融资计划范文汇编4篇

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的融资计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

融资计划范文汇编4篇

融资计划篇1

　　第一节盛梅佳酒庄基本情况及未来一年发展战略

　　一、公司基本情况

　　二、盛梅佳酒庄向红酒PE公司广泛募资，资金额度拟不少于三千万，以扩大公司在海外红酒市场的收购能力三、具体募资计划

　　第二节红酒及市场分析

　　一、公司产品、特点及优势

　　二、行业和市场

　　三、公司的独特性和市场竞争力

　　四、竞争对手的优势及劣势

　　第三节融资需求和财务预测

　　一、公司目前的财务状况和资本结构

　　二、融资需求

　　三、财务分析汇总表四、财务分析

　　第四节公司运营和管理

　　一、公司发展战略

　　二、公司的组织结构和管理模式

　　三、人力资源规划

　　四、软件开发管理

　　五、市场策略

　　六、外部支持

　　七、资本运营

　　第五节投资方的介入和退出

　　一、投资建议

　　二、投资方在公司经营管理中的地位和作用

　　三、资本退出第六节风险及对策

　　一、风险二、对策

　　第一节公司基本情况及未来发展规划

　　一、公司基本情况 1、公司的成立与目标

　　盛梅佳酒庄是一家注重于高档次酒类销售的`专业品牌营销公司，是一家致力于现代时尚消費、健康生活，提供优质产品、領先同类产品消費理念、周到服务的企业。在其法国总的依托下，由北京国际紫禁红酒庄园在中国大陆全权代理销售法国金装〃人头马干红、幹白、冰紅、冰白葡萄酒。领先开拓中国大陆葡萄酒市场，旗下产品法国金装〃人头马干红、干白葡萄酒，选用法国葡萄产品上等的葡萄和採用法国先进的釀造设备及传统的酿造工艺低温发酵並用橡木桶藏酿而成。酒味醇厚，混合成熟果子、橡木的醇香味道，色泽宝石石紅色，独特的酒瓶设计，集现代品味典雅于一身。法定代表人：沈某某成立时间：20xx年6月

　　经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间

　　未来一年目标：盛梅佳酒庄向红酒PE公司广泛募资，资金额度拟不少于三千万，以扩大公司在海外红酒市场的收购能力。

　　公司的技术、市场发展过程

　　目前，公司已成功拉取拉美酒庄的独家代售权，并投入资金

　　1000万用于酒庄建设。

　　公司将立足红酒市场品牌开发，积极开拓全国市场。 2、公司的股本结构

　　3、公司股东基本情况

　　4、公司组织管理、决策方式

　　组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职

　　能，灵活地组织和管理。

融资计划篇2

　　1. 摘要

　　1.1. 项目公司

　　1.2. 市场营销

　　1.3. 营运与管理

　　1.4. 投资与财务

　　2. 项目规划

　　2.1. 酒店位置及现状

　　2.2. 许可经营及法律文件

　　2.3. 项目总体规划

　　2.3.1. 酒店大堂

　　2.3.2. 餐厅

　　2.3.3. 客房

　　2.3.4. 娱乐中心

　　2.3.5. 会议设施

　　3.环境评估

　　3.1. 区位优势

　　3.1.1. 自然情况

　　3.1.2. 城市功能区划

　　3.1.3. 气候特点

　　3.1.4. 交通情况

　　3.1.5. 独特区位优势

　　3.2. 区域经济

　　3.3. 旅游资源

　　4. 酒店行业概况

　　4.1. 酒店业概况

　　4.1.1. 我国星级酒店数量、结构及分布

　　随着我国对外开放经济的发展，旅游业得到了迅速的发展，作为旅游服务业的重要组成部分－酒店业也得到了迅猛的发展。有关统计资料显示，我国星级酒店数量和客房数量自1997年至20xx年一直保持着超过10％的增长率，至20xx年我国星级饭店数量已经达到7358家，客房数量达接近90万间，我国近年来星级酒店的数量变化情况见图4.1所示。

　　从星级酒店的地区分布上，四星、五星高星级酒店酒店集中分布在北京、上海、广东、江苏等经济发达地区，在其他地区，则均以二星、三星酒店为主。

　　从星级酒店的比例来看，五星、四星高档酒店约占酒店总数量的9％，三星级酒店约占酒店总数量的32％，一星、二星中低档酒店约占酒店的60％；而从酒店客房比重来看，三星级酒店的客房比重高达近39％。说明在我国酒店市场中，三星级酒店的供给最大。

　　4.1.2. 我国星级酒店行业景气情况

　　由于酒店具有建造时间较长、供给变化有一定的滞后性，通常酒店行业具有较明显的周期性。由于我国星级酒店的供给迅速增加，我国星级酒店出租率和行业经营利润在1992年达到一个高点后，至1998－20xx年一直处于下降过程中，酒店出租率在1998年达到52％左右的低点后开始回升，酒店行业整体经营利润在经历1998－20xx年四年连续亏损后，于20xx年开始实现盈利。我国星级酒店近年来出租率和利润波动情况见图4.2。

　　国际公认星级酒店盈亏平衡点经验值为酒店出租率60％，我国目前星级酒店出租率刚刚超过60％，还远低于1992年接近95％的历史最高出租率，也明显低于香港20xx年接近90％的酒店出租率，从酒店出租率上开看，还有提高的空间。

　　从星级酒店的平均房价来看，通常酒店房价上升会滞后出租率2年左右，20xx年我国星级酒店平均房价达到近10年最低点（约215元）后，已经呈现缓慢回升的势头。从酒店出租率、酒店房价、酒店经营利润情况分析，我国酒店行业目前行业景气度尚不高，但自20xx年开始应当已经步入了一个正在缓慢上升的行业景气周期。

　　4.1.3. 我国星级酒店经营情况

　　从20xx年我国星级酒店的整体运行情况看，五星级酒店的出租率最高，盈利也明显集中于五星级酒店，从人均利润角度看，三星级酒店的亏损最为严重。

　　造成高星级酒店与其他星级酒店经营效益出现如此大的差异的原因除了因高星级酒店管理水平高、服务质量好、具有国际销售网络的支持等因素外，很重要的'一个原因是高星级酒店国有成份较少、市场化程度高，如在五星级酒店中外商及港澳台投资企业占62％，而在全国星级酒店中有67％是国有或集体经济成份，相当大一部分国有酒店是作为政府部门、国家机关和国有大中企业的接待单位而存在，这一部分酒店缺少经营压力、市场观念淡薄、管理粗放、冗员众多，很多只能依靠主办单位的补贴维持经营，从而出现了大面积、高金额的亏损。这一点突出地表现在不同注册类型酒店出租率的差异上。根据20xx年中国星级酒店统计公报显示，在星级酒店中，国有星级酒店的出租率最低，而港澳台投资的酒店出租率最高。

　　4.2. 酒店业经济特点

　　4.2.1. 属于资本密集型和劳动密集型行业

　　兴建星级酒店不仅需要支付土地取得成本、土建费用和各项前期费用，同时还需要投入大量资金进行装修和配套设施、配套设备的建设，需要的投资额很大，属于资金密集型行业；同时，酒店业作为服务行业，又需要大量的服务人员，也属于劳动密集型行业。酒店业的这一特点，决定了资产折旧及维护费用和日常人工费用等相对固定性费用较高，企业利润对收入的敏感性很高，在出租率低于盈亏平衡点时，收入的降低将造成大额的亏损，在出租率高于盈亏平衡点时，收入的提高又会带来利润的大量增加。

　　4.2.2. 对经营管理的要求高

　　星级酒店为给客人提供安全、舒适、方面的环境，同时取得比较好的经济效益，就必须在服务质量保证和监控、成本费用控制、员工管理和激励、市场分析和市场营销等多个方面建立比较成功的管理模式，由于星级酒店为客人提供的服务种类多、标准高、市场竞争激烈、企业员工众多，这一切都对星级酒店的经营管理提出了较高的要求。

　　4.3. 酒店业发展趋势

　　4.3.1. 旅游行业整体发展趋势预测

　　酒店作为旅游基础设施，酒店业的发展与旅游业息息相关。我国改革开放以来，伴随着经济的快速增长，旅游业得到了快速的发展，旅游服务总收入自1995年至20xx年一直保持10％以上的增长率，高于GDP的增长，占GDP的比重也稳步上升，至20xx年我国旅游总收入已经达到5500亿元，占GDP的5.4％。旅游的产业规模已经确立，并逐步发展成为我国的新兴支柱产业。我国近年来来入境旅游人数及收入增长迅速，1991年－20xx年旅游外汇收入年复合增长率达到14％以上。

　　根据我国旅游业发展的“十五”规划，到20xx年我国将接待海外旅游者11,200-12,000万人次，年均增长6％－8％；实现国际旅游收入240－260亿美元，年均增长8％－10％；实现国内旅游收入5350－5850亿元，年均增长11％－13％。根据世界旅游组织的预测，到20xx年，我国将取代法国成为世界第一大旅游目的地，接待旅游入境人数可达1.37亿人次，占世界市场份额为8.6%；我国也将成为世界第四个客源国，出境旅游人数将达到1亿人次，占世界市场份额为6.2％。旅游业将是我国增长最快的产业之一。

　　4.3.2. 酒店业发展趋势预测

　　酒店的建造由于受到经济形势、税收政策以及投资心理的影响极大，另外从酒店建造到开始营业的时间也较长，因此很难确定酒店开始营业时市场的真正需求，从而有可能造成在某地或者在某一时间对某一类型的酒店供求不均衡，因此酒店盈利情况有较大的周期性。

　　我国星级酒店数量自1992－20xx年一直保持15％以上的增长速度，使得酒店行业利润率迅速下降，甚至在1998年－20xx年连续四年出现了行业整体亏损的局面，根据我们前面对酒店行业景气度的分析，我国酒店行业目前已经走出低谷，目前已步入缓慢上升的趋势中。根据国际著名咨询公司德勤公司对20xx年1－8月中国酒店业的调查测评，我国酒店业在20xx年1－8月的入住率、平均房间收入这二个酒店业重要营运指标方面，不仅远高于发生“非典”的20xx年，较20xx年也有了显著的提高，这也充分说明我国酒店业已经走出低谷。

　　我国酒店数量分布不平衡，三星以上酒店在京、沪、穗等一线大城市和东南沿海比重很大，在中西部地区比重较小；同时，中西部星级酒店的房价也明显低于经济发达地区，因此随着中西部地区经济和旅游业的发展，市场对中西部地区星级酒店的需求将进一步增长，酒店出租率和酒店价格也将得到一定的提高，中西部地区酒店业将会以高于全国平均水平的速度增长。

　　5. 市场、竞争和项目定位

　　5.1. AA酒店市场分析预测

　　5.1.1. AA市旅游业基本情况

　　5.1.2. AA市酒店基本情况

　　5.1.3. AA市酒店住宿人员状况

　　5.1.4. AA市酒店价格和出租率

　　5.1.5. AA市酒店市场预测

　　5.2. 竞争分析

　　5.2.1. 竞争对手基本情况

　　5.2.2. SWOT分析

　　⑴优势

　　⑵劣势

　　⑶机会

　　⑷威胁

　　5.2.3. 竞争分析结论

　　根据项目的优势、劣势、机会、威胁的分析，项目的实施具有难以替代的内部优势和众多的机会，存在的劣势均可以通过企业自身努力和正确的经营策略加以弥补，面临的威胁并不大，应当采取增长型进取战略，尽快实施新疆名豪酒店项目，使名豪酒店能够在20xx年新疆旅游旺季到来之前正式投入运营。

　　5.3. 项目目标定位。

　　根据地区经济和旅游发展状况、区域环境及发展趋势，项目定位于三星级标准酒店，设置餐饮和各种娱乐设施。

　　酒店客户群主要定位于参加各类会议、进行公务、商务活动，外省市来旅游的人员，即酒店根据客户群体定位于商务、旅游、会议酒店。

　　6. 发展规划

　　6.1. 总体设想

　　6.2. 公司发展战略步骤设想

　　6.2.1. 完成酒店试营业

　　⑴本阶段目标

　　⑵工作重点

　　6.2.2. 通过三星级认定、并成为AA市知名酒店之一

　　⑴本阶段目标

　　通过三星级酒店认定，并在酒店入住率、客户美誉度、经济效益等方面占据AA市三星级酒店的领先地位，成为AA市知名酒店之一。

　　⑵工作重点

　　加强酒店内部管理、进一步提高服务质量，严格控制成本费用。

　　加强销售队伍建设，探索销售创新手段，努力提高酒店的入住率和单位房间收入。

　　6.2.3. 实施后楼改造工程，进一步提高经济效益

　　⑴本阶段目标

　　⑵工作重点

　　7. 市场营销

　　7.1. 目标市场

　　7.2. 产品与服务

　　主要提供餐饮、娱乐和住宿服务。

　　7.3. 定价

　　定价采用竞争定价法。

　　7.4. 销售渠道

　　7.4.1. 直接渠道

　　7.4.2. 间接渠道

　　7.5. 公关宣传策略

　　7.6. 初步销售策略

　　7.6.1. 客房业务

　　⑴旅行社客源

　　⑵会务客源

　　⑶散客客源

　　7.6.2. 餐饮业务

　　7.6.3. 提高回头率的措施

　　7.7. 销售激励制度

　　8. 营运和管理

　　8.1. 基本业务流程

　　8.2. 营运管理初步计划

　　8.2.1. 服务项目和基本设施安排

　　8.2.2. 建立并实施完善的质量标准

　　8.2.3. 建立并实施完善的财务内控制度

　　8.3. 机构设置

　　8.4. 人员配备

　　8.5. 管理团队

　　8.6. 遵循的标准

　　9. 投资与财务评价

　　9.1. 项目实施计划进度

　　9.2. 投资估算

　　9.3. 收入、成本费用及利润预测

　　9.3.1. 住宿收入预测

　　9.3.2. 餐饮收入预测

　　9.3.3. 物业租赁收入预测

　　9.3.4. 总收入预测

　　9.3.5. 成本费用预测

　　9.3.5. 利润预测

　　9.4. 现金流量预测

　　9.5. 财务评价

　　10. 风险与对策分析

　　10.1. 风险

　　10.1.1. 客源影响带来的风险

　　10.1.2. 人力资源风险

　　10.1.3. 市场竞争风险

　　10.1.4. 行业特点决定的风险

　　10.2. 对策

　　10.2.1. 客源影响对策

　　10.2.2. 人力资源风险对策

　　10.2.3. 市场竞争风险对策

　　10.2.4. 行业特点风险对策

　　11. 融资计划

　　11.1. 融资资金金额、方式与用途

　　11.1.1. 融资金额

　　11.1.2. 融资方式

　　11.1.3. 融资资金用途

　　11.2. 公司治理与投资者保护

　　12. 结论

　　本项目具有良好的宏观经济和产业景气周期背景，且具有广阔的市场空间，投入运营后将成为乌鲁木齐市增加一座新型的现代化三星级酒店，为当地带来巨大的社会效益及经济效益，同时为项目投资者带来丰厚的回报。

融资计划篇3

　　如果您的项目正处在创始阶段，您一定渴望得到资金支持，由于缺乏创业资金，您的好产品、好项目有可能错过市场机会。

　　我们向您提供的融资方式，适用于任何创新项目，在这里，您无需担心那些复杂的融资程序，只要您的项目是科技含量较高的创新产品，便可以简单而快捷地完成所有融资文件，很快让您找到适合的投资者。

　　我们为您安排的融资步骤按下列三个阶段进行。

　　一、为了让更多的投资人了解您的创业计划，您首先应将您的项目计划最基本的信息传递给我们，请您填写一份项目融资申报表，我们庞大的投资联盟以及行业专家将对您的项目进行初步筛选，认定您的项目基本具备融资条件，我们将及时和您联络，您便可以进入融资的第二阶段。

　　二、当投资人对您的项目产生兴趣时，您应向投资人提供一份简明、生动的项目《摘要》，以便投资者能在最短的时间内评审您的项目，并做出判断。向投资人递交项目摘要，是融资活动非常重要的一步，它是浓缩整个项目计划的精华，是推销您计划的封面。为了促使您的项目能够顺利通过投资人的评审，我们为您准备了编制《摘要》的参考资料：

　　1. 您应首先参考我们编制的摘要范本;

　　2. 您可以参照我们为您提供的编制摘要模板进行;

　　3. 如果您对编制融资文件不太熟悉，可以委托我们代您编制。

　　三、投资者通过评价您递交的项目摘要，如对您的项目产生浓厚兴趣，并渴望研究您的.商业计划书时，您的融资已进入关键时刻，您必须准备好一份足以令投资人激动的商业计划书。要使投资者相信，您的项目是非常出色的、不可多得的，他们很愿意投资或加盟您的企业。

　　在投资人评估您的项目时，您商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。

融资计划篇4

　　项目介绍：西安市北大街大厦，位于陕西省西安市北门里黄金地段，南临钟楼，北临经济技术开发区，东临罗马市步行街，西临鼓楼，每天的顾客可人数总流量大约有30万多人次。

　　北大街大厦始建于1995年，总面积达16700平方米。总楼共有6层。分为三栋。正门1可以用来做宾馆，KTV，和各种娱乐场所。正门2可以用来做各种大型的超市，卖场和大型的店铺和各种广告设施。正门3可以用来做办公室，餐厅和大型的餐饮场所北大街大厦因欠各类款项不明。因此法院与最近折合拍卖。总价1。2亿人民币。初步估计投资两亿可以因为地皮的炒作，房价的升高。可以在1年之后盈利，6年之内可以还完各类款项。

　　项目总负责人：黄鹏

　　项目业务：大型KTV，宾馆，网吧，大型卖场，餐厅，写字楼。

　　项目计划财务：

　　20xx年1月~20xx年~12月大型KTV，宾馆，网吧。500万RMB 型卖场。200万RMB 餐厅，写字楼。100万RMB

　　20xx年1月~20xx年~12月大型KTV，宾馆，网吧。800万RMB 大型卖场。500万RMB 餐厅，写字楼。140万RMB

　　项目总融资：2。1亿人民币（2。6千万美元）

　　项目目标：未来5年之内的成长最迅速的消费娱乐和商业结合性公司。

　　短期目标：项目的各项运作基本到位，项目的管理，技术基本能够形成完整的体系。

　　项目收拢资金介绍：基本的各个子系统的收入（1。3千万/年）。品牌战略盈利（400万/年）

　　项目基本工作年限：3年/人

　　项目品牌战略概述：项目如果各类运作内容到位，基本上能够实现以人为本，提高项目的个体素质和项目的竞争力。加强各类业务的提高，

　　大力提高项目在各种条件下的'实力，达到每年项目的利比上年超高20个百分点，在两年之内达到项目在全市，全省，全国的知名度和企业的影响力，在项目的发展初期能够大力的和国际具有500企业的资格公司合手，加强自己的竞争力。