办事处绩效考核

被考核人

职务

部门

考核时段

考核人姓名

确认人

序号

考核项目及权重

考核计划、目标或指标

考核的标准或要求

工作具体结果（事实依据）

考核评价

改进建议

得分

备注

1

月度目标发货的达成率：30分，最低0分，最高36分

计划指标根据年度分解到个人的发货指标确定。

按照文件“关于办事处绩效考核管理办法（试行） 深赋【2014】 039号2014年9月30日发 执行。

本月计划合同额：

本月实际合同额：

本月计划发货额：

本月实际发货额：

2

月度到期合同回款完成率：25分，最低0分，最高30分。

计划指标根据年度分解到个人的发货指标确定。如不带指标本项不扣分。

到期应收款总额：

实际回款总额：

未完成原因：

3

月度会议指标： 25分，最低0分，最高30分，分项为早会5分，日志10分，周及月总结10分。

要求所有人员均应参加办事处规定的相关会议，且应有相应的会议记录。

根据日志、工作核实、会议记录的结果确定。

实际参加早会次数：

每日工作日志：

周总结会议次数：

月总结会议时间：

会议记录内容：

4

客户拜访达成率：5分，最低0分，最高6分。

在上月计划中给出，办事处负责人核定。

计划拜访数量：

实际拜访数量：

下月计划：

5

新项目立项达成率：5分，最低0分，最高6分。

在上月计划中给出，办事处负责人核定。

计划立项数量：

实际立项数量：

下月计划：

6

出勤指标：5分，最低0分，最高6分。

办事处负责人核定。

应出勤天数：

实际出勤天数：

7

机动指标：5分，最低0分，最高6分。办事处负责人给出。

办事处负责人给出打分和评语。

完成情况：

下月重点：

考核

评价

考核意见：

得分：

本人意见：

最后得分：

被考核人签名

考核人签名确认

审核人签名确认

被考核人

职务

部门

考核时段

考核人姓名

确认人

序号

考核项目及权重

考核计划、目标或指标

考核要求

工作具体结果（事实依据）

考核评价

改进建议

得分

备注

1

办事处月度目标发货的达成率：20分，最低0分，最高24分。

计划指标根据年度分解的发货指标确定。

按照文件“关于办事处绩效考核管理办法（试行） 深赋【2014】 039号2014年9月30日发 执行。

本月计划合同额：

本月实际合同额：

本月计划发货额：

本月实际发货额：

2

办事处月度到期合同回款完成率：20分，最低0分，最高24分。

计划指标根据年度分解到每月的发货指标确定。如不带指标本项不扣分。

到期应收款总额：

实际回款总额：

未完成原因：

3

月度会议指标： 35分，最低0分，最高42分，分项为早会10分，日志10分，周及月总结10分，月报5分。

周早会时间为：

周夕会时间为：

周总结会时间为：

根据日志、工作核实、会议记录的结果确定。

召开早会次数：

每日工作日志：

周总结会议次数：

月总结会议时间：

会议记录内容：

月报：

4

管理规范性指标：5分，最低0分，最高6分。

合同、库房、资金、印章、票据、对帐、审批等。

5

业务费用控制效率： 5分，最低0分，最高6分。

整体办事处费用的比例控制情况。

费用总额与发货总额比：

6

团队建设指标：5分，最低0分，最高6分。

培训和工作督导情况，人员管理情况考核。

业务培训次数：

技术培训次数：

7

市场调查和竞争对手调研指标：5分，最低0分，最高6分。

通过书面的市场相关信息和报告确定考核结果。

市场相关报告：

8

办事处市场开拓与维护：5分，最低0分，最高6分。

新开拓用户数量：

本月维护用户数量：

考核

评价

考核意见：

得分：

本人意见：

最后得分：

被考核人签名

考核人签名确认

审核人签名确认

被考核人

职务

部门

考核时段

考核人姓名

确认人

序号

考核项目及权重

考核计划、目标或指标

考核的标准或要求

工作具体结果（事实依据）

考核评价

改进建议

得分

备注

1

工作表现：10分，最低0分，最高11分。

由办事处负责人打分，并给出评价。服务质量按优良中差给出分数。

按照文件“关于办事处绩效考核管理办法（试行） 深赋【2014】 039号2014年9月30日发 执行。

外出工地总数：

外出工地天数：

服务工作质量：

2

技术及服务质量：20分，最低0分，最高22分。

由办事处负责人打分，并给出评价。

被投诉次数：

工程维护总数：

工程调试总数：

工程竣工总数：

工程维护记录：

3

早会、日志、周及月工作总结：30分，最低0分，最高33分。

办事处负责人检查。

参加早会次数：

工作日志记录：

周月总结会议次数：

会议记录内容：

4

工程档案：20分，最低0分，最高22分。

根据工程的执行进度情况确定。所有证据应有书面确认，办事处负责人负责检查和核实。

工程调试竣工单数量：

工程编码表数量：

用户培训记录表数量：

用户满意度调查表数量：

系统信息表数量：

其它书面文档：

工作核实结果：

5

出勤：10分，最低0分，最高11分。

办事处负责人核实。

应出勤天数：

实际出勤天数：

6

技术服务部考核得分：10分，最低0分，最高11分。

工作日志：

工程档案：

其它表现：

考核

评价

考核意见：

得分：

本人意见：

最后得分：

被考核人签名

考核人签名确认

审核人签名确认