市场部经理岗位职责通用15篇

　　在社会一步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编整理的市场部经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

市场部经理岗位职责通用15篇

市场部经理岗位职责1

　　1.贯彻执行有关法律法规，对所在项目工程施工全面负责;

　　2.负责组织编制本项目质量计划;

　　3.主持履约期合同评审和项目部投标承包工程的'合同评审;

　　4.负责项目部投标承包合同的签订;

　　5.负责组织不合格品、不符合项纠正、预防措施的实施;

　　6.负责落实质量安全奖惩制度;

　　7.负责审批项目部重大环境、典型示范工程方案;

　　8.负责安全、环境专项资金的审批工作。

市场部经理岗位职责2

　　1、服从上级领导，及时完成下达任务。

　　2、全面负责市场部日常管理工作。

　　3、制订销售政策和销售计划（年、季、月）。

　　4、组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。

　　5、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度。

　　6、定期总结工作，并向厂长提交工作报告。

　　7、市场开发。

　　8、对工作中存在的'不足进行反思，不断调整销售政策、管理制度和销售计划。

　　9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。

　　10、协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

　　11、其他临时性工作。

市场部经理岗位职责3

　　1、负责公司与国外企业的合作洽谈，并与公司所合作的国外企业保持良好的沟通;

　　2、帮助各产品经理与国外厂商进行产品培训及技术交流，外商来华客户访问技术和商务随行;

　　3、督促各产品经理进行市场调研与分析，研究同行、业界、发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;与产品经理合作了解现有产品的'市场需求，制定市场营销策划方案并组织执行;

　　4、协调销售部门，督促各产品经理与销售部门合作进行市场部署实施及团队的管理，并督促各产品经理对销售团队成员和相关部门进行产品市场培训;

　　5、与各产品经理合作规划和制定、修订公司宣传资料，更新公司网站相关的国内外市场资讯，发现产品新的销售亮点并进行产品培训;负责和监督品牌宣传推广的文案策划、创意构思和文案;

　　6、增进市场部建立完善的工作流程以及制度规范，完善激励考核制度。

市场部经理岗位职责4

　　岗位职责:

　　参与网络销售计划的建设

　　审核短期销售预测,作为SOP的.一部分,并建议确保实现数量,销售和利润目标的活动

　　每个网络销售渠道数据分析

　　通过促销活动增加消费者参与度

　　通过明确的KPI衡量,透明的订单管理和有效的贸易支出管理,妥善管理分销商

　　任职要求:

　　熟悉FMGC网络销售流程

　　出色的技术销售和商业技能

　　良好的沟通技巧

　　基本商务英语

市场部经理岗位职责5

　　1、服从上级领导，及时完成下达任务；

　　2、全面计划、安排、管理市场部工作；

　　3、负责与客户和供应商的沟通，与公司内部各部门的沟通；

　　4、制定全年销售目标，并努力完成；

　　5、制定回款计划，付款计划，配合总经理确保公司资金良性循环；

　　6、负责组织市场调研，了解用户的'潜在需求及市场开发；

　　7、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批；

　　8、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任；

　　9、对工作中存在的不足进行反思，不断调整管理制度和销售计划；

　　10、市场部工作任务的布置，监督与控制；

　　11、负责公司的销售运行，包括计划、组织、进度控制；

　　12、与市场部及其他部门合作，执行销售计划；

　　13、定期或不定期拜访重点客户；

　　14、监督本部门进行客户开拓和维护；

　　15、完成上级领导交办的其他工作。

市场部经理岗位职责6

　　1、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定；负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作；

　　2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告；

　　3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估；

　　4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理；

　　5、新产品：对市场进行科学的`预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案；拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算；

　　6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估；

　　7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案；

　　8、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算；

　　9、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销计划和营销指标的完成情况负责；

　　10、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管；负责为营销业务发展培养储备人才；

　　11、其他：完成公司领导交办的其他工作。

市场部经理岗位职责7

　　1．负责建立营销企划管理规章制度并组织实施

　　2．负责根据市场拓展或销售工作的需要，组织编制企划方案，并负责审核

　　3．负责组织企划素材库的建立与创意管理工作

　　4．负责企业品牌维护与运营管理工作

　　5．负责企业公关活动与对外宣传工作的组织管理

　　6．负责企划相关活动费用的控制

　　7．负责企业广告策划与广告活动的'管理工作

　　8．负责部门内部管理工作

　　9．完成上级临时交办的工作

市场部经理岗位职责8

　　1、在总经理的指导下，负责市场部的工作。

　　2、根据志峰集团市场定位，实施最佳产品策略，优化产品组合，选择合适的销售渠道及制定合理的价格策略。

　　3、负责指导志峰集团市场部门对销售市场的开拓，组织营销人员进行销售访问，研究、预测和拓展客源市场。

　　4、制定年度市场营销计划，公共关系发展计划，宣传推广及广告计划，并定期检查和督导计划的实施。

　　5、负责志峰集团对内对外的各项广告宣传活动，策划企业广告，制作宣传资料，做好对外宣传工作，组织各种营业推广和促销活动，扩大企业知名度，提高市场占有率。

　　6、负责与企业相关的部门、单位沟通联系，如政府部门、各媒体单位、各KA客户保持发展良好的关系，并与他们建立良好的协作关系。

　　7、加强与公司其他部门的沟通、协调与合作，确保志峰集团各项经营措施的完成。

　　8、负责客户的接待及处理各项投诉，根据顾客的意见及市场状况的变化，指出本部门改进服务的设施及服务项目的建议。

　　9、定期对所辖各部门工作业绩进行评估，对销售人员进行业务指导，不断提高员工素质。

　　10、在市场部经理的领导下，做好公司的项目的营销管理计划，并组织本部门成员按计划执行实施。

　　11、熟悉全国污水处理市场，了解目标客户的.潜在需求，定期或不定期地进行市场调查，根据调查分析向上级提出应对营销策略和办法。

　　12、配合上级做好月度营业任务的分解，目标的设定工作，负责审核所负责区域的业绩报表，督导下属工作，帮助解决问题。

　　13、负责对公司KA客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。

　　14、负责项目经理的终端促单、客情及回访等日常营销管理工作。

　　15、编制每周每月的走访报告及销售网点的建设计划，近期重点接待任务，各项信息反馈，客户情况出现的问题及新客户的情况等信息报告，制定项目回访计划，审阅营销访问报告，检查营销访问结果并带领下属完成访问任务。

　　16、进行现场督导，检查落实KA客户的接待工作，听取意见和建议。发现问题或遇客户投诉及时处理，并拿出处理方案。

　　17、负责组织培训市场部的营销队伍，指导相关岗位人员不断学习，树立起符合公司目标市场竞争机制的全员营销概念。

　　18、负责本部门员工的管理工作。

　　19、做好周工作计划，周业绩统计工作，并对项目目标及时跟进，确定下周目标客户，促成每月项目目标完成。

　　20、配合项目总监做好项目客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。

　　21、负责做好每日新客户资料、客情反馈的收集、整理、存档及常规分析工作。

　　22、负责做好项目经理日工作：客户邀约、项目追踪、项目进程汇总及评估工作。

　　23、配合项目总监，负责做好项目经理的业务技能培训及现场督导工作。

　　24、负责做好所负责区域的项目进程前的检查工作。

　　25、配合项目总监负责做好客户访问，终端促单等日常管理工作。

　　26、根据公司的经营情况，向客户提供信息，做好宣传推销，并及时了解客户需求，意见和最新计划。

　　27、主持本组的工作例会，听取汇报，负责审查跟进度负责区域的业绩。

　　28、完成上级临时交办的任务。

市场部经理岗位职责9

　　1、根据公司企业战略制定年度市场开发计划。

　　2、组织所属人员对市场进行调研，了解市场实时动态。

　　3、按市场推广计划进行月、季度实施跟踪、落实并分析、反馈。

　　4、公关、宣传、促销的实施。

　　5、根据公司整体销售情况，对年度、季度、月度进行市场费用管控。

　　6、负责与媒介等宣传渠道建立良好的.关系。

　　7、负责品牌的推广、品牌的运作。

　　8、市场部内部管理工作。

　　9、公司整体形象管理。

市场部经理岗位职责10

　　1、统一协调业务员的工作

　　2、统一计划安排组织业务员日常工作

　　3、统一培训业务员和子公司相关人员

　　4、统一指挥、考核、奖惩业务员

　　5、全面负责完成本部门的工作目标与任务

　　6、配合市场总监搞好CRM建设

　　7、负责市场营销推广工作

　　8、根据公司计划推动大客户开发

　　9、负责客户情况维护

市场部经理岗位职责11

　　职责描述：

　　1、协助部门负责人进行所属资本市场区域内的业务政策与市场研究；

　　2、协助部门负责人进行所属资本市场区域内的市场拓展，完成公司下达所辖区域及个人的创收目标；

　　3、协助部门负责人组织所属资本市场区域内的市场营销与业务培训工作；

　　4、协助部门负责人进行全所属资本市场区域内的人才队伍建设；

　　5、协助部门负责人进行部门日常管理工作；

　　6、完成领导临时交办的'其他工作。

　　任职要求：

　　1、硕士研究生以上学历，5年以上信用行业工作经验，其中2年以上信用评级工作经验，2年以上管理岗位经历；表现优秀者不受此限。

　　2、具有金融。经济。企业管理。市场营销等专业知识；熟悉信用评级的理论；熟悉信用产品和服务的市场状况；

　　3、具有较强的工作责任心。沟通能力。业务策划能力和市场管理能力；具有良好的逻辑思考与分析能力；

　　4、品德优良，职业素养高，遵守评级行业从业人员规范；

　　5、具有较强的学习能力；熟练掌握计算机办公自动化软件的使用。

市场部经理岗位职责12

　　工作职责

　　一、明确管理职能，全面贯彻落实《市场管理规范》中各项制度。

　　二、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。

　　三、执行公司决策层的决策事项，落实公司既定的任务和目标。

　　四、制定市场管理制度，规划市场长远发展。

　　五、组织对市场经营情况的调研工作，为公司的各种决策体提供依据。

　　六、制定市场管理部的年度、季度、月度计划，安排市场管理部的日常工作。

　　七、主持市场部工作会议。

　　八、检查监督市场管理部工作人员的工作情况并进行考核。

　　九、依据公司规定审核上货、换货申请，二次装修申请。

　　十、对商户、导购人员严重的违纪行为行使处置权或处置建议权。

　　十一、做好员工思想政治工作，创建团结、和谐的工作氛围。

　　十二、对所有的检查工作进行现场核实，彻底了解。

　　十三、严格执行公司《软件使用制度》，进行电脑信息化办公;对信息系统中相关的数据进行统计分析，并向上级领导出具统计报告和个人分析意见。

　　工作权限

　　一、依据公司规定，行使上货、换货申请的审核权和二次装修申请的审批权。

　　二、对商户的严重违纪行为的处置权和处置建议权。

　　三、依据市场部工作手册，对员工进行考核和奖惩，或提出相应的建议。

　　任职资格

　　一、富有极强的责任心，经济管理、中文、法律等专业学士学位，MBA优先。

　　二、三年以上工作经验，两年以上本职务工作经验。

　　三、人品端正、业务精干、工作严谨、责任心强。

　　职业发展

　　可直接晋升的职位

　　总经理助理、副总经理

　　可相互转换的职位

　　副总监、总监

　　可升迁至此的职位

　　部门主管

　　市场部经理岗位工作细则

　　一、主持市场部工作，带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划;

　　问题：全年度工作计划何时提出?管理目标是什么?

　　答：应当于每年的12月15日前出具，并经董事长会议同意后实施;管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等。

　　二、市场部经理必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性。

　　问题：如何对预知性、前瞻性进行检查?

　　答：人事部将通过市场部处理具体事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性。

　　三、制定市场管理制度，规划市场长远发展。

　　问题：如何要求制定市场管理制度?

　　答：1、通过制定《市场管理规范》，提出建设性建议进行考核。

　　2、通过市场部制定的有关管理规定进行考核;

　　四、市场部经理应根据市场的日常管理工作，及时进行分析总结，对旧的管理制度进行补充，不断完善市场的各项管理制度。如不能及时总结完善的，予以处罚100元;同时要根据市场的日常经营状况，对市场的长远发展提供一些意见和建议。如能提出合理化建议并被公司采纳的，予以奖励100元。

　　问题：如何判断是否总结完善各项制度?如何判断为市场长远发展提出意见、建议?

　　答：人事部将根据市场部处理日常事务过程中，如发现多次无据可依且具有一定不利后果的情况时，视为市场部经理未能完成本项职责;为市场长远发展提出意见、建议，以其被公司采纳的情况作为依据;

　　五、市场部经理要能及时地了解市场内的经营状况，定期(每月一次)对商户的商品销售情况进行考核，对于不符合要求的商户将责令整改，如在规定的期限内不能整改完毕，特别是摊位内高档次商品的数量不足1/2或抄袭他人商品、毫无创新精神的商户，将根据具体情况提高租金标准直至清理出场。

　　在需要的时候要进行经营情况的专项调研，为公司的决策提供依据。如不能按要求进行的，予以罚款100元。

　　问题:多少时间、如何对商户的商品销售情况进行考核?

　　答：每月对商户销售情况(每个楼层至少10家，以情况最恶劣开始考核)进行考核，具体见附件1《商户销售情况考核表》。

　　六、根据公司长远管理目标以及市场部实际情况，制定市场管理部的年、月度计划，安排市场管理部的`日常工作。如不能及时按要求制定工作计划的，予以处罚100元/次;同时应对市场部的日常工作做出合理安排，保证计划的按时保质完成，并在月底对计划的完成情况进行检查，需现场核实的应进行现场核实。如不能认真进行检查的，予以罚款100元/次。

　　问题：月度计划何时出具，是否对完成情况进行检查?

　　答：每月月底向办公室出具下月《月度工作计划表》，同时提交上月工作计划完成情况检查报告。详见附件2《月度工作计划表》。

　　由于各部门出具的月度工作计划表均为草案，须经董事长例会讨论确定后执行。人事部将依据部门出具的月度工作计划表被修改的程度考核市场部经理的水平与能力。

　　七、对商户、导购人员的严重违纪行为，如超过楼层经理的管理权限，市场部经理要对违纪事实及时进行了解，在审核无误后，按《市场管理规范》的要求严格行使处置权，如不能及时予以处理的，给与罚款100元的处罚，对于超越自己权限的违纪行为，要及时向上级领导汇报，并出具处罚建议，如不能及时予以汇报并出具处罚建议的，予以处罚100元。

　　问题：对超过楼层经理管理权限的违纪，应当如何审批?

　　答：应当按照市场管理规范的职权进行审批，同时对于自己无权审批的仍要及时上报总经理、董事长审批。

　　八、配合总经理做好思想政治工作，创造团结、和谐的工作氛围。列窜话术网

　　市场部经理要及时了解员工的思想动态，对员工的不良情绪要及时化解，对员工之间的矛盾要及时进行调解，努力创造一个团结、和谐的工作团队。如果对员工的思想动态不能及时了解，给整个部门的工作带来不良影响的，予以处罚100元。

　　九、主持楼层经理的早班会议、市场部周一例会，安排楼层经理的具体工作和听取意见，并做好记录。对需协调公司其它部门处理的问题要在第二天及时予以协调处理。对于不能按要求做好会议的，予以处罚100元/次。如果市场部经理不在的，市场部其它主管可以代为主持。

　　问题：早班会议、周一例会的开会要求?

　　答：对出勤、会议主要内容进行记录，见附件3《会议记录表》(人事部将主要稽核该表的填写情况)

　　十、对商户的上货、换货申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋等减租摊位申请等行使二审权和监督检查权。

　　市场部经理应按《市场管理规范》中的要求对商户的上、换申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋及减租摊位申请行使二审权，对于违反制度规定予以审批的，第一次发现予以处罚500元，再次发现予以开除处分。同时市场部经理要每月对审批合格的商户的上、换货情况进行抽查至少一次并填写抽查记录。对发现违规上、换货要及时通知楼层经理予以纠正并按制度规定做出处罚。对于不能及时进行抽查的，予以罚款100元/次。

　　问题：抽查上换货的情况应如何进行?如何行使各类申请二审权?

　　答：应当每月至少抽查一次并填写《上换货抽查表》，见附件4《上换货抽查表》;行使各类申请二审权时，应当做到真实并认真、完整审查与填写有关申请表，对于填写不全或所报虚假的，应及时指出并对责任人进行处罚。