销售总监岗位职责（优选15篇）

　　在社会发展不断提速的今天，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的销售总监岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

销售总监岗位职责（优选15篇）

销售总监岗位职责1

　　岗位职责：

　　1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果；

　　2、开拓热力行业业务，与客户、同行业间（热力行业）建立良好的`合作关系；

　　3、与客户建立良好关系，及时反馈客户信息，满足客户需求，提高客户满意度；

　　4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策；

　　5、制定销售目标、市场拓展计划，审核客户的各种计划并监督执行；

　　6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；

　　7、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。

　　任职资格：

　　1、大专以上学历，有良好的职业操守，品行优秀，综合素质高；

　　2、具有五年以上市场营销或管理工作经验；

　　3、文字能力强，表达能力强；

　　4、具有较强的市场开拓与销售技能；

　　5、具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，既往销售业绩良好；

　　6、具备较强的时间管理能力和工作管理能力；

　　7、有很好的热力行业人际资源。

销售总监岗位职责2

　　1、负责公司项目市场定位和推广论证工作并参与公司项目决策;

　　2、市场策划与营销方案的组织和管理、实施;负责大客户拓展、圈层拓展等渠道拓展工作,并对拓展客户及其他来源客户进行确认、合理分配及维系工作;

　　3、回款计划的.制定与实施;营销策划与推广团队的组织、培训以及考核;

　　4、负责认购协议书与商品买卖合同等销售类协议合同的签订审核。

销售总监岗位职责3

　　1、制定中心的销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为优良业绩的销售结果，有较强的执行力。

　　2、销售团队的建设，帮助建立，补充发展，培养，规划销售队伍。

　　3、监督直系下属对团队管理的日常管理工作，并进行指导帮助。

　　4、设置销售目标，销售模式，销售战略，活动预算，奖惩制度。

　　5、制定培训计划，研发培训课件。培训营销人员，建设和管理高素质的营销团队。

　　6、考核，检验部门经理对团队销售人员的业务培训是否达标。

　　7、从销售和客户的需求角度，对产品研发提供参考性意见。

　　8、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。

　　9、负责监督销售过程中的异常情况，并在第一时间进行处理。

　　10、负责按照公司的发展要求，组织开展市场调研，及时掌握市场信息、行业信息。

　　11、负责客户管理体系的.建立与完善。

　　12、负责配合综合管理部对营销中心人员的绩效考核和绩效改善工作。

　　13、完成上级交派的其他工作任务。

销售总监岗位职责4

　　【岗位职责】：

　　1、负责公司广告销售及客户开发；

　　2、进行日常的客户沟通联络和业务拓展工作；

　　3、进行客户关系管理，整理、维护和分析客户资料；

　　4、挖掘理解用户需求，组织协调媒体资源；

　　5、客户的日常洽谈和持续跟进；

　　6、有丰富的销售经验，且有媒体销售经验者优先。

　　【任职要求】：

　　1、具有良好的表达能力，逻辑思维清晰，有团队荣誉感。

　　2、热爱销售工作，阳光、青春，有朝气。

　　3、有清晰的.职业生涯规划，目标明确，抗压能力强。

　　4、营销、市场或相关专业专科及以上学历；

　　5、5年以上广告传媒行业广告销售工作经验（户外媒体/电视媒体等），具有上团队管理经验；

　　6、工作积极主动、实干、高效率、敢于开拓创新、勇敢执着及对企业文化有很强的认同感。

销售总监岗位职责5

　　岗位职责:

　　1、负责营销活动方案的策划,并协调公司各部门资源,最终落地执行;

　　2、负责公司业务的规划、运营,对公司的销售业绩负总责;

　　3、负责对接地方分公司的市场销售工作;

　　4、负责具体的KA拓展的`指导和支持工作,最终达成销售。

　　任职要求:

　　1、有战略策划能力、敏锐的市场洞察力、缜密的市场分析能力、良好的公关能力、文字能力强;

　　2、有通讯行业、软件行业、400经验者优先。

销售总监岗位职责6

　　1、协助决策层制定公司年度发展战略，国外营销策略和销售目标，负责销售部国外销售管理工作；

　　2、负责完成国外年度销售任务和回款任务，实现公司年度决策和战略，对公司整体销售绩效的完成提供保障，并为公司中长期目标的达成奠定坚实基础；

　　3、负责根据内外环境的'变化，适时制定国外销售管理制度，设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划等，分解落实到各区域、各销售人员，加强目标管理和时间管理，提高团队整体绩效，协助各团队、各员工完成年度销售任务；

　　4、建立和管理国外销售队伍，规范国外销售流程，组织定期召开销售会议，加强过程督导，提高风险控制能力，及时指导销售团队工作，协助完成销售目标；及时催收帐款。

　　5、负责安排公司国外或与国外相关展会计划及实施，以及产品宣传工作，拓展市场，开拓渠道，发展建立新客户新营销模式；

　　6、负责开发和维护公司国外重点客户，建立完善客户体系，提高客户满意度，提升公司市场占有率和竞争力；

　　7、负责提交国外年度销售报告，分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况、团队建设等，为新市场新模式的建立提供数据支持；

　　8、负责国外销售人员培训工作，倡导建立学习型团队，定期组织培训学习，加强经验分享，提高专业能力，提升团队员工整体素养；

　　9、完成领导交付的其它工作任务。

销售总监岗位职责7

　　岗位职责:

　　1、负责爱科美化工产品AFIN及AKEMI的销售及推广;

　　2、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;

　　3、参与制定和改进销售政策、规范和制度,使其不断适应市场的发展;

　　4、负责销售区域内销售活动的策划和执行;

　　5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;

　　任职要求:

　　1、本科以上学历,具有相关化学品销售和渠道管理经验5年以上;

　　2、优秀的团队建设经验,团队管理能力强,善于协调营销团队的工作;

　　3、有敏锐的`市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力,学习能力强,逻辑性强和良好的语言表达能力;

　　4、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;有责任心,能承受较大的工作压力;

　　5、有团队协作精神,善于挑战;

　　6、要求适应出差。

　　有化工产品原子灰、密封胶等用于汽车/建筑/工业的综合产品的销售管理经验。

销售总监岗位职责8

　　岗位职责:

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运相关的制度体系、业务流程;

　　2、策划推进及组织协调公司重大营运计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

　　3、建立规范、高效且与世家品牌相协调的`运营管理体系并与时俱进,对之进行持续优化完善;

　　4、组织制定公司运营标准并监督实施;

　　5、组织制定公司运营指标、年度发展计划,通过对公司人力、产品、市场、拓展、督导等营销管理资源的有效组合,推动并确保营运指标顺利达成;

　　6、组织制定营运中心各部门战略发展和业务计划,组建、建设和发展优秀的营运团队。

　　任职资格:

　　1、本科以上学历,8年以上工作经验,5年以上大型珠宝企业营运管理经验,3年以上大企高管经验;

　　2、擅长制定公司运营管理体系及运营规划,通晓企业管理知识,掌握战略管理、市场营销、项目管理、连锁管理等方面的知识,具备珠宝行业专业知识优先考虑;

　　3、具有很强的领导能力,分析能力,判断和决策能力,组织协调能力,沟通能力及计划与执行能力。

销售总监岗位职责9

　　1、负责整个营销团队的组建以及管理，完成集团的销售目标；

　　2、结合公司的产品（土猪、土鸡、土鸡蛋）特征策划并制定销售方案；

　　3、负责档口的开发维护，并根据集团战略逐步开拓其他的'渠道；

　　4、了解市场动态，市场调研、信息收集分析与管理，不断改善销售策略，提高销售业绩；

　　5、负责制定下属人员的任务和目标，并考核监督；

　　6、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。

销售总监岗位职责10

　　岗位职责：

　　1、根据公司战略发展需求，制定电商平台的销售目标，并对其进行任务分解和营销策略制定，负责公司电商大平台计划的实施和运营；

　　2、协助制定市场策略，实施销售任务，能够综合分析行业的发展动态，就公司产品与市场战略提出良好建议；

　　3、保持和其他支持部门良好的.沟通协调工作，整合、充分利用公司的媒体资源，带领销售人员完成个人及团队的拓展任务；

　　5、负责协调客户与公司各部门之间的沟通，有效的传达客户需求及意愿，完整跟进项目执行进度。

　　任职要求：

　　1、3年以上电商营销经验；

　　2、具有敏感的商业和市场意识，分析业务及解决问题能力强；

　　3.有优秀的营销策划及全局掌控能力，熟悉各类媒体运作方式；

　　4.具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的协调、沟通能力；

　　5.具有强烈的责任心、事业心，敢于接受新挑战。

销售总监岗位职责11

　　1、制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效管理客户，建立完善的海外营销体系；

　　2、负责外贸订单的洽谈、签约、单证审核、订单管理、运输、报关、收汇等；

　　3、负责对外贸定单和业务流程的评估、跟踪、管理和风险控制；

　　4、主导外贸部门重点客户订单操作，及督促下属按规定处理客户订单（报价单，合同，任务单，出运单等），确保所有订单处理无差错；

　　5、依据市场信息，参与及协助部门成员与潜在及现有重点客户谈判，跟踪落实后续订单操作，做好订单衔接，确保重点客户成功率和签约客户满意率；

　　6、依照业务团队能力现状，协助领导制定部门培训计划，并落实培训的.开展，提升团队业务能力，促进业务增长；

　　7、按照上级领导要求，完成交代的其他任务。

销售总监岗位职责12

　　岗位职责:

　　1、根据公司的基金产品特点,利用多种渠道和市场活动,开发潜在有效客户,把控公司的.销售业绩;通过良好的沟通让客户认可并认购基金份额,掌握基金结构以及相应法律文件。

　　2、维护投资人关系,组织协调相关会议,挖掘个人客户与机构客户,扩大基金销售面和销售深度;

　　3、拥有私募股权基金领域丰富的人脉,有证券公司或大型投资公司、投资银行等相关工作经验;

　　4、向公司提供市场资讯及整理客户信息,为公司提供合理的建议;

　　5、汇总机构客户信息和金融市场最新资讯、对基金整体营销策略、产品服务、售后客户管理提出建议;

　　任职资格:

　　1、五年以上的金融销售行业带团经验及管理经理,本科以上学历,优先考虑,营销或金融专业优先;

　　2、性格开朗、具有较强的管理能力,积极向上,工作严谨,计划性强,善于分析思考问题,有责任心;

　　3、有从事信托、基金、保险行业从业工作经验者优先;

　　4、抗压能力强、较强的带队能力。

销售总监岗位职责13

　　1.销售总监助理要参与公司战略的研究;

　　2.要根据公司的经营战略目标，要根据公司提供的年度经营预算以及相关的投资提案，制定公司营销工作的方针、政策，对公司内部的营销管理提出改进方案;

　　3.销售总监助理工作职责始终要贯彻落实公司的各项营销管理方案;

　　4.要组织相关的市场调研，并收集相关的市场信息，分析上营销对象的内外和环境，从而确定目标市场，;

　　5.要经常收集分析竞争对象的信息，做到知己知彼，百战不殆，并要制定公司相关的竞争策略并组织实施;

　　6.销售总监助理工作职责要为公司的产品进行定位以及开发;

　　7.要维持和开拓相关的渠道进行销售，不断地扩大市场的份额;

　　8.要经常维护与重要客户的`联系，在参与重大的业务洽谈时，解决在业务拓展中出现的问题;

　　9.销售总监助理工作职责负责指导客户建立完善的售后服务，并要保证用户的需求得到满足，以此来提升公司的品牌形象。

销售总监岗位职责14

　　岗位职责

　　1、负责销售合同条款审核、参与合同谈判、合同签署;

　　2、构建和完善销售行政团队组织、岗位架构,人员编制和工作职责;

　　3、指导销售立项、组织销售标书制作及审核,协助销售定价;

　　4、负责审核销售报表,指导销售工具制作及维护;

　　5、配合人力资源部完成销售人员的考核激励与业务培训工作;

　　6、复盘项目执行情况,为营销策划方案提供合理化建议;

　　7、与公司其他部门进行合作交流。

　　任职要求:

　　教育背景/培训经历要求:本科及以上学历

　　知识技能要求:商务专业或工科专业

　　工作经验要求:10年以上工作经验,3年以上同等职位;

销售总监岗位职责15

　　销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：

　　1，督促销售人员的工作；

　　2，销售计划的制定；

　　3，定期的销售总结；

　　4，销售团队的管理；

　　5，每月每位销售人员的绩效考核的评定：

　　a,开发客户的数量；

　　b,拜访客户的数量；

　　c,客户的跟进；

　　d, 销售指标的完成；

　　6, 销售人员的计划及总结；

　　7, 上下级的沟通、

　　8, 制定不定期的沙龙活动、

　　7，销售人员的素质和专业培训。

　　8，销售策略的运用；

　　9，对于反对意见的处理；

　　10，潜在客户以及现有客户的管理与维护等．

　　销售总监的工作计划：

　　第一.督促销售人员的工作：

　　每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。

　　如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。

　　销售总监需要督促的方面有：

　　1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

　　2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。

　　3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

　　4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

　　5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

　　6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

　　7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。

　　8.协助上级做好市场危机公关处理。

　　9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行

　　10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．

　　第二.销售业绩的制定：

　　销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

　　随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。

　　第三.销售计划的制定：

　　制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的`事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：

　　1．分区域进行

　　2．销售活动的制定

　　3．大客户的开发以及维护

　　4．潜在客户的开发工作

　　5．应收帐款的回收问题

　　6．问题处理意见等。

　　第四.定期的销售总结：

　　销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

　　定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

　　销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

　　第五.销售团队的管理：

　　销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。

　　在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

　　现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？

　　第六.绩效考核的评定：

　　绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

　　1．原本计划的销售指标

　　2．实际完成销量

　　3．开发新客户数量

　　4．现有客户的拜访数量