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qc月度绩效考核
生产部 拉/组长 岗位2014年 月绩效考核评估表 | ||||||||||||||||||
绩效考核评估确认 签署时间: 被考核人(签字): 直接上级(签字):________ | ||||||||||||||||||
第一部分:量化指标(50%) | ||||||||||||||||||
序号 | 指标名称 | 权重(100%) | 指标定义 | 标杆值 xx-x | 基本值 xx-x | 最低值 xx-x | 考核标准(计分方法) | 实际值 | 评价得分 | 最终考核得分 | 备注 | |||||||
自评 | 上级评价 | |||||||||||||||||
1 | 各项表格 | 15 | 生产车间QC报表 | 100% | 95% | 80% | 按月(30天)各报表及时性(次\天)评分 | |||||||||||
2 | 物料损耗 | 25 | 按物料损耗的千分之三内 | 0% | 0.25% | 0.3% | 按物料的月损耗比例范围 | |||||||||||
3 | 生产产品质量 | 30 | 生产产品直通率(以QC日报表为准) | 100% | 90% | 70% | 按月结核算总直通率评分 | |||||||||||
4 | 客户反馈 | 30 | 客户投诉次数(返工) | 0 | 6 | 8 | 客户反馈单(返工)的总月次数评分 | |||||||||||
本栏小计 | ||||||||||||||||||
第二部分:非量化指标(50%) | ||||||||||||||||||
序号 | 重点工作 核心职责 | 权重(100%) | 工作目标或要求 | 实际完成情况描述 | 评估得分 | 最终考核得分 | 备注 | |||||||||||
评估 标准 | 卓越业绩 | 超越期望 | 达到期望 | 主要工作成果达成 | 绩 效勉强接受,基本工作能完成相当部分 | 关键工作未达到目标与期望 | 绩效达不到岗位最低要求 | 自评 | 上级评估 | |||||||||
打分 指引 | 120 | 110 | 100 | 80 | 60 | 30 | 0 | |||||||||||
1 | 质量控制 | 20 | 1 产线出现批量性品质,能及时发现与制止 2、对生产日报表和品质日报表统计分析。 3、能有效将客户与管理人员的相关要求全面传达与执行。 4、配合公司、车间、业务按时完成所下达的任务。 5、每天下班"6S"检查,对有隐患及时整改。 | |||||||||||||||
2 | 综合管理 | 30 | 工作业绩 : 1、工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 2、生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3、相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 | |||||||||||||||
工作技能: 1、业务知识技能、管理决策的能力 2、组织与领导的能力 3、沟通与协调的能力 4、开拓与创新的能力 5、执行与贯彻的能力 | ||||||||||||||||||
工作态度 1.严格遵守工作制度,早会能准时参加 2.对工作持积极性态度,主动学习,能承担额外任务 3.以协作精神工作,协助上级,配合同事,有团队精神 4.迅速,适当处理工作中发现的问题点 | ||||||||||||||||||
本栏小计 | ||||||||||||||||||
第一、二部分合计 | ||||||||||||||||||
第三部分:特殊加减分(绩效评估计划以外特殊贡献或特别事件) | ||||||||||||||||||
序号 | 事项 | 加减分理由说明 | 自评 | 上级评估 | 最终加减分 | 备注 | ||||||||||||
1 | ||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||
本栏小计 | ||||||||||||||||||
绩效评估总得分(第一、二、三部分合计) | ||||||||||||||||||
本期考核最终结果 | ||||||||||||||||||
自评等级 | 上级评估 | □A | □B | □C | □D | 级别 划分 | A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分; B级(基本达到标准要求/一般):80~89分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分; D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下 | 最终结果 | ||||||||||
绩效评语(可选;建议填写评语、改进建议、发展目标与期望): | ||||||||||||||||||
绩效评价确认 被考核人(签字):___________________直接上级(签字):____________________ 隔级领导(签字):___________________ | ||||||||||||||||||
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