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生产班组管理制度

时间:2024-02-01 07:29:00 管理制度 我要投稿
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生产班组管理制度

  在不断进步的社会中,越来越多地方需要用到制度,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么拟定制度真的很难吗?下面是小编收集整理的生产班组管理制度,欢迎阅读与收藏。

生产班组管理制度

生产班组管理制度1

  班组是企业的细胞,企业的所有生产活动都是在班组中进行的,而班组长是班组的第一责任人,是兵头将尾,只有将班组的各项工作做细、做实,才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。

  一、人员调配:根据班组人员的操作技能状况,合理安排各区域的操作人员。利用生产间隙,安排人员跨区域学习,提高班组的操作技能,夯实班组的技能基础,也为人员的调配提供了保障。

  二、安全工作:安全工作一直是班组工作的重点,从以下几方面严抓班组安全工作:

  1)充分利用对讲系统,成立了班组安全广播站,由专人每班播报安全提示。将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报,提高操作工的安全意识,强化对安全规章的学习。

  2)利用班前班后会,有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项,将作业指导书的学习化整为零,不间断、反复地学习。

  3)加强现场巡查工作,在现场巡查中,要认真做好三勤(勤动脑、勤观察、勤沟通)和三查(班前检查、班中复查、隐患排查)工作。在现场巡查中,一边落实标准化作业的'执行情况,及时发现班组成员工作中出现的问题,一边可以了解掌握每个人的操作特点。有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。在巡查中,随时与地面人员进行交流、沟通。及时了解他们对工作的要求,创造良好的工序服务关系。

  4)针对班组成员工作中的薄弱环节,阶段性地变化班前誓词,强化大家的安全意识。

  三、班组建设工作:班组是一个小社会,只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。

  1)在班组人员管理中,始终贯彻“二必须”的原则。对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。注意观察组员在工作中的思想,情绪变化,弄清原因,因势利导。尽己所能地帮助解决困难和思想问题,消除急躁和消极情绪。对受到处罚的个人,单独与其谈心,消除抵触情绪,让大家保持良好的心态投入工作,提高安全生产力。

  2)利用班前会的机会,分析事故原因,结合实际提出防范措施,解析相关知识点,带动组员提高理论知识和操作水平,提倡职工互相学习,取人之长,补己之短,以工作促学习,以学习促工作,提高班组的整体素质。

  3)加强班组团结教育工作。只有一个团结的集体才有战斗力。在日常工作中,及时合理处理班组成员之间的矛盾,创造一个团结、和谐的班组环境。

生产班组管理制度2

  一、认真执行劳动保护安全生产方针、政策、规章制度以及本单位的指示、决定等,对班组职员的'安全、健康负责,准确掌握班组人员状况。

  二、对本小组中涉及的重点危险源和较危险的作业,亲自组织现场监督,认真落实安全措施,严格按规章制度办事,严禁违章指挥,违章操作。

  三、进入作业点前,首先要认真检查工作地点的安全情况,进行敲帮问顶、若有安全隐患,及时组织人员采取有效措施进行处理。

  四、督促本班组人员严格按照《爆破安全规程》、《民爆管理条例》的规定进行作业,遵章守纪,制止“三违”现象。

  五、有权拒绝上级不符合劳动保护安全生产的指令和意见。

  六、及时组本班组的安全活动提高职员安全意识和自我保护技能,开展事故隐患整治工作,消灭事故苗头,防患于未然

  七、发现事故应立即报告,保护好现场,采取措施防止事故扩大参加事故调查,分析事故原因,拟定整改措施,提出处理意见。

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