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财务文员绩效考核表
酒店绩效考核表(客房文员) | ||||||||
姓名: 班组: 月份: 综合考评得分: 评分等级: | ||||||||
考核要素 | 考核内容 | 考核要点、标准 | 分值 | 自评(30%) | 直接上级(40%) | 部门经理(30%) | ||
勤 | 工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表 | 1 | 上班无迟到、早退现象 | 3 | ||||
2 | 请假经领导批准,无擅自离岗现象 | 3 | ||||||
3 | 上班时间不打瞌睡、不聊天或做与工作无关的事情 | 3 | ||||||
4 | 服从上级领导安排、积极认真处理好交办的事情 | 3 | ||||||
5 | 违纪行为,情节轻微(参照酒店员工手册) | 3 | ||||||
6 | 因自身行为影响酒店、公司声誉、情节轻微的 | 3 | ||||||
7 | 按规定着装,工装清洁、整齐,自然、大方得体,精神奕奕,充满活力 | 3 | ||||||
8 | 头发整齐、清洁,不披肩散发,使用酒店统一发夹 | 3 | ||||||
9 | 精神饱满,表情自然,不带个人情绪 | 2 | ||||||
10 | 按规定佩戴工牌、勤俭指甲、不涂有色指甲油 | 2 | ||||||
11 | 在规定时间、地点使用员工餐、不外带、不浪费 | 3 | ||||||
绩 | 行为规范、服务意识 | 12 | 礼貌待人、不骂人、不说脏话,文明礼貌 | 3 | ||||
13 | 对客热情、礼貌、服务周到,客人询问自己职权或能力范围以外时,是否有主动替客人做出有关之联系,并为客人提供“一站式”服务。禁止随便以“不知道”回答甚至置之不理。 | 5 | ||||||
14 | 在酒店内任何区域遇到客人面带微笑、礼貌招呼 | 5 | ||||||
15 | 积极配合相关部门工作,并及时完成与之相应工作 | 5 | ||||||
能 | 业务技能 | 16 | 规范接听、转接电话,使用简单中、英文 | 5 | ||||
17 | 根据当班领班交-班情况,合理做好楼层派工 | 5 | ||||||
18 | 准确做好电话的叫醒、外线开通、并做好记录 | 5 | ||||||
19 | 夜班各类表单数据完成 | 5 | ||||||
20 | 账务录入准备,单据及时交财务签收,房态修改准确 | 5 | ||||||
21 | 中心库房物品整理,物品补充 | 5 | ||||||
22 | 中心备用物品柜物品齐全、无过期、缺损,客遗物品有进、出及处理记录 | 5 | ||||||
德 | 团体协助能力 | 23 | 不私藏、私带物品、拾金不昧、 | 5 | ||||
24 | 尊重领导和同事关系融洽,与同事之间互相帮助 | 5 | ||||||
25 | 积极参加集体活动,为集体活动献计献策 | 3 | ||||||
26 | 能按时参加酒店及部门组织的会议、培训 | 3 | ||||||
总分 | 100 | |||||||
备注说明 | 考核目的 | 积极配合相关部门工作,并及时完成与之相应工作 | ||||||
考评方式 | (1)实行员工自评和实行直接上级考核直接下属的考核相结合的方法;(2)实行月度考核,月末上报,月末处理的考核方式;(3)处理方式实行计分制,考核结果纳入员工当月考评工资。 | |||||||
考评结果处理 | (1)考评结果分为A:卓越、B:优秀、C:一般、D:合格、E;不合格五个等次,当月考核评分在95分以上(含95分)的为A档(卓越),90—95分(含90分)的为B档(优秀),80—90分的为C档(一般),65—80分的为D档(合格),60分以下的为E档(不合格)。(2)考评结果是解聘、晋级、晋职、增资、奖惩及评优,年终奖金考评的主要依据。(3)A档绩效奖*1.2;B档绩效奖*1.0;C档绩效奖*0.8;D档绩效奖*0.6;E档取消当月绩效奖。 | |||||||
奖励 | 对有宾客书面表扬的,拾金不昧的,可加分奖励。 | |||||||
考评评语 | A | 是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工 | ||||||
B | 是一位有能力去完成预期工作,表现优秀的员工 | |||||||
C | 是一位工作表现良好,在若干方面具备长处,但需要通过改进收到更加效果的员工 | |||||||
D | 是一位工作表现平平,需要继续努力,以达到更加工作表现的员工 | |||||||
E | 是一位需要改善工作态度,才能达到基本工作要求的员工 | |||||||
被考评人确认: 考评人: 部门经理确认: |
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