公司工资薪酬管理制度
公司的薪酬管理体系可以充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展公司员工职业上升通道，以下是小编为你整理的公司工资薪酬管理制度，希望能帮到你。
1、目的
薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于华龙集团总部各部门、广东新一代商务管理有限公司全体员工;各事业部可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报集团公司管理中心审定;各子公司参照执行，但必须事前呈报集团公司管理中心备案。
3、薪资构成
3.1薪资构成
薪资由岗位薪资(固定、考核)、津贴(工龄、加班、风险、综合)、奖金三大项组成。
3.2定义及说明
3.2.1岗位薪资。由固定工资和考核工资构成。
3.2.1.1固定工资。亦称职级工资，职级是公司对员工工作能力的一种划分标准，职级的升迁将根据员工的能力、表现、贡献，每一职级分若干薪级。在这里，公司定义的固定工资(职级工资)在薪资体系中相对固定，以保障员工的基本生活需要。(具体见《华龙集团薪资标准》)
3.2.1.2考核工资。包括绩效工资(全体)和职务工资(有任职)。
3.2.1.2.1绩效工资。绩效是对员工工作的评价(以评分形式)和及时付酬。绩效只体现实时性，一般不考虑长期性，但员工在一较长的时间内有较高的绩效，可考虑提升薪级或职级，但必须考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工，必须调离工作岗位进行再培训，有更甚者予以辞退处分。
3.2.1.2.2职务工资。是指公司对担任经理级及以上领导职务的员工所支付的工资。作为领导绩效考核工资的基数之一。领取职务工资则不再支领加班津贴。
3.2.2津贴。公司对员工年资、超时工作等的一种补贴，津贴由工龄津贴、加班津贴、风险津贴和综合津贴组成。
3.2.2.1工龄津贴。工龄津贴指公司给予员工在公司(含各分、子公司)工作年资的津贴。
3.2.2.2加班津贴。加班津贴指公司对职员级别员工超时工作的津贴，亦称加班工资。经理级别及以上员工不领取加班津贴。
3.2.2.3风险津贴。针对财务等部门的部分岗位(外勤收款、外勤出纳、总收银、收银等)而设置的风险金。
3.2.2.4综合津贴。根据职务级别给付的交通、通讯等补助费用，凭发票报销。
3.2.3。公司对员工工作的评价的货币体现，奖金部分包括月度、年终奖金。(具体见《绩效考核管理制度》)
3.2.3.1月度。超额完成月度例行评价指标的货币体现。
3.2.3.2年终。公司根据经营状况，以员工年平均岗位薪资和奖金为基数，按比例发放(仅限工作满一年已签订《劳动合同》的员工)。入职未满一年但签订《劳动合同》的员工，按实际入职时间/年比例发放。
3.3基本原则
3.3.1固定工资(职级工资)
3.3.1.1固定工资制订，原则上不低于上一年度的市最低保障线平均工资水平。
3.3.1.2固定工资为员工之最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数：
3.3.1.2.1考勤加、减的计算基数，按照《考勤管理制度》规定执行。
3.3.1.2.2事、病假工资计算基数，按照《考勤管理制度》规定执行。
3.3.1.2.3加班津贴计算基数，按国家规定执行，时薪=固定工资(元)/190(小时)。
3.3.1.2.4产假期间工资发放标准。
3.3.2津贴
3.3.2.1工龄津贴
根据员工在公司工作的年限，按每满壹年给付20元工龄工资来计算。
3.3.2.2加班津贴
加班时薪=固定工资(元)/190(小时)，加班津贴上限为1000元/月。
3.3.2.3其它津贴
岗位综合津贴风险津贴
总经理级1000
总监级500
外勤收银300200
外勤出纳300200
内勤收银 200
内勤出纳 200
实习生给每月500的交通、误餐、住宿补贴
3.3.3奖金
具体见考核规定《绩效考核管理制度》。
4、规定
4.1薪资发放规定
4.1.1薪资发放日期为每月15日前。管理中心人事部每月10日将上月员工(经理级别以下)的《薪资表》交到财务部门，由财务部门将员工上月的薪资于每月15日准时到帐、领取。
4.1.2为便于薪资作业，凡于当月10日(含)前批准转正的员工，可领取当月的正式员工薪资;当月10日后批准转正的员工，将于下一月开始领取正式员工薪资。
4.1.3关于试用人员薪资发放
4.1.3.1每月15日(含)前报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第二个月15日发放，遇节假日顺延。
4.1.3.2每月15日后报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第三个月15日发放，遇节假日顺延。
4.1.4每月10日后报送《薪资级别调整申报表》的，相关员工薪级调整于下月开始执行。特别批示可例外执行。
4.1.5薪资每月以货币形式直接支付给员工或为员工在银行建立工资帐户。
4.1.6支付薪资时为员工出具《薪资条》，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。
4.1.7员工对薪资产生疑义时，可以在收到《薪资条》10日内向管理中心人事部咨询，如超过10日视为认可。
4.2加班津贴发放规定
4.2.1职级为经理及以上级别的领导，因已支领“职务工资”，故不再领取“加班津贴”。
4.2.2加班津贴计算在当月薪资内，每月2日前将上月《加班单》交到管理中心人事部，否则逾期自负。
4.3特殊情况下的薪资待遇：
4.3.1试用期薪资：按拟聘任岗位薪资级别，降级聘用，并享受相应级别薪资待遇。或按岗位薪资的75%支付试用薪资。转正定级后，享受新薪资级别的薪资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。
4.3.2公费学习考察、培训期间的薪资：
4.3.2.1在岗员工外出学习考察期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。
4.3.2.2在岗员工外出脱产培训期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。
4.3.3员工依法参加下列社会活动期间，考核工资以公司组织机构一级部门平均考核的80%计发，奖金类按规定执行：
4.3.3.1行使选举权。
4.3.3.2当选为代表出席人民代表大会会议，作为代表出席政府、党派、工会、青年团、妇联等所召开的区以上的代表会议时。
4.3.3.3当选为人民法院的陪审员、证明人、辩护人进行该项活动时。
4.3.3.4出席劳动模范、先进工作者大会时。
4.3.3.5不脱离行政或生产工作的工会委员，因工会活动每月占用工作时间不超过2个工作日时。
4.3.3.6公司领导指定参加的会议或群众性活动时。
4.3.4离职薪资。工作终止日为离职薪资结算日，薪资按日结算。每月15日(含)前离职，不支领工龄津贴，公司辞退除外。
4.4个人薪资作为公司的机密，个人之间不应互相比较。
4.5本制度为公司之内部机密文件，未经管理中心书面授权同意，不得外传，违者按泄密处理。具体见《保密管理制度》。
4.6薪资级别调整程序
4.6.1责任部门
4.6.1.1公司的各级部门和员工均可跟绩效考核业绩提出薪级调整申请。
4.6.1.2个人提出：经理、总监、总经理审核、管理中心审批。经理提出：总监、总经理、管理中心审核、集团总裁审批。总监提出：总经理和管理中心审核、集团总裁审批。总经理提出：管理中心审核、总裁审批。总裁提出，直接执行。
4.6.1.3管理中心人事部薪酬专员根据审批结果，经理及以上级别通知财务部门执行。
4.6.1.4财务部门执行管理中心人事部通知的结果。
4.6.2流程图(略)
4.6.3审核时限
5、支持文件和表格
工作内容责任部门责任人完成时间备注
审核《薪资级别调整申报表》各级部门部门经理、总监、总经理8小时
审定《薪资级别调整申报表》管理中心人事部管理中心人事部总监及总经理8小时经理级以下
审定《薪资级别调整申报表》总裁总裁8小时经理级及以上，管理中心人事部负责跟踪，及时回应。
通知级别调整结果管理中心人事部薪酬专员8小时
6、本制度经授权由公司管理中心人事部负责拟制、解释，经公司总裁批准之日起生效实施，本制度的修订亦同。本制度实行三个月。
__________集团有限公司
2010年3月21日
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公司工资薪酬制度范例
薪酬管理制度
一、总则
为规范公司人事管理，特制订本薪资管理制度，此制度适用于公司所有已签合约的员工。
二、薪资原则
公司坚持按照各尽其能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则。
三、薪资标准及结构
1、薪资标准
(1)薪资标准详见附件《海达石油2014年定岗定编及薪酬体系》
(2)岗位薪资变更
根据调岗调薪原则，晋升增薪，降级减薪。薪资变更自岗位变动的下月1日起调整。
2、工龄薪资
从入职当日满一年者享受工龄工资，每月50元，工龄工资=服务年限*50元 注：(1)试用期计入工龄，工龄从正式签订劳动合同入职之日起计算。
(2)临时工、外聘人员不在工龄加薪范围之内。
(3)员工1年内实际出勤不满半年者，不计当年工龄，不计发当年工龄薪资。
3、补助津贴
补助津贴包括餐费补贴、加班补贴、出差补贴、节日补贴、通讯补贴、取暖、降温补贴。
(1) 餐费补贴
后勤员工每人每工作日补助10元，每月按照30天进行补助，随当月薪资一同发放，工作不足一日者无餐费补贴。一线员工按照不低于15元/天的标准进行餐费补贴。
(2) 加班补贴
休息日加班补助=基本工资÷30天×加班时间
节假日加班补贴=基本薪资÷30天×300%×加班时间
同一天不能同时计算加班补贴和出差补贴。
(3)节日补贴
逢每年的端午节、中秋节、春节等节日，根据实际情况进行补助，补助标准不低于200元。
(4)通讯补贴
副总经理按照200元/月的标准进行补助，部门经理按照100元/月的标准进行补助，部门主管按照50元/月的标准进行补助;长期出差则按照200元/月的标准进行补助;项目经理按照200元/月的标准进行补助(出外);综合录井队长按照100元/月的标准进行补助。通讯费凭票报销。
(5)取暖、降温补贴
每年6、7、8三个月机关每位员工给予200元/月的降温补助，12、1、2三个月机关每位员工给予200元/月的取暖补助，凭票报销。
4、特殊贡献
遇下列情况应实施奖金或加薪鼓励，奖金和加薪应分别在发布后次月1日起实施。
(1)技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有奖励必要时。
(2)任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有奖励必要时。
(3)其它有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有奖励必要时。
到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间及表现进行发放。
5、年终奖金
根据公司当年度的经营状况与项目效益，并考虑员工的日常表现、出勤率等，原则上在每年年终发放奖金。
(1)根据各部门的经营指标、员工职责履行情况、工作绩效考核结果确立;
(2)绩效考评由人力资源部统一进行，与经营利润、业绩贡献相联系;
(3)由人力资源部提供各部门员工的出勤情况;
(4)人力资源部依据汇总资料，确定各个员工效益薪资的计算数额;
(5)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，一同发放奖金。
四、薪资扣减
1、迟到早退扣减：30分钟内迟到一分钟扣款1元，以此类推;超过30分钟扣薪1小时，超过三个小时扣薪半日。
2、病假扣减：3天内的病假按照日工资的50%进行扣减，超过3天不满7天的.按照日工资的70%进行扣减，超过7天的按照日工资的100%进行扣减。日工资为月基本工资除以30天得到的数额。
3、事假扣减
事假按照日工资的100%进行扣减。
五、 薪资发放
1、员工在试用期间一律采用试用期薪资，一般为正式薪资的80%左右。
2、公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制，遇特殊情况可临时调整。
3、每月发放的薪资均为月度固定薪资加补助津贴扣除个人所得税、社会保险代扣项目、考勤扣款等费用后的金额。
4、离职人员薪资发放应按当月实际出勤日计算薪资。
六、薪资调整
1、原则上每年进行一次薪资调整，但还需视实际情况而定。
2、任何薪资调整及奖金发放的方式、金额均应由总经理最终审批确定。
3、一般在试用期转正、岗位变动、市场外部环境变化、重大贡献及过失时进行薪资调整。
4、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使薪资变动成为必要时，在相关领导及部门一致通过的前提下，可对员工的基本薪资进行加算。
七、 其它注意事项
1、各类请假依据公司《员工考勤管理制度》，决定薪资的扣除，但公假、调驻休假、灾害休假和其它特殊情况(经审批后)不予扣除。
2、员工加班费用及扣减的薪资，按月统计，计入薪资总额。
3、在工作中表现杰出、成绩卓越的特殊贡献者，可提高其薪资待遇，晋升岗位薪资等级。
八、附则
1、公司每月支薪日期为6号，遇特殊情况可临时调整。
2、以上薪资均为含税薪资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准，代扣代缴个人所得税。
3、公司派驻或外聘人员的薪资由本公司支付，公司短期借调人员的薪资由借用单位支付。
4、公司如统一办理“五险一金”，薪资再适时进行调整。
5、本薪资制度经总经理批准执行，解释权归人力资源部。
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