招聘管理规定

招聘管理规定

招聘管理规定1

　　1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到;每次处罚人民币20元。

招聘管理规定

　　2、规定上班时间超过30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次处罚人民币50元。

　　3、基本工资，当月事假超过3日者(特殊情况除外)除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10%。

　　4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元，第三次处罚50元。

　　5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币50元。

　　6、按照部门负责人的`工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚10元，第二次处罚30元，第三次处罚50元。

　　7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。违返以上内容者第一次处罚100元，第二次予以开除。

　　8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐(除食堂)、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。

　　9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。

　　10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币20元，第二次50元，第三次予以开除处理。

　　以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。

　　为了不断提高公司的工作质量、工作效率和企业效益，除应该具备强有力的决策层之外，同时，也应招聘、培养、选拔精干的中层干部队伍，为此，特制定以下规定：

　　一、中层干部是公司的骨干力量，是工作承上启下、上传下达的重要环节，是连接董事长和工人的桥梁和纽带。每位中层干部所分管的部门和工作是公司的重要组成部分，每位干部和部门工作的好坏直接影响到整个公司的形象和效益，因此，如何招聘、培养和选拔好中层干部队伍至关重要。

　　二、作为一名中层干部应当具备下列几项基本条件：

　　⒈思想觉悟较高，道德品质较好，爱厂如家，爱岗敬业，以身作则；

　　⒉组织纪律性较强，服从领导，听从指挥，遵纪守法，模范遵守公司的各项规章制度；

　　⒊有较高的业务水平和工作能力，为公司贡献较大；

　　⒋有一定的组织、领导才能和协调能力，善于团结和带领本部门的全体同志按时、保质、保量完成领导交给的各项工作任务；

　　三、办公室根据公司工作需要和董事长的旨意及时招聘、培训、选拔并管理好中层干部。

　　⒈办公室应根据公司工作需要，及时、足额招聘合适的.人才。

　　⒉严把入厂关。新进厂的员工必须经过笔试、面试，并经有关领导同意后方可入厂。

　　⒊双方达成协议后，必须在正式上班之前签订“劳动合同”，否则，不予录用。

　　⒋根据工种不同，个人条件不同，试用期应有所不同，最少不能少于一个月，最长不能多于六个月（各工种的试用期由办公室同有关部门协商后作出明确规定）。

　　⒌新员工入厂后，由办公室负责组织有关部门人员，及时进行培训，且经考试合格后方能上岗。如考试不合格不能上岗，或延长试用期或解除劳动合同。

　　⒍中层及中层以上干部如辞职，必须提前一个月向董事长提出“辞职申请”，未经董事长批准不准擅自离岗，否则，应赔偿公司所受的各项损失（包括招聘费、培训费、应收帐款和合同违约金或因离岗缺失给公司带来的经济损失等）。

　　四、对中层干部的测评，一季度进行一次，测评的内容包括：工作态度、工作业绩、组织领导能力、团结协作精神、出勤率等，以工作业绩为主。测评表由办公室策划，交领导批准后，由办公室具体实施。测评结论分为：优秀、称职、基本称职、基本不称职、不称职五挡。测评结果作为干部奖惩和升降的主要依据。

　　五、此规定自二五年第二季度起开始执行。

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