2024年柳传志的语录集合58条

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2024年柳传志的语录集合58条

　　我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。以下是小编整理的柳传志的语录58条,欢迎参考。

2024年柳传志的语录集合58条

1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

3、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

4、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。

5、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

6、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

7、执着追求，甘于奉献。

8、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

9、折腾是检验人才的唯一标准。

10、你是谁，你的目标，你和环境的关系。

11、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

12、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

13、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

14、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

15、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

16、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

17、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

18、发展怕的是快一下，慢一下。

19、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

20、先看别人怎样做，然后自己学着做。

21、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

22、治理一家公司是一个系统设计。

23、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。

24、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

25、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

26、机制的保证非常关键。

27、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

28、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

29、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

30、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

31、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

32、第一把手建班子就是为了制约自己。

33、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

34、做事之前一定要想清楚。

35、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。

36、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

37、创业信念：执著追求，甘于奉献。

38、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。

39、说到的事情必须做到，除非不可抗力。

40、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。

41、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

42、先要看，看好了再去试。

43、孩子大，生起来就费劲。

44、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志

45、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

46、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。

47、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

48、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

49、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

50、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

51、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

52、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

53、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

54、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

55、要有抱负，可是不要抱负化！

56、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

57、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

58、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。

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