领导干部双联活动实施方案

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领导干部双联活动实施方案

　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的领导干部双联活动实施方案，欢迎阅读与收藏。

领导干部双联活动实施方案

领导干部双联活动实施方案1

　　为进一步加强企业内部管理，创新劳动用工机制，建立健全效益机制、竞争机制及激励机制，充分调动全员劳动积极性和创造性，经公司研究决定，对部分岗位实行竞争上岗。为此，结合本公司实际，特制定如下竞争上岗实施方案。

　　一、指导思想

　　为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的。

　　二、基本原则

　　1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员；

　　2、坚持“人尽其才、才尽其用”的'原则；

　　3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则；

　　4、坚持工资向劳动强度，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则；

　　5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则；

　　6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则；

　　7、坚持测评与综合考核相结合的原则；

　　8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。

　　三、竞争范围及编制定员

　　此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩到公司其它岗位，包括管理人员等。

　　1、卷材车间共22人

　　其中：压延机操作工8人

　　开炼机操作工2人

　　投料工2人

　　辅助人员3人

　　2、涂料车间操作工2人

　　3、施工队施工员5人

　　四、竞岗的方法步骤

　　1、准备阶段

　　为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领导组”。

　　2、宣传发动阶段

　　充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向职工宣讲国家的有关政策，宣讲的重要性、必要性，让职工充分认识到是企业发展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济，在用工机制上作出的。只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨潜力，才能真正调动起广职工的劳动积极性和创造性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传，使职工充分了解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持，配合，参与，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。

　　3、培训阶段

　　按照“培训考核上岗”的程序，凡新进人员及原岗位所属人员，均需参加公司统一组织的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达70%者，取消竞岗资格。

　　4、报名阶段

　　按照“平等自愿、双向选择”的原则，凡参加培训的人员，均可报名参加竞岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位，公司可根据岗位要求择优用人。

　　五、考核阶段

　　企业（公司）竞争上岗实施方案提要：此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩到公司其它岗位，包括管理人员等

　　的考核均实行百分制记分办法，实行逐级淘汰制。考核内容包括（满分100分）：实际操作（80分，各岗位具体考核标准见附件）、专业知识考试（15分）和平时成绩（5分）三项。具体考核按照岗位先高后低的次序进行，并按竞岗人员得分多少，从高到低依次录取，额满为止。不合格者，根据本人自愿，可参加下一岗位的竞争，具体考核时间另行安排。

　　考核结束后，领导组在3日内将考核情况汇总，确定上岗人选，送人力资源部备案，并张榜公布。从公布之日起，所有人员进入新的岗位，并按新竞岗位起薪。

　　职工竞争上岗后，将定期进行考核（考核期限暂定为一年一次）。不合格者，自动转入下一类岗位工作，薪资也随之变动。

领导干部双联活动实施方案2

　　为加强机关文化建设，不断提升机关干部的业务素质和工作能力，进一步培养“三会”干部，努力实现“打造群众满意机关、争当为民服务标兵”的工作目标，按照《关于深入开展“解放思想、高点定位、提能增效、服务群众”主题活动的实施意见》要求，现制定20xx年“机关干部课堂”活动实施方案。

　　一、指导思想和基本原则

　　坚持以科学发展观为统领，紧密结合全市加强机关作风建设工作要求，以增强本领、提升能力为目标，以政策理论、法律法规和业务知识为重点，采取集中学习、专题讲座、岗位练兵等形式，加强工作交流，提高业务技能，使机关干部做到熟知全局、精通本职，不断提高履职尽责的能力、服务发展的能力、依法行政的能力和做好群众工作的能力。活动要坚持以下四项原则：

　　1、联系实际，按需施教。紧密联系干部的思想和工作实际需要，结合机关作风建设工作提出的目标任务，重点围绕提升机关干部业务工作能力和服务群众能力，本着“缺什么、补什么，需要什么、讲什么，干什么、讲什么”的原则，根据干部的.不同特点，科学合理地设置课堂内容，分层次、分类别、多渠道地开展各类教育培训活动，增强“机关干部课堂”的针对性和实效性。

　　2、突出重点，全员培训。紧紧围绕“‘实力、幸福’建设，率先基本实现现代化”的目标任务，以“提升思想境界、规范干部行为、提高能力素质、提升工作效能和深化为民服务”等五个方面为重点，开展全员培训，力争让每名机关干部都参与授课，推动活动深入开展，全面提升干部的综合素质。

　　3、活化载体，注重实效。以课堂教育为主体，灵活采取集中授课、户外拓展的形式，通过现场示范、现身说法、情景教学等授课方式，不断丰富活动内容，进一步提高机关干部的学习兴趣和热情。

　　4、训用结合，保证质量。把理论学习和运用理论指导实践相结合，实现“机关干部课堂”注重质量和促进工作的有机统一，进一步弘扬勤奋好学、学以致用、学用相长的优良学风，提高机关干部自我学习、自我提高的能力。

　　二、内容形式和活动要求

　　1、参加人员。企业投诉中心、各室、各归口派驻纪检组全体机关干部。

　　2、时间安排。每周三晚，每次活动至少安排1个小时的时间。

　　3、课巢排。每个室（企业投诉中心、各归口派驻纪检组）负责一个月的“机关干部课堂”活动，一般安排4次活动，重点进行相关业务知识授课。同时，可安排哲学、经济学等社会科学理论的学习，或时事、常用法律法规和有关文件的学习。

　　4、活动要求。凡因工作需要不能参加活动的，需事先填写请假报告单，经分管副书记签字批准后，交办公室存档；如遇特殊情况，导致活动顺延的，以办公室正式通知为准。

　　三、组织领导和保障措施

　　开展“机关干部课堂”活动是转变干部作风、提升干部素质的重要举措，是加强机关文化建设的有效载体，是实现“高点定位、奋力加压、赶超进位、争创一流”目标的可靠保障。要切实把“机关干部课堂”活动摆上重要议事日程，加强组织领导，强化保障措施，精心组织实施，务求取得实效。

　　一要加强领导。“机关干部课堂”活动，要在市纪常会的统一领导下，建立起“机关党支部和办公室牵头组织、各室（企业投诉中心、各归口派驻纪检组）共同负责、全体机关干部积极参与”的工作机制，领导班子成员要带头讲，各室（企业投诉中心、各归口派驻纪检组）要靠上抓，机关党支部和办公室要对讲课内容严格把关，逐月逐周地把讲课任务安排到具体授课人员，明确任务，落实责任，传递学习压力，激发学习动力。

　　二要精心组织。各室、企业投诉中心和归口派驻纪检组要结合各自实际，根据全年“机关干部课堂”活动安排，制订详细的活动内容和学习方式，并将活动安排提前报送办公室备案。

　　三是加强督导。每季度机关党支部和办公室牵头对活动开展情况进行总结，并对学习笔记进行抽查。年底，由办公室对“机关干部课堂”活动开展情况进行全面检查验收，确保活动效果。

领导干部双联活动实施方案3

　　一、指导思想

　　为进一步加强教师队伍建设，建设一支高素质的教师队伍，实现教育资源的优化整合，建立充满生机活力、优胜劣汰的用人机制，加快教育综合步伐，全面提高教育教学质量，根据XX区教育局《关于进一步深化学校内部人事制度的意见》，结合我校教育教学工作的实际情况，特制定本实施方案。

　　二、理念

　　双向选择、公平竞争、择优录用。

　　三、岗位设置

　　1.额定岗位编制数：73人（含校级领导两人）

　　2.班级设置23个

　　教辅岗位1个

　　3.教学岗位59个

　　后勤岗位10个

　　班主任23人

　　4.兼职岗位设置：

　　教研组长语文、数学、英语、综合学科各一人，共4人。

　　备课组长语文、数学、英语每个年级一人，计16人。

　　四、竞争上岗负责小组

　　1.教师竞争上岗领导小组

　　主要职责是负责学校竞争上岗工作实施方案、考核与分配办法的制定以及其它有关组织协调工作。

　　组长周志华，副组长董斌，组员李晓俊、孙芝平、郑雪锋、吕传楼（工会）、徐爱娟（教师）、傅广云（教师）、胡金凤（教师）、杨琴(教师)孙卫东(教师)。

　　2.教学岗位工作小组

　　组长周志华，组员：语文李晓俊、胡金凤；数学孙芝平、徐爱娟；英语郑雪锋、傅广云，其它课程董斌、杨琴。

　　3.教辅、后勤工作小组

　　组长吕传楼、组员孙卫东。

　　4.民调小组

　　负责岗位评聘的协调，矛盾调解。

　　组长董斌，组员吕传楼、李晓俊、孙芝平、郑雪锋。

　　五、竞争上岗

　　1.竞争上岗分“一二三”三步走：一教学、二教辅、三工勤。

　　2.竞争上岗的基本程序

　　①公布竞争岗位及其职责、聘用条件与待遇等事项。

　　②应聘人员申请应聘。应聘教职工应根据自身具备的条件，申报相应的工作岗位，每位教职工可申报12个岗位。根据教育局文件精神及学校实际情况，原则上男55周岁以上、女50周岁以上的教师退养，确有需要及身体条件允许的可竞聘教辅、工勤或教学岗位。

　　③竞聘教学、教辅、工勤岗位，竞聘先后顺序为语文、数学、英语、其它学科、教辅、工勤。班主任队伍的竞聘将综合考虑教学人员所任洁级、本人的班主任工作能力及申报竞聘班主任情况综合考虑加以聘用。

　　④公示上岗人员的名单，公示时间为35个工作日，原则上落岗人员比例不超过5%。

　　⑤竞争上岗的`人员与学校法人代表签订聘用岗位合同，实行契约管理。学校中层干部、教研组长原则上一聘三年，三年一轮，但须进行学年度履职情况考核，若考核不合格，可以解聘。班主任、教学、教辅与工勤岗位人员岗位聘用合同原则上一年一签。可以低职高聘或高职低聘（在岗位空缺前提条件下和工作需要允许范围内）。

　　六、考核分配

　　1.学校建立和完善《横梁中心小学教职工考核奖惩制度》，将聘期考核与绩效考核有机结合。聘期考核结果为续聘、解聘与奖惩的主要依据。

　　2.教师绩效工资方案正式实施后，学校将根据新的收入分配制度精神，实行岗位绩效工资制度，做到按岗定薪，一岗一薪，岗变薪变，论绩取酬。岗位工资按上级要求执行。绩效工资由学校按规定的程序和要求，采取灵活多样的分配形式和方法，自主确定分配方案。绩效工资的分配要重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，合理拉开岗位待遇层次，体现干多干少不一样，干好干坏不一样。

　　七、具体步骤

　　分为五个阶段，即：

　　1.宣传发动阶段（6月10日至6月15日）：

　　召开教职工会，广泛宣传学校内部人事制度的指导思想和目标任务，形成共识，为推进创造良好的舆论氛围和思想基础。

　　2.酝酿方案阶段（6月15日至6月20日）：

　　通过多种途径广泛征求教职工意见，因校制宜，从实际出发，酝酿切实可行的竞争上岗实施方案。

　　3.论证通过阶段（6月21日至6月30日）：

　　召开教职工代表会，讨论通过学校竞争上岗实施方案，按规定上报审批。

　　4.组织实施阶段（7月2日至8月30日）：

　　按规定程序和要求，精心组织教职工竞争上岗，签订聘用合同。

　　5.总结完善阶段（9月1日至9月15日）：

　　进一步完善竞岗过程中的不足之处，及时对行之有效的策略、措施进行归纳总结，形成制度和规范。

　　备注：

　　本方案已于6月30日经横梁镇中心小学教职工代表会讨论通过，并通过XX区教育局审核，将于xx年7月1日开始实施。由横梁镇中心小学教职工竞聘上岗领导小组、行政会负责解释和组织实施。

领导干部双联活动实施方案4

　　关于印发《XX区20xx年度领导干部报告个人有关事项工作实施方案》的通知区属各单位： 2月8日，办公厅、国务院办公厅印发了《领导干部报告个人有关事项规定》和《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》（简称“两项法规”），对领导干部报告个人有关事项明确了新规定、做出了新部署、提出了新要求。随后，组织部开办了专题培训班，市组织部召开了培训部署会，按照“两项法规”对领导干部开展20xx年度个人有关事项报告工作进行了部署，并明确了相关政策解释。根据、市的要求部署，区制定了《XX区20xx年度领导干部报告个人有关事项工作实施方案》，现印发给你们，请按照方案认真开展工作，并严格落实以下工作要求。

　　1.全面提高认识。

　　“两项法规”是全面从严治党制度体系的重要组成部分，认真学习贯彻“两项法规”、按照要求如实报告个人有关事项，体现党员干部对党忠诚老实，事关风清气正的生态建设，事关党员干部的`生命。各单位要认真组织学习宣传和贯彻落实，班子要拿出专门时间学习研读，确保思想到位、认识到位、理解到位、落实到位。

　　2.严格落实责任。

　　各单位领导班子和领导干部要紧密结合我区“全面从严治党深入推进年”的要求，认真抓好“两项法规”学习贯彻和20xx年度个人有关事项报告填报工作。各单位领导班子对学习贯彻“两项法规”承担主体责任，统筹推进本单位填报工作；班子主要负责人作为第一责任人，要带头示范、走在前面，并督促指导干部如实填报；全体填报干部对本人填报承担主体责任和直接责任，必须按照实际情况如实认真填报；组织人事部门承担组织协调监督责任，要严格执行纪律规定，确保按照“两项法规”规范履行职责。

　　3.加强组织领导。

　　各单位要严格按照、市、区部署，依据“两项法规”组织开展本单位填报工作，做到周密部署、严密组织、扎实推进，准确把握法规条文，确保填报范围内的干部全部进行填报，不得发生遗漏。在正科级干部选拔任用过程中，也要严格执行“两项法规”，组织开展填报个人有关事项。

　　4.严谨细致填报。

　　各单位要采取有效措施，提升“两项法规”学习成效，确保每名填报的干部都能够准确把握填报规范，认真细致填报。有关工作人员要做好政策解读，对政策把握不准的，及时与区组织部沟通，明确规范标准，保证填报质量。

领导干部双联活动实施方案5

　　为深入贯彻落实市委、市政府《关于进一步改进工作作风、密切联系群众服务群众的十项规定》和《全市领导干部“双联”活动实施方案》，引导全局领导干部强化宗旨意识和群众观念，建立密切联系群众的优良作风，建设“为民、务实、清廉”的高素质领导干部队伍，特制定领导干部“双联”活动实施方案。

　　一、参加人员

　　全体领导干部

　　二、主要任务

　　开展入村（居）双联、回家双联、入户双联活动，深入群众，了解社情民意，帮助群众解决生产生活中的现实困难问题，指导村（居）加强基层组织建设。

　　全体领导干部要结合联系村（居）和帮包户，通过走访调研，听取民意，及时发现影响村（居）发展、制约村（居）班子建设的因素，调查研究村（居）适合发展的产业、最受群众欢迎的民生实事等，帮助致富带头户和困难户实现新的突破和发展，积极推广农业科技创新成果和先进适用技术，指导村级组织建设，夯实基层组织建设堡垒作用。

　　全体领导干部要在开展“双联”活动过程中，要多办实事好事，及时收集上报群众反映的意见建议，记好民情日记，多出优秀的调研报告和心得体会。届时，年底市委将对在“双联”活动中表现优秀的领导干部和优秀调研报告评选表彰。

　　三、实施步骤

　　（一）动员部署阶段（2月中旬至2月28日）。召开专题会议，制定活动方案，填报联系村（居）和帮包户，统一整理，并上报市委组织部。

　　（二）组织实施阶段（3月初至11月底）。3月初，局党组将根据工作实际，组织领导干部深入村（居），深入群众，开展调研和走访活动，并成立督查小组，对领导干部的`入村（居）情况和调研结果进行检查，确保“双联”活动取得实效。局党组将根据调研结果和反馈意见建议，评选出优秀的领导干部和调研报告，积极推荐上报。

　　四、有关要求

　　全体领导干部要保证深入村（居）时间，每月至少两天，要坚持写好民情日记，每季度至少要形成可行性强的调研报告一篇。在开展“双联”活动过程中要力戒形式主义，严禁干扰基层，不准层层陪同，不要铺张浪费，展现领导干部良好形象。

领导干部双联活动实施方案6

　　为深入贯彻落实市、市政府《关于进一步改进工作作风、密切联系群众服务群众的十项规定》和《全市领导干部“双联”活动实施方案》，引导全局领导干部强化宗旨意识和群众观念，建立密切联系群众的优良作风，建设“为民、务实、清廉”的高素质领导干部队伍，特制定领导干部“双联”活动实施方案。

　　一、参加人员

　　全体领导干部

　　二、主要任务

　　开展入村（居）双联、回家双联、入户双联活动，深入群众，了解社情民意，助群众解决生产生活中的现实困难问题，指导村（居）加强基层组织建设。

　　全体领导干部要结合联系村（居）和包户，通过走调研，听取民意，及时发现影响村（居）发展、制约村（居）班子建设的因素，调查研究村（居）适合发展的产业、最受群众欢迎的民生实事等，助致富带头户和困难户实现新的突破和发展，积极推广农业科技创新成果和先进适用技术，指导村级组织建设，夯实基层组织建设堡垒作用。

　　全体领导干部要在开展“双联”活动过程中，要多办实事好事，及时收集上报群众映的意见建议，记好民情日记，多出优秀的'调研报告和心得体会。届时，年底市将对在“双联”活动中表现优秀的领导干部和优秀调研报告评选表彰。

　　三、实施步骤

　　（一）动员部署阶段（2月中旬至2月28日）。召开专题会议，制定活动方案，填报联系村（居）和包户，统一整理，并上报市组织部。

　　（二）组织实施阶段（3月初至11月底）。3月初，局党组将根据工作实际，组织领导干部深入村（居），深入群众，开展调研和走活动，并成立督查小组，对领导干部的入村（居）情况和调研结果进行检查，确保“双联”活动取得实效。局党组将根据调研结果和馈意见建议，评选出优秀的领导干部和调研报告，积极推荐上报。

　　四、有关要求

领导干部双联活动实施方案7

　　根据领导小组工作要求，经xx镇党政班子联席会研究，制定20xx年xx镇党政领导联合分类接实施方案。

　　一、指导思想

　　领导干部接待群众来，实质是全面落实以人为本、执政为民理念，践行全心全意为人民服务的根本宗旨。通过切实解决群众的诉求，解决一些重点、难点问题，带动普通性、倾向性问题的成批解决，带动各级干部转变工作作风，维护当地社会和谐与稳定。

　　二、目标任务

　　从现在起以镇党政领导的领导干部联合接活动常态化。通过领导联合接活动的开展，要争取把积案化解掉，把源头问题治理好，为xx县营造和谐稳定的社会环境。

　　三、接方式

　　（一）定点接。每周二（法定节假日除外）为党政正职领导接待日，每周一、三、四、五、六、日为党政副职领导接待日。地点为镇接待室，具体人员安排见附表。对领导干部接待的事项，建立“四单一记录”（领导干部接待群众来登记单、交办单、督办单、办结单、接谈记录）制度。被通知参加接的站所负责人及干部必须按时到指定地点陪同接，确因公事不能参加的，经接领导同意后另行落实相关人员按时参加。

　　（二）重点约。对复上的疑难复杂问题、协调难度，责任不明确、上级部门交办的问题，有针对性进行约。经镇办筛选后，原则上每月组织1次重点约，接领导约前要认真调研，接待时要详细地听取群众诉求，深入进行分析，形成完整准确的答复意见，明确责任主体和解决时限，力争接待一件化解一件。

　　（三）专题接。对一个阶段、一个方面、一个领域的突出问题进行专题接。每两个月确定1-2个专题，原则上每两个月组织一次专题接。对重决策、重项目制定实施的进程中出现的上问题，要通过专题接研究解决。对涉及面广的问题，要组织相关职能部门联合接。对确定接的.问题，要提前告知，便于群众提出相应诉求。

　　（四）带案下。每季度选择具有典型性、代表性的问题，镇分管领导带领相关站所深入问题发生地开展带案下。带案下领导要通过实地调研、座谈走，核实了解相关情况，认真剖析问题症结，确保化解方案。对矛盾突出和化解难度的问题，可采取驻点的方法广泛深入地听取意见，有针对性地解决群众映的问题。

　　（五）领导包案。对进京非正常上案件和省、市交办重点积案，按照党政领导分工逐案落实包案领导，明确责任单位、责任人。对进京重复非正常上2次（含2次）以上的、涉及面广，社会关注度高的积案，镇党政主要领导亲自包案，各包案领导要按照谁主管、谁负责的原则，落实“四包”（包掌握情况、包思想教育、包解决化解、包息诉息）责任，全程参与案件的调查、协调和处理。包案情况经党政联席会议讨论后要以适当方式向社会公开，接受群众监督。

　　四、接重点

　　党政领导接待群众来要突出重点，按照抓事、破难题、察民情、重疏导、强责任的要求，全力推动问题解决，确保取得实施。

　　（一）着力解决突出问题。当前要重点解决群众映强烈的农村土地征用、城镇房屋拆迁、企业改制、涉法涉诉等突出问题和劳动社保、特殊群众（原民办代课教师、农村电影放映员）等热点问题。在接过程中，要组织相关站所研究解决思路，明圈理方法，使问题解决在萌芽状态，避免矛盾积累和上交。

　　（二）认真化解长期积累、久拖未决的积案。要以省、市交办和县自查的积案为重点，下决心组织和协调各方面力量攻难点、破难题，最限度地化解疑难积案，从根本上减少积案存量，确保把省、市交办和县自查的积案化解掉，人员稳定住，矛盾不上行。

　　五、工作要求

　　（一）提高思想认识。开展党政领导接活动，对于进一步转变工作作风、密切联系群众，进一步倾听意见、进行科学决策，进一步化解矛盾、促进社会和谐，维护好正常的秩序具有十分重点的意义。要将此项工作明确为全年我镇工作的重点载体，贯穿于全年工作之中，精心组织、抓好抓实。

　　（二）坚持定期研究。对接中涉及全局的疑难复杂问题，要专题研究，形成妥善的处理意见，要执行重问题社会公示制度、社会听证制度、社会稳定风险评估制度，深入调查研究、广泛听取意见，进行科学论证。

　　（三）落实接时间。要认真落实党政领导接待群众的时间要求，在全国重活动和敏感时期，加领导接密度和频率，督促好每天都有党政领导接。

　　（四）加强效能评价。要坚持从实际出发，实事求是，坚持防止搞形式主义、做表面文章，确保活动既有声势、更有实效。要以切实解决问题为核心，以全力推动“案结事了”，息诉息为标准，把党政领导接、下接待处理问题、包案化解事项、督促息诉息及采纳群众意见、改进工作情况等作为检验接活动实际效果的主要内容，加强考核、评价效能。

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