【精】人力资源经理岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的人力资源经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【精】人力资源经理岗位职责

人力资源经理岗位职责1

　　岗位职责：

　　1、根据集团发展战略，配合集团人力资源总经理，制定集团人力资源战略规划;

　　2、根据集团组织架构设计，落实集团岗位设置，统筹集团人员编制;

　　3、组织构建科学、务实、有效的绩效管理体系并组织实施;

　　4、建立并完善培训发展体系，持续系统提升集团人才综合素质;

　　5、完善集团薪酬福利政策，完善薪酬管理体系，统筹管理集团人工费用，并组织实施;

　　6、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系，打造高素质的干部队伍;

　　7、集团领导交办的`其他工作。

　　任职资格：

　　1、全日制统招大学本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业;

　　2、20xx年以上工作经验，5年以上大型企业集团人力资源负责人或知名房地产公司同岗位工作经验;

　　3、熟知国家、地方法律法规及相关政策;

　　4、具备良好的沟通能力、抗压能力，有较强的组织统筹及规划能力，具有良好的职业道德。

人力资源经理岗位职责2

　　1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源规划，编制并控制部门年度人力成本预算，确保人力资源规划目标的达成;

　　2、主导全公司绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与绩效考核有关的年、季、报表，发现问题及时向总经理汇报;

　　3、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

　　4、负责按时、合理编制年度、季度、月度工作总结与计划，保持与集团经营管理思路统一;

　　5、严格把控分公司的薪资、福利制度，并根据实际情况提出完善建议;

　　6、依公司经营发展战略的'人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

　　7、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作;

　　8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

　　9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

　　10、审批各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;11协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;

人力资源经理岗位职责3

　　职责：

　　1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划；

　　2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设；

　　3、及时完成公司人才队伍建设的要求；

　　4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的.建议；

　　5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制；

　　6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力；

　　7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

　　职位要求：

　　1、人力资源、经济类、管理等相关专业，本科及以上学历；

　　2、五年以上大型企业人力资源管理经验，二年人力资源同岗经验；

　　3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验，熟悉国家及地方相关法律法规及政策；

　　4、具备较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，抗压能力强，工作积极进取，富有团队协作精神。

人力资源经理岗位职责4

　　直接上级：

　　总经理

　　直接下级：

　　人事主管、工资保险主管、培训主任、质管部主任

　　内部联系：

　　酒店领导及各部门

　　外部联系：

　　市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、T行业质量管理部门、学校及职业中介机构等

　　岗位描述

　　全面负责酒店人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖柳处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。

　　工作内容

　　贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。

　　组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理。

　　组织、制定劳动工资管理办法和分配方案，严格工资基金的管理。

　　组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章，并监督、落实实施情况。

　　合理调整人员培训规划，审核年度培训方案，加强酒店人力资源的预测和统筹管理。

　　组织、制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用。

　　制定员工福利政策，落实政府的各项劳保政策，改善员工的工作环境和生活条件。

　　负责建立员工工作档案，做好员工职业设计，充分调动员工的积极性和例行性。

　　审查、签批各种人事表格、报告等

　　负责解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉

　　检查、监督《员工手册》及酒店有关服务质量管理规章的执行情况

　　全面了解酒店服务质量状况，提出各部门的质量管理要求

　　负责酒店的`星级复核等服务质量检查工作

　　在总经理的领导下，带领本部门员工贯彻、招待酒店质量方针、目标和文件

　　对本部门的工作质量负全面责任。

　　对本部门负责的工作有指挥、考核权。

　　负责制定本部门各级人员的职责和权限

　　完成总经理交办的其他任务。

　　任职资格

　　性别：男女不限，学历：大学本科以上

　　工作经理：具有同星级酒店五年以上管理经验，并从事本岗位工作十年以上

　　体能要求：身体健康、精力充沛

　　知识技能：

　　（1）具有心理学、管理学理论基础，并受过人力资源相关知识的培训

　　（2）熟练操作计算机

　　（3）外语考核达到酒店标准B级

　　其他：具有领导才能，善于协调处理人际关系，具有亲和力

人力资源经理岗位职责5

　　岗位职责

　　1、根据集团战略制定集团公司中长期人力资源战略规划，年度人力资源发展规划，并组织实施；

　　2、参与集团重大人力管理决策，提供人力资源战略、组织建设等方面的建议；

　　3、建立和完善集团人力资源体系，保障集团总体战略的实施；

　　4、构建合理的组织管理体系，识别阻碍组织发展的问题，协同业务部门以优化集团各部门、各层级的组织结构与职位设置，推动组织变革；

　　5、领导建立和完善集团绩效管理、激励体系、股权激励等，形成与集团战略规划目标相匹配的`激励机制以支撑集团的战略目标发展；

　　6、建立和完善集团人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行；

　　7、根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需求，积极招募、网聚所需人才，并辅导人才的有效落地，搭建高效、奋进的管理团队；

　　8、组织建立人才开发培训体系，领导建立并完善集团各职级职业生涯体系、集团后备人才梯队的建设；

　　9、定期进行薪酬福利市场调研，制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并实施；

　　10、加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企业核心价值观理念；

　　任职资格

　　1、45岁以下，五官端正，本科及以上学历，人力资源管理、劳动经济、心理学及管理学等相关专业；

　　2、20xx年以上大型企业或集团公司人力资源管理工作经验；3年以上上市公司或集团型企业（拥有多家分子公司，含生产型企业）人资体系第一负责人（人资总经理、副总裁、人资总监）等工作经验；

　　3、在人力资源战略规划，组织变革、人力资源体系构建，企业文化建设和管理方面有很深的造诣；

　　4、熟悉人力资源管理国家和地方相关法律法规，合理规避劳动用工法律风险；

　　5、有很强的领导能力、判断与决策能力、抗压能力；有优秀的战略性思维和全局意识；

　　6、有很强的影响力，感召力和凝聚力。强烈的成就动机和事业心，敬业度高；

　　7、良好的职业道德和素养，规范的职业行为等。

　　8、海外留学或工作经历者优先，世界500强企业工作经历优先；

人力资源经理岗位职责6

　　1、根据集团及中心人力资源工作政策和要求，制订人力资源计划，指导完成员工招聘、录用、考核、薪资、员工关系、培训等操作实务；

　　2、根据整体年度规划，结合部门需要进行潜力人员挖掘，并制定人才培养计划，输送人才；

　　3、定期分析、盘点本中心人力资源现状及人工成本现状，制订改善计划并落实实施；

　　4、根据集团绩效管理相关要求，牵头组织、辅导、推进及落实中心各部门绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对各部门绩效管理工作提出优化建议；

　　5、根据劳动合同法等相关法律法规，对离职、异动等员工变动情况做好沟通与引导工作，避免产生法律风险；

　　6、审核并提交集团、中心所需的人力资源基础数据报表；

　　7、及时并准确完成集团相关信息化管理系统的维护

人力资源经理岗位职责7

　　1．负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。

　　2．负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。

　　3．负责员工招聘、转正、定级、内部调动(借调)和升职的`考核、报批工作，办理员工辞工手续。

　　4．负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。

　　5．负责员工工资奖金和福利的管理。

　　6．对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。

　　7．负责组织培训中心的全面工作。

　　8．负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。

　　9．负责培训资料的订购和培训设备的申购。

　　10．组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。

　　11．负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。

　　12．负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。

　　13．掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。

　　14．深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。

　　15．完成人力资源总监交办的其他任务。

人力资源经理岗位职责8

　　岗位职责：

　　1、依据公司发展战略，协助人力总监组织制定集团人力资源战略规划。

　　2、根据集团战略和人力发展规划，提出机构设置、岗位设置与人员配备方案，筹划并实施人才储备及梯队建设。

　　3、参与公司人事决策，组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实。

　　4、负责实施招聘、培训、薪酬、绩效等人力各项工作并落实。

　　5、完善激励机制，合理规划和控制人力资源成本。

　　6、负责员工劳动合同管理并处理与劳动关系相关的各项事宜。

　　7、负责公司绩效考核管理及相关申诉处理工作。

　　8、负责制定集团员工的职业生涯规划，并负责组织员工的'晋级和专业技术职称评定工作。

　　9、与子公司建立良好对接，对其人力资源工作各模块建议进行动态管理。

　　10、对公司管理过程中的重大突发事件及时提出应对方案并进行处理。

　　11、负责拟定集团及审核子公司人员编制和年度人力成本预算。

　　12、负责人力资源部内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行。对各子公司人力资源部的组织管理进行监督指导。

　　13、建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷。

人力资源经理岗位职责9

　　1、依据公司发展战略，协助人力总监组织制定集团人力资源战略规划。

　　2、根据集团战略和人力发展规划，提出机构设置、岗位设置与人员配备方案，筹划并实施人才储备及梯队建设。

　　4、负责实施招聘、培训、薪酬、绩效等人力各项工作并落实。

　　5完善激励机制，合理规划和控制人力资源成本。

　　6、负责员工劳动合同管理并处理与劳动关系相关的各项事宜。

　　7、负责公司绩效考核管理及相关申诉处理工作。

　　8、负责制定集团员工的职业生涯规划，并负责组织员工的晋级和专业技术职称评定工作。

　　9、与子公司建立良好对接，对其人力资源工作各模块建议进行动态管理。

　　10、对公司管理过程中的重大突发事件及时提出应对方案并进行处理。

　　11、负责拟定集团及审核子公司人员编制和年度人力成本预算。

　　12、负责人力资源部内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行。对各子公司人力资源部的组织管理进行监督指导。

　　13、建立并维护与劳动部门的.良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷。

人力资源经理岗位职责10

　　严格遵守《劳动法》及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，办理员工的录用、退工工作;

　　负责新员工入职资料的收集及离职员工资料的回收工作;

　　协助主管进行空缺岗位的人员招聘工作;

　　配合总部进行校园招聘，完成储备生的招聘工作;

　　负责招聘系统日常维护工作;

　　负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;

　　协助主管进行每月招聘月报统计工作;

　　负责招聘季报统计，包括全员流失率以及优秀员工流失率统计;

　　负责每月离职员工的电话访谈工作;

　　负责指引各楼盘或部门规范办理奖惩、调动、职员申请等工作;

　　负责招聘渠道的管理，建立并维护与劳务派遺公司、劳务外包公司、职业技术学校等性质的用工合作关系;

　　协助主管进行项目年度招聘预算的`控制工作;

　　负责武汉项目人力资源部招聘类人事费用分摊的电子流程申办工作;

　　协助人力资源经理进行年终绩效考评的组织与安排工作;

　　承担HRBP的部分职责，为分管楼盘提供HR方面的支持与协助(CXTD楼盘)

人力资源经理岗位职责11

　　1、协助总经理组建核心团队成员；

　　2、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；

　　3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；

　　4、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；

　　5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；

　　6、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；

　　7、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；

　　8、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；

　　9、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的`关系，组织员工的活动；

　　10、完成领导交办的其他工作。

人力资源经理岗位职责12

　　造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

　　一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

　　企业经营者的战略伙伴

　　企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

　　人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

　　时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

　　层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

　　职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

　　组织变革的先锋官

　　任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的.价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

　　此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

　　人事策略的实践者和咨询者

　　人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

　　员工利益的代言人

　　人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

　　组织价值的创造者

　　以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

　　在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

　　第一步夯实基础

　　首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

　　第二步开发激励

　　首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

　　第三步培养文化

　　促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。