张瑞敏的语录合集75条

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张瑞敏的语录合集75条

　　把每位员工运营成立异的SBU并不时运营出高素质的人材的决定性要素就是管理者可否运营自我。以下是关于张瑞敏的语录75条,供各位参考。

张瑞敏的语录合集75条

1、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理。

2、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。

3、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。

4、终端是什么问题？企业的终端是市场，市场的终端是消费者，消费者的终端是对所购产品使用的感受，感受的终端是好产品、好服务他会称道，不好的产品、不好的服务他会骂娘，也就是口碑了；口碑的终端是市场的或兴或衰：这样一来，就自然地反作用于产品、企业、企业员工、管理层后，直指总裁，表面是产品的质量问题，深层的还是领导层的问题。领导的重不重视质量，真抓还是假抓，真能耐还是假能耐，"试金石"概莫如此。

5、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。

6、搞特殊化，搞下不为例，都是自欺欺人。没有什么东西是特殊的，也不应该给任何人凌驾于法律和制度之上的特权。

7、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。

8、随着全球经济一体化时代的到来，虽然会让各国各地的联系更加紧密，但并不是所有的国家或行业会因一些重要大国停滞发展而徘徊不前。

9、企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。

10、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是i曾值的资产还是负债。

11、有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。

12、持续创新，永不止步，创新无止境。做第一个吃螃蟹的人，不仅需要勇气，更需要底气，还需要志气；企业站到潮头时，能保持不败的，只能是不断的通过创新，让创新的产品成为用户追逐的目标。

13、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。

14、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。

15、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。

16、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！

17、迅速反应，马上行动。

18、满足用户需要，不仅得有共性通行的产品，还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女"，使用着"小小神童"再来理解这句话时，就可能更易理解了。达到了这样的企业，应该说是在搞艺术，哪是在做企业；可惜的是会搞艺术的企业，很少很少。

19、三只法眼，盯准政策。

20、市场检验成绩，决定工资。

21、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。

22、皇帝轮流坐，今天到我家。

23、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。

24、这是一个学历、才能、水平、道德四个层面的问题。

25、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。

26、孟加拉国市场的时候，发现一直雄霸当地市场的美国家电产品的市场销售额持续下降，原因主要是产品型号单一、样式陈旧，得不到当地消费者的认同。他意识到，海尔必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切人点，在此基础上再以本土化设计的方式，将其他海尔产品源源不断地引入当地市场。

27、本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。

28、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。

29、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。

30、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。

31、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。

32、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。

33、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！

34、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。

35、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。

36、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。

37、把失败都思考到了、成功也就不远了。

38、只有疲软的企业，没有疲软的市场。

39、海尔售后服务——用户永远是对的。

40、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。

41、有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就像一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。

42、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！

43、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。

44、我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。

45、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂。

46、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

47、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

48、营销本质上不是卖，而是买。

49、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。

50、只有淡季的思想，没有淡季的市场。——张瑞敏

51、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。

52、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。

53、用户的难题就是我们的课题。

54、没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。

55、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。

56、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。

57、任务要简化，不要简单化。

58、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者；不市场订单的员工就是不干任务的员工，义务没有正在员工身上，而在于管理者；不市场订单的任务就是有效任务。

59、管理者如果坐下，手下便躺下了。

60、高层办理没有即是高屋建瓴。

61、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。

62、干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。

63、客户的请求没有即是客户的需要。

64、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。

65、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。

66、企业做到极致，满足用户需要，无有他偶，只是本然。

67、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。

68、本能机能具名是事前不市场目的的具名，事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。

69、举一纲而万目张，失一机而万事誉。

70、企业说到底就是人，办理说到底就是借力。

71、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。

72、看不出成绩是最大的成绩。

73、看法稳定原地转，看法一变六合宽。

74、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。

75、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。

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