kpi绩效考核模版

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部门岗位月度绩效考核表

序号

KPI指标

考核标准

权重

预计完成时间

实际完成结果

自评分

上级评分

当月小总结：

扣分原因：（当月如有董事长办公室的投诉，则当月扣10分/条，当月如果在工作态度及表现方面有所欠缺，提示后还不整改的，扣10分/次）

扣分

当月绩效成绩：分；当月绩效等级评定结果（A\B\C）：

部门岗位月度绩效考核表

绩效面谈项目

根据本次考核的结果，建议如何完善与改进工作？（由考核人填写，并将该建议纳入下月考核指标中）

希望得到公司哪些方面的帮助（由被考核人填写）

被考核人对本部门、有对公司工作有何建议？（合理化建议一经采纳，将由视情况，在下期考核中加分，由被考核人填写）

填表说明：
1、每月的3号前各岗位员工完成上月的完成情况及自评分，及绩效面谈内容进行填写，同时对当月的KPI指标及权重罗列，交直接上级审批。
2、直接上级在5号前完成对下属上月的评定及绩效面谈，并且对当月的KPI指标进行批阅，同时对下属进行绩效面谈；并且将管辖的员工《绩效汇总表》在8号前交人力资源部曾小玲处。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部门要在填写表记录表上登记。
6、当月的绩效分数占年底员工360度考评的60%，当月的绩效等级A/B/C，在当月工资中体现
7、此表正反两面打印。
8、当月KPI指标及权重如果有变动，必须征求当事人的认可。

被考核人签字：考核人签字：

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