监理人员管理制度

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监理人员管理制度

　　在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的监理人员管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

监理人员管理制度

监理人员管理制度1

　　为促进工程项目安全监理，规范监理人员安全行为，确保职工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本规定。

　　本规定依据国家、北京市有关聘用人员相关文件和公司《综合管理手册》编制。具体内容如下：

　　一、基本规定

　　1、加强学习，熟悉安全生产和应急演练知识，依法开展项目安全监理工作，杜绝“三违”行为。

　　2、自觉遵守施工现场和公司各项安全管理规定，认真履行本岗位安全职责。

　　3、工作时不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。

　　二、现场安全规定

　　1、进入施工现场必须佩戴安全帽，根据作业场所、环境需要，正确佩戴个人防护用品。

　　2、必须通过安全通道进入施工现场，不得攀爬脚手架等设施上下。

　　3、要随时观察和熟悉上下及周边环境，沿途注意各种安全生产警示标志，不得冒险进入危险场所。

　　4、对现场发现的`安全事故隐患，要及时发出监理指令，同时，确保自身安全，防止行为失当引发人身伤害事故。

　　5、不得在现场内嬉笑、打闹，禁止带无关人员进入现场。

　　三、办公室、宿舍安全规定

　　1、严禁擅自拆改电气线路、安装大容量电器设备，非电工不得修理电器设备。

　　2、电器插座不宜负荷太多，不得使用电炉子、热得快、电热毯等易引发安全事故的电加热器具。

　　3、不准留宿外来人员。

　　四、其他规定

　　1、执业期间严守商业秘密，不得泄漏建设工程各方需要保密的事项。

　　2、妥善保管、使用个人安全防护用品，定期对防护用品、器材进行检验，对达到报废标准的要及时报废和更换。

　　3、妥善保管个人贵重物品和各种检测设备，检测设备应定期进行检测。

　　五、附则

　　1、本规定是公司对监理部安全检查和考核内容。

　　2、本规定自发布之日起执行。

　　_________监理公司

　　工程部

　　20___年___月___日

监理人员管理制度2

　　一、目的

　　通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。

　　二、考核

　　1、项目管理部考核项目监理机构；

　　2、总工办检查项目管理部的考核工作；

　　3、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。

　　三、时间

　　4、每月考核一次；

　　5、考核表当月二十八号前报公司总工办；

　　6、总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。

　　四、考核原则

　　7、考核实行折算百分制；

　　8、考核得分＝100－考核合计扣分；

　　9、绩效考核系数=考核得分÷100；

　　10、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；

　　11、考核得分为负值时，按零分计；

　　12、总监代表的考核执行项目总监考核表；

　　13、每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。

　　五、考核范围

　　14、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

　　15、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

　　16、根据不同时期的.工作情况，考核内容可以进行适当调整；

　　17、调整的考核内容，须事先经总工办审批。

　　六、特殊考核

　　18、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；

　　19、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；

　　20、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；

　　21、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；

　　22、合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；

　　23、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；

　　24、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励；

　　25、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；

　　26、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分

监理人员管理制度3

　　1、现场监理部应严格履行监理合同，根据设计文件、现行规范、监理细则，对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。

　　2、严格执行总监理工程师负责制。总监理工程师如离岗两天以内，应向工程部请假，离岗两天以上，应向公司主管领导请假。

　　3、监理部监理人员进入施工现场前，要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书，报到工程部审批。随着工程形象进度的不同，监理部如需要调整工作人员时，应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。如不经工程部同意，随意更换监理人员，将对监理部处以500元/次的罚款。

　　4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。

　　5、现场监理部人员必须24小时手机开机，以便施工现场随时与之联系。如违反此规定，将对项目部处以200/次罚款。

　　6、监理部有对施工单位罚款的建议权。

　　7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。每月5日前报送上月的'监理工作总结，每月25日前报送下月监理工作计划。月报的'内容应符合《建设工程监理规范》的要求。

　　8、在正常的节假休息时，监理部应安排相关人员值班，人员可适当减少，但不得影响正常工作。

　　9、施工单位报到监理部审批的资料，应及时审批。对进度款拨付的签证要认真核对，使之与现场施工进度相一致。对现场签证一定要及时，以事实为依据，查明原因，认清责任，理由、证据充分。如发现与施工单位串通一气，签发虚假签证，损害业主利益，立即将当事人清除。并对监理部处以不少于5000元/次罚款。

　　10、监理人员要做到德才兼备，严格禁止在工作中吃、拿、卡、要，故意刁难施工单位及参与工程分包牟利，一经发现，立即清除当事人。并对监理部处以5000-10000元罚款。

　　11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核，每季度至少一次。除定期考核外，工程部可以在适当时间组织抽查。考核内容包括内业、资料检查;在施工各工序上监理工作的检查，听取有关人员(主要施工单位)对监理部工作和具体人员的评价。考核完毕后，将考核结果通报给监理部及监理单位，发现的问题必须在限期内整改完毕，并通知工程部复查。在整改完成前，最近一期的监理费暂不支付。

　　12、监理部发现施工单位进场的材料不符合要求，虽责令其将材料退场，但未向工程部报告的，由工程部通报批评。发现材料不符合要求，但默许施工单位使用，未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的，由工程部视情节严重程度，给予监理部至少5000元/次处罚;造成公司损失或工程质量永久缺陷的，由公司根据监理服务合同向监理单位索赔，并立即终止监理服务合同。

　　13、监理部在工作时间内不许喝酒，发现一次罚款500元，发现二次立即清除当事人。对在工作中松懈，经常迟到早退，或在非工作时间未安排人员值班的，第一次由工程部口头警告，第二次将对监理部给予1000元/次处罚。

　　14、如出现施工现场质量、安全及文明施工受到上级检查部门对施工单位处罚时，我公司将对监理单位进行处罚，处罚额度为施工单位被罚款额的50%。监理费用与工程进度挂钩，如完不成当月形象进度扣除监理费10%-20%。

　　15、业主要充分信任监理，尊重监理，工作上支持，生活上照顾，充分发挥监理单位在工程建设中的作用。

　　总之，监理人员在工程建设监理过程中，要客观、公平、公正的工作，维护自己的声誉，赢得多方的尊重，也为自己赢得更多的客户。