项目工长岗位职责

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项目工长岗位职责

　　在现在的社会生活中，岗位职责起到的作用越来越大，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编整理的项目工长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目工长岗位职责

项目工长岗位职责1

　　职责描述:

　　1.施工进度计划控制与实施;

　　2.施工专业分包管理;

　　3.编制分包进退场计划、作业施工计划等;

　　4.施工过程记录及施工生产统计上报;

　　5.施工变更管理;

　　6.施工过程质量监督、考核、验收;

　　7.安全技术交底、危险作业管理、安全隐患整改与反馈;

　　8.物资需求计划管理物资领用、退库、使用消耗管理;

　　9.主要施工设备需求计划管理;

　　10.平面管理;

　　11.临建设施管理

　　12.现场公共运输设备管理

　　13.共用操作平台管理;

　　14.共用安全防护管理;

　　任职要求:

　　1.年龄35岁以下，身体健康，无相关传染病史;

　　2.全日制本科及以上学历，工程专业毕业;

　　3.应具备3年及以上房建、工业厂房同岗位管理经验;

　　4.具备英语书面及口语交流能力;

　　5.工作积极主动、执行力强，品格勇于担当。

项目工长岗位职责2

　　1、在总经办分管领导的领导下,对项目经理部进行全面管理,全面主持项目部日常工作,对项目质量、进度、成本、机械、材料、分包、安全文明施工负直接责任。

　　2、负责与公司签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。

　　3、负责提出项目部设置和人员配备建议,经上级主管领导批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。

　　4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备、后勤保障等工作。

　　5、合理统筹安排好项目工程的.物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　6、负责配合采购部门对物资分供商的评审和选择工作。

项目工长岗位职责3

　　1)工程开工前积极做好施工准备,包括:熟悉图纸图纸,参加图纸会审和施工方案的编制,掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。

　　2)开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备,即使办理用工、用料结算。

　　3)按照施工组织设计和标志齐备,施工道路畅通,工完场清,文明施工。

　　4)参加项目质量和施工方案的.编制,熟悉设计图纸和施工工艺,监督指导施工人员的操作工艺。

　　5)按规定认真填报各种施工技术原始资料:如实际工料消耗记录,质量检查,中间交工资料,现场签证单等。

　　6)严格贯彻执行施工验收规范,质量评定标准和安全操作规程,认真组织班组进行自检,对检查中暴露的问题,必须及时采取措施,限期改正。

　　7)参与上级组织的质量检查评定工作,负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。

　　8)做好施工过程中的成品保护工作,负责做好责任范围内的质量记录和管理。

　　9)对进场原材料的质量进行检验评定。

项目工长岗位职责4

　　1、认真熟悉施工图纸,参加图纸内审、会审。

　　2、依照公司贯标“三合一”体系文件相关程序的要求,负责施工工程质量、安全、环境的管理。确保质量达到合同要求,安全实现五个为零,争创文明施工工地。

　　3、合理组织劳动力,科学划分施工作业流水段组织施工,确保工程按期完成。

　　4、负责把特殊过程、关键工序、安全危险源点向操作层进行书面的安全技术交底,认真填写施工日志和施工记录。

　　5、参与公司、项目部组织的质量、安全检查活动,并在检查活动中负责提供工程有效的施工表格数据。

　　6、提供准确有效的工程量给预算部门,及时办理工程变更索赔资料,配合预结算部门进行工程结算和劳务结算。

　　7、准确计算工程量,根据工程进行情况,编制材料使用计划,填写材料领用单,实行限额领料。

　　8、坚持施工过程中的'“三检”制度,关键工序和特殊工序要坚持到现场进行旁站监督,经常检查特殊工种的持证上岗情况,对违章作业人员有权进行处罚。

项目工长岗位职责5

　　（1）在项目经理的领导下，负责工程生产计划实施，并在质量、工期、安全、成本等方面具体负责。

　　（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

　　（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

　　（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。

　　（5）编制各单项工程进度计划（每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划）及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。

　　（6）组织实施经审定的施工进度计划并上报计划执行情况（每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况）。

　　（7）组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的施工质量控制；确保按合同、规范和验收标准组织施工。

　　（8）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地（切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清，材料、机具堆放有序）。

　　（9）认真组织实施工程的施工测量和放样工作，并保证随时满足施工班组的施工进度要求，不得因该项工作影响生产班组的`正常施工。

　　名称

　　总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总）。（项目总工）设总是临时性的职务，项目完成后就结束（若有遗留问题当然还要处理），不是通常的行政职务，也不是职称。实际上，大部分的（项目总工）设总并不是主任工程师，当然，主任工程师是可以被指定为（项目总工）设总的。