车间月度绩效考核

制度名称

生产车间绩效考核制度

受控状态

编    号

第1章  总则

第1条  适用范围

本制度适用于生产部及生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。

第2条  考核目的

通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。

第3条  考核原则

1.务实、适用原则。

2.效益导向与职责导向相结合原则。

3.科学合理原则。

4.多角度考核原则。

第4条  考核周期

对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5日开始7日结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15日。

第5条  考核的组织

生产部员工考核由生产部全面组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。

第6条  考核程序

1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。

2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。

3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。

4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向高层委员提出申诉。

5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。

第7条  考核申诉

被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合管理部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。

第8条  考核的基本依据

主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。

第2章  月度考核

第9条  考核要素

月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。

生产部员工月度考核要素权重表

第10条  考核指标、权重和标准

1.计划完成要素

（1）考核指标

每月28日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。

生产部员工月度计划完成考核表

说明：

（2）指标权重

当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。

2.岗位职责要素

（1）考核指标

根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。

（2）指标权重

由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。

3. 工作态度要素

（1）考核指标

考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。

（2）指标权重

不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。

第11条  考核标准

计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。

指标标准等级表

第12条  考核主体和权重

对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。

生产部员工度考核表

说明：生产部计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。

第13条  考核分值和综合考核系数的计算方法

1.岗位职责、工作配合的计算

岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。

2.个人考核系数计算公式

个人考核分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）/100

将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前10%为优秀，后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格，1；不合格，0.8。

第14条  考核结果的使用

考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为：

生产部计件工资=（本期部门应发计件工资-上期结转额）/人数×岗位系数×部门考核系数×个人考核系数

考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。

第3章  年度考核

第15条  考核要素和权重

年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。

生产部员工年度考核要素权重表

第16条  考核指标、权重和标准

1.工作能力要素

（1）考核指标

车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。

（2）指标权重

每年年初可由部门经理根据生产部的需要确定指标的权重。

2.工作态度要素

（1）考核指标

主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。

（2）指标权重

由经理确定各岗位的四项指标的权重。

第17条  考核标准。

将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为A、B、C、D四个级别。

工作能力考核标准表

工作态度考核标准表

第18条  考核主体、权重

对不同职位的工作能力和工作态度由不同的考核主体（直接上级、同级、个人）根据员工年终考核表“车间主任年终考核表”和“班组长和普通员工年终考核表”进行考核，考核的权重也以关联度的大小进行分配，具体详见下表“生产部员工年终考核主体和权重表”。

车间主任年终考核表

班组长和普通员工年终考核表

生产部员工年终考核主体和权重表

第19条  指标计算方法

1.工作能力、工作态度的计算

考核分值=直接上级评分×权重+同级平均评分×权重+个人评分×权重

2.年终综合考核系数的计算

年终综合考核系数=（工作能力×权重+工作态度×权重）/100

第20条  员工个人年度综合考核系数的计算

员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数×0.3+月度平均综合考核系数×0.7

第21条  考核结果的使用

1.年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依据。

2.作为年终奖金的发放依据。

年度奖金=基本奖金××个人年度综合考核系数

基本奖金由高层委员会根据本年的效益情况确定。

相关说明

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审核人员

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批准日期。