工长的岗位职责15篇
在当今社会生活中,岗位职责起到的作用越来越大,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编整理的工长的岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
工长的岗位职责1
1.各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。
2.负责相关专业的施工组织和施工管理;监督施工进度计划的有效实施。
3.会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划;材料申请数量不得粗估冒算,力求准确,减少对项目不必要的开支和损失。
4.负责制订限额领料措施,材料合理使用措施,材料节约措施。
5.对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作,并追踪检查落实情况;督促班组开展“三检活动”做好活动记录,发现问题及时解决, 并做好施工日志。
6.负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。
7.协助预算员做好本专业施工预(结)算书的编制工作。
8.负责专业施工材料、设备的进场验收工作。
9.加强安全管理,有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。
10.必须凭有效的.施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。
11.负责对工程队所完成工程量的复核签认工作。
12.负责现场技术复核工作,并完成各分项工程的报验工作,工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。
13.加强本专业材料的平面布置和合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌, .
14.加强场容管理,督促班组工完场清,不得浪费材料,对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他,工具要经常检查,消除安全隐患。
15。负责本专业计量工作和计量器具的管理。
16.负责现场临时用水和消防保卫工作。
17.对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。
18.负责专业图纸的会审、洽商、变更等工作,负责专业技术资料的填写申报。
19.参加项目一体化管理体系的考核,对存在的问题及时纠正,识别、评价、更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素,并对其运行过程实施检查并记录。
20。认真完成上级领导安排的其他任务,带领职工执行项目的各项规章管理制度。
工长的岗位职责2
1、须具备物业的有关知识及本专业相关法律法规。
2、责物业管理策划方案设备管理方面的工作,做到准确判断,为公司接管提供具体依据。
3、负责项目中本专业设施设备验收文件的制定,牵头交接工作,同时出具验收工作总结及尾款的技术把关。
4、负责本专业技术改造工程方案、协议的制定,费用、工程质量及工程进度的控制。
5、负责小区本专业日常维护费用的测算及维修计划的及时审核。
6、负责制定本专业年运行费用测算和新接项目运行费用测算。
7、小区维修人员及服务人员的技能培训、审核和专业趋势引领。
8、负责各项目暖通给排水设施设备技术服务及相关文件的制定。
9、制定各项目本专业设施设备的.月保养计划并推动实施。
10、经常深入小区了解项目情况及维修工的工作情况,发现问题及时解决。
11、收集项目中存在的技术问题,从使用功能、日常管理、经济运行等方面进行信息收集、分类汇总,判断后提供给对应的拓展部、售后协调部、项目,同时出具技术说明和分析。
12、钻研本专业技术及专业化运作模式,为公司专业化发展提供支持,做到开源节流。
13、抽查项目情况(特殊情况除外)。
工长的岗位职责3
1、负责工程项目的`施工和管理,熟悉施工图纸,根据方案合理安排施工;
2、根据项目部总进度计划,安排执行工程施工;
3、根据图纸及施工规范和工艺要求,按要求进行技术交底;
4、负责各自工作内分项工程的预检和专项检查,协调各工序的作业穿插有序进行;
工长的岗位职责4
1、贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
3、遵守项目的各项规章制度,执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
4、向电气施工班组下达施工任务。
5、负责本岗位成本控制工作,控制材料的合理使用,杜绝浪费。
6、监督施工班组落实班前教育工作。
7、记载本岗位的施工日志。
8、完成项目经理交给的`临时性工作。
工长的岗位职责5
1、工程的现场施工管理和综合协调工作,熟悉施工现场的安全管理、质量管理和工期管理;施工计划的编制;施工人员的组织和安排。
2、能够及时发现、报告和协调处理施工中出现的技术质量问题,并给出相应的规范要求。
3、熟悉图纸,找出图纸中不正确或合理的`问题,督促施工班级或工人按图纸或施工规范规定施工;
4、编制保障工程施工的专项措施,并根据施工企业工艺标准和有关规定,对班组长进行施工技术交底,质量管理与监督。
5、对进入工程施工现场的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行验收检查。
6、综合施工的协调和管理(包括与公司内部相关部门之间的沟通、与施工分包单位的沟通等);
7、公司领导安排的其他相关工作。
工长的岗位职责6
1、在施工项目管理过程中,协助项目经理做好项目的里程碑计划、详细进度计划的编制,质量安全计划的审核工作;
2、协助项目经理做好开工前的`施工准备工作,履行公司项目管理文件中施工员的各项职责;
3、协助项目经理对项目,进行有效控制,执行相关技术规范和标准,搞好安全文明生产。
4、在施工项目管理过程中,协助项目经理做好现场联系、工作签证、组织协调、资料归档、项目结算等相关工作。
工长的岗位职责7
班组长应尽到的职责和义务:充分熟悉图纸和规范,参加图纸的会审和变更的接收,员工的技术交底和安全交底,员工进场的安排,模板材料的提出,配合项目部做好现场的协调规划,现场的机器位置及安装,材料的堆放和进场计划,指导员工的技术和施工操作流程,做到过程控制,人员管理和调配,上下沟通。
具体应做到以下几点:
1、按照本工种有关的验收规范和操作规程进行作业。了解施工图、熟悉翻样图。根据施工进度要求,与其他工作密切配合,完成生产任务。
2、按翻样图配置模板,设置正确支撑牢固,通过严格校正,保证模板在浇捣过程中有足够的刚度和稳定性,使混凝土构建符合设计要求时,在工程施工技术负责人同意下才能拆模。
3、按施工验收规范要求,使门窗的安装质量和装修木料的制作安装质量达到设计要求。
4、按图纸要求合理下料,做到精打细算,合理代用,节约木料。
5、要坚持文明施工,保持操作场地整洁,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,码放整齐,加快周转使用速度。
6、遵守安全操作规程,增强安全意识,确保人身安全,防止事故发生。
7、按等级要求懂得或熟悉木材和模板及构件性能质量。
8、按等级要求掌握支模及装修的操作技术。
9、按等级要求懂得或熟悉木工机械性能、用途和使用方法。
10、在施工过程中,应与各个工种的'施工班组尽量的配合,避免发生不必要的冲突,与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合,听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出,出现问题要及时上报。
11、以身作则,做好自己的本职工作。认真贯彻执行上级的方针、政策。严格按照制度办事,对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。办事公道、不徇私情、增产节约。
工长的岗位职责8
1、协助上级完成对集团重大基建投资项目的评估和测算工作;
2、协助上级对集团重大基建投资项目,在安全、质量和进度等方面存在的问题及隐患的整改情况进行跟踪处理;
3、完成对各分子公司技术、质量、安全相关制度执行情况的'信息收集;
4、收集和整理集团重大基建投资项目完成情况的信息,并及时提出分析意见。
工长的岗位职责9
1、制定工程项目水暖工程的具体施工方案,现场指导工程施工过程并提供技术支持;
2、与设计单位沟通,协调机电顾问公司的暖通工作,审核暖通设计方案和图纸质量;
3、为暖通施工提供技术支持,对暖通设备的选用提供合理的建议和修改意见;
4、参加现场巡视,配合工程施工和验收,处理现场施工问题;
5、对工程项目中的`水暖工程进行技术分析并进行监督和管理;
6、负责与施工单位、监理单位的协调沟通。
工长的岗位职责10
一、牢固树立“安全第一、预防为主”,“质量挣优、顾客满意”的思想,认真执行公司的各项管理制度,努力实现工程合同中的各项目标。
二、熟悉施工图纸及有关技术文件,参加图纸会审工作,负责编制本专业施工技术交底。
三、制定工程分项、分部材料使用计划,并随施工进度负责材料领料单的审批工作,采用限额领料的'方法,控制工程成本,以提高经济效益。
四、参加对施工进场的主要材料进行检验、试验工作,填写材料报验和配合实验员现场取样工作。
五、检查、督促班组认真按施工工艺标准施工,协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作,并做好标识和产品防护。六、针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,严格执行。
工长的岗位职责11
一、在项目经理、项目技术负责人的领导下负责单位工程的施工质量、安全、进度、环境保护及职业健康管理工作。
二、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案,按照施工组织设计要求做好现场施工前的准备工作。
三、参加单位工程图纸会审,组织操作班组学习图纸并按分部分项工程进行质量、安全和施工技术及环境/职业健康安全交底。
四、负责向班组签发施工生产任务书和分项工程技术交底,明确工期、质量、安全、环境保护、职业健康以及降低成本等指标与注意事项,落实班组全面各项指标的技术措施,及时解决施工生产中的一般问题。
五、负责检查单位工程各项测量、抄平、放线和标高定位工作。
六、协助综合技术人员办理现场技术经济签证资料,组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查,参加交工验收工作。
七、合理安排施工工序,做好成品(产品)保护工作,避免交叉污染,加强施工现场平面管理,各工种做到工完场清,搞好文明施工。
八、及时填写单位工程隐蔽验收记录、施工日志和工期台帐,参加创优工程检查。
九、协调与建设单位及分包施工单位在现场的关系,合理安排总分包单位现场机械设备的.使用,保证施工生产的顺利进行。
十、对所负责的施工项目的质量、安全、进度、环境保护、职业健康负直接责任,做到不违章指挥,制止工人违章操作。
十一、对所负责的施工现场环境安全和一切安全防护设施(机、电、架子、四口五临边等)是否完整、齐全、有效、符合安全负有责任。
十二、参加施工中发生的不合格项原因分析,并按照不合格项纠正方案、措施组织实施。
十三、认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、制度和上级批准的施工组织设计(施工方案),施工组织设计(施工方案)在执行过程中,如需修改,必须经原编制审批单位批准。
十四、在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中,必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去,特别做好针对性的书面安全技术交底,遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。
十五、领导所属班组搞好安全活动日,组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,教育职工正确使用劳动防护用品。
十六、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报。
十七、有权拒绝上级不科学、不安全、不合理的生产指令。
十八、参加脚手架、电器设备、机械设备的验收工作,合格后方可交工人使用。
十九、认真执行国家、地方有关环境/职业健康安全的法律、法规和其他要求,负责项目环境/职业健康安全管理体系的目标、指标及管理方案的具体实施。
二十、负责对现场施工过程中的环境/职业健康体系运行实施过程中发现的问题及时进行整改。
工长的岗位职责12
1. 负责本工种范围内的全部工作。对模板工程施工的质量、
进度、成本、安全文明管理责任。
2. 按审批后的施工组织设计、施工方案,组织班组进行施工。
根据进度计划,协调安排好交叉施工工序。负责其他工种隐蔽工程验收配合及本工种的质量自检,填写自检表,报质检员。
3. 配合测量员的'工作,对放线进行检查复核。
4. 对出现的跑模、胀模、爆模、梁板塌陷等现象负直接管理
责任。
5. 做好施工日志,分项质量评定。
6. 在施工过程中,必须与测量、钢筋、砼等其他工种密切配
合,发现存在的问题,有责任、有义务及时向有关人员反映。
7. 服从领导安排,完成上级交办的其它工作。
工长的岗位职责13
一、组织与计划
1、参与施工组织设计及方案的编制。
2、编制单项施工方案。
3、参与图纸会审,提交施工过程中的技术变更函。
4、提交工程施工中的材料需用计划,材料计划必须提前三天提交材料员。
5、向施工班组作技术、安全交底。
6、组织隐蔽工程验收,及时做好验收记录交资料员完善资料。
7、做好施工日志记录。
8、办理现场签证。
9、组织每天的.工作总结,对班组次日完成工作作出书面详细交代。
二、现场支持
1、负责施工现场技术处理和决策。
2、负责施工现场测量定位、抄平放线,并对施工班组作详细交代。
3、加强施工过程中的质量控制,每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序,对施工过程的质量控制负责。
4、负责各班组间工作协调,组织班组间工序交接,并作好书面交接记录。
5、组织工序验收,对验收结论负责。
三、监督控制
1、参与工程进度、质量、安全监控。
2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制。
3、负责处理施工过程中的质量缺陷,并提出处理和预防措施。
四、事故处理
1、参与事故分析。
2、参与制定、纠正预防措施。
3、组织纠正、预防措施的实施。
五、工程验收
1、参与分项工程质量验评,做好现场验收技术工作。
2、参与工程初验。
3、对施工班组完成工程进行计量结算。
六、安全文明施工
1、协助安全员做好现场机具、临时用电安全工作。
2、督促班组做好临边防护工作。
3、监督班组施工工序工作,每道工序完成做到工完料尽场地清。
4、监督班组现场材料堆码工作,做到材料分类堆码有序、整齐。
5、制止班组违规操作行为,并作出处罚决定。
工长的岗位职责14
职位描述:
1、大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;
2、 6年以上现场施工管理工作经验,3年工长级实际工作经验,持施工员证,具备质检员证或中级职称者优先;
3、熟悉相关专业工程设计规范、施工规范,有工程现场施工和管理工作经验,在施工中能正确处理协调施工现场出现的矛盾和相互工种的配合;
4、能独立开展工作,熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求,能读懂施工图并了解材料及准确计算工程量,了解施工及验收规范,熟悉相关施工程序和施工工艺;
5、对建筑施工的'质量、安全和文明施工管理有深刻认识,熟练运用cad及其他计算机工作软件,有独立管理大型洋房建筑施工项目经验者优先;
6、身体健康,责任心强,吃苦耐劳,有较强的团队意识和沟通协调能力。
工长的岗位职责15
(1)在车间和炉长的领导下,积极贯彻公司和车间的各项规章制度,组织当班职工全面完成车间的各项任务。
(2)全面负责当班的'安全生产、劳动纪律、定置管理、职工的思想教育、经济责任制的落实等。主动向车间反映有关情况。
(3)加强与外围岗位的联系,密切关注设备运转情况和原燃料变化情况。发现异常及时联系处理。处理不了影响较大的问题及时汇报调度及车间领导。
(4)做到四勤四到,负责日常配料计算及负荷调剂,傲到分析好上班、操作好本班、照顾好下班。
(5)组织好本班尽可能快地处理好各种事故,但要兼顾好生产与安全。
(6)努力学习,不断提高技术业务与管理水平:
(7)组织好本班的班前会、事故分析会,认真执行交接班制度。
工长“四种精神”:好学不倦精神、密切协作精神、岗位成才精神、敢为人先精神;
工长“四到”:手到、眼到、口到、腿到;
工长“四勤”:勤观察、勤分析、勤计算、勤调剂;
工长“四不”:完不成任务不下班,交不好班不下班,解不开疑点不下班,事故状态不下班。
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