- 相关推荐
家庭农场经营管理制度
在当今社会生活中,制度的使用频率呈上升趋势,制度具有合理性和合法性分配功能。那么拟定制度真的很难吗?以下是小编帮大家整理的家庭农场经营管理制度,希望能够帮助到大家。
一、总则
1.为进一步加强农场内部管理,规范农场成员行为,明确责任,高效合理地安排学习和工作,进而提高成员素质,所以拟定农场管理制度。
2.农场成员应树立高度的责任心,努力工作,保证质量,按期完成上级交给的各项任务。
3.全体成员应自觉遵守此制度,并约束自己的行为。
二、岗位责任制
1.管理者必须参加所布置的各项活动,并对活动进行监督,指导同时做好协调。
2.农场各部采取部长责任制。
3.农场各部长应兢兢业业,努力工作,遵守有关规定,全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作计划,期末递交本部工作总结。
4.农场各
部应积极,高效,保质,保量,按时完成上级交给的任务。不推委,不拖拉,不敷衍塞责,不推却责任。
5.农场各部应积极服从经理的调配,协调配合其他部门的工作。
6.凡农场举办或参与的大型活动,都由经理同有关部门联合制定有关策划,执行等计划,农场各部须无条件执行,如有不同意见,可在形成决议前向管理者提出,一经形成决议,不得私自变动,如有违犯,将受到批评。
三、活动开展申报制度
1.农场各部必须制定本部门工作计划,按工作计划正常安排开展工作。
2.活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括:活动名称,地点,时间,人数。活动开展的经过,目的,意义及可能达到的效果,同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。
3.申请没有通过,须无条件执行决议,申请通过的,主管部长不得推卸拖拉,应按时举办活动。
四、例会制度
(一)会议制度:
1、主持与记录:例会由办公室负责召集,总经理主持,办公室人员进行会议记录。
2、会议时间:特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员:全体成员。由于特殊原因不能参加例会的,应提前向办公室请假。
4、会议内容:
1)各部门汇报工作情况,着重介绍在执行过程中出现的问题。
2)各部门按照工作要求提出下周工作计划。
注意:
(1).农场必须定期召开会议,总结阶段工作,落实计划安排,布置下阶段工作,会议必须有记录。
(2)农场成员不得无故缺席,迟到或早退。
(3)未能出席会议者,须事先请假,如遇特殊情况未能事先请假,事后一定说明原因。
(4)有专人做会议记录。
(二)成员会议考勤制度:
1、迟到达3次者劝退;
2、有关请假事项:请假条必须自己亲自书写(不得由他人带写);
3、一学期请假达五次者劝退;
4、旷会:一学期无故旷会达2次者劝退。
五、工作(劳动)考勤制度:
1、请假次数累计超过5次劝退(特殊情况除外);
2、工作中(一个月)请假达本月劳动次数2/3的劝退;
3、工作中不积极,无故缺席达3次者劝退(特殊情况除外);
4、迟到达3次者劝退(特殊情况除外);
5、中途未经允许擅自离开达2次者劝退;
6、以上情况累计达半数者劝退。
六、人员工作考核制度
1、有正确的心态,端正的态度,明白参加农场的目的是为广大同学服务,为锻炼自身实践能力,为体现自身价值。
2、有责任心,对所参加的工作认真负责,愿意为必要工作牺牲课余时间。
3、有热情。积极参加农场工作,在工作中待人接物充满热情。
4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。
5、有优良的行为习惯。有恰当的言行举止,在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。
6、有荣誉感。因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲,做到处处为学校增光,处处为农场添彩。
7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神,发挥集体力量,不刚愎自用一意孤行。
8、有亲和力。在工作中友善的对待同学,以亲和力作为工作中强有力的武器。
9、有创新意识。在工作中大胆创新改革,敢于打破成规陋习,发展创新的眼光解决问题。
10、有毅力。应对工作坚持到底,锲而不舍,努力完成所给任务。
11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累,积极完成所给任务。
七、财务制度
1、学生使用经费需向董事长申请,同意后方可从基金会中提取资金。
2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算,经批准后方可购买。
3、若活动费用为小数额(100元以内)各部门请先行垫付,采购后持发票方可报账。大于100元可向财务部申请预付。
4、在公司盈利一定数额后,拨出一定比例的现金款项记入基金,用于支持院内各项学生活动。
八、农场劳动制度
1、公司采用择优上岗制,员工总数限20人,所有干部雇佣期原则上为1年,干事1学期(半年)。(详见组织结构篇)
2、全体人员皆要参加劳动,服从生产部安排。届时公司将编组进行劳动,由生产部中选出的组长带队负责。
3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成,具有表决权。
4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。
5、所有成员均需服从董事会的一切安排。
6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。
7、每学期(即半年)给与员工最高16个学时(即12个小时)的认可,每期末由董事会对全公司成员进行考评。考评等级分为①优(2个名额):16个劳动学时+奖状;②合格:12个劳动学时;③不及格:8个学时并开除。
8、在管理层做满一年,授予公司聘书,同时上报劳动学时;未满一年因事退出者,只上报劳动学时。
9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处,记入各系农场劳动学时中。
九、奖励制度
奖励方式:
(一)个人奖:推荐农场优秀干部、先进个人。
(二)集体奖:推荐农场先进团队,优秀部门。
奖励时间:
(一)每次重大活动完成后,进行总结,对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人,授予"上善农场先进个人"称号,并给予证书。
(二)学期末总结,将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号,并给予证书。
(三)期末总评,对于工作突出的部门,将评出1个优秀部门,两个良好部门。评估根据为:
1)工作计划及工作总结
2)日常任务的完成情况
3)整个部门在重大活动中的表现
4)部门成员的工作表现
5)各成员应严格自律,努力提高自身素质,维护农场的形象,为农场的自身建设贡献自己的力量。
十、成员换届工作交替制度
(一)产生程序:
1、每学期都将进行一次成员招聘,每年进行一次管理层换届。
2、由上一届成员推荐或招聘;
3、向被推荐人所在系专业调查情况;
4、综合评议审核;
5、农场全体通过。
(二)同时具备下列条件者,经上一届成员推荐,成为候选人:
1、具有较强的工作能力;
2、具有认真负责的工作态度和较高的工作热情;
3、没有犯严重思想错误的记录,没有严重违纪行为;
4、具有在学生会或其他学生组织工作的经验;
5、没有不及格学科。
6、吃苦耐劳。
(三)虽不完全符合以上条件,但以下一项或几项特别突出的,经农场审核批准,也可以成为候选人。
1、思想特别进步;
2、工作能力特别突出;
3、在学校其他方面做出过重大贡献的;
4、对农场种植技术特别了解
(四)向被推荐人所在系专业发调函,调查、核实以下几个方面:
1、思想品质
2、学习成绩
3、在班内、系科的任职情况
4、同学关系
5、综合评价
(五)经理根据具体情况择优选拔。
(六)在正式确定干部人选之前,公布名单,一星期之内同学们可以提出质疑,将予以适当的答复。
【家庭农场经营管理制度】相关文章:
家庭农场安全生产制度03-29
家庭农场注册登记制度03-23
大棚农场员工管理制度04-16
家庭农场发展情况调研报告(精选3篇)04-26
农场清洁卫生管理制度03-28
家庭农场改革举措落实情况汇报03-20
家庭农场项目建设方案范文(通用5篇)03-09
农场财务管理制度05-06
经营计划管理制度02-02
食品经营的管理制度01-20