房地岗位职责15篇

　　在不断进步的时代，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的房地岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

房地岗位职责15篇

房地岗位职责1

　　职责描述：

　　1、负责组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善；负责组织分管部门的.业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实；

　　2、督导分管部门作好团队建设和培训工作；负责对分管部门的工作进行指导、监督，处理与协调涉及分管领域的投诉、申告、建议与纠纷；

　　3、协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通；积极搜集与分管领域工作相关的法律、法规及地区和行业信息，建立相关部门共享机制，促进整体工作改进。

　　4、审核项目公司营销计划与预算、销售均价及调整；参与项目公司营销类招标工作；根据职责权限，审核公司的营销类合同。

　　5、审核项目价格折扣和价格变更方案；审核项目营销费用预算；审核项目品牌推广方案和计划。审核面积补差方案。

　　任职要求：

　　1、全日制本科以上学历，同岗位工作经历；

　　2、熟悉合肥区域营销管理要点；

房地岗位职责2

　　1、执行管理处各项规定和决议。

　　2、制定设备的维修保养计划，监管各专业根据计划按时、按质完成。

　　3、每周不定时检查设备运行情况，抽查维修保养工作和运行交接班工作。

　　4、指导维修工的日常维修保养工作，确保各类设备运行正常。

房地岗位职责3

　　岗位职责

　　1、熟练的房地产估价(咨询)报告撰写能力;

　　2、对房地产相关的政策与制度熟悉;

　　3、对区域市场不动产价值把握能力;

　　4、具备房地产估价师或土地估价师资格证;

　　任职资格

　　1、房地产相关专业大学专科及以上学历;

　　2、3年以上房地产评估行业经验,具备房地产估价师或土地估价师资格证;

　　3、熟悉各种评估、咨询报告的'撰写,能够完成报告审核及询价工作;

　　4、熟悉国家、地方房地产管理有关政策,掌握房地产项目投资测算技术,对地区房地产市场有系统研究和把握;

　　5、熟悉房地产项目开发个环节的取费标准,项目成本分析及时准确;

　　6、具备较强的分析能力和市场洞察力。

房地岗位职责4

　　1、项目销售月度、季度、年度计划制定、执行、控制。参与楼盘销售前的调研，提出销售方案，营销策划建议。负责所有来访客户销售分析和汇总，包括成交原因和未成交原因分析。

　　2、根据项目开展情况及销售不同阶段的特点提出营销方案整改意见。

　　3、搞好人员培训，提高员工素质、销售、业务例会。

　　4、核查各岗位基本资料，记录、保存、运用情况；收集、阅签、上交周报情况；汇集销售资料、编报、销售情况及月报。

房地岗位职责5

　　岗位职责：

　　1、转接客户电话，解答客户咨询，处理客户投诉，理赔；

　　2、服务存在的问题，向公司提出改善意见和建议；

　　3、处理客户疑问和售后技术支持服务；

　　4、管理维护客户数据及维护客户关系；

　　5、常客户回访，帮助客户解决问题，提升客户满意度。

　　任职资格：

　　1、形象好，普通话标准、流利，反应灵敏；

　　2、擅长沟通，学习意识强，能快速理解公司的业务状况和客户的需求；

　　3、较强的责任心，良好的团队意识、细致耐心。

　　具有一定的问题处理及文字组织能力；

　　4、有较强的客户服务意识及独立解决问题的.能力；

　　5、具备良好的沟通能力、分析解决问题能力以及客户营销能力；

　　6、要求一定要有“客户为先”的服务精神，一切从帮助客户、满足客户角度出发。

房地岗位职责6

　　职责一

　　职责表述：受理客户投诉，实施跟踪服务

　　工作内容

　　受理业主来访、来函、来电及电邮的投诉

　　调查、判定业主投诉理由是否充分，投诉要求是否合理

　　如果投诉不成立，迅速答复业主，并婉转说明理由，求得业主谅解

　　根据业主投诉内容及性质进行分类，及时转发到各相关部门处理

　　督促相关责任部门查明出现业主投诉的具体原因和具体责任者

　　跟踪落实处理的具体方案

　　在处理的过程中实时跟踪，及时落实

　　将处理情况及时反馈业主

　　职责二

　　职责表述：编录业主信息档案、客户服务档案；

　　工作内容

　　以业主的购房合同为基础，在日常联系中收集业主信息，编录业主信息档案

　　根据客户投诉内容及受理后的`处理情况，编录业主服务档案

　　职责三

　　职责表述：客户反馈情况分析汇总

　　工作内容

　　根据与客户沟通过程中了解的信息，汇总、归类、分析、总结，定期成文供领导参考

　　职责四

　　职责表述：开展各种形式的业主活动

　　工作内容

　　根据公司计划安排，联合物业公司开展形式多样的业主联宜活动

　　职责五

　　职责表述：上级交办的其它临时性工作

　　权力：

　　1、调查取证权：可向相关部门及经办人咨询情况查阅资料，调查取证的权利；

　　2、统筹处理权：协调各相关部门意见，拟定处理方案，呈报公司领导审批；

　　3、督办权：在受理处理单及公司处理意见下发有关部门后，实施跟踪，督促尽快办理。

　　工作协作关系：

　　内部协调关系

　　工程技术部、财务部、招标合同部

　　外部协调关系

　　业委会、物业公司、其他的单位

房地岗位职责7

　　1、负责本部门工作计划拟定，并组织落实;

　　2、负责与行政主管单位联系，及时了解相关政策、信息，建立良好协作关系;

　　3、负责销售工作相关证件的办理;

　　4、根据公司营销战略对销售代理公司制定的项目策略进行调整修改，并监督实施;

　　5、负责公司各部门工作联系，负责与其它部门进行工作衔接;

　　6、组织对房地产市场进行定期不定期调研，进行供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等工作;

　　7、负责组织实施客户信息处理工作以及重大客户危机处理工作，包括但不限于：客户投诉处理、客户咨询处理、客户建议处理;

　　8、负责组织、配合及监督按揭管理工作，并制作相关台帐，包括但不限于：按揭咨询、手续办理、建立按揭档案、配合完成抵押登记;

　　9、协调、配合销售前准备工作，包括但不限于：售楼部的`设计、施工及交付;样板房的设计、施工及交付;看房通道的设计、施工及交付;销售物料的准备;

　　10、负责广告宣传的策略和推进计划拟订，根据具体进展适时调整;

　　11、定期对本项目销售情况进行汇总分析，找出与销售计划之间的差距并抽出解决办法;

　　12、协助分公司经理完成分公司其它工作。

房地岗位职责8

　　1、协助销售经理根据销售任务，结合代理公司共同制定、落实各项销售计划与方案

　　2、负责代理公司代理费的结算审核及审批，经批准后落实执行

　　3、对案场销售动态进行严密跟踪，定期对来访、来电及成交情况进行分析研究，成果在周报中显示

　　4、对已成交客户进行深度回访，定期提交分析报告

　　5、对签订的相关售楼协议、合同进行审核把关;负责督促代理公司催办、落实销售款的.回款工作

　　6、对项目开发、定位、规划、户型等设计提供决策依据及建议

　　7、负责项目价格策略、优惠政策、销控策略的制定及监控，确保项目目标均价的实现

　　8、负责问题客户的跟踪并及时解决

房地岗位职责9

　　1.负责工程项目的合同法务管理工作;

　　2.制定地区公司与合同法务管理相关的管理制度、工作流程、工作计划,并组织实施;

　　3.审定地区公司与合同法务管理相关的`业务报表、报告、专项意见等文件资料;

　　4.指导、监督、考核地区公司各业务部门的合同法务相关工作;

　　5.组织开展本部门各项日常工作并完成上级交办的其它专项工作。

　　1.本科以上学历,法学专业背景;

　　2.通过国家司法考试;

　　3.3年以上工作经验;

　　4.有大型企业合同法务管理经验;房地产行业优先

　　5.工作认真、细致、负责。

房地岗位职责10

　　1、做好现金收付工作，确保日清月结、账账相符、账实相符，如出现差错全额赔付。

　　2、做好银行存款的首付工作，每月编制银行余额调节表，如出现差错全额赔付。

　　3、严格按照财务制度办理业务，坚决杜绝出现差错，确保准确无误，如出现差错，每笔错误罚款拾元。

　　4、在规定时间内到项目部借支，确保员工满意，让领导放心，如出现差错全额赔付。

　　5、认真做好工伙帐的登记工作，对复核出的问题认真落实，待项目完工后汇总，做好各项目部工、伙、款的统计。

　　6、严格按规定保管各种有价证券、空白重要凭证，并详细登记使用情况。

　　7、热情对待每位客户，服务周到，尽最大努力让库湖满意。同时要严守公司商业机密，不得私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

　　8、根据考勤表编制外聘人员工资发放表，经领导批准后及时发放。

　　9、认真细致的'做好年终职工工资结算工作，尽量努力把工作做实做细，反复核查，争取不出现差错。

　　10、协助本部门人员做好其他工作，完成公司安排的其他各项工作。

房地岗位职责11

　　1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。

　　2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。

　　3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的`技术标准指导项目的实施。

　　4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。

　　5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。

房地岗位职责12

　　一、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　二、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　三、总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的'实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。