老板普遍讨厌至极的几种员工其中有你吗

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老板普遍讨厌至极的几种员工其中有你吗

　　1、薪水太高，贡献平平

老板普遍讨厌至极的几种员工其中有你吗

　　随着年资和公司成长，薪酬越来越高，但无法提供其他附加值和同行比率，而且薪资显然更高，所以你必须小心。如果没有独特的附加值，就很容易被更年轻、更便宜的人取代。老板通常寻找机会就换血也是节省成本的一种方法。

　　2、居功自傲，目无老板

　　对公司的一些贡献是就自傲，总是要求太多，要求过多的资源，甚至不把老板当真。事实上，没有世界上的任何人，公司就不会真正与谁分离。

　　3、树敌太多，自视太高

　　一些高层管理人员经常恃才傲物，觉得别人必须围着他转，沟通能力差，到处都是敌人，引起公愤，成为目标。为了照顾大局，老板当然会觉得长痛胜于短痛，结束了事。

　　4、只说不做，缺乏执行

　　面对问题，只有批评和怀疑，但没有办法提出解决办法，或无法完善执行。管理者不是一名外部顾问，能站着说话不腰疼。真正的问题就在你面前。如果你没有解决问题的能力，你只会抱怨很长一段时间都在回避这个问题。不仅会让老板失望，而且手下也跟着混。最终难逃被赶出去的命运。

　　5、行动过急，同时发动

　　大多数"空降"职业经理人经常犯一个错误：走得太快，同时开始的事情太多。新官员上任、概念提升、战略调整、结构调整、企业合并、人事部署。

　　然而，在新的环境下，各种内在矛盾再度激化，相关利益相关者相互协调立场，外国僧侣在读经后才看到血腥的现实，过去的激情和狂热逐渐被平静和猜疑所取代，利益相关方的矛盾在一定程度上激化，"空降士兵"往往成为被赶出的替罪羊。

　　6、拘泥细节，缺乏领导

　　你领导的团队是对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志？你控制团队的能力如何？管理风格因人而异，但过于注重细节的领导者往往缺乏强有力的领导能力，不容易让人感到信任和激励。

　　7、立场不稳，站队错误

　　这是一次微妙的企业政治体验。一个人在组织中的地位取决于"距离"。职位、资历、与老板的个人关系、对他人的影响程度以及在组织中说话的活动程度往往是衡量这种距离的要素，人们在这一既定距离内保持平衡。一旦一个新老板改变了，当原来的平衡被打破，新的平衡还没有建立时，站队是非常关键的。如果你在这个时候站错了队，你可能再也没有机会纠正它了。

　　8、太守本分，不能主动

　　只做份内的事情。职业经理人的首要责任是照顾公司的股东和老板。如果我们只被动地执行上述精神，不能提出自己的想法，只看自己的事情，就没有整体的概念。这样的管理者不可能真正成为老板的左右手，也不能真正放心。

　　9、不懂学习，无法成长

　　社会环境不断变化，企业面临的挑战也在不断增加。如果你不想学习或者感觉你可以做任何事情，那么你很容易陷入停滞，你也无法跟随企业的发展。很多人抱怨他们的老板没有给他们一个成长的机会，但是很少审查他们是否准备好抓住这个机会。或者你是否有能力承担更多的责任。不要主动学习，提高素质，会让老板失去期望值，从而在环境变化的背景下重新选择更有能力的新人。

　　10、抗拒改变，固步自封

　　这种人死得最快。日益复杂的业务环境要求管理人员具备相当大的能力来改变管理，至少需要相当大的能力来适应变化。如果我们只从标准出发，抵制变化，他们一定会被公司和最高层所淘汰。因此，判断形势，顺应潮流是最好的政策。在抗拒之前，你应该考虑清楚你是否真的能避免它。如果你无法避开，你最好面对现实，欣然接受。

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