审核绩效考核标准

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审核绩效考核标准

部门月度互评表

______年____月______部互评调查表

部门负责人签字：填报时间：年月日

序号	考核内容	分值级别		评分内容及标准	评议部门及分值	备注
		及评分区间
1	团队精神	A	90—100	部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
		B	60—89	部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
		C	0—59	部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
2	自律力	A	90—100	能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
		B	60—89	自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
		C	0—59	自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
3	工作失误和安全事故	A	90—100	月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
		B	60—89	月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
		C	0—59	月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。

2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

部门月度考核表

________年____月______部考核表

部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字：

序号	考核内容	权重	绩效级别		评分内容及标准	自评分	考评分	备注
			及评分区间
1	部门计划工作目标	70%	0-100		部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）
2	执行力满意度	10%	A	90—100	能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
			B	60—89	总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
			C	0-59	执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作
3	下属督导力满意度	5%	A	90—100	能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调
			B	60—89	总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助
			C	0—59	对下属工作状况不清楚，放任自流
4	工作失误和安全事故	5%	A	90—100	月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
			B	60—89	月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
			C	0—59	月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
5	自律力满意度	5%	A	90—100	能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
			B	60—89	自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
			C	0—59	自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
6	团队精神	5%	A	90—100	部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
			B	60—89	部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
			C	0—59	部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差

备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。

2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。

3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

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