月末财务所需资料提供（供应商月结单据汇总）	10%
14	其他相关交办事项	5%

　　人事行政专员职责与工作任务分解：
　　一、员工招聘
　　工作标准：
　　1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据人事需求调整选择招聘市场。
　　2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。
　　3、根据人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。
　　4、网络人员招聘的发布、筛选、初试与安排复试
　　5、根据各部门提交的《人员招聘计划表》于当天15:00之前发布到招聘网站。
　　6、每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天17:30之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据时间情况安排。
　　7、对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填《员工入职申请表》
　　8、按照招聘流程对面试人员进行初试，根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。
　　9、面试结果跟进、通知报到。
　　二、员工入离职手续办理
　　入职手续办理
　　1、根据用人部门同意录用人通知办理入职手续。
　　2、检查(员工入职申请表)填写信息完整情况进行补充。
　　3、核对证件(身份证、学历证、职业资格证等)是否齐全真实，并复印后存入档案。
　　4、学习《员工手册》，员工入职按公司规定培训签字。
　　5、根据规定填写劳动合同并交入职人员签字(一周内)。
　　6、发配工牌，办理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统。
　　7、当天根据简历上的信息存电子档案，将简历、证件复印件，《劳动合同》、培训资料装档案袋存档。
　　8、薪资表存一份入档案袋，(之后调薪单需复印留档)。
　　9、办理入职手续，如当天需上班，员工可先上班，手续办理完后交部门主管。
　　10、《劳动合同》必须在一周内签订。
　　三、离职手续办理
　　1、试用期(需做满15天)员工离职需提前3天填写《员工离职申请表》，正式员工需提前一个月填写《员工离职申请表》;离职日期员工不能填写，由审批人员确定离职日期填写签名。
　　2、职员级由部门主管签署意见，上交部门经理审批。
　　3、主管级由总经理审批。
　　4、办理离职手续定为每周二、五上午9：00—10:00，其他时间不予办理，提前整理好人员名单并做好通知。
　　5、离职员工申请到期接到人事行政部通知，即可办理离职手续填写《离职书》，按程序审批后交人事行政部。
　　6、收到职员《离职书》后人事行政部负责检查离职资料是否齐全，并当天上午做好考勤核算，员工定薪表、奖罚单等扣费表由员工签字后交到财务部，将员工联系电话写在离职单上，以便后续工作需要。
　　7、电子档案中注明离职，纸质档案另归入离职资料内。
　　8、自离人员需填写《员工离职申请表》由部门主管签名并注明离职原因后交人事行政部才可开放行条放行。
　　9、所以离职人员原因务必询问填写真实离职原因后人事签名。
　　四、人员转正办理
　　1、每月初将需转正员工名单发予总经理。
　　2、填写《员工转正表》，总经理考核与审批。
　　3、了解人员在公司成长情况。
　　五、人事档案管理
　　1、检查新员工档案是否真实、完整。
　　2、根据入职登记表制电子档案。
　　3、档案装档案袋并注明内容案《员工入/离职手续办理一览表》等级签名。
　　4、档案存放整齐有序，便于查找。
　　5、保证人员档案完整，做到一人一档。
　　6、离职人员档案保存2年，建立离职档案夹(按部门)在《员工入/离职手续一览表》内注明离职手续办理情况。
　　7、离职手续办理后，交经理审核、签名后转入离职资料库，离职资料需保存2年。
　　六、劳动合同管理
　　1、新员工待转正通过根据职务及部署填写相应合同(合同期限、工作、岗位、地点、薪酬及特殊事项)并交员工签字。
　　2、劳动合同签订期限5年，6天8小时，1000元/月。
　　3、学徒工签订《学徒培训协议》。
　　4、员工入职7天内必须签完劳动合同，拒签者停工处理，签合同定为每周五下午。
　　5、装档案袋存档。
　　●续签合同
　　6、根据员工档案列出到期人员名单。
　　7、以书面告知当事人，提前1个月签订劳动合同并发给《劳动合同期限变更协议书》。
　　8、填写相应合同(合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项)并交员工签字。
　　9、装档案袋存档。
　　七、考勤统计汇总
　　1、根据员工请假条等相关考勤单据对当月考勤进行汇总，并发至各部门人员确认。
　　2、次月5日前将最终确认的'出去明细连同工资表交经理审核。
　　八、办公用品管理
　　1、做好进出帐管理，按《办公用品管理规定》执行。
　　2、各部门填写《办公用品申购单》，每月3日之前交上月办公用品报表和当月需求表，5日将汇总申购单统一采购。
　　九、员工薪资调整
　　1、部门主管填写《员工薪资调整表》逐级上报审批签字。
　　2、存档。
　　十、工作日程、

工作时间段	每天必须做	作业方法	相关记录
9:00——9：30	处理前一天未完成工作当日入职手续办理	资料复印、工牌、指纹录入
9:30——10:00	检查人员到岗情况		记录未到具体情况
10:00—10:40	面试	职位申请表	登记
10:40—12:00	整理各种上交报表
13:00—14：00	人事资料更新	更新新进、调动、离职人员	人事资料表
14:00—14:30
14:30—15:00	办公用品领用上帐	办公用品日记账
15:00—16：00	检查饮用水库存情况	察看总经理办公室、客户区存水、补充
16:00—17：00	巡查打印机、复印机、传真机存纸情况	补给
17:00—18:00	处理其他日常事务、准备次日工作资料
每周必做	上交本周员工入职、离职情况表	每周一上午
	上交更新的人事资料表、通讯录	每周一上午
	每周五下午签订劳动合同	每周五下午17:00前完成
	办公用品申购	每月3日
	工资表核算	每月8日	员工考勤、薪资核算表、调薪表等资料

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