生产计划部岗位职责

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生产计划部岗位职责

　　时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又迈入新的阶段，是时候抽出时间写写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编收集整理的生产计划部岗位职责，希望对大家有所帮助。

生产计划部岗位职责

生产计划部岗位职责1

　　一、生产部表格管理规定

　　(一)表格的管理

　　1、总部生产管理部下发的各种生产用台账、日报表、月报表及各种记录等，凡不要求报总部的，各公司生产部可参考总部样表结合实际自行设计，也可直接使用，但表头必须使用“xx公司公司××表”。

　　2、上报总部的各类报表，各公司不得擅自修改其内容或改变格式、大小，对报表设计有修改意见的，应书面报总部，由报表原设计部门酌情进行统一修订。

　　3、生产部各种表格的印刷按照各公司规定执行;数量由各公司根据使用情况具体决定，一般以季、半年或一年为一个周期，印刷的表格由公司生产部负责管理。

　　4、表格的领用必须坚持签字领用制度，注明××本××页、用途等，使用完毕后交生产部统一存档保管;根据交回的旧表格数量领取新表格。旧表格不得有短缺或被乱扔、乱用的现象。

　　5、公司生产、经营、管理所使用的各类表格，任何个人均不得私自藏匿，不得带出公司，离开公司的员工须交清所有表格。

　　6、各公司生产部如需要添加新表格时，须将样表传真到总部生产管理部报批，批准后方可实施。

　　(二)表格的填报

　　1、各种表格均必须严格按照相应的填制要求如实填写，及时报出。

　　2、生产人员工资表在每月28日之前传真到总部生产管理部;生产管理综合月报表、生产管理月度工作总结表在每月1日之前传真到总部生产管理部。

　　3、所有报表要求数据准确，填报完整，字迹清晰、工整，表面整洁，责任人签字齐全;生产部经理必须认真审核各类生产报表，确保无误并签字后方可报出。

　　4、生产报表填报的时效性、准确性，以及报表所反映出的生产管理情况，将作为考核生产负责人的重要依据。

　　(三)本规定由总部生产管理部负责解释。

　　二、生产管理综合月报表填写说明

　　(一)基本要求

　　生产管理综合月报表是集团生产管理部收集、了解公司生产管理工作的报表，也是公司精细化、规范化、特例管理的基础工作，表中数据按月填报，以每月26日零时的数据为准(经总部批准的除外)。

　　(二)术语

　　1、效率工时：

　　(1)工时：1个人工作1小时，计为1工时。

　　(2)机组工时：指机组人员的辅助工时和有效工时的总和(不含小药房配药人员工时)。

　　(3)机组辅助工时：指机组人员参加班前会、正常生产前的准备、下班前打扫车间卫生所用的工时和机组换料以及设备故障等突发因素而中断生产的工时的总和，它不包括机组因已经满足销售需要而正常安排的休息时间。

　　(4)机组有效工时：指机组人员正常进行生产作业的工时。

　　(5)机组工时有效率=机组有效工时÷机组工时×100%

　　(6)装卸工时：指装卸过程中所耗用的工时。

　　(7)其他人员工时：指其他人员实际工作的工时。

　　2、成本中心：

　　成本中心是对成本或费用负责的责任中心，即只考核所发生的成本和费用，而不形成或不考核其收入的责任单位。它也是在作业分析中用来确定效率、费用的工具。饲料生产企业的成本中心划分方案见附录A。

　　3、生产指标：

　　总产量：指上月26日零时至本月26日零时生产入库的数量。

　　4、耗用指标：

　　(1)原料消耗量：所有构成产品实体的原料、药品等的消耗量。

　　(2)生产物料消耗=低值易耗品摊销+机物料消耗+修理费。生产物料消耗的总耗和各分项必须按财务数据填写。

　　(3)能源消耗=水耗+电耗+煤耗。

　　(4)水耗：自抽水的公司同样上报。

　　(5)电费计算：

　　①“平均电价”的计算方法为：当月总电费÷当月总电量

　　②当月总电费=基本电费+其它各种附加费+峰期电价×峰期电量+谷期电价×谷期电量+平期电价×平期电量

　　③基本电费=公司现投入使用的变压器容量×每KVA单价

　　④“其它各种附加费”分别与当月的总用电量有一个固定的比例关系，请各公司生产负责人按照供电部门的电费发票测算这种比例值。而附加费的数据正好与“当月总用电量×比例值”的数值完全吻合。

　　(6)电量统计：

　　①以低压表计量时总耗电量的计算方法：

　　总耗电量=(本月电表读数—上月电表读数)×倍率+损耗量—其它用电量;

　　②以高压表计量时总耗电量的.计算方法：

　　总耗电量=(本月电表读数—上月电表读数)×倍率-其它用电量;

　　③损耗量：指在低压总电表之外加收的铜、铁损，高压线损等的损耗电量，以供电部门核定的损耗量为准。

　　④其它用电量：指其它产品、基建项目用电和收费的外供电量等。不收费的外供电，不得计入此项内。

　　⑤电表读数：有两个或两个以上的电表时，其本月电表读数按下列方式计算：

　　本月电表读数=A表本月读数×倍率+B表本月读数×倍率+C表本月读数×倍率……

　　(7)煤耗：食堂和开水锅炉用煤为生活用煤，其它计入生产耗煤。煤耗换算成标煤，煤的单价也要换算为每吨标煤的价格。换算办法为：

　　标煤用量=实际用煤量×煤的发热值/标煤的发热值

　　标煤价格=购买价格×标煤的发热值/原煤的发热值

　　具体标准为：1Kg标煤的发热值=(或7000千卡)

　　(三)检查与考核

　　(1)总部将对每月的管理报表、总结和指标分析按照报送时间、工作质量、采纳内容、工作改进情况进行评分。

　　(2)对在报表中弄虚作假、拖延时间、马虎潦草、不负责任的人员，视其情节和造成后果，给予警告、罚款、降薪、降职等处罚。

生产计划部岗位职责2

　　1、参加公司组织的安全检查，对发现的问题要求及时处理。

　　2、经常深入施工现场，监督和指导部门、车间的安全管理，对重点项目的施工进行过程监督检查。

　　3、参加公司危险源辨识和环境因素的识别机评价工作，并指导危险源和环境因素的辨识工作。

　　4、负责指导并检查各部门应急预案的.编制及实施工作。

　　5、及时完成公司交给的各项任务，配合其他部门搞好相关工作。

　　6、负责员工的安全法律法规考试，并建立个人安全档案。

　　7、负责检查各车间、部室的安全活动记录，督促车间、部室按公司规定进行安全学习活动、召开安全例会。

　　8、负责每日对各生产岗位、厂区进行巡查，对存在不安全行为或不安全因素及时制止并要求整改。

　　9、配合主任日常工作。

生产计划部岗位职责3

　　1、根据经营部承接工程，结合合同要求的产品数量，交货日期、和公司生产实际，编制生产计划，下发相关部门。

　　2、每天监督落实生产进度，定期组织技术部铁塔车间、镀锌车间、整装组、发货组、仓库材料专职召开生产例会，核实生产完成情况核对生产计划，督促各生产环节按计划进行情况。

　　3、负责生产相关环节的协调工作，根据用户需求和生产实际，向分管领导汇报生产情况，对生产计划做相应调整。

　　4、编制外协件生产计划及回厂后镀锌工作安排、统计。

　　5、认真组织部门员工学习传达公司文件精神，合理安排部门各岗位工作。

生产计划部岗位职责4

　　① Safety-安全生产状态(Accidents/near miss/lost time)

　　② Quality -产品质量保证流程控制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et)

　　③ Delivery-缩短周期，灵活性、单件流、快速换模(Lead time)

　　④ Cost-固定成本VS.变动成本 (Man/machine/material/method/environment)

　　⑤ Morale-员工士气，训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率

　　⑥ Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性

　　⑦ Inventory-系统库存(RM/WIP/FG)

　　⑧ Process-工艺流程维持改善结果(Standard work/layout/continuous flow/)

生产计划部岗位职责5

　　职责描述:

　　1、组织并实施管辖职责范围内的相关规章制度、作业程序标准;

　　2、根据集团生产计划，组织制订本公司生产作业计划，确保生产进度，提高生产效率;

　　3、全面协调生产工作，对生产作业过程进行监督指导;

　　4、推进6s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

　　5、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

　　6、根据生产现状分析每日的生产情况，组织人员制定可操作性的成本控制措施及流程;

　　7、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件;

　　任职要求:

　　1、本科以上学历，生产运作及管理、机械制造等相关专业，5年以上造类公司现场管理工作经验;

　　2、有本行业相关知识和经验，熟悉生产过程和生产周期，熟悉生产车间管理、物料管理以及供应链管理;

　　3、具备良好的'语言表达能力和跨部门沟通与协调能力;有责任心及良好的团队协作能力;

　　4、熟悉erp生产系统;

　　5、熟练使用电脑系统及办公软件;

生产计划部岗位职责6

　　职能

　　物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。

　　类别

　　具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：

　　1、计划职能。主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。

　　2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的`联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。

　　4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流工作计划和任务执行情况。

　　5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质。

　　物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面，即宏观职能与微观职能。

　　宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面：首先是基本的业务职能，根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能，即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督，主要是指成本控制、绩效评估等。...展开

生产计划部岗位职责7

　　岗位职责:

　　1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划,并审核合理的计划表和物料表;

　　2、负责生产计划下达:

　　2.1根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产计划;

　　2.2推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责;

　　3、负责外发厂管理:

　　3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;

　　3.2跟踪外发加工厂生产进度,及时结算;

　　3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期;

　　3.4定期根据公司及外发加工厂的`加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;

　　4、生产过程中物料和库存合理管控;

　　5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。

　　任职资格:

　　1、统招大学本科及以上学历,机械、自动化、电子、工业工程、供应链等理工科专业;

　　2、8年以上制造业生产计划工作经验,其中5年同等岗位工作经验;

　　3、熟悉大型制造业业务流程(研发、计划、采购、生产、物流等)业务流程,擅长计划管控和推动;

　　4、具有优秀的领导组织、规划控制盒异常问题处理能力。

生产计划部岗位职责8

　　管理职责：

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

　　3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

　　6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；

　　7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的'质量；

　　8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

　　9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

　　10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

　　11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；

　　权限：

　　1、全面负责生产车间生产管理工作

　　2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

　　3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

　　4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

　　5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

　　6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。

　　7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

　　8、有辞退、开除本车间工人的建议权。

　　9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

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