员工绩效考核面谈表

员工绩效考核面谈表

一、基本资料

姓名 部门 职务

年龄 任现职时间 政治面貌

①面谈时期：　　年　　月　　日　　用时：　　分钟②面谈场所：③面谈人姓名：　　(签字)④面谈人现任　　　　部门　　(职务)

注：以上由员工本人填写(签名除外)

二、员工填写项目

1、 请按项列出本年度你的主要工作任务

2、请列出本年度你的主要工作业绩(数量化、事实化)

3、本年度未能达成工作任务或未能发挥个人才能的主要原因

4、请按项列出本年度有哪些事实有利于个人发挥及工作任务完成

5、请按项列出下一年度的工作任务(含改进计划、绩效标准)

三、面谈人填写项目

1、 按项列出A：员工本年度所表现出来的突出技能及其它特点B：员工急需要补充、改进的知识、技能

2、对员工的发展建议(是否晋升?是否重点培养?是否加薪等)

注：本表与绩效考核量表配合使用。

关于考核方案的补充说明

一、 考核时间与对象：

1、 1月17-19日各个分公司考核，20-21日上报及对副总以下考核

2、 对象明确：三类员工不参加(试用+兼职+长期缺勤)

二、 考核主要形式

1、 (分类分等级)量表+个人总结

2、 要点　：

① 如果量表有评分标准，应按评分标准操作

② 员工先自评，员工直接主管考核，员工间接主管审定(总原则)

③ 自评与直接主管复评出现差距的处理：再次自评+汇报上级+面谈表

④ 特优与特差人员具体事实陈述

三、 考核评价

1、 必须对员工划分五个等级

2、 对特优人员提薪，优秀人员可升职

3、 对急需提高人员：降薪+再考核+(解聘)

四、 其它

1、 注重保密：尤其是部门内平级员工与部门间员工

2、 操作前要选择合适量表，并向员工作好解释工作。

3、 分公司上报材料：见附件。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工绩效考核面谈表。

【员工绩效考核面谈表】相关文章：

绩效考核 面谈05-20

绩效考核面谈06-14

绩效考核面谈总结05-13

绩效考核面谈范文03-29

绩效考核面谈记录内容05-20

绩效考核结果面谈反馈05-19

辞退员工面谈05-08

员工绩效考核表05-07

员工绩效考核记录表05-20