仓库主管绩效考核kpi

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仓库主管绩效考核kpi

　　为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，需要对仓库工作进行绩效考核。以下是小编为你整理的仓库主管绩效考核kpi，希望能帮到你。

　　仓库组长的岗位职责

　　仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下;

　　一、对内的职责

　　1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学**公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识;

　　2.严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;

　　3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;

　　4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案;

　　5.负责对新进的员工进行业务培训;

　　6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

　　(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时;

　　(2)仓管员的服务质量、态度;

　　(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;

　　(4)检查仓库现场，库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;

　　(5)组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因;

　　(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作;

　　(7)负责仓管员的考勤工作;

　　(8)负责其他考核项目。

　　7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施;

　　8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的`责任，应及时通知退货;

　　9.每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。

　　二、对外的职责

　　1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调;

　　2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表(具体报送部门见该报表的流程);

　　3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况;

　　4.负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：

　　(1)库存物料动态及结构分析和物料库龄分析(每月27日);

　　(2)呆滞物料统计表(每月27日);

　　(3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天);

　　(4)每月生产计划变动次数明细统计表(每月最后一天);

　　(5)每月与外协厂对帐的情况(每月初3日之前);

　　(6)每月采购订单的执行完成情况汇总(供应商是否按订单要求按时、按量送货;采购员过期订单是否及时关闭;到期订单是否打开等)。

　　5.其他相关职责。

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　　仓库主管绩效考核kpi表

姓名：日期：
考核项目	考核内容	扣分标准	备注
收发存	1、所收、发货物（含退货入库）数据准确率为100%	每发现一次错误扣10分	短缺的损失另计
	2、进出货物，装卸车及时无压车现象，压车15分钟以上（量大任务重除外）	每发现一次错误扣10分
权重20%	3、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货	每发现一次错误扣10分
	4、保持所辖货物库存数据准确率为100%	每发现一次错误扣10分
	5、按轻重缓急分拣货物，时间消耗在15分钟以内	每发现一次错误扣10分
日常管理	6、保持所辖货物码放整齐、横竖成行，直线堆码间距在20CM以上	每发现一次错误扣10分
	7、入库货物按分类、规格型号摆放，编号与货位保持一致，无串货现象	每发现一次错误扣10分
权重30%	8、入库货物（含退货入库）及时分拣到位（最迟次日）	每发现一次错误扣10分
	9、保持所辖库区地面干净、整洁、无异物（打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象	每发现一次错误扣10分
	10、严禁脚踏或坐在货物上	每发现一次错误扣10分
	11、各项作业完毕，及时清理工具、包装物，保证工完料尽场地清	每发现一次错误扣10分
	12、保持环境卫生，办公桌上文件摆放整齐有序	每发现一次错误扣10分
	13、所辖货物在分拣出库后，包装箱、袋归整，不得有包装箱张开现象	每发现一次错误扣10分
	14、对所辖库区要进行每天一洒一扫、一周一拖	每发现一次错误扣10分
	15、叉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐	每发现一次错误扣10分
单据帐务	16、每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟次日）	每发现一次错误扣5分
权重20%	17、台帐记录清晰，无涂改、删页，内容完整无遗漏	每发现一次错误扣5分
	18、进出单据手续齐全，分拣备货时间记录清晰	每发现一次错误扣5分
	19、按要求每月报送盘点表、工作总结，每三月报送呆滞货物表、	每发现一次错误扣10分
其它方面	20、要严格遵循公司的相关制度及作业流程	每发现一次错误扣10分	行政处罚另计
权重30%	21、同事、部门间协作精神强，配合积极，无推诿，扯皮现象	每发现一次错误扣10分
	22、服务热情无投诉，订单满意100%（按责任划分）	每发现一次错误扣10分
	23、认真学习专业知识，考核成绩达到合格	每一次不及格扣10分	优秀给予奖励
	24、服从指令，按时完成部门领导交付的其它工作任务	每发现一次错误扣10分
奖励加分	25、对公司管理等提出建议并采纳的；服务热情并积极超额完成任务的`；努力学习，积极要求上进，三次受到表扬的；		行政奖励另计
部门考核
公司考核		考核人：

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