街道半年绩效考核总结

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街道半年绩效考核总结

2012年，我街在区委区政府的正确领导下，街道党工委、办事处按照区委区政府经济工作会议精神和目标管理绩效考核会议精神积极开展工作，带领全街党员干部锐意进取，务实创新，真抓实干，奋力拼搏。年初街道成立了绩效考核评估领导小组，建立健全了相关制度，制定了一套高标准、严要求的绩效评估方案。现将一年来绩效评估工作开展情况总结如下。

街道半年绩效考核总结

一、精心部署，营造绩效评估浓厚氛围。

我街把政府绩效评估工作作为深化机关效能建设的重要保障，作为推进跨越式发展的重要抓手，作为构建和-谐社会的重要载体，作为加强机关思想作风建设，提高服务水平的重要措施，提上重要位置，精心部署，积极推进。

(一)强化组织领导，提高思想认识

街道成立了绩效评估工作领导小组，由办事处主任刘著章任组长，人大联工委主任段德辉、党工委委员、纪委书记陈锡国、办事处副主任成吉东、党政办副主任周平为成员的领带小组，领导小组下设办公室，对全街的各站、办、所以及11个村(居)委会的工作进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平。

(二)精心制定方案，夯实工作基础

党工委、办事处按照细致，周密有效的原则，结合我街实际情况制定了《2012年联合街道部门目标管理绩效考核实施方案》。在方案实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，进一步探索建立推进加强党员干部作风建设，提高工作效能，更好服务发展的有效机制，制定绩效评估各项工作制度;二是突出工作衔接，在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与区委、区政府对我街绩效评估工作的要求相衔接，使整个工作更加体现我街的实际工作;三是突出过程监督。加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题及时进行整改，并随时进行监督，确保我街年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及11个村(居)委会工作和服务情况定期或不定期地进行监督，对工作不力，进度慢的进行通报批评，对存在的问题，给予责任追究，促进整改，推进工作。

(三)细化绩效指标，加强量化考核

我街突出对年度绩效考核评估工作任务的分解，每项工作都有明确的领导责任人和责任部门，每月都有明确的工作标准及要求，以及完成时限，分管领导、办事人员、责任人将各项任务分别细化，以便打分量化考核。

二、重在完成目标任务，实现我街经济又好又快发展

(一)经济指标增长迅速

新型工业化及现代服务业工作：完成规模工业总产值63.42亿元，比去年同期51.69亿元，增长22.7%，完成工业总产值21.19亿元，比去年同期14.41亿元，增长47%，完成规模工业企业实交税金4315万元，比去年同期2838万元，增长52.3%，完成工业固定资产投资总额14.92亿元，比去年同期10.65亿元，增长40%，其中工业技术改造投资增长率达35%，工业招商引资额1.8亿元，新建固定资产投资1亿元的湖南鼎和投资竣工，新增鸿源管业进入省统计笼子的规模企业，限额以上服务业新增安邦农资、铭典汽车、经典汽车、大利集团、斯巴鲁汽车、岳屏招待所、德瑞宾馆、饿龙岗饭店、为民大酒店、华菱宾馆、香悦食府11家，服务业投资增速增长38%。

招商引资项目建设及商贸工作：2012年上半年新开工兴建并办理注册的固定资产投资2000万元以上的项目有东风启辰、广汽菲亚特、郑州日产、海马、奔驰，新竣工固定资产投资2000万元以上的产业项目有鸿翔特种钢管、长安铃木、广汽传祺、东风日产、长安福特、一汽马自达、经典汽车展厅、高瑞汽车展厅、比亚迪汽车展厅、北京汽车展厅，2011年重大招商活动签约项目鸿远管业、鸿翔特种钢管、比亚迪汽车展厅、长城汽车展厅、奥迪城市展厅均已建成营业，意程大酒店正在办理相关手续，餐饮业衡州印象、兴雁农贸大市场均已建成营业，共引进资金9.1亿。

(二)重点工程稳步推进

衡州大道建设情况：已启动安置房国土、规划报建手续。正在进行分房筹备工作，道路施工已基本完成，正在进行扫尾工作。

华菱管线扩建安置房：安置房已于11月底全部分配到位，困扰村民多年的住房问题得到解决。

杨柳乘用车4S销售街区：一期占地290亩，营运的有奥迪、东风本田、东风日产、北京现代、东风雪铁龙等24家4S店，正在建设的有奔驰、台湾玉龙、北京汽车部、东风启辰等4家4S店。二期占地315亩，已有华辰宝马、斯巴鲁、广汽菲亚特等13家品牌签约入驻，上海大众已于11月建成营业，纳智捷，华辰宝马正在建设中。

百达先锋高炉煤气提纯项目：项目投资1.2亿元人民币，现厂房已建设完工,主要设备采购完毕，正在进行工程设备安装。

湘南农资农机市场：正在进行基础建设。

衡钢新街口：小区提质改造全面完成，市场建设、小区绿化、路灯等设施全部到位

北塘小学扩建：8月份完成征地工作，共征地29.24亩，正在进行土地平整。

(三)为民办实事

1、新增城镇就业人员1357人，完成率达123.36%。

2、城镇居民社会养老保险全覆盖完成率达100%。

3、新型农村养老保险全覆盖2360人，完成率达100%。

4、农村五保户年分散供养标准人平2200元，完成率达110%。

5、城市低保月人均救助水平278.7元，完成率达112.4%。

6、农村低保月人均救助水平121.8元，完成率达116%。

除完成考核项目外，还有许多特色项目，如：杨柳村修建二条村组公路，一条连接杨柳村4、6、7组村组公路，一条连接5、8、9组村组公路，二条路总长4千米，投资达150万元;杨柳村支两委为村民筹款120万元，为村民全部办理农合医保;组织街道卫生务服站为辖区内中老年人免费体检达600人次;南三角线社区居民谭歆妮患白血病，家里困难无钱治疗，街道和社区组织居民捐款14380元，为他解决治病的困难。

(四)计划生育工作

计生基本情况： 2012年街道总人口41336人，已婚育龄妇女8854人;出生422 人，其中计划外18 人，符合政策生育率95.7%。新婚 269人，死亡208 人;完成手术88 例，综合避孕措施落实及时率99%，计划生育群众满意率100%。

奖扶工作：落实了2012年各项奖励优惠政策。今年共发放纯居民独生子女保健费20580元，为独生子女户购买家庭意外伤害保险15000元，奖励放弃再生育夫妇9对，发放奖励资金2万余元。奖励扶助经费、两女结扎户养老保险100%落实到位。筹集生育关怀资金3万余元，走访慰问计生困难家庭68户，送去慰问金20000余元。

依法行政：2014年至2012年三个年度违法生育46例，应征收1653676元，已征收983288元。在行政执法的过程中无违规操作不作为现象,没有恶性事故发生及上访投诉情况。

流动人口管理情况：开展经常性的清理清查工作，街道流动人口管理到位率达99%以上，流入(出)已婚育龄妇女合同签订率100%。今年6月在市流动人口专项检查中成绩优异。

(五)综治工作

受理群众信访情况：2012年全街共排查各类矛盾纠纷136件，其中，重大疑难纠纷3件，成功调处134件。切实做到将矛盾和问题解决在萌芽状态，做到全年没有人赴省进京上访。三是开展了信访案件结办工作制度。今年我街道共受理群众来信来访19批47人次，其中市交办案2件4人次，区信访局批办案13件28人次，湖南红网调查函1件，蒸湘门户网站调查函5件。现已处理好16件信访案，及时受理信访案件，督查督办到位，按时办结。

加大矛盾纠纷排查力度：全年共排查各类矛盾纠纷136件，其中，重大疑难纠纷3件，成功调处134件。切实做到将矛盾和问题解决在萌芽状态，做到全年没有人赴省进京上访。

集中开展民调走访工作：9月中旬至10月初，为深化“大走访、大调研、大服务”作风建设主题活动，努力提升人民群众的安全感和满意度，提升街道社会管理综合治理民调工作水平，街道全体机关干部深入到社区、村组、院落，对全街道的固定电话、移动电话用户及其成年家庭成员进行走访，收集老百姓的意见和建议，全面分析社会治安状况。及时了解掌握群众反映的问题，活动中共走访万余户，发放调查问卷8800余份，走访率100%。通过走访，与群众沟通感情，宣讲政策，有效排查化解了基层矛盾纠纷，以诚恳的态度、优良的作风赢得人民群众的支持和理解。

扎实做好治安防范工作，压降发案效果明显：街道与社区及坐落单位分别组建了专业巡逻队、义务巡逻队及夜间巡逻队。我街道现有专业巡逻队员10名(每年15万余元费用由街道财政开支)，义务巡逻队员131名，通过巡逻队员全天候巡逻，把夯实“人防、物防、技防”基础作为加强社区治安防范工作的着力点，密织治安防控立体网络。其中岳屏村观音塘小区投资30余万元成立了物业管理公司，安装摄像头25个，有效防控两抢一盗;大栗新村社区在衡钢集团的大力支持下，投入5万余元对社区车库、停车场、摩托车和自行车车棚等进行了建设与改造，新安装1个视频探头，并动员了8家沿街店铺和11家住户安装智能报警系统。通过一系列措施，压降发案工作效果明显：街道今年共发案74起，与同期相比发案率下降40%,破获各类案件28起，破案率与同期相比有大幅提升。

(六) 城-管环卫工作

拆违控违工作：每月定期召开拆违控违调度会议，加强制度管理，明确工作职责，完善防控网络，确保管理到位，对违章建筑做到“第一时间发现，第一时间查处，第一时间拆除”。加强与区规划、国土、区拆违大队及相关职能部门联系沟通，多方协作，共同打击违法违规建房。共发现违章建筑24处，拆除面积3300平方米，已拆除违章建筑仍在控违之中。

城市管理工作：今年，我们顺应城-管体制改革，遵循长效管理的模式，街道成立了由区、街道城-管工作人员及聘请协管员组成的城-管大队，形成分级负责、以块为主的城市管理体制。实现了背街小巷和主次干道城市管理均等化，建立网格式管理模式。一是加强队伍建设，定点区域管理。根据一、二级马路和各社区、村人口、面积分布的情况划分责任区，做到插花地段有人负责，不再相互扯皮，不存死角。二是加大考核力度，完善工作作风。加强日常督察，推行评比制度。对执行不力，整改不及时到位的单位，或是在迎检中不到岗到位的城-管专干都要通报批评。三是加大难点重点部位工作力度，强化长效管理。重点做好辖区内马路市场的取缔工作。对衡祁路、两路口马路市场进行了依法取缔，并安排专人定点进行蹲守和管理，确保其马路市场不再反复反弹。四是突出工作重点，提升社区品质。为配合大栗新村社区提质改造，专门组成了城-管衡钢中队，拆除了500余平方的违章摊棚，划定了100余个停车位，签发了200余份《门前三包》责任书，提升了社区品质。

城乡环境综合整治工作：按照《城乡环境综合整治实施方案》及《城乡环境综合整治考核办法》,严格实施城乡环境综合整治，每个责任区明确了一名副科实职以上干部作为责任领导。今年新建垃圾中转站4座，衡钢新街区安装固定式果皮箱50个、新增保洁车25台，北塘村、杨柳村新建垃圾池48个，新增拖拉机2台，加强队伍建设，共配备卫生清扫员23名。充分利用“干部清扫日活动”契机，清理各单位辖区卫生死角，共清理陈年垃圾及杂草110余车。岳屏村重点加强安置房小区管理，投入40余万元组建物业公司，对长湾塘小区、岳屏小区(观音塘组)添置和新建监控设备，配备清扫队员及保安队员，实行长效管理。北塘村环卫作业实行市场化运作，由承包方负责承包范围内的清扫保洁，垃圾收集等。杨柳村与各组签订责任状，实行组负责制。特别是对北塘村、杨柳村村级公路、岳屏村长湾塘组等地段积存的垃圾进行了重点整治。共清运垃圾300余吨，治理卫生死角50余处。为迎省爱卫检查，组织各社区、村开展了卫生大清查及灭鼠灭蟑活动。通过一系列措施，辖区环境明显改观,整治工作取得实效。

(七)财政税收工作

加强财务管理：制定财务管理制度，严格按制度办事，坚持领导一支笔审批财务。严格执行“收支两条线”的规定。办事处、社区居委会的财务统一集中管理及核算。会计档案专人管理，资料齐全;财务内部监督制度齐全，执行良好。年初编制了2012年街道各办所预算支出安排，开支严格按预算执行。在收入上，协助领导拓宽资金来源渠道，做到应收尽收。在支出上，严格按照财政部门有关规定执行，加强支出管理。

狠抓惠农资金的落实： 2012年我街道对种粮农民的直接补贴户数为270户，发放粮食直补款23103.12元，综合直补款137933.21元;早、晚、双季稻补贴户数各24户，补贴金额66970.56元;新增农资综合补贴258户，补贴金额24449.36元;，家电下乡补贴33户，补贴金额5329.87元;水库移民3户，补贴金额450元。按上级文件要求将补贴资金由邮政储蓄银行全额存入农户《粮食直补贴存折》中,资金全额发放到户。

(八)农业农村与新农村建设工作

三个村都建立了卫生保洁长效机制，健全完善了卫生管理制度，成立了专业保洁队伍，有固定保洁人员15人，工资按时发放到位，今年1-11月共投入资金5万元，用于城-管环卫日常开支，进一步稳定土地承包关系;普及农村义务教育，落实“两免一补”政策;严格控制耕地抛荒现象;加强动物防治体系建设，加强畜禽水产品质量监管。区建设局拨款50万元，街道、村、组大力协助配合，改造一条800米长的通村公路。三个村今年新建三所农家书屋，文化娱乐室，图书室，现代远程教育站等文化设施齐全。

(九)圆满完成人大换届选举工作和社区两委换届选举工作

9月初社区换届选举工作启动以来，街道党工委高度重视、精心组织、周密部署，在选举工作中严把政策关、程序关，做到依法选举、民-主选举。9月20日，联合街道8个社区党组织按照1个书记、2个委员的职数，选举产生了新一届社区党组织班子成员。9月28、29日，8个社区居委会按照规定的职位职数，选举产生了新一届社区居委会班子成员。此次选举8个社区全部实行书记、主任 “一肩挑”，社区民-警通过法定程序进入了社区“两委”班子，实现了第八次社区“两委”换届选举的预期目标。

在区人大选举委员会的指导下，街道认真部署，周密计划，换届选举工作严格按照选举法等有关法律法规和相关程序，严谨、顺利、有效地完成了换届选举各项工作。10月24日-26日，联合街道区三届人大代表换届选举工作在17个选区全面展开，产生街道本届区人大代表共26名。

(十)深入开展“三大”作风建设主题活动

3月份开展“大走访、大调研、大服务”活动以来，我街认真对照乡镇街道“三大”活动帮扶联系点拟解决问题表的要求，逐问题进行研究，落实责任和资金。一年来，拟解决问题已全部得到落实。

垃圾中转站建设: 已于今年3月份北塘、杨柳、岳屏三个村已分别建设垃圾中转站1个，均已投入使用;

炼铁项目安置房:11月底全部完成分房;

杨柳村失地农民养老保险：在杨柳1-4组失地农民自愿参保基础上，5月份集中到村一站式服务，已完成征缴126人，征缴基金3299501元;

意兴社区办公房屋漏水：由市巡特警支队出资1.2万，区民政局出资1万，街道、社区出资5千，于7月初完成补漏和加固;

莲子塘社区康复中心下水道淤塞：由区建设局出资1万，区农办出资1万，街道、社区出资1万，于6月初完成下水道扩宽;

四诚石灰厂运货车辆碾烂村组公路：已于3月份协调解决,由四诚石灰厂每月支付5千元给北塘村作维修费和卫生费，北塘村负责公路维护和环境卫生。

(十一)党建工作亮点纷呈

积极开展“大工委制”试点，构建区域性大党建工作格局：今年开展党的基层组织建设年活动以来，街道党工委按照省、市、区委组织部的要求，作为全省基层“大工委制”试点单位，结合自身实际，整合辖区内党建资源，加强和改进城市基层党的建设，建立了“1 3” 区域化党建工作新模式(即1个街道“大工委”，党工委领导下设置行政组织党建工作协调委员会、企业党建工作协调委员会、社区党建工作协调委员会3个工作机构)，构建城市基层区域化党建大格局，8个社区党组织全部实行“兼职委员制”。通过开展“大工委制”试点，取得初步成绩，主要表现在：党员实行了共管，街道决策科学化、民-主化程度显著提高，党建工作资源充分共享，坐落单位对街道工作支持力度得到加强。

管理创新，构建和-谐宜居社区：我街道大栗新村社区坚持科学发展，以“三联三创”为载体，全面繁荣社区文化，社区各项工作取得显著进步。先后荣获“湖南省法治示范社区”、“湖南省最充分就业社区”、“湖南省社区建设先进单位”、“衡阳市示范社区”等多项荣誉称号。中共中央政治局刘云山、书记周强、徐守盛、省政协主席胡彪、宣传部副厅级纪检员、学习办主任肖君华等领导先后来社区视察指导工作，对大栗新村社区各项工作给予了充分肯定和高度评价。

三、加大整改力度，充分发挥绩效评估的作用

我街高度重视绩效评估的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改，以评促进，以评促优”扎实推进工作进度。

(一)突出落实整改。根据我街绩效评估领导小组对各项工作评估结果中存在的问题制定整改措施，做到认识到位，措施到位，整改到位。并要求在整改中做到，以发展区域经济为主要标准，以群众满意为根本。

(二)强化绩效督查。围绕目标工作进展情况，组织开展督促检查，要求各站、办、所、村(居)委会按时上报目标任务完成情况，对目标任务未完成进度的，督促查找原因，采取有效措施，保证目标任务按时间进度完成。为促进项目工作落实，绩效评估领导小组对全街项目工作情况进行专项督查，及时总结经验，发现问题，有针对性地采取措施，确保加快项目建设的步伐。

(三)重视成果的运用。建立激励约束机制，加大绩效评估结果应用力度，增强导向作用，绩效评估优秀的，给予通报表扬，绩效评估不及格的给予通报批评。评估结果作为党员干部工作实绩的重要依据，并与干部使用，评先评优，物质奖励挂钩;对绩效突出的予以表彰和奖励。

一年来，我街通过推进绩效评估工作，增强了党员、干部为民办实事，解难题，做好事的工作意识，有力推动了项目工作的建设步伐，目标任务的按时完成;充分调动了党员、干部工作的积极性，增强了执政能力，提升了业务水平，推进了我街经济又好又快的发展。

联合街道办事处

2012年12月26日。

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