仓库日常的管理制度

　　在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的仓库日常的管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

仓库日常的管理制度

仓库日常的管理制度1

　　一、工作目的:

　　加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。

　　二、工作范围:

　　本规范适用于公司原材料库车间在制品成品库和综合库(含：工具辅料备件等)的管理。

　　三、工作职责:

　　1，生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验验收和质量监督检查。

　　2，行政人事财务部：原材料库综合库和成品库的`管理进出厂物资的稽查。

　　四、工作基本要求：

　　1，厂区库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序方便生产;每发生一次进出事项，应立即按进出单具，据实填存放卡片，登记记账。

　　2，所有物资出入库必须凭有效单据(入库单出库单发货通知单领用单报废单)，方可办理。

　　3，认真把好入库关，切实做到三不收：

　　无入库单手续不收;

　　实物件号名称数量与入库单件号名称数量不符不收;件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收;

　　4，认真把好出库关，切实做到三不发：

　　无发货通知单或出库单不发;

　　成品(零部件)外观质量不符合要求不发;

　　外包装不牢固不发;

　　5，车间库房要保持整洁，业务无关人员不准进入，认真做好“三防”工作(防火防盗防破坏)。

　　6，建立健全各类物资台帐和报表制度：

　　A：原材料收发存台帐月末库存报表(外协加工的应含：在外数)。

　　B：车间在制品(压制→刮灰→打磨→喷漆→装配)收入存台帐月末在制品库存报表。

　　C：成品库收发存台帐月末库存报表。

　　D：综合库收发存台帐月末库存报表。

　　E：复核当日操作者工票数量，每天登帐月末汇总报表。

仓库日常的管理制度2

　　1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格质量和数量，发现实物与发票数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。

　　2、验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，注意整齐美观。不能挤压的.物品要平放在层架上。

　　3、库存物品要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减除，结出余额。卡片固定在物品正前方。

　　4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀鼠咬防霉烂变质或过期，将物资的损耗率降低到最低限度。

　　5、凡领用物品，根据规定须提前作计划报库管，库管员将报来的计划按顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领用。

　　6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才能凭此单发货。领料单一式三份，领料部门一份，负责人凭此单验收;库管员一份，凭单入帐;财务一份，凭单记明细帐。发货时库管员要采用先进后出法发货。

　　7、仓库物资要求每月月终小盘点，半年和年终彻底盘点，将盘点结果和明细表报财务部审核，盘点期间停止发货。

　　8、仓库建立档案应有验收单领料单和实物帐薄。

仓库日常的管理制度3

　　一、目的

　　为加强仓库管理，保证库房规范高效有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足正常经营的需求，制定本制度。

　　二、适用范围

　　适用于公司所有仓库，包括所有产品的管理。存放于仓库的物品参照本制度执行。

　　三、内容仓库管理职责及目标

　　1高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理订单管理和财务管理的要求;

　　2库房管理科学有序，货物摆放整洁整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求;

　　3、单据管理有序，登记及时准确。电脑入单及时准确;

　　4 、定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐物一致

　　5、及时反映和跟催不合格品呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用;

　　7、做好防火放水防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。

　　四、仓管人员应具备的基本技能

　　1、熟练掌握出入库作业及库房管理的方法规范及操作程序;

　　2、熟悉仓库管理制度及相关管理流程;

　　3、具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品;

　　4 、具备一定的质量管理知识和财务知识;

　　5、懂电脑操作。

　　五、收货验收

　　1、货物进仓，需核对订单(日期及入库时间)。待进仓物产品名称规格型号数量与订单相符合方可办理入仓手续。

　　2 、产品进仓，必须采用合适的`方法计量清点准确。

　　3、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解决方案。

　　六、货物出仓

　　1 、货物出仓，需由仓库管理员盘点并与提货人确认，方可出库。

　　2、本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员;外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。

　　3 、当天出库数量，需由仓库管理员与配送人员共同确认，并由配送人员开具《出库单》，交仓库管理员签字确认，并交财务备档。

　　4 、正常产品出仓，必须是合格物料。不合格产品发出，必须由总经理授权。

　　5 、严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期(一般不超过三个工作日)。如需招待赠送等情况，需报总经理审批，并及时办理出库手续，并报财务备档。

　　七、产品堆码及库房管理

　　1、仓库应根据经营的需要和库存周转物品的类别性状特点等合理规划仓区库位。按物品类别划分待检区合格品区不合格品区并做好明显标识。

　　2 、所有货物均必须按仓区库位分类别品种规格型号摆放整齐，小件物料上架定臵摆放。堆码规整整齐，收发作业后按上述要求及时整理。

　　3 、物料产品状态标识和存卡记录清晰准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。

　　4 、仓库设施用具杂物，如清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。

　　5、现场(包括办公场所及库房)整洁干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理清扫，符合管理要求。

　　6 、严格按“先进先出”原则发出货品。

仓库日常的管理制度4

　　一、工作职责：

　　仓库设有仓库管理员，负责保管酒店的各类经营物品，主要为经营所需的耐用品和非消耗品。并做好各类物品的登记，物品的明细帐册及验收进仓物品和出仓物品的发放工作，保管好所管的所有物品。，保管好所管的所有物品。

　　二、工作标准：

　　1、仓库管理员对进仓物品必须要严格检查物料的规格质量和数量，发现与发票名不符，以及规格质量不符合使用要求的`应拒绝接收，并立即向采购人员或上级领导递交物品验收报告和反映情况说明。

　　2、所有进仓的物料，必须填制验收单，物料经验收合格，办理进仓接收手续后，所发生的一切物料短缺损坏变质变形变烂等问题，均由仓库负责处理。

　　3、领用物料必须填写《领料单》，经使用岗位领班签名再交由仓库核实后，方可发放其物品。

　　4、物料出库，必须办理出库手续，并验明物料的规格数量物品发放的岗位审批仓库应及时记帐及送财务部一份便于做帐统一计算成本。

　　5、仓库对任何岗位均应依据领料单发货，严禁先出货后补手续，严禁白条发货。

　　6、为确保仓库安全，仓库发货必须在仓库办公地方发货，原则上不得让领货人员进库挑选货物。(为保证营业的正常进行，仓库必须保证每日8：00——17：00必须在酒店，每天所需经营物品补充集中在此时间内领取，除特殊情况以外其它时间内不领货)。

　　7、仓库所有物品应分类摆放，分批存放，仓库须做到随时提供物品库存清单，空缺情况，并可根据营业实际消耗状况分析，做到物品提前清购，若仓库未能及时清购而造成供应短缺，责任由仓库负责，仓库按最低存易提出清购，而采购员不能按时到货，责任由采购员负责。

　　8、除仓库管理员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。

　　9、进仓库人员不的携带火种背包手提袋等物件进入仓库，仓库不的存放私人物品或其他单位物品，一经发现，全部给予没收处理。

　　10、任何人员，除验收所需外，不得随意试用已入库的商品物资。

　　11、仓库因定期检查消防设施，注意放火防盗。

仓库日常的管理制度5

　　一、仓库基本管理：

　　1、产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面(包括散装产品)，产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐码垛整齐排列整齐，不得出现混放或错放现象。产品必须要集中码放，一种产品必须码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。

　　2、仓库每种产品要有物料卡，对每类每批产品在物料卡上严格标明采购日期产品名称产地规格生产日期及最终保质时限，做到帐卡物相符，挂卡存放。

　　3、库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有非食品个人物品药物杂物及亚硝酸盐鼠药灭蝇药等有毒有害物品。

　　4、经常检查所存放的产品，发现有霉变或包装破损锈蚀鼓袋等异常变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及时销帐处理登记并保存记录。

　　5、仓库内保持清洁卫生，仓库要每周一次进行全面卫生清扫，仓库要保持空气流通，要有防潮防火设施，要有防鼠粘板。做到无鼠无蝇无虫无灰尘。仓库内严禁吸烟。

　　6、仓库要有产品储存区产品出货区产品退货待处理区不良产品存放区，用标签将每个区域标识明确，用胶带将每个位置区分清楚，不同的产品放置相对应的区域。

　　7、仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放货物，货物放置也不能影响灭火器的取拿;紧急出口一定要保持畅通，为了产品不丢失，可用公司封条将安全紧急出口封上，定期检查是否损坏，并定期组织消防演习，对新进员工进行消防工具使用培训和消防安全培训。

　　8、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。

　　二、入库管理：

　　1、入库产品必须做好检查和验收工作，有发霉变质腐败不洁的产品不准入库。

　　2、对采购的产品认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，将卫生检疫资料海关资料收集并分类存档，登记台帐。

　　3、产品入库时，仓库管理员必须查点物资的数量规格型号合格证件等项目，如发现物资数量质量单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

　　4、入库的产品要做好各类物料和产品的'日常核查工作，仓库保管员必须每月一次对库存产品进行盘点，并做到账物卡三者一致。如库存产品有变动应及时向仓库管理部和财务部用时反映，以便及时调查原因调整库存数据。

　　三出库管理

　　1、所有产品出库时必须按照先进先出的原则执行。

　　2、产品出库时要保证产品质量卫生符合要求，不合格不得发货，同时出货产品不得出现串货混发混装或错发现象，3产品出库时必须做到按单出货，出货人员应根据出货单核对物品的名称规格数量质量状况，核对正确后方可出库发货;出货后，仓管人员要将出货数据登记入卡，管理人员登记入帐。

　　4、任何人员不得在仓库随意拿取样品。业务人员需要样品时，仓管人员应根据业务人员填写的《样品需求单》，给予发放，并登记入帐。

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