街道机关科室绩效考核

街道机关科室绩效考核

为进一步加强对机关科室及工作人员的管理，转变工作作风，打造效能机关，争创满意单位，根据《国家公务员法》、《国家公务员考评暂行规定》和市、区综合考评的有关精神，修订街道机关科室及工作人员绩效考评办法。

一、指导思想和原则

以“”精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照公开、公平、公正的原则，围绕建设群众满意单位和群众满意队伍的目标，探索建立以绩效为核心的指标体系、以奖优罚劣为原则的奖惩体系、以政策法规为规范的制度体系、以检查评比为手段的监督体系，充分激发机关人员工作积极性，树立“以服务求地位、以绩效求发展”的思想，切实提高执行力，推动党委、政府重点工作目标和各项工作任务快速高效落到实处，为打造“枢纽节点、片区中心、责任社会”提供坚强保证。

二、考评对象

（一）机关科室：党政办、经发科、综治科、社会事务科、城-管科、计生科。

（二）工作人员：上述6个科室在职在编公务员及事业编制工作人员，借用社工参照此办法进行考核，并按照社区目标管理考核办法兑现相关奖励。（街道领导班子成员由上级组织部门负责考评）。

在街道工作时间不满半年，或外借工作超过半年的，不参加街道考评，根据原单位或借用单位的意见进行综合评定。

三、考评内容

考评实行百分制。

（一）机关科室：由目标考核（50分，其中按照区综合考评办法，涉及条线工作扣分的，科室工作相应扣分）、民-主测评（30分）、作风建设（20分）三部分组成；

1、建立综合考评得分横向比较制度，在区对三个老街道的综合考评中，年度各科室所对应的考核项目汇总得分排名第一的，街道目标考核总分加5分，排名第二不加分不减分，排名第三总分扣5分。

2、设立科室工作进步加分制度，当年科室在区综合考评中所对应的考核项目汇总得分在三个老街道中的排名与上年相比，每进一位加5分，每退一位减5分；保持第一位的，加5分。

3、科室担负的工作受、省政府（中央部级）表彰，获得先进集体称号，科室年度考核得分加1分；受、市政府（省厅级）表彰，获得先进集体称号，科室年度考核得分加0.5分。

4、科室有创新工作举措，受到上级部门表彰，并在全省范围内召开现场会推广的，科室年度考核得分加5分；在全市范围内召开现场会推广的，科室年度考核得分加4分；在全区范围内召开现场会推广的加3分。

（二）工作人员：分科级干部和一般干部两类分别进行考核。

科级干部考核由科室工作（科长50分、副科长40分）、民-主测评（科长30分、副科长40分）、作风建设（10分）、结对社区考核情况（10分）四部分组成；

一般干部实行科室工作（20分），民-主测评（60分）、作风建设（10分）、结对社区考核情况（10分）四部分组成的方式考核和评价（具体考评办法见附件）。

1、对机关干部“一室一站一社区”结对社区的考核等次进行折算，计入干部个人综合评分中。

2、设定社区考核等次为良好的基本分为6分，每进步一个等次加2分，每后退一个等次扣2分，以此类推；保持优秀等次的得10分。

四、考评组织

为加强对考评工作的领导，成立街道绩效考评领导小组。陈柏林任组长，胡春久任常务副组长，陈海红任副组长；高旭平、杜岳芳、张文娟、马力骏、项波、张胜利、胡晓为成员。领导小组下设办公室，马力骏兼任办公室主任。

领导小组的主要工作职责有五项：

1、负责工作目标的审定；

2、负责检查、监督等日常考核工作；

3、负责受理举报、解决争议、核实问题、提出复核意见；

4、负责测评工作，并汇总数据；

5、负责向党工委提出考评等次和奖惩的初步意见。

五、考评方法

（一）制定目标。街道考评办根据区考评办下发的对街道考核的共性和个性目标，结合街道工作实际，制定科室考核的工作目标，经考评领导小组审定后，作为各科室的年度工作目标。

（二）日常监督。街道考评办将组织有关人员采取定期与不定期相结合的方式对各科室和工作人员进行检查。重点监督各科室的年度工作任务完成情况、团结协作情况等；工作人员本职工作完成情况、工作作风、勤政廉洁情况等。对发现的违章违纪情况进行通报，并作为年终考核的重要依据。

（三）目标考核。对科室的考核，由各科室自评、分管领导审核后，上交考评领导小组办公室，经考评领导小组审定，确定各科室目标考核最后得分；对工作人员的考核，由工作人员自评、科室长审核评分、分管领导最后评分，确定科室工作人员的年度工作得分。

（四）年度述职。机关各科室和工作人员对全年工作进行总结，并把书面报告上交到考评领导小组办公室。各科室长对科室及本人工作进行公开述职，其他工作个人通过内网进行书面述职交流。

（五）民-主测评。由街道领导班子成员、机关工作人员、社区工作者代表在听取和审阅科室及个人年度工作的基础上，对机关科室和工作人员进行民-主评议。

（六）统计汇总。由考评办公室汇总目标考核、民-主测评、作风建设数据，计算出各科室及工作人员的考核得分。

（七）党工委审定。考核领导小组综合目标考核和群众测评的情况，提出科室和工作人员考核结果和奖惩的初步意见，报街道党工委审定。

六、结果评定

（一）按照机关科室年度目标考评得分，评定为优胜奖（1个）、先进奖（2个）、考核奖（3个）。

（二）按照机关工作人员年度绩效考评得分，评定一等奖（3名）、二等奖（5名）、三等奖（8名），“先进个人”评定按照行政、事业相应比例确定。

（三）有下列情况之一的，取消评比奖励资格：

1、本科室（含所辖窗口单位）或工作人员的工作在检查中被街道及以上单位作反面典型通报批评的；

2、本科室负责的工作被上级部门“一票否决”的；

3、未完成本科室年度主要工作任务的。

（四）有下列情形之一的，不得确定为“先进个人”：

1、个人有违章违纪行为，被通报的；

2、群众或服务对象投诉且查证属实的；

3、没有完成年度工作目标任务的。

七、奖惩办法

（一）设置科室目标责任考核激励。对考核先进科室进行通报表彰，并根据考核等次给予相应的工作经费支持。

（二）设置个人绩效考核奖励。对考核先进个人进行通报表彰，按等次给予适当的物质奖励，并作为推选区优秀公务员（工作人员）的重要依据。

（三）得分列末2位的工作人员，由分管副书记进行谈话；对借用社工连续两年综合得分列末3位的人员，返回到社区工作。

八、其他事项

（一）本办法自发文之日起执行，如遇此前街道所发同类相关考评办法与本办法精神相抵触的，以本办法为准；

（二）机关科室及工作人员对年度考评如有异议，可以在考评结果公布7日内，向考评领导小组办公室书面申请复议，考评领导小组在7日内提出复议意见，并以书面形式通知本人;

（三）本办法由街道绩效考评领导小组负责统一解释。

附件一：《2014年机关科室工作共性目标考核细则》

附件二：《2014年机关科室工作个性目标考核细则》

附件三：《2014年机关科室民-主测评方案》

附件四：《2014年机关工作人员民-主测评方案》

附件五：《2014年机关科室民-主测评表》

附件六：《2014年机关科级干部民-主测评表》

附件七：《2014年机关一般干部民-主测评表》

附件八：《2014年机关干部工作实绩考核表》

附件一： 2014年机关科室工作共性目标考核细则

分管领导签名：；科室长签名：

附件二：

2014年机关科室工作个性目标考核细则

分管领导：科室长：

附件三：

2014年机关科室民-主测评方案

一、测评内容：主要从全局观念、服务宗旨、服务质量、办事效率、勤政廉洁、工作实效等六个方面进行综合评价。

二、投票层面：

1、街道全体区管领导；

2、全体机关工作人员（包括聘用、借用人员）；

3、社区工作者代表。

三、测评方法

1、量标设置。综合评价设“优秀、良好、合格、不合格”四个量标，由参加测评人员选择填写，但“优秀”、“良好”等次的科室均不得超过三个。否则该票无效。

2、权重设置。第一层面权重为50%；第二、三层面各为25%。

3、分值设置。对“优秀、良好、合格、不合格”分别赋以“100、80、60、0”分值，计算出各科室的测评得分。

4、计算结果。评价最后结果采用50分计分法。

附件四：

2014年机关工作人员民-主测评方案

一、测评内容：主要从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行综合评价。

二、投票层面：

1、街道全体区管领导；

2、科级干部；

3、一般干部（包括聘用、借用人员）；

4、社区工作者代表。

三、测评方法

（一）科级干部

1、量标设置。综合评价设“优秀、良好、合格、不合格”四个量标，同时设“不了解”栏，由参加测评人员选择填写。

2、权重设置。第一层面权重为50%；第二层面权重为20%；第三、四层面权重各为15%。

3、分值设置。对“优秀、良好、合格、不合格”分别赋以“100、80、60、0”分值，计算出测评对象的得分。

（二）一般干部

1、量标设置。综合评价设“优秀、良好、合格、不合格”四个量标，同时设“不了解”栏，由参加测评人员选择填写。否则该票无效。

2、权重设置。第一层面权重为35%；第二层面权重为25%；第三、四层面权重各为20%。

3、分值设置。对“优秀、良好、合格、不合格”分别赋以“100、80、60、0”分值，计算出测评对象的得分。

附件五：

2014年机关科室民-主测评表

评议人员身份：区管干部（）；机关工作人员（ ）；社工代表（ ）。

注：请在相应栏内打“√”

附件六：

2014年机关科级干部民-主测评表

评议人员身份：区管干部（）；科级干部（ ）；机关一般干部（ ）；社工代表（ ）。

注：请在相应栏内打“√”

附件七：

2014年机关一般干部民-主测评表

评议人员身份：区管干部（）；科级干部（ ）；机关一般干部（  ）；社工代表（）。注：请在相应栏内打“√”

附件八：

2014年机关干部工作实绩考核表

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