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企划部门绩效考核表
| 绩效考核表 | ||||||
| 部 门：策划部 | 考核期：2014年7月1日—2014年12月30日 | |||||
| 被考核人: 王 鑫 | 考核人： | |||||
| 第一部分:任务指标考核 | 权重为： | 85% | ||||
| 计划 | 权重 | 结果 | 自我 评分 | 一次 评价者 | 二次 评价者 | |
| 1 | 营销策划 | 35% | 0 | 0 | 0 | |
| 242 | 0 | 0 | ||||
| ● | 策划工作核心 | 15% | 能够完成市场调查工作，并可在指导下完成项目项目定位、产品设计等工作 | |||
| 82 | 0 | 0 | ||||
| ● | 项目运作 | 10% | 对项目运作有一定了解，并有自己的一些想法 | |||
| 80 | 0 | 0 | ||||
| ● | 报告撰写 | 10% | 在指导下可撰写基本性报告 | |||
| 80 | 0 | 0 | ||||
| 2 | 业务推进 | 20% | 0 | 0 | 0 | |
| 167 | 0 | 0 | ||||
| ● | 工作执行能力 | 15% | 对上级布置的工作能够按时完成，对执行中的突发情况基本可以妥善处理 | |||
| 85 | 0 | 0 | ||||
| ● | 计划管理 | 5% | 能够协助上级跟进项目计划执行工作 | |||
| 82 | 0 | 0 | ||||
| 3 | 市场跟踪 | 20% | 0 | 0 | 0 | |
| 162 | 0 | 0 | ||||
| ● | 市场信息监控及其他物业跟踪 | 15% | 能够对市场、政策等变化进行监控，并完成市场动态周（月）报，及时更新数据库 | |||
| 83 | 0 | 0 | ||||
| ● | 市场拓展 | 5% | 能够给予市场部一定支持 | |||
| 79 | 0 | 0 | ||||
| 4 | 对外沟通(公司形象及其他关系维护) | 5% | 能够维护公司形象和团队形象 | |||
| 80 | 0 | 0 | ||||
| 5 | 团队配合 | 10% | 可及时对其他项目或部门提供支援 | |||
| 88 | 0 | 0 | ||||
| 6 | 其他工作 | 10% | 基本能够完成部门的其他工作 | |||
| 83 | 0 | 0 | ||||
| 权重累计（合计应为100%） | 100% | 绩效得分 | 822 | 0 | 0 | |
| 第二部分:态度指标考核 | 权重为： | 15% | ||||
| 考核内容 | 权重 | 结果 | 自我 评分 | 一次 评价者 | 二次 评价者 | |
| 1 | 企业文化机制度的匹配度 | 10% | 认同企业文化 | |||
| 82 | 0 | 0 | ||||
| 2 | 公司制度的贯彻执行 | 15% | 能够积极遵守公司各项规章制度。 | |||
| 85 | 0 | 0 | ||||
| 3 | 职业素养 | 10% | 注重仪表，维护良好的形象 | |||
| 83 | 0 | 0 | ||||
| 4 | 专业能力 | 25% | 了解房地产的相关知识，并能够做一定的策划工作，文字表达有所提高 | |||
| 80 | 0 | 0 | ||||
| 5 | 工作态度 | 20% | 有上进心，能够承担较大的工作压力 | |||
| 85 | 0 | 0 | ||||
| 6 | 团队合作 | 10% | 有较强的团队意识 | |||
| 85 | 0 | 0 | ||||
| 7 | 创新精神 | 10% | 能够针对工作，提出意见，优化工作方式 | |||
| 82 | 0 | 0 | ||||
| 权重累计（合计应为100%） | 100% | 绩效得分 | 582 | 0 | 0 | |
| 综合评分 | 0 | |||||
| 评分说明:百分制,每项满分为100分；三项指标的权重请填写在表头红色区域内。 | ||||||
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