2024年柳传志的语录汇总70句

　　从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。下面是小编精心准备的柳传志的语录70句,欢迎大家阅读。

2024年柳传志的语录汇总70句

1、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。

2、执着追求，甘于奉献。

3、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

4、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。

5、有5%的希望，就要付出100%的努力。

6、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

7、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。

8、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

9、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

10、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

11、领导凭直觉行事，从经验中学习。

12、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

13、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。

14、选择和谁一起走，互相鼓励。

15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。

16、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

17、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

18、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。

19、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

20、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业；在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。

21、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

22、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

23、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念

24、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

25、以管理自己的方式感召他人。

26、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

27、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

28、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

29、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

30、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。

31、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

32、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

33、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

34、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

35、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。

36、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。

37、机制的保证非常关键。

38、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

39、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

40、接班人问题要早做考虑。

41、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

42、集体的威信大大高于个人的威信。

43、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。

44、创业信念：执著追求，甘于奉献。

45、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。

46、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

47、说到的事情必须做到，除非不可抗力。

48、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。

49、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

50、先要看，看好了再去试。

51、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志

52、第一年根本谈不上战略。——柳传志

53、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

54、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志

55、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？

56、不要成为改革的牺牲品。

57、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。

58、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志

59、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

60、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

61、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

62、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

63、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

64、要有抱负，可是不要抱负化！

65、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

66、搭班子，定计谋，带步队。

67、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

68、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）

69、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。

70、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。

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