严介和的语录大汇总86句
做人做事要"严"，处人处事要"和"。以下是小编精心准备的严介和的语录86句,希望大家喜欢。
1、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
2、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
3、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
4、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
5、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
6、人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。
7、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。
8、我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。
9、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。
10、短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！
11、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
12、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
13、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
14、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！
15、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
16、真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的。
17、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜。
18、用人就是育人，育人要班门弄斧。
19、血浓于水，但水纯于血。
20、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，因此咱们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
21、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
22、"在赏识中成长，在谴责中成熟"
23、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
24、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
25、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
26、一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性。
27、先做事，后做人。成者为王，败者为寇。
28、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。
29、既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
30、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满意。
31、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
32、谈到财富，严介和说，"我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。"
33、经商三要素，智商、阅历、苦难
34、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
35、市场是最重要的，公司CEO一定要是会做市场的。
36、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。
37、中国是一个永远不能没有制造的中国。"制造"是中国产业之魂。
38、一流的人物是当局者清，旁观者迷。
39、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
40、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。
41、人人都在讨论什么叫管理？很多人都说了一大堆正确的废话，而优秀的都是简单的，管理，就是三句话："人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事"，牢记这3句话，这样管理企业，才是真正的企业管理。
42、要想除掉旷野中的杂草，方法只有一个，就是在上面种庄稼。同样，要想让灵魂无纷扰，唯一的方法就是用你的行为成就美德。
43、用激情和毅力来实现自己的梦想。
44、做企业要读懂决策科学。
45、学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识，也就是传承知识。不管传承多少，学得多渊博，在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新，让知识从融会贯通到触类旁通，举一反三裂变知识，这就是二流的。无中生有，创造了知识，这就是一流的。
46、知识既不等于文化，也不等于智慧，它只相当于工具。
47、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的
48、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
49、企业家是天生的，高端人才是发现的，一般人才是培养的。
50、初学者的无知是获得知识以前的无知，而博学者的无知是获得知识以后的无知（这种无知更可怕，因为固执）。
51、一切辉煌只代表过去，未来永远空白。在不断的自我否定中超越自我，在不断的善败中从优秀走向卓越。
52、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
53、掌管25%的财富才是主人，掌管100%的股权不是主人，是仆人。
54、小勇，血气所为；大勇，义理所发。
55、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。
56、大成的人都是逼出来的，也都是熬出来的。
57、"一流的企业，是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职"，在看准员工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔与使用，给予10分的待遇，这样员工会觉得自己不称职，而去努力，不断的奋进；当员工锻炼得差不多称职了，又给他更高的职称，更高的待遇。这样，即是对员工负责，也是对企业负责。
58、中小企业家族制比社会化好，大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课，不要听；可做可不做的作业，不要做。但是必须拿到毕业证。
59、读书两个字，是要放大的，是整个社会、整个人生，是指大家要把握好读"有形之书"和"无形之书"的度。思考肯定比有形的书本读书更重要，行动又比静态的思考更重要。
60、管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。
61、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
62、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的
63、用知识和技能来改善自己的生活。
64、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！
65、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的
66、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不够，你就是有了财富，必然也是来也匆匆去也匆匆，很多的人财富聚集地很容易，轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。
67、有人在的时候一定要问，我能帮到你什么？
68、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
69、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。
70、对外关系上，就是要保持"听话"心态，要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体"，更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。
71、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。
72、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
73、一个人不要太优秀，相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
74、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
75、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说："要像看待你的孩子一样看待部下。"
76、从来只有时势造英雄。
77、严介和自评：严谨的张扬、内敛的霸气。
78、第三层，只做人，不做事！
79、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。
80、让部下拥有99%的权力
81、要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。
82、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
83、"生态决定心态，心态决定未来。""安全第一，发展第二。"
84、严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话"。
85、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
86、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
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