生产总监岗位职责集合15篇

　　在不断进步的时代，各种岗位职责频频出现，岗位职责是组织考核的依据。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的生产总监岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

生产总监岗位职责集合15篇

生产总监岗位职责1

　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

　　2、组织制定并实施生产战略规划;

　　3、主持制定、调整年度生产计划及总预算;

　　4、按工作程序做好与营销、财务等相关部门的横向联系;

　　5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

　　6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的.问题;

　　7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;

　　8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

　　9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

　　10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

　　11、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;

　　12、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

生产总监岗位职责2

　　1、全面主导部门生产运营管理工作，制定并实施部门年度、月度运营目标以及各部门绩效考核；

　　2、负责部门质量管理，成本控制和交付等核心业务；

　　3、掌握生产运转状态，协调资源，及时解决生产中出现的重大问题；

　　4、负责编制年度生产计划，进行生产调度，管理和控制，相关生产部门的`组织管理；

　　5、编制生产工艺流程，审定审查技术管理标注，推行精益生产管理，继续优化生产制度流程；

　　6、擅长成本运营分析管理，极强的目标、计划、组织、控制、协调能力及执行力；

　　7、擅长团队建设，精通生产过程质量管理和效率提升；

生产总监岗位职责3

　　1.根据公司订单，组织生产计划的编制，并监督执行;

　　2.根据生产数据分析的结果，控制好生产进度;

　　3.制定生产过程中品质管理标准，并监督执行;

　　4.对生产中的`重大突发问题，进行妥善处置;

　　5.统筹供应商资源，合理调度，提高生产效率。

生产总监岗位职责4

　　1、负责策划、制定并组织实施生产战略规划，制定各类生产工作计划、生产预算、产能提升计划、提升生产能力和效率;

　　2、根据生产情况及时配置调整生产物质、场地、设备、人力等资源，解决生产现场问题;

　　3、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程;

　　4、推进精益生产、清洁生产、6S管理等先进生产模式:

生产总监岗位职责5

　　1、制定生产制造部月度工作计划，确保工厂年度生产目标达成；

　　2、根据年度发展计划，全面负责部门的日常生产运营、组织协调生产任务，掌握生产数据，分析生产效率，做好成本管控及质量的'控制，达到产品质量标准管理；

　　3、确保生产计划满足销售需求，并组织实施；

　　4、贯彻、执行公司的成本控制目标，有效提升生产效率，在保证安全和质量的前提下不断降低生产成本；

　　5、负责组织、建立部门生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行；

　　6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　7、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系；

　　8、解决生产过程中发生的各类型事件；

　　9、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力；

　　10、完成领导交办的其他工作。

生产总监岗位职责6

　　1、主持车间日常生产工作，负责车间的生产等各项领导工作；

　　2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业；

　　3、监督工人的.工作质量，控制各组的生产进度，解决或向上级汇报生产过程中出现的问题；

　　4、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务；

　　5、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。

生产总监岗位职责7

　　职位描述：生产总监印刷包装

　　职位要求：

　　1、大专及以上学历，5年以上印刷包装行业经验，了解印刷包装企业运营模式，精通印刷工艺流程；

　　2、有一定的技术与管理经验，执行力强，做事果断有魄力；

　　3、拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、采购管理、物流管理方面的经验；

　　4、丰富的生产现场管理经验，具备一定的生产体系搭建经验；

　　5、具有较强的领导能力、沟通协调能力、抗压能力及较强的.成本控制意识。

　　工作职责：

　　1、根据公司要求对品质、生产、采购、物料等全盘管理；

　　2、负责制定所属部门的工作计划、管理方案及操作流程；

　　3、制定与实施生产成本控制计划，并对公司运营目标负责；

　　4、负责安全生产全方位管理、贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故；5、组织新技术、新工艺、新设备的应用及推广，主持产品技术转化工作。

生产总监岗位职责8

　　1、全面负责本公司生产计划、生产统计、现场管理、安全生产管理等工作，确保生产的正常运行境。

　　2、制订和组织实施运营中心整体经营管理规划和，并负责完成责任目标和年度计划；

　　3、负责对生产进度的`安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题及时采取予以解决。

　　4、组织员工学习交流、进行技术、设备改造，不断提高和改进产品质量，提高产能。

　　5、负责公司各产品品质监控、成本控制；

　　6、密切配合销售部门，确保订单产品准时出货。

　　7、负责定期组织举办质量分析例会，提高产品质量，并督导各项措施的落关工作。

　　8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，确保安全生产。

　　9、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，负责部门人员绩效考核。

生产总监岗位职责9

　　1、有强烈的事业心和责任感。敢于担当、

　　2、熟悉饮料生产企业的日常管理,并敢于大胆管理。

　　3、精通植物蛋白饮料、果汁饮料的生产工艺

　　4、熟悉易拉罐、tep瓶、玻璃瓶生产灌装线设备的'操作与维修及工作原理。

生产总监岗位职责10

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

　　5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6、负责本部门各级人员的培训。

　　7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

　　8、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

　　9、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

　　10、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

　　11、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

　　12、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

　　一、业务职责

　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

　　2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

　　3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

　　4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

　　5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

　　6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　9、负责重要生产设备的申购。

　　10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

　　11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

　　12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　（1）、参与讨***司部门级以上组织结构；

　　（2）、确定下级部门的组织结构；

　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　　B、面试

　　（1）、进行直接下级岗位的'初试；

　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　　（3）、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

生产总监岗位职责11

　　参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

　　按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

　　组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

　　主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

　　审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

　　组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　负责重要生产设备的`申购。

　　指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

　　根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

　　代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络

生产总监岗位职责12

　　组织制定并实施生产战略规划;

　　主持制定、调整年度生产计划及总预算;

　　按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;

　　领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

　　随时掌握生产过程中的'质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

　　组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;

　　组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

　　领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

　　指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

　　综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;

　　代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

生产总监岗位职责13

　　职责描述:

　　1、负责物流系统及业务流程优化工作,包括整体系统架构优化,仓储、运输、配送业务流程优化等;

　　2、对接运营部门,运用集成思维设计优化改善项目,标准化统筹改善;

　　3、对业务各流程进行诊断、分析和优化,解决运营过程中遇到的瓶颈等各种问题。

　　任职要求:

　　1、8年以上仓储物流、制造业工厂相关供应链优化改善、精益生产、工艺流程改善等相关工作经验;

　　2、深入理解wms、erp、tms等系统功能、架构及各模块内部逻辑;

　　3、独立承担过较大的.优化改善项目,项目涉及系统规划者优先;

　　4、具备较强的ie基础知识、卓越的项目管理能力、数据分析、流程规划能力;

　　5、熟练使用cad、visio、sketchup等软件;擅长使用spss、excel等工具处理大数据量分析。

生产总监岗位职责14

　　工作职责:

　　1、主持非生产物料的采购工作,制定采购策略、寻找开发及发展优质供应商、管理供应商、协调内外部关系、领导团队及帮助团队能力发展。

　　2、支持新渠道/供应商开发:通过积极的`采购早期介入和有效的寻源工作,积极有效支持公司工作。

　　3、供应链竞争力:通过有效推进降本项目、供应商梯队优化、供应商能力提升、供应链交期优化等,持续提升公司的供应链竞争力。

　　4、制定品类采购策略:基于公司战略发展需求、降本需求、对供应商的技术及产能需求,结合外部市场情况,制定可行的整体品类策略,并协调相关各方实施。

　　5、寻找开发优质供应商:根据公司新品开发或品类整体策略需求,寻找优质供应商;对已有供应商,帮助供应商积极整改发展,提升供应商能力。

　　6、协调内外部关系,领导团队及帮助团队能力发展。

　　任职要求:

　　1、大专及以上学历;

　　2、八年以上采购及供应商开发管理经验,有团队管理经验;

　　3、性格外向,有较强的谈判意识和成本意识;

　　4、熟悉供应链,有团队管理能力,执行力高;

生产总监岗位职责15

　　1、全面统筹生产相关的'部门或环节(如PMC、采购、仓库、生产等)，确保交期、质量，严格控制生产成本，提升效益效率。

　　2、搭建或优化内部管理体系，做好标准化建设，完善部门管理制度、操作流程、作业标准，贯彻落实各岗位职责和工作标准。

　　3、组织完成年度、季度、月度生产作业、工具和设备维修保养，落实安全生产，及时组织实施检查、协调、考核。

　　4、制定或完善相关部门的考核指标与标准，加强内部交期、质量、效率、损耗、成本等方面的考核。

　　5、协同关联部门开展技术标准、工艺流程等精益改进，不断完善生产运营水平，提升公司竞争力。

　　6、加强团队建设，加强内部生产技能培训，与人事部门一起做好人才储备工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

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