2013年度员工薪酬制度
徐工集团工程机械股份有限公司
2013 年度高级管理人员薪酬制度实施细则
(经公司第六届董事会第四十五次会议(临时)审议通过)
一、参与考核人员
参与或参照高管薪酬制度实施细则执行的高管人员包括：总裁、
副总裁、董事会秘书、党委副书记和工会主席。
二、总裁标准年薪
总裁标准年薪同《2012 年度高级管理人员薪酬制度实施细则》一致
三、高管人员的岗位系数
岗位系数同《2012 年度高级管理人员薪酬制度实施细则》一致。
四、公司 2013 年度绩效考核指标及考核标准如下：
指标类型 具体指标 标准分值 基本目标 得分说明
达到目标值时，不加分，也不减分;
高于或低于目标值时，每增加(或减
营业总收入 20 分 346 亿元
少)5%，相应增加(或减少)1 分，
加分与扣分上下限为+(-)10 分
同《2012 年度高 达到目标值时，不加分，也不减分;
级管理人员薪酬 高于或低于目标值时，每增加(或减
毛利率 20 分
制度实施细则》 少)1%，相应增加(或减少)1 分，
关键业绩 一致 加分与扣分上下限为+(-)10 分
指标 达到目标值时，不加分，也不减分;
净资产收益 参照同行业公司
高于或低于目标值时，每增加(或减
率(扣除募集 20 分 指标及公司 2012
少)1%，相应增加(或减少)1 分，
资金) 年度数值确定
加分与扣分上下限为+(-)10 分
达到目标值时，不加分，也不减分;
现金及现金
高于或低于目标值时，每增加(或减
等价物净增 20 分 1 亿元
少)5%，相应增加(或减少)1 分，
加额
加分与扣分上下限为+(-)10 分
经营管理 年 度 重 大 事 根据 2013 年度 根据年度重大事项的完成程度给予
20 分 重大事项及评价 评分，加分与扣分上下限为+(-)
指标 项
标准确定 10 分。
五、高管业绩考核与公司整体业绩完成情况挂钩权重说明
高管业绩考核与上市公司整体业绩完成情况相挂钩，上市公司整
体业绩考核按本细则第四款执行。总裁与上市公司整体业绩考核结果
挂钩权重为 100%;兼任事业部总经理职务的副总裁，与上市公司整体
业绩的挂钩权重设为 40%，其它 60%则与分管单元的整体业绩挂钩;其
他副总裁、董事会秘书与上市公司整体业绩考核结果挂钩权重为 100%
(党委副书记和工会主席参照执行)。
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