经理人力资源岗位职责
在快速变化和不断变革的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编帮大家整理的经理人力资源岗位职责，希望对大家有所帮助。
经理人力资源岗位职责1
1、负责公司人事、行政管理制度的建立健全和贯彻落实；
2、负责公司的招聘、培训、薪酬及绩效考核工作，公司人员异动及员工关系管理；
3、组织、安排公司会议，做好会议记录及跟进工作；
4、负责员工档案管理，建立、完善员工人事档案；
5、为丰富员工文化生活，组织安排各种团建活动。
6、公司培训会的'组织、落实
经理人力资源岗位职责2
1、人力资源规划。建立与完善人力资源管理体系。根据项目的.发展规划、部门人力需求、员工职业发展需求等进行机构、岗位设置和人员编制，编制人力资源规划并组织实施；根据项目经营情况适时拟定人力资源规划的调整方案；人力资源支出预算编制，人工成本控制。
2、招聘与配置。根据各部门人员变动、项咳嗽迸渲眯枨蟮缺嘀迫瞬耪衅讣暗髋浼苹？并组织实施。组织对试用期转正考核、转岗见习考核、民主评议等。
3、培训与发展。完善培训管理体系，根据公司发展及人力资源规划实施项目培训需求调查，制定年度培训计划，定期进行培训效果评估编写评估报告；根据公司发展规划，组织建立、完善人才梯队建设和培养机制。
4、绩效管理。完善绩效考核管理体系，并组织实施绩效考核；组织进行绩效工资核算、绩效晋升、绩效奖励等工作，受理员工绩效考核申诉；组织对任职人员进行任职能力评价。
5、薪酬福利管理。完善薪酬福利体系，编制年度薪酬调整方案；负责人事档案建立与管理，定期统计、汇总人力资源基础数据并及时更新；负责劳动合同、社保、公积金等管理；根据福利管理制度落实员工节假日慰问，丧、病、喜事等慰问工作。
6、员工关系管理。负责项目员工关系管理，员工入职、转正、异动、离职手续的办理；钉钉系统维护、考勤管理、劳动年检、劳动争议处理等人事相关工作。
经理人力资源岗位职责3
工作职责：
建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地；
根据业务发展计划制定并实施公司的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式，确保人才有效供应；
能够利用资源完成中高级岗位的招聘；
制定和建立员工岗位发展规划，确保合理、有竞争力、具激励性的`员工发展路径；
根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工的意见和想法，给相关部门提出合理化建议；
组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。
职位要求：
1.40岁以内全日制统招本科学历，专升本推进有难度
2.能够适应高强度的工作压力，以及快节奏的工作速度(工作强度有，但是公司没有996文化)
3.期望候选人有过商业地产行业的经验
4.期望候选人能够在一家公司中有沉淀，一年一跳的不考虑40岁以内全日制统招本科学历，专升本推进有难度职位名称：人力资源总经理团队情况：向上汇报给文化商业板块的一把手。带一个10个人左右的团队，按照职能模块来分工。
经理人力资源岗位职责4
岗位职责：
1、负责部门日常管理事宜，主导、执行招聘、员工关系、薪酬绩效等工作;;
2、配合部门建立完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行;
3、根据公司规划及业务发展需求，开发维护招聘渠道，执行公司招聘任务，努力达成人才引进;
4、处理各类与员工有关的紧急突发事件及纠纷;
5、完成其他临时工作任务。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、法学、心理学等经管类专业;
2、具有3年及以上招聘、绩效及员工关系模块的管理经验;
3、具有物流、互联网、新材料、化工相关行业工作经验或人力资源管理师二级及以上职业资格者优先考虑;
4、务实、沉稳、有原则性，能适应出差。
经理人力资源岗位职责5
1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划;
2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等;
3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平;
4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置;
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;
6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力;
7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度;
8、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。
9、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
10、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的`实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
11、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理等等
经理人力资源岗位职责6
岗位职责：
1.了解并熟悉事业部的业务战略和团队运作状况，有效推动各项人力资源支持促进业务战略达成；
2.负责招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源工作在事业部的具体开展；
3.在公司整体企业文化框架下，推动事业部内部团队的建设；
4.保持与业务管理层、各层级员工的交流与互动，丰富沟通渠道，确保内部信息传递的通畅。
岗位要求：
1.本科及以上学历，5年以上人力资源综合管理经验；
2.熟悉招聘、培训等人力资源工作模块，能够适应事业部快速发展阶段的.人力资源工作需求；
3.热爱人力资源工作，乐于服务和帮助他人，主动性、责任感和团队合作意识强，有一定的抗压能力。
经理人力资源岗位职责7
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表，报董事长、总经理核准后转会计部执行。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的`联系，与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
10、完成董事长、总经理临时交办的各项工作任务。
经理人力资源岗位职责8
一、协助总经理制定、掌握、控制各部门定岗定员
二、负责新员工招聘的组织与管理工作
1、招聘广告的刊登发布。
2、应聘人员的接待面试和管理工作。
三、负责新员培训工作的组织与管理
1、新员工培训计划（包括月培训计划）的'编制、组织、落实。
2、公司文化、经营理念、公司考勤制度、员工通道管理制度、员工奖罚条例、员工食堂管理制度、员工福利制度、劳动合同规定、物品管理规定、绩效考核制度、员工行为规范、管理权限的界定、管理人员办公制度、对讲机管理规定等理论知识（包括对二线各岗位员工的理论培训）。
3、随时跟进新员工上岗后的工作及思想动态情况。对于各岗位返回二次培训的员工、部长进行强化培训的计划组织安排。
4、负责组织、考评库管、会计、干果师、万能工、电工、管理员、企划、广告、保安部等业务部门新员工培训工作。（由主管部门负责培训）。
5、对新员工进行理论知识、岗前技能综合考评。合格方可录用上岗。（负责考评表的管理）
四、负责公司内部人事管理工作
1、员工的正常入职、离职的组织与管理工作。
2、员工的晋级、升职、岗位之间调配、调动。
3、员工人事档案的建立和管理。保管员工各类证照。
4、组织员工签订劳动合同。合同期满续签或解除劳动合同的管理。
五、负责公司员工绩效考核工作的组织和管理。
六、负责制定完善本部门规章制度以及配套管理细则。
七、日常管理
1、严格遵守公司保密制度、维护公司利益。
2、负责本部门日常文件的管理及资料的打印。
3、掌握员工的思想动态，及时做好员工的心理疏导工作。
4、按时填报领导需要的各类有关报表。
5、按时参加公司召开的会议。定期或不定期向总经理汇报工作。
6、熟知国家人力资源方面的法律法规。不断扩展和提高自身修养，业务水平，培训能力。
7、完成公司领导交办的其他工作。
8、带头遵守公司各项规章制度。
9、每月3日前汇总各部门绩效考核表。
10、5日前组织各部门经理进行金牌员工评比。
11、6日报金牌员工评比结果（报到总经理处）。
附则：有不完善之处有待进一步规范。
经理人力资源岗位职责9
1、向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的`综合管理水平；
2、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程；
3、负责组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、前瞻性的培训；
4、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系、绩效管理体系和管理制度；
5、负责员工关系管理，建立员工双向沟通管理机制；
6、负责公司人才升级、激励机制等。
经理人力资源岗位职责10
造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。
一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。
企业经营者的战略伙伴
企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。
人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：
时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的'目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。
层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。
职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。
组织变革的先锋官
任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。
此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。
人事策略的实践者和咨询者
人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。
员工利益的代言人
人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。
组织价值的创造者
以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。
在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：
第一步 夯实基础
首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。
第二步 开发激励
首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。
第三步 培养文化
促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。
经理人力资源岗位职责11
岗位职责：
1、依据公司发展战略，协助人力总监组织制定集团人力资源战略规划。
2、根据集团战略和人力发展规划，提出机构设置、岗位设置与人员配备方案，筹划并实施人才储备及梯队建设。
3、参与公司人事决策，组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实。
4、负责实施招聘、培训、薪酬、绩效等人力各项工作并落实。
5、完善激励机制，合理规划和控制人力资源成本。
6、负责员工劳动合同管理并处理与劳动关系相关的各项事宜。
7、负责公司绩效考核管理及相关申诉处理工作。
8、负责制定集团员工的.职业生涯规划，并负责组织员工的晋级和专业技术职称评定工作。
9、与子公司建立良好对接，对其人力资源工作各模块建议进行动态管理。
10、对公司管理过程中的重大突发事件及时提出应对方案并进行处理。
11、负责拟定集团及审核子公司人员编制和年度人力成本预算。
12、负责人力资源部内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行。对各子公司人力资源部的组织管理进行监督指导。
13、建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷。
经理人力资源岗位职责12
岗位职责：
1、统筹公司人力资源、行政管理、后勤管理类规章制度及流程的草拟、审核、修订、执行工作；
2、根据公司战略目标及经营目标制定人力配置计划、人才发展计划、提出架构、职责、制度的优化建议以及拟定实施细则；
3、根据公司未来发展规划制定及修订相关的人力行政管理制度，并完成相关制度体系的建设工作；
4、根据公司用人需求，持续拓展招聘渠道，统筹公司整体人员招聘工作，保证员工的储备；
5、搭建养老板块培训体系，制定年度培训计划，通过培训传递企业文化，指导对员工进行的.分类、分层次培训，组织培训实施管理工作；
6、搭建企业文化建设体系，统筹员工活动、企业文化活动，提升组织氛围，促文化建设落地。
岗位要求：
1、大专及以上学历；行政管理、人力资源管理及相关专业。
2、具有丰富的人力资源和行政体系搭建能力；具备系统搭建公司培训和员工成长体系的能力；具备建立和维系公司组织文化的能力；
3、7年以上行政人事工作经验，3年以上人力资源管理工作经验；
4，服务行业优先，包括医疗，护理，健康管理，培训，酒店，餐饮等行业；服务标杆企业从业优先，如海底捞，亚朵等。
经理人力资源岗位职责13
1、建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地；
2、负责人力资源管理制度（含招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等）的完善与执行，打造团队核心凝聚力；
3、建立公司内部绩效考核制度并实施，组织开展绩效考核工作，推行绩效考核方案实施落地；
4、负责公司人力资源规划和团队建设、人才配置计划的编制与实施，指导开展招聘各项工作；
5、建立合理、有效的`招聘体系，开拓招聘，挖掘高端人才；
6、规范员工关系管理，确保和谐劳动关系，关怀在职员工；
7、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成；
8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
经理人力资源岗位职责14
一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划;
二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施;
三、 协助部门经理制定完善职务说明书;
四、 协助部门经理做好其它各项管理工作;
五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;
六、 协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;
七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查;
八、 负责绩效考核工作;
九、 负责指导社会保险工作;
十、 当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能;
经理人力资源岗位职责15
1、根据公司战略规划，制定公司人力资源战略规划和组织规划；
2、制定并完善招聘、培训、薪酬、绩效及人事管理等制度；
3、指导公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训、以及绩效、员工关系等方面的工作；
4、制定公司人才发展战略，为公司发展储备人才，提供人才支撑；
5、监督核查公司各部门在日常管理中存在的问题，提出建设性意见，适时修改相关制度。
6、监督管理本部门日常工作，提高部门工作效率。
经理人力资源岗位职责16
工作目的：
负责公司人力资源管理工作
工作要求：
工作细致、服务意识强
工作责任：
1、编写、执行公司人力资源规划。
2、招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试。
3、绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退。
4、激励与报酬：制定薪酬、晋升政策，组织提薪、晋升评审。
5、福利：制定福利政策、办理社会保障福利。
6、人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。
7、培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。
8、与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。
任职资格：
1、工作经验：三年以上管理类工作经验。
2、专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上
3、学历要求：大专以上
4、年龄要求：30岁以上
5、个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公允
经理人力资源岗位职责17
（1）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。
（2）依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。
（3）根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。
（4）配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的.结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。
（5）设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（6）经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。
（7）依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。
（8）制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。
（9）运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。
（10）将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。
（11）有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。
（12）依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。
经理人力资源岗位职责18
职责：
1.根据公司发展规划和人力资源战略规划，制定人力资源管理政策，方向以及组织实施;
2.全面统筹公司本部及下属企业的人力资源管理工作;
3.进行公司人力资源制度与体系建设，完善现有薪资福利体系，绩效管理体系，培训开发与组织发展体系;
4.根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，实施人才发展储备计划;
5.根据公司人力资源政策与制度，对下属企业的人力资源工作进行指导与监督。
6.负责集团人才盘点、人才梯队建设，特别是中层和管理培训生的培养。
任职资格：
1、45岁以下，全日制本科及以上学历，人力资源等管理类专业;
2、5年以上人力资源管理工作经验，三年以上人力资源总监或部门负责人岗位工作经验，熟悉人事行政管理的各方面的'事务，有人力资源相关证书优先;;
3、具备现代人力资源管理理论、技能和实践经验，熟悉劳动法律法规;
4、对人力资源管理各职能模块(招聘、培训、绩效、薪酬、考核、员工职业生涯规划)均有较丰富的操作经验和管理能力，并能有效开展各职能模块的工作;
5、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队。
经理人力资源岗位职责19
岗位职责：
1.人力资源及行政管理体系搭建(建立、健全、修订人力行政各项制度，梳理各项业务模块，完善相关管理工具)
2.招聘管理(组织协调各部门制定人员招聘需求计划，掌握及控制人员编制总量，核定定员并报批;组织好人员面试、复试工作，择优录取新员工)
3.每月绩效考核、考勤管理制作
4.公司相关月度、年度会议组织，以及员工通用项目的培训
5.日常人事事务处理
6.日常行政事务处理(办公用品采购发放管理;各种通知、奖惩的下发;行政设施、设备的维护;公司清洁卫生的跟进监督)
7.上级安排的其他事宜
职位要求：
1.熟悉人事行政各项业务和流程，在团队管理方面有极强的.领导技巧和才能;
2.严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;
3.有广泛的人脉和社会资源;
4.1年以上服装人资主管工作经验，3年以上HR管理经验;
经理人力资源岗位职责20
1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
2、根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施
3、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案
4、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资
5、参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案，引导公司各部门绩效考核实施，并监督和检查绩效考核的.实施情况
6、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决
7、负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决
8、负责公司内部人力资源调配，开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选
9、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
10、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，做好部门内工作任务分工，合理安排人员
【经理人力资源岗位职责】相关文章：
人力资源经理岗位职责01-17
人力资源经理的岗位职责02-11
人力资源经理岗位职责03-02
人力资源经理的岗位职责【热门】04-07
【热门】人力资源经理的岗位职责04-07
【荐】人力资源经理的岗位职责04-07
人力资源总经理的岗位职责04-04
【精】人力资源经理岗位职责05-10
【热门】人力资源经理岗位职责05-10
【热】人力资源经理岗位职责05-10