工期承诺及保证措施

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工期承诺及保证措施

　　随着个人的素质不断提高，措施有着举足轻重的地位，措施是针对情况采取的处理办法。那么相关的措施到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的工期承诺及保证措施，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工期承诺及保证措施1

　　一、工期承诺

　　本工程工期要求为180日历天，计划开工时间20xx年8月18日，计划竣工时间20xx年2月13日，（最终以实际施工开、竣工日期为准）。

　　我公司对本工程工期承诺：保证在合同工期180日历天内完成并移交全部工程，若因我公司原因造成工期延误，每延误一天罚款10000元。工期提前不受奖励。

　　二、工期保证措施

　　1、项目管理机构迅速成立及时到位

　　为加快本工程的建设，我公司在中标后，立即组建以项目主管为首的项目管理机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目管理机构成员已经确定，一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。

　　2、施工力量迅速进场

　　实施本工程的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。

　　3、施工准备抓早抓紧

　　尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案。先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。

　　4、施工组织不断优化

　　及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

　　5、建立从项目管理部到各施工队伍的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

　　6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

　　7、实行内部经济承包责任制使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。

　　8、安排好雨天施工。根据气象，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

　　9、加强机械设备管理加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

　　10、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

　　11、抓住有利时间，实行有效施工作业。

　　12、进度计划措施依据控制施工进度安排，待施工详细月计划制定后，以周计划加以调整，补充和完善。各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；组织精明强干的施工人员和技术力量；根据工程的特点配备足够的施工设备和劳动力；资金暂时不到位的情况下公司暂垫资金以保证工程能按计划顺利施工。

　　13、土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。

　　三、农忙季节工期的保证措施

　　1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

　　2、到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。

　　3、对选好的'专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率的风险抵抨金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。

　　4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。

　　5、对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。

　　四、节假日的工期保证措施

　　1、选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

　　2、工程基础施工期间适逢农忙，为不影响施工工期，做好统筹安排，事先落实劳务队的最大出工率。

　　3、选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。

　　4、在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖并做好职工的生活安排。

工期承诺及保证措施2

　　一、施工工期安排

　　根据招标文件要求，该工程开工日暂定为20xx年06月01日，施工总工期70日历天。我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。

　　二、施工进度具体保证措施

　　（一）确保工期的管理措施：

　　1、组织机构措施：

　　本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。

　　2、工期管理措施：

　　（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

　　（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

　　（3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

　　（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

　　（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

　　（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

　　（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

　　（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。

　　（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。

　　（二）确保工期的主要技术措施：

　　1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的`关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。

　　2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

　　3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。

　　4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。

　　5、做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。

　　6、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

　　7、做好土石方运输工作，土方运输的组织是否合理，严重影响整个工程的施工进度

　　8、投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。

　　9、充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成：

　　A、地下工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅通，保证场区不积水。

　　B、储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨，且经现场技术负责人与其它人员协商后，如果觉得对工程质量不会造成影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以确保各节点工期。

　　C、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。

　　D、及时检查机械防雷接地装臵是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备，以

　　保证机械的正常使用。

　　E、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成沟槽塌方等情况，遇雨时，应密切注意边坡情况，及时采取边坡支护等防护措施。

　　F、正常工作日如遇台风、雷雨等天气，施工人员应集结待命，一旦天晴，立即组织施工，杜绝“下雨一时，休息一天”的懒散情况出现。

　　10、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　（三）人员保证措施：

　　1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

　　2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

　　3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。

　　（四）设备保证措施：

　　1、本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

　　2、根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

　　3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。

　　4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。

　　（五）材料供应保证措施：

　　1、进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量

　　情况、生产能力、运输供应能力等。

　　2、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。

　　3、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。

　　4、项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

　　5、对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

　　（六）影响工期因素的应急回补措施：

　　1、劳动力不足的纠偏应急措施：

　　如果项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包自行组织分包还是指定分包，都可以借助公司总部，协力从其他项目进行调配。

　　2、交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施：

　　本工程地理位置决定工期间不可避免受到交通管制的影响，为解决材料进出场，应保证组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。

　　3、电力影响纠偏及应急措施：

　　为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证两台发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。

　　三、协调管理措施

　　1、建立协调管理小组

　　经理部成立以项目经理和技术负责人为首的接口协调管理小组。

　　2、与业主的配合协调

　　在施工过程中要及时与业主沟通，通过业主协调各方关系，具体做到：

　　（1）成立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与业主配合协调工作。

　　（2）施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表提出并通过业主代表向业主汇报，尊重业主的决定，积极并按时参加业主组织召开的会议。

　　（3）在按图施工、服从监理的前提下组织施工，处处为业主着想，始终把业主的利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动以协商和配合的方式与业主处理问题。

　　3、与地方联系与协调

　　工程施工过程中需要与地方多家单位联系，施工过程中务必处理好与地方单位的关系，确保工程顺利进行。

　　4、与监理的配合协调

　　监理是工程顺利完成的重要协作伙伴，与监理及时沟通，并处理好与监理的关系是工程顺利完成的重要保证。

　　5、与设计单位的配合与协调

　　在设计图纸会审和交底阶段，是施工单位理解图纸，熟悉设计意图的重要阶段，因此要随时与设计人员进行沟通，有不明白或图纸有疏漏的地方要及时咨询，彻底吃透图纸。当然在具体施工过程中遇到的新问题和新情况，需要优化设计方案时，及时与设计单位沟通。施工中将不断揭示新地层，发现新的问题，需要随时与设计单位沟通，解决问题。

　　6、与其它承包商接口单位的配合协调

　　由于参加场区内拆迁等的施工单位比较多，施工条件复杂，在施工中本着互相学习的态度，与兄弟施工单位多沟通，多交流。尤其进行接口施工时，除按图施工外，还要加强联系和沟通，以避免不必要的重复施工。从而保证整个工程的顺利进行。

工期承诺及保证措施3

　　一、施工准备阶段组织保证

　　⑴建立健全项目组织体系

　　①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

　　②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。

　　③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总负责人等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

　　④根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

　　⑵提前开展并完成各项施工准备工作

　　①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

　　②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

　　③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

　　④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

　　二、施工过程组织保证

　　⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。

　　⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的`实现。

　　⑶严格执行工地会议制度

　　⑴每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。

　　⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

　　⑶及时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。、⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

　　三、施工计划保证

　　⑴编制工程进度计划

　　①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区域。

　　②工期控制计划中必须对各站点施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

　　⑵编制物资采购计划

　　①一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

　　②计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。

　　③编制资金使用计划

　　根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。

　　四、施工技术保证

　　技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。

　　⑴认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。

　　⑵确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，加快施工速度，缩短有效工期。、⑶结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。、⑷施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。

　　五、施工环境保证

　　项目部设专人负责现场协查、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。

　　六、违约承诺

　　我公司如果达不到整体工期目标，愿一次罚款5、万元；每延误1、天，愿承担500元罚款。

工期承诺及保证措施4

　　一、工期承诺及违约责任

　　计划工期为150日历天，计划开工日期为20xx年3月20日，拟计划竣工日期为20xx年8月16日。结合我公司的实际情况，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在150日历天内完成合同约定的全部施工任务，若因我公司原因造成工期延误的，我司愿承担每延误一天向发包人支付5000元的违约金，直至最高赔偿额（最高赔偿额度不得超过合同价款5%）。

　　二、工期保证措施

　　（一）组织保证

　　1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。

　　2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

　　3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

　　4、选派施工经验丰富、管理能力强的项目经理，驻现场抓质量、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

　　5、决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

　　6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

　　（二）制度保证

　　建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。

　　（三）计划保证

　　1、在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划的实现。

　　2、倒排施工进度计划，编制网络进度计划，以确保计划落实。

　　3、根据各自的工作，编制更为详尽的段施工进度计划，制订日工作计划，以每一个段为单体进行组织，保证其按计划完成，以段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

　　4、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

　　5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的'作用。

　　6、公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

　　（四）经济手段保证

　　1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度。

　　2、整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于段施工作业计划，实行重奖、重罚。

　　（五）作风保证

　　1、作好施工配合用前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

　　2、发扬我公司历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

　　（六）新技术保证

　　采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

　　（七）选派强有力的专业施工队伍，在技术上完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上，将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。

　　（八）抓好内部管理机制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数，为配合工期要求生产任务有短、中、长期安排，对总体生产安排与进度要及时掌握，具体调整，灵活机动安排生产，避免窝工。

　　（九）提高各职能部门协调反应能力。从项目经理到各职能部门要密切配合、确保工期，材料部门要按计划提前将材料准备到位，后勤部门要作好后勤保障劳资、行政部门加强民工队伍素质建设与组织纪律管理，对工程中出现的各种问题要共同协调，主动解决，不可推诿扯皮。

　　（十）把工期同经济利益直接挂钩，明确工地的工期奖罚制度组织项目经理负责的工期管理班子，检查和监督工期计划的实施。

　　（十一）实行周末检查、同一例会和每天班组长碰头会制度落实进度，及时调整对策使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

　　（十二）编制专项施工方案，组织协调各专业穿插施工加强各专业队伍的配合协作。

　　（十三）根据施工进度计划，必要时加班加点施工，保证完成规定的工作量，安装等计划每一环节的顺利进行。

　　（十四）加大宣传力度使职工树立工期意识，利用经济和行政手段，发挥全体参建人员的最大积极性。

　　（十五）密切与业主、设计等有关部门联系协作，对隐蔽工程及时组织验收，为后续工序创造条件。

　　（十六）在工程项目部悬挂进度计划表与实际工作进度表，进行两表对比，若出现实际工作滞后地计划工作，要找原因、提措施、赶时间，保证计划落实。

　　（十七）加强各工种、工序之间的协作能力，建立交接班制度，创造流水施工条件，减少工序搭接时间。

　　（十八）加强质量管理，接受监督，强化质量意识，确保各分部分项工程达到验收标准不因质量问题影响施工进度。

　　（十九）优化施工方案，科学组织施工，用网络技术控制施工进度，合理安排流水交叉作业。

　　（二十）加强施工过程控制，抓好质量安全工作，确保不因质量、安全事故而影响工期。

　　（二十一）加强成品保护工作，减少因修补而浪费工期的行为。（二十二）准备足够的劳动力，连续施工、采取三班制作业、节假日不休息。

　　（二十三）划分流水段，分段交叉流水作业，最大限度地利用工作平面，对影响工期的主要工序要集中力量突击。

　　（二十四）对施工质量进行过程控制，避免事后返工而购误工期。（二十五）当某个环节引起工期延误后，要总结经验，并立即作出调整计划，及时赶上。

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