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人力资源部工作流程（推荐）
一、招聘工作流程
接收用人申请
用人部门向人力资源部提出用人需求申请（填写《用人申请表》），需注明招聘原因、招聘岗位、招聘人员的数量、任职资格（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限、技能等）、期望到岗时间等；用人申请报批
人力资源部结合用人部门人员编制和实际情况，提出招聘意见，制定招聘计划，并上报总经理批准，获准后实施招聘；
招聘实施
1、根据招聘岗位的具体要求发布招聘信息；选择适合的招聘渠道：内部招聘、外部招聘（网络招聘、现场、员工推荐）。目前使用的招聘网站：智联招聘、前程无忧、（付费）58同城、赶集网等免费网站。
2、收集应聘简历并进行初步筛选，符合要求的，通知初试；
3、应聘者填写《应聘申请表》；人力资源部进行初试，初试合格后交由用人部门复试；
4、复试由人力资源部与用人部门共同进行，根据岗位胜任素质设置情景模拟测试；
5、复试通过后对应聘者进行背景调查、职业性格测试等；
6、根据调查及各项测试结果，由用人部门和人力资源部共同确定拟录用人员名单，将其《应聘申请表》报总经理审批。
入职手续办理
根据要求提供入职相关资料；到指定医院参加入职体检；
体检合格后，依照《新员工入职流程卡》办理入职手续；入职一周内签订劳动合同；
进入试用期阶段，由用人部门分配具体工作。
二、培训工作流程
新员工入职培训
培训专员接收到招聘专员提供新员工名单后，同安全培训部门协调确定具体培训时间；
培训专员通知新员工携带《新员工入职流程卡》参加培训（具体培训时间、培训地点）；
培训专员需在培训开始前一个小时，需准备好培训室、培训课件及培训所用设备；培训结束后，培训专员组织培训相关内容的笔试考核；
培训专员完成新员工培训相关内容后在《新员工入职流程卡》上签字，转其他相关培训部门进行培训并签字。
部门级培训
每月5日前收集各部门的月度《部门内部培训计划》，经与各部门沟通，核准通过后，按各（中心）部门当月培训计划监督其执行情况。每月底收集各部门《部门内部培训记录表》，结合各部门培训计划于次月5日前对各部门培训情况进行通报；培训专员需及时跟踪各部门培训情况，根据各部门培训需求为各部门培训提供资源支持或协调工作，同时，做好培训相关记录管理。
公司级培训
人力资源部结合公司发展需求和部门的培训需求，制定公司年度培训计划；培训专员根据公司年度培训计划搜集相关培训课件或培训视频（网站下载或购买光盘），并做季度培训具体安排；根据季度培训的具体安排，培训专员组织开展培训，每期培训前一天需发培训通知以提醒员工做好工作安排；
培训开始前一个小时，需准备好培训场地、培训课件、培训所用设备、培训签到表等；
培训开始前，组织参训人员填写《培训签到表》；
培训后，进行培训效果评估，每月评估一次，以学习心得或其他形式进行学习效果考核评估；
培训专员做好公司级通用培训相关资料的存档、管理。
专项培训
根据培训需求，按照公司文件中对专项培训的要求组织培训。如安全生产管理人员、特种作业人员操作证取得等的专项培训，按其规定和时间要求完成，并做好培训相关记录存档、管理。
三、考勤统计工作流程
重科考勤统计
每周一各部门提交上周的《员工请假（调休）单》、《班车迟到统计单》，录入科密系统。
每月2日之前各部门考勤员提交上月《考勤表》及《考勤汇总表》，并将考勤汇总表电子版发至人力资源考勤员邮箱。
根据科密系统中登记过的人员打卡信息及《未打卡登记表》、《出差登记表》核查各部门提交的考勤表及考勤汇总表。
核查完毕后，编制公司考勤汇总表，经部门领导审批后，于每月8日前转交薪酬管理专员。
租赁考勤统计
每月3日前收集各项目上月度考勤表和机关人员考勤表；
各项目间调动人员的考勤进行合并，计出总的出勤天数，对总的出勤天数与当月天数不符的，与项目考勤记录员或当事人进行核对；
所有调动人员的考勤合并核对完毕后，核对当月公假、事假、出勤天数、夜班天数、餐补天数及可以核计工资的天数是否正确。
根据公司人员基础台账上的人员情况与考勤表里的人员进行核对，查找有无遗漏人员。
考勤汇总表每月7日前完成，并转交相关部门。
四、人事手续办理流程
员工试用转正
新员工进入试用期，各用人部门负责人按照《试用期员工月度考核跟踪表》认真记录试用期员工的工作表现（工作态度、工作技能、日常表现等）。试用期员工根据自己表现情况如实填写自评部分，由上级领导填写考评意见；
每月初，资料管理专员将当月需转正人员信息及《员工转正申请表》发至用人部门负责人邮箱，跟催其考虑部门试用员工是否转正事宜。
试用期满前15天，用人部门负责人根据工作表现决定是否转正、辞退及延长试用，并及时与人力资源部沟通。
考核通过准予转正的员工，在试用期满前10天，填写并完成《员工转正申请表》转正考核的审批程序。
员工异动
1、填写《人事异动表》，根据相关要求办理审批手续；
2、异动类别及办理要求：
（1）部门内部岗位异动，无需办理异动手续，但需在岗位异动2日内告之人力资源部。
（2）各中心间人员异动：由中心总经理签批。
（3）跨中心调动，由公司总经理签批。
（4）公司内部借调：因工作需要，需在跨部门借调员工使用的，按相关借调手续办理。
离职手续
员工离职需提前一个月向公司提出申请，经公司同意后，方可办理离职手续；人力资源部专人负责办理离职手续，一周内办理完成；
《辞职申请表》签批完毕，进行离职会签，签订《劳动关系解除协议》。
《离职会签单》包括：
（1）离职人员工作交接、所保管各类工作性资料、物品的交接，部门考勤等，由部门负责人签字；必要时，需在公司指定监交人的监督下移交给指定人员，并要求交接双方在《工作交接单》上签字确认；
（2）仓储办核对工装、工具，由仓库相关管理人员签字；
（3）综合办收回办公设备、关闭网络权限，收回胸卡，核算工装折扣、住宿费等，由综合办相关人员签字；
（4）财务部核对离职人员是否存在公司借款或其它经济纠纷，由财务部相关人员签字；
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