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风险防范管理措施15篇
在社会发展不断提速的今天，越来越多的事务都会使用到措施，措施是针对情况采取的处理办法。那么相关的措施到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的风险防范管理措施，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
风险防范管理措施1
摘要：工程经济管理工作是决定工程质量和成本控制水平的关键性工作，本文首先针对新形势下工程经济管理工作存在的问题进行了研究分析，并且针对新时期经济管理工作的实际优化需要，对相关经济风险管理业务的优化措施进行了制定，对提升经济管理风险因素的控制水平，具有十分重要的意义。
关键词：工程经济管理;有效防范措施;内部控制;风险控制
1工程经济管理存在的主要风险
1.1营运业务过程的主要风险
目前，一些工程的经济管理工作缺乏对营运资金主体管理措施的关注，这就使得一些资金运营性质的工作难以有效按照资金具体流转趋势实现对工程经济管理业务的对接，导致一些经济管理活动难以在风险因素出现之前凭借市场优势对可能存在的问题进行有效的预判，降低了工程经济管理措施的针对性。还有一些经济管理工作缺乏对资金营运业务具体问题的关注，并不能按照规范性的资产营运管理业务体系建设特点，对资金营运模式的优化管控措施予以制定，这就使得建设性质的业务难以按照资金营运管理体系的既定方案进行工程经济管理控制机制的合理处置，难以凭借项目营运资金的优化控制特点实现对经济管理过程中风险要素的分析，不利于工程经济管理理论资源的优化使用，也容易提升经营性风险发生概率。一部分工程经济管理业务尚未在建设项目与资金运营业务的对接方面进行运行制度的规范化建设，这就使得基础性业务在经营机制方面很难全面适应建设工程项目的运行控制需要，客观上提升了风险控制难度，难以凭借风险因素的预判机制将营运资金的价值在工程经济管理活动中进行优化实现，降低了经济管理风险因素的规避控制质量。
1.2内部控制业务与工程风险管理的对接失效风险
内部控制业务体系的建设是提升新时期工程经济管理风险控制整体水平的关键性因素，一些工程经济管理业务的办理人员在进行工程经济风险控制业务设计的过程中，内部控制业务并不能完全与工程经济管理政策的执行需要保持一致，造成一些工程经济风险控制业务在进行原则性业务制定的过程中，并不能按照长效机制的具体建设要求进行审计性质工作的有效设计，导致很多内部控制业务仅仅可以单独完成基础性办理，并不能凭借更具连贯性的工程经济管理业务办理体系实施集中统一办理，最终造成一些工程经济风险控制业务虽然可以在设计的阶段具备一定的理论先进性，却难以适应工程经济管理业务的办理环境要求，使得事后审查机制的价值难以得到完整的实现。
1.3工程经济管理风险控制体系失控风险
一些信息资源在工程经济风险控制机构的业务审查当中占有较为重要的地位，而工程经济风险控制具体业务的执行制度并不能在工程经济管理工作执行的过程中得到自我完善，这就使得一些工程经济管理工作的具体处理无法在制度方面获得对信息资源具体应用措施的明确，也难以在政策层面得到有效的指导。工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济管理业务设计过程中，必须保证风险控制工作的常规业务得到配合处理，但是，一些风险控制人员难以根据工程经济风险控制原则的具体要求，对风险控制具体业务的具体执行标准加以设计，一些工作人员仅仅可以根据自身的业务考核标准对风险控制工作价值进行定位处置，并不能在巨大的业绩考核压力基础上对业务进行更加深入的学习，无法保证自身对风险控制业务的了解水平能够得到足够的提高。工程经济风险控制的业务管理工作由于资金的运作具备一定的风险性，并不能将资金的具体运作模式进行完全公开化处理，这些也使得工程经济管理管理工作人员无法了解业务的实质，难以根据工程经济风险控制原则的具体要求对资金风险性因素进行有效管控，最终导致很多的资金运作环境难以保证完整的适应政策风险的控制要求，降低了工程管理风险控制总体质量。
1.4工程经济管理审查机制不完善风险
审查机制是保证工程经济管理业务的价值得到充分实现的关键。如果审查机制不能对工程经济管理的实际业务形成有力支持，则容易造成工程经济管理过程中出现的`问题难以得到有效控制，容易在经济管理工作中产生问题累积，进而破坏已经得到基础性构建的工程经济管理工作机制。虽然很多工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济风险控制原则制定的过程中可以可根据工程经济风险控制工作的定期开展特点，对具体的工程经济风险控制业务实施生产体系的构建，但是，很多事后审查机制由于制度建设工作无法得到政策的精准支持，难以保证所有的事后审查工作可以凭借政策指导的优势进行连贯性建设，导致一些事后审查工作无法适应工程经济风险控制工作的长效机制建设要求。一些工程经济管理业务管理人员目前对客户的了解依然过于片面，难以在掌握客户重要基本信息的情况下将工程经济管理业务的主要构成因素实施分析，无法按照业务审查体系的运行特点对经济管理的实际问题进行统计总结。导致很多的管理性质的业务并不能凭借层级的优势，对客户信息调查业务的流程进行准确的设计，也使得一些跨国工程经济管理业务并不能在信息资源的有效整合之下更好的实现信息资源的价值。一些工程经济管理从业人员的素质参差不齐，工程经济管理从业人员人手缺乏，《工程经济风险控制原则》没有真正深入到从业人员的工作中去，难以保证审查机制在原则性理论资源学习的过程中得到优化构建，很多公司在实施联合作案的过程中，一些已经制定并开始使用的客户了解机制难以在很长的时间内完整适应工程经济管理管理业务的客观要求，造成很多的违规性质的业务并不能凭借工程经济风险控制原则加以控制。导致客户调查性质业务的执行并不能在人力资源方面得到必要支持。
2工程经济管理工作风险优化措施
2.1加强经济运作层面的风险控制
建设工程项目在进行营运资金基本研究的过程中，需要对现有的营运资源流通特点和整体流通额度进行分析和解读，保证各类经营性资金可以在负债方面完成差额的有效处理。在资金理论逐步丰富的背景下，很多资金应用活动都需要依靠已经完成处置的资产营运模式进行控制，而在建设工程项目营运资金领域已经显示出的问题，也能够在实践理论的指引下实现对营运业务的更好处置。在建设工程项目的成本因素尚不能得到合理控制的情况下，目前已经在流通性资产领域发挥作用的资金将会对建设工程项目的经营活动构成不利影响。营运资金的管理业务还能凭借相关理论经验进行流动资产的价值分析，使各类项目都能凭借其资产价值的特点实施成本控制。因此，建设工程项目完全可以凭借营运资金运作过程中的优势，对各项流动性资产进行资金运行理论的分析与应用，使全部的营运资金能够借助成本控制原则进行成本的合理处置，增强后续管理性工作的运行稳定性。建设工程项目在日常运作的过程中，需要将经营的范围进行有效扩大，在这一过程中，资产的运作需要与成本控制业务保持一致。除此之外，各项资金控制工作也需要在应用的过程中避免出现短视性问题，以便资产流动工作可以在债务偿还方面得到合理支持。建设工程项目还可以有效的借助营运资金的管理活动对资金运作的特点进行风险规避处理，保证全部的资金都能按照固定的管理模式加以处理，增强各类资金的周转效率，使全部的资金都能在营运的过程中实现资金运作程序的完善，为建设工程项目的营运业务预留充足的制度性基础。
2.2提升内部控制业务的有效性
首先，工程经济管理工作人员需要对经济业务领域的风险危害性加以分析，并在危险因素尚未产生破坏情况下的管控措施加以设计，使内部控制业务可以更加完整具备与常规风险管理业务的对接有效性。除此之外，要加强对新时期工程经济风险管理控制具体措施的关注，并且结合内部控制业务体系的优化建设经验，对更多经济管理工作的风险控制机制进行价值研究，保证工程风险管控的具体工作可以适应风险性因素的优化处置需求。内部控制业务的具体优化还需要结合制度建设的方式进行风险控制措施连贯性控制，使工程的经济管理风险控制体系可以在实践性活动的优化处置过程中实现业务明确。
2.3优化工程经济管理风险控制体系
风险管理控制体系的建设工作要从机构建设和原则建设等多个角度出发，对工程经济管理风险控制工作在执行过程中的具体经济管理业务加以研究，使更多风险控制机制的建设工作可以在经济管理性质业务推进中实现业务的优化处置，并保证经济管理工作可以凭借自身的风险控制机制建设特点实现对新形势下工程经济管理体系的合理构建，促使经济管理风险控制机制实现自我完善。风险控制体系还要强化对风控原则因素的应用，细化当前工程经济管理的监管机制，并使一线工作人员可以在工作实践过程中更加清醒地认识到自身业务的实质因素，为工程经济管理风险因素的优化处置提供有力支持。
2.4完善工程经济管理审查机制
首先，工程经济管理的风险控制工作人员需要加强对审查性质业务体系的关注，要使更多的审查工作机制建设业务可以实现审查制度与经济运营制度的对接，保证制度建设的交流工作可以实现对原则性因素要求的充分适应，并使监管工作与创新业务可以避免在审查工作执行过程中形成冲突。要结合工程的具体实施需要，对风险性因素的控制成本进行计算，在保证工程整体推进的情况下，对暂时尚不能形成重要危害的风险性因素进行规避处置，使更多经济管理工作可以在控制的过程中避免对工程的整体推进战略构成不利影响，并为经济管理业务价值的实现提供基础性支持。
3结论
工程经济管理业务的推进是提升工程经济管理风险控制水平的关键，因此，针对新时期经济活动的优化处理特点，对工程经济管理需求进行明确，并制定与实际活动相关的风险因素优化管理措施，对提升新时期工程经济管理业务质量，具有十分积极的意义。
参考文献：
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风险防范管理措施2
摘要：随着社会市场经济的快速发展，企业生产运营管理过程，存在一定的风险，其直接影响到企业资金管理，甚至对企业正常生产与运行带来了一定的影响。所以，为了推动企业正常生产与经营，必须要对资金管理风险进行科学、合理的管控，以此降低因资金管理风险引起的经济损失。基于此，本文主要论述了企业资金管理及风险防范相关知识，希望对我国企业运营发展有参考价值。
关键词：企业资金管理；风险；防范策略
引言
快速发展的市场经济，为企业带来的发展机遇与挑战是并存的。随着时代的进步，企业风险防范工作日益复杂，使得企业不得不逐步改进内部资金管理模式。如果企业不能及时发展资金管理中的风险，并制定有效防范措施，为企业带来一定的损失。所以，企业必须要重视资金管理，提高资金管理水平以及从业人员综合素养，建立健全资金管理体制，推动企业更好地顺应时代发展，为社会经济发展服务。
一、相关知识论述
1.资金管理内涵与管理方式在企业正常运营管理中，资金管理就是对内部资金实施的一种运作管理，其主要包含资金流、调度、结算及运作等。对于企业来讲，资金管理非常重要，直接影响到资金使用效益的提高，为企业正常运营，战略目标的实现奠定基础。资金管理的重点是控制资金流，确保企业内部资金运转正常，为企业创造更多效益，推动企业实现可持续发展。企业资金管理过程中，必须要明确管理内容，其管理方式主要包含三种：(1)集权式管理方式，即下属公司资金并入集团公司。(2)分权式管理，即子公司自行管理资金，最后盈利部分并入集团公司。(3)软件管理，即利用网上支付或新技术软件实现的一种管理，这是现代社会发展的必然产区，利用信息化手段进行资金管理，统一授信与统贷统还。2.风险防范内涵企业风险防范，就是指企业运营发展中，采取有效手段预防运营中出现的各类风险问题，亦或是防范自身客观风险以此降低造成的经济损失，确保企业能够依照经营计划进行运作，自身发展目标得以实现。当前，市场竞争日益加，企业自身面临的风险问题也不断增加，此种背景下，企业加强自身风险预防，提高自身市场适应性，确保企业自身发展更加有效。3.资金管理与风险防范的意义社会经济的快速发展，第三次科技革命的兴起，集成电路与互联网技术应用规模不断扩大，新工业时代，科技使得现代社会与经济生活发生了很大改变。全球经济快速发展，现代企业可以自由的进行信息的收集、传递与获得，计算机与互联网的应用普及，信息处理与应用速度快速增长，人们知识学习与实践应用能力不断提高，企业资金管理更加灵活，传统管理方式弊端不断显露，新时代管理理念也要进行更新，增强内部核心竞争力，为社会经济发展服务。我国社会经济体制不断完善，企业发展所处外部环境更加严峻，传统企业运营管理模式已无法适应不断变化的外部环境，一些滞后的资金管理理念，不利于企业正常发展。新形势下，企业资金科学管理成为关键，风险防范意识是资金管理的重中之重。树立正确的风险防范意识，对资金加强管理与科学运转，推动企业发展更加健康与稳定。
二、企业资金管理与风险预防存在的问题
1.资金管理理念落后目前，很多企业资金管理理念落后，没有正确认识到资金管理的重要性。投资决策前，没有充分调研现代市场发展需求与产品情况，决策过程甚至没有作出分析与准确预测，以决策者的主观意识为主导，使得投资盲目与随意性特征突出，难以实现既定收益目标，资金浪费比较严重，且资金使用效率很低，对企业可持续发展带来了严重影响。另外，一些企业对现金流量进行预测时，没有根据企业发展战略目标进行有效预测，预测时不重视现金流量未来运行情况。部分企业在财务报表制定古过程中，只对部分现金流量指标做简单介绍，导致企业财务压力不断增大，使企业面临负债经营，形成严重的'财务风险。2.资金管理模式不够先进目前，很多企业依然采用落后的资金管理模式，利用统收统支及备用资金等模式加强资金管理，虽然利用该模式可集中管理资金，但因权利过于集中，一定程度上削弱了内部各部门资金回收、信息收集与整理等工作的主动性，面对日益严峻的市场环境，适应能力比较差，导致企业应收未收回部分资金变成呆账与坏账。有些企业还利用内部银行与结算中心等模式对资金加强管理，运用财务公司模式的企业很少，尽管内部银行模式能够确保资金得到有效运用，但面对经济日益下滑，经营业绩不好的部门无法获得上级部门提供的资金支持，亦或是资金成本太高，不得不放弃资金使用，对企业资金管理正常运行带来了严重的影响。3.治理与监督机制不够完善企业资金管理中，没有结合自身实际情况，构建资金管理机构，有些企业虽然设置了资金管理机构，但流于形式，机构难以充分发挥其职能作用。因企业经营与所有权还没有完全分离，所以，资金管理控制机构的建立显得尤为重要。另外，国家已经建立起适用于企业运营管理的外部监督即系，受政府与社会共同监督。但目前，企业监督成效与预期目标相差甚远，对资金管理作用的发挥带来了严重影响。4.资金管理模式亟待调整企业运营管理中应用的资金管理模式急需改进，运营管理以市场为主导，片面的认为资金管理模式不利于企业稳定发展，所以在实际管理中，通常会不重视资金管理模式的制定，对资金管理正常运行带来了很大的影响，核算不够准确，降低了会计信息的可靠与真实性。
三、企业加强资金管理，风险防范的策略
1.增强资金管理意识，严格制定管理目标在实际运营管理中，企业要不断增强工作人员资金管理意识，根据企业实际情况，严格制定管理目标，加强员工培训，引导员工正确认识资金管理对企业发展的重要性，从而树立正确的资金管理意识，了解企业进行资金管理的必要性，不断完善管理目标，采取一系列有效手段，推动企业实现发展战略目标。2.逐步完善治理与监督机制企业应对资金管理机构进行不断完善，有效实施各类措施，从而充分发挥资金管理机构职能作用，对内部结构加强建设。有效监督企业，建立专门监督机构，做好各项监督，提升监督效率，在此基础上不断提高资金管理水平，实现资金预期使用目标。3.为资金管理创造良好环境企业资金管理中，应培养管理人员养成谨小甚微的态度，规范管理行为，为有效落实资金管理提供保障。同时，为资金管理创造良好环境，明确职责与权利，规避不规范管理模式，严格依照相关制度实施工作。财务人员聘请过程中，要坚持竞聘上岗原则，杜绝裙带关系，财务从业人员必须要接受专业培训，具备从业资格证书，否则不能上岗。4.对资金管理模式进行完善企业资金管理中，上至企业领导，下到基层员工都必须要重视资金管理，建立健全资金管理模式。确保组织机构的科学与合理性，依照财会相关法律规定，完善组织机构。资金管理模式建立过程，与计划、执行、控制及监督等方面内容，对企业整个资金做好细致化管理，促使财务与资金使用等部门协调合作，以此为资金管理目标的实现奠定基础。5.对财务风险加强控制首先，投资风险的控制。企业所有投资都应严格依照项目与金额大小，明确审批权限，做好可行性分析，评估可能存在的问题并制定有效应对策略。其次，筹资风险的控制。严格依照事先评估、事中监督与事后考核的原则，做好筹资成本、结构及金额。还有企业偿还计划与期限等工作，平衡负债，对资金结构进行优化，加强资金收益。利用举债经营推动财务杠杆收益。同时有效预防发生财务困境，降低因大量举债引起的财务风险隐患。企业应根据各个控制点，对风险管理系统进行改进，采用风险识别、评估及分析等方式，对财务风险进行全面防控。
四、结语
综上所述，随着社会经济的快速发展，市场环境竞争日益加剧，企业要想在市场中立于不败之地，必须要重视资金管理，对内控制度进行完善，以此提高自身风险防御能力，确保顺利进行各项生产运营活动，推动企业资产实现保值与增值。同时，企业加强管理人员专业素养培训，增强其法律意识，树立正确的资金管理意识，更好地掌握现代管理知识与专业技能，积极参与企业资金管理与风险预防，推动企业深化管理，从根本上确保企业市场竞争力得到提高，实现可持续发展目标。
参考文献：
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[5]潘瑾.论企业资金管理与风险防范[J].经营管理者,20xx(25):144.
风险防范管理措施3
【摘要】企业财务活动的某一方面或某个环节发生问题都可能产生财务风险，危及企业的生存和发展。因此企业应建立健全内部控制制度，实行预算管理，建立财务风险预警系统，采取风险应对策略，防范与控制企业财务风险。
【关键词】企业财务风险;防范与控制;措施
企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节。企业财务风险是企业财务活动中各种不确定因素的影响，使财务收益与预期收益发生偏离，造成企业蒙受损失的机会与可能。由于财务活动贯穿于企业各项经济活动中，主要体现在筹资、投资、资金营运、利润分配等各个环节，一般来说，企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面或某个环节发生问题，都可能产生企业财务风险，导致企业盈力能力和偿债能力降低，从而对企业的生存和发展造成严重影响。因此加强企业财务风险的防范与控制是企业生存发展和实现价值最大化的内在要求。
企业防范与控制财务风险，以期降低财务风险，实现企业财务目标，是企业财务管理工作的重点。防范与控制企业财务风险，主要应采取以下应对措施:
一、建立健全企业内部控制制度
企业要建立单位内部控制制度，首先要对单位内部结构和外部环境进行深入细致的调查，重点是对单位的经营性质、经营规模、经营方式、组织体系、机构设置、人员、资金、物资、设备、技术信息沟通情况和经营管理状况以及单位所处的外部政治环境、经济环境、法律环境、市场环境、资源环境和社会文化环境等进行调查。
其次，根据调查结果，按照系统理论和方法的要求划分单位内部结构，通常包括:行政领导体系，包括行政领导的设置，各个职能部门和分支机构设置等;构成要素体系，包括人、财、物资、设备、技术、信息沟通的所属系统;经营体系，包括采购、生产、销售、储存、运输等系统;管理体系，包括会计、统计、审计、电子信息和网络监控等系统。
第三，根据划分的各个所属控制系统确定系统运行活动过程中的关键环节和风险控制点，同时制定每一关键环节控制要点的有效控制方法和操作规范，特别关注高风险环节风险控制点的控制，防止产生财务风险。
最后，针对具体业务与事项实施相应的控制。具体业务事项的控制一般涵盖单位经营管理的各个层次和业务流程的各个环节。通常包括对采购、生产、销售、预算、担保、合同协议、业务外包、企业合并、资产重组、投资融资、货币资金、存货、工程项目、固定资产、无形资产、人力资源、信息系统等方面的.控制，要特别关注重要业务事项的控制，防止财务风险的产生。
在内部控制制度执行过程中，对不相容岗位实行分离控制、相互牵制。对财务风险隐患较大的业务(如担保、对外投资)制定专项业务操作流程，并对相应岗位进行特殊培训;对重要的担保业务、重大对外投资项目实行集体决策、审批，并进行跟踪管理和监测，防止财务风险的产生。
对内部控制执行结果进行定期检查，并对检查中发现的内部控制制度缺陷，适时进行修订完善，降低财务风险发生概率。
二、实行预算管理
企业进行财务风险管理所要控制的就是实际财务收益与预期财务收益(财务目标)的偏离程度。财务预算是财务目标的细化，财务预算作为企业预算的一部分为企业生产经营的各个部门定立了明确的目标、任务，也为生产经营控制和业绩评价提供了基本依据和尺度。企业整体是一个责任中心，每个部门、每个班组甚至每个人都是各自独立的责任中心。这些责任中心被要求完成特定的职责(目标、任务)，也被赋予一定的权力，以便对该责任区域进行有效的控制。通过向下层层分解细化、下达预算目标任务和赋予权力，将预算目标层层落实到每个部门、每个班组甚至每个人。然后实施预算的事前、事中控制，一旦发生偏差，及时分析问题，找出原因，采取相应措施解决问题、纠正偏差，从而达到预算目标。
三、建立财务风险预警系统
财务管理者应当对企业财务运营过程进行跟踪、监控、建立财务风险预警系统。财务风险预警系统的核心是预警指标体系，预警指标一般应包括:流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率、已获利息倍数、长期资产适合率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、主营业务利润率、成本利润率、总资产报酬率、净资产收益率、营业收入增长率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率等指标。根据以上指标定期计算分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面的风险状态，及时识别财务风险，并采取相应的防范与控制措施降低财务风险。
四、企业财务风险的应对策略
在市场经济条件下，财务风险的防范与控制，并不意味着完全预防或消灭财务风险，而是指在一定的风险条件下，尽可能降低或减少潜在风险发生的可能性，对风险可能造成的损失采取应对策略和补救措施，减少损失的程度和范围。财务风险的应对策略有以下几种:
第一，风险规避，即企业在进行风险决策时或在实施风险方案过程中，对超出企业风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动，以避免和减轻损失的策略。
第二，风险降低，即企业面对客观存在的财务风险，在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或减轻损失，将风险控制在风险承受度之内。
第三，风险分担，即企业对客观存在的财务风险，通过借助他人的力量，采取业务分包，购买
保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在企业风险承受度之内的策略。
第四，风险承受，即企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或减轻损失的策略。
企业应根据风险的具体情况，灵活地选择适合企业实际的风险应对策略，降低企业财务风险，提高企业经济效益。
【参考文献】
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风险防范管理措施4
管道施工项目具有传统的劳动密集型作业特点，建设工程点多线长、流动性大、周期长、资源投入量大。而现阶段的管道工程建设市场明显是卖方市场，施工方为了能承揽到建设项目，往往压低中标和降低承包条件，甚至将希望寄托在后续工程上，这不可避免地增加了工程项目的施工风险。如何正确识别工程项目风险因素，有效防范风险事件，减少或避免损失的发生，是管道施工项目管理面临的重要课题。
一、管道施工项目主要风险因素
从投标开始到质保期，在管道施工项目的整个过程中存在诸多的风险因素，从签订承包合同开始，就面临着征地协调、施工组织、签证索赔、分包管理、质量安全和环境保护等风险。
1.征地协调风险
中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称公司)在江南人□稠密、水系发达地区有很多管道工程都存在着较大的征地协调风险。
(1)项目手续不全，工期滞后。例如，崇明岛管道工程由于工程启动所需的项目核准、土地使用等合法手续不能及时完成，工程启动滞后于招标文件工期的要求，也滞后于合同调整后的工期要求。
(2)征地协议谈判困难，施工无法及时展开。例如，江如管道工程沿线是典型的水网地区，由于沿线地面附着物众多，清点拆迁工作量巨大，协议谈判补偿困难，严重影响甚至制约了正常的管道施工。
(3)征地补偿不及时，工期不受控。例如，海门末站启动时，由于拆迁补偿款滞后，不能及时提供施工场地，项目不得不采取借地启动方式，工程进度明显不受控。
(4)设计变更，影响征地进展，无法连续施工。例如，金坛管道工程受到设计调整、地方支持或配合不够的影响，征地进展缓慢，再加上雨季来临等因素的影响和制约，机组只能采取点状跳跃式施工，搬迁频繁，工效较低。
2.施工组织风险
工程项目团队的组建对项目运作结果有重大的影响。项目团队能否全面高效地履行管理职责，是否有针对性搭配领导班子及项目成员，都会给项目风险管理带来影响。
(1)项目内部横向沟通不畅，问题处理不及时，造成事件或损失扩大。在金坛管道工程中，甴于项目专业部门之间横向沟通不够，造成部分问题处理不够及时。
(2)工序转换不畅，衔接不紧密。在施工层面，由于施工工序衔接不够紧密，造成工序转换不畅，机组进场滞后，工期明显拉长。
(3)机组配置不灵活，施工环境适应差。在以往的施工中，机组已习惯大流水作业方式，但在水网、人□密集地区，在无法提供足够的连续施工场地时，造成大机组无法展开作业，难以灵活作战。
(4)为赶工期，过度投入资源。例如，在江如管道工程中，存在着为赶工期而投入大量施工机组的问题，但这些增加的资源存在着效费比不高的情况。
3.签证索赔风险
签证索赔工作是项目管理中_项重要工作，在充分研究工程合同相关内容，找出合同中由施工方承担的各种风险，制定应对措施，并根据合同对己方有利的条款，及时提出签证索赔资料，减少或避免损失发生。
(1)开工前□头承诺，完工后协议签订困难。在工程施工中经常存在先干后谈的情况，双方就未尽事宜在合同上留有缺口是正常的，这类缺口既可以化解风险，但也可能蕴藏损失。具体表现在，业主增加工程量时未与施工方就结算价格达成协议，而只是口头承诺，当完工后其拒不认账时，施工方有苦难言。
(2)设计变更频繁，签证量大且困难。例如，在江如管道工程中，现场设计变更多，原设计为大开挖的穿越，受现场制约，变更为泥水平衡施工，后又变更为定向钻穿越，施工方法几经变更，来回签证量大且周期长。
(3)施工过程中签证控制不够，事后工作难度大。在签证索赔工作中，经常存在着签证支持性文件不全、签证资料不准确甚至模棱两可的情况。签证材料缺失，即使可以后补，但签证的工作效率受到很大的影响，甚至造成无法确认的问题出现。
4.成本管控风险
在工程项目开工前，一般会进行公司内部施工成本测算，通常采用施工资源配置计划方式测算目标成本。项目部通常存在上报过大或公司审批过紧的情况。上报过大时项目部不必严苛地控制成本，节约成本压力不大；审批过小时，即使竭尽全力也不能完成指标。出现这两种情况都难以发挥出激励作用。究其原因：一是经验配置测算，标准不统一，尺度难以把握。传统采用经验配置方式测算目标成本，配置标准会因人而异，难以横向平衡。二是粗放型管理，成本意识不强。实行内部承包前，节约成本不能及时转化为收益，因此没有节约成本的动力。
5.工程分包风险
随着管道业务的细分，专业化管道公司的发展，使施工方从传统的施工型向“施工+管理型”转变，逐步将部分专业性较强的分部分项工程外包给专业队伍施工，这有利于控制项目成本，降低自行施工的风险。与之对应就产生了分包风险，如分包队伍是否能胜任工程任务。管理水平是否达到工程的要求，能否融入施工方的管理文化，是否存在劳务纠纷等。其中，比较突出的问题有3个方面。
(1)挂靠现象。一些不具有相应资质的小企业或私人承包者挂靠大企业，其承揽施工能力达不到工程项目要求或超出实际承揽工程范围。
(2)资质和实际生产能力的差距。因资质评审的问题，造成一些有资质资源而缺乏相应生产能力的小施工企业存在。这样的企业本身就存在很大的经营风险，从而给上一级分包商带来很大的施工风险。
(3)分包商S身管理力度不够。分包商人员流动比较大，施工进度难以保证，施工情况不可控，影响工序的`正常交接。
6.质量安全和环境保护风险
质量安全是管道施工企业的生命，而项目经理终身负责的制度也要求工程质量必须得到充分的保证。安全生产和环境保护是工程项目顺利实施、合规管理并获取利润的保证。中石化山东青岛“11?22”输油管道泄漏爆炸事故就是一个典型例子。事故给企业造成了巨大的损失，带来了巨大的社会影响。在工程施工中，由于项目部对分包及现场管控不到位，或施工机组内控力度不够，出现未按规范施工等情况，施工质量得不到保证，也就埋下了很大的质量安全环境隐患。
通过对公司近几年在江南水网、人□密集地区5个施工项目主要风险因素出现的频率及造成危害程度的大小进行统计分析，可以得出如下结论：征地协调和签证索赔是高频率、高危害的风险因素，质量和环境问题是低频率、但高危害的风险因素。
二、管道施工项目风险防范措施
从项目内、外部面临的主要问题，可以看出项目的风险控制受制于对风险的认知、态度、承受能力以及管理手段。项目风险控制有其自身的特殊性，在项目执行过程中应因地制宜，以保证项目风险控制发挥最好的效果。项目应对风险具体包括明确环境信息，风险评估(含风险识别、风险分析和风险评价)、风险应对、监督和检查，而沟通和记录贯穿于风险管理的全过程。
1.征地协调风险控制
(1)分析合同，明确风险点，制定应对措施。对于征地协调风险大的工程项目，应始终把征地工作作为首要任务，配置足够的应对资源，为施工提前扫清障碍。在崇明岛管道工程中，由于业主方征地进展比较缓慢，作为施工方则主动出击，尽最大的努力减少被动依赖，主动协助进行征地相关工作，施工中甚至采取借地施工方式，保证施工得以及时展开，减少了因征地出现问题而造成的损失。
(2)主动各方沟通，风险销项管理。在金坛管道工程中，针对存在制约施工的种种因素，项目积极主动与业主、EPC、设计、监理和政府等方面开展沟通，配合各方尽快办理相关手续，通过风险销项管理方式，协调解决影响施工的一系列相关问题。
2.施工组织风险控制
风险管理不是独立于项目主要活动和各项管理过程之外的单独活动，而是项目组织管理过程中不可或缺的重要组成部分。
(1)准确认知，协议规范。现行施工项目多采用临时项目或承包制，这种模式要求单位与承包人之间对项目都有比较准确的认知，并以明确的责、权、利协议作为保障。
(2)针对施工环境，配置应对资源。项目部人员构成、项目施工组织模式都要与项目所面临的施工环境相协调，与项目风险应对相一致，而风险责任不明确、目标指向性不强，都将影响项目的组织实施。
(3)改变机组“高大上”模式，发挥“小巧活”作用。在崇明岛管道工程施工中，设备配置由"高大上”改为"小巧活”，变标准化“大机组”流水施工为灵活应变的“小作业单元”。这种改变根据需要及时展开各点施工，充分发挥机组灵活作战的特点，节省了大量的设备功率和油耗。
3.签证索赔风险控制
面对各种签证索赔问题，随着国家审计和环评介入，以往那些不签合同就开始施工的项目将不会出现。如果再有，也必须对即将施工的项目进行深入的调查研究，拿出明确的意见书并经过双方审核签认。
对于有合同的工程项目，一是要提前把合同缺口可能引发的问题考虑周全，对于可能影响工程的因素共同确定一个双方认可的意向和原则。二是寻找双方共同利益的汇合点，并将其以书面协议的形式确定下来，不可贸然施工。三是特别要防止把“与业主建立良好关系、不能得罪业主”的想法带进合同缺□设定的谈判中，规避商业陷阱。
在施工过程中，一是要以合同为基准，及时发出书面签证并要求其确认，防止工程交工或交出后被动起诉；二是避免放弃合同规定的权利，加强过程管控和记录，发现可能的签证索赔，及时收集基础支持性资料，保留各种原始记录、凭证和签证资料，为后期结算工作提供便利和可靠性，为竣工后可能的仲裁或诉讼保留证据。
4.成本管控风险控制
(1)以施工定额和费率为基础，统一目标成本编制标准。借鉴预算定额方式，以施工定额为基础，引入独立费率及价格，统一目标成本编制标准，减少个人经验对资源配置及测算的影响。
(2)全员成本管理，奖罚及时有效。在施工过程中进行动态“三算”（BCWS、ACWP、BCWP)对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现，对结果及时奖罚。尤其是在推行内部承包模式后，切实提高了全员的成本意识，成本节约由被动变主动。
5.工程分包风险控制
工程项目专业分包是对施工方某些方面施工能力不足的一种补充，同时也是充分利用管道市场专业化分工降低项目成本的有效途径。要控制分包风险，一是严把分包队伍准入关，具体可采用对分包队伍的实力、信用及工程报价等多方面进行项目评审汇签制度，并建立相关的分包商数据库，执行内部分包招、投标程序，实行末位淘汰制。二是共享收益，共担风险。分包合同的签订应考虑项目总合同的条款，分包商也应共享风险收益和分担总包合同风险。
6.质量安全和环境保护等风险控制
质量安全和环境保护风险虽然概率小，但其风险损失往往巨大。项目应严格按相关质量安全程序组织施工，并以此作为考评项目工作的一项重要内容。
(1)严格项目过程质量安全控制，避免隐患发生。对于为节约项目开支而不按规程组织施工的行为，应予以严格禁止。
(2)全程记录，可追索管理。按照数字化管道施工要求，记录并保存全部施工资料，便于查找施工记录、明确相关责任。
三、结语
市场经济规律要求企业项目建立起灵活的管理机制和高效的风险防范体系，以有序的管理应对瞬息万变的机会和风险，提高驾驭风险的能力，实现持续健康发展。对于具体工程项目，事前进行风险分析，可以明确项目风险控制点。事中对重点风险进行监控，曰常事务严格按内部控制制度执行，发生风险及时处理，可以避免风险的扩大。事后对风险的管理进行总结分析，积累风险管控的经验。做好风险管理，可以提高项目运作的成功率。风险管理能减弱利润的波动，如果能将这种波动控制在一定的幅度内，其制定的计划将会更加周密完善、切实可行。
风险防范管理措施5
摘要:随着我国社会经济的快速发展，市场经济结构也发生了一定的变化，不仅市场当中的竞争越来越激烈，而且各行各业的竞争对手都越来越多，整个经济已经进入到了一个全新的发展模式。在对工程经济管理过程中，只有不断了解管理工作中存在的各种风险才能更好地适应多样化的竞争，这就要求应该对工程经济进行最为科学合理的管理，无论是对工程的投入、施工还是完成阶段都应该做好风险管理措施。鉴于此，本文主要分析了工程经济管理中存在的风险，并提出了相应的解决对策。
关键词:新形势下;工程经济;管理风险;防范措施;探究
工程在实际建设过程中，会遇到各种各样的风险，每一种风险都有可能给企业的形象、经济收益甚至是长远发展带来很大的影响，所以施工企业一定要对这些风险进行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，将其所产生的各种不良影响降至最低。但是就我国目前的情况来看，整个建筑市场当中的竞争机制都不够健全，存在部分企业为了获得更大的收益而采取一些恶意的竞争手段，没有严格的经济管理机制，但根据以往的经验总结，这些企业虽然暂时会获得一些经济效益，但是从长远角度来看还是会失去有力的竞争地位，最终走向失败。每个企业想要获得更加长久的发展，就需要对企业内部的各种风险进行有效的管理和控制，不断提升工程的建设质量，使得企业获得更加长久的发展。
1.工程经济管理的重要性
对工程实施经济管理可以对工程施工过程当中的各种风险进行有效的把控，由于工程经济管理所涉及的风险种类比较繁多，而且形式也相对比较繁杂，所以在管控过程中也就会遇到一定的难度。只有做好了对这些风险的管控，才能不断提升工程施工过程的安全性和稳定性，这就需要工程经济管理工作的介入，因为其可以对国内工程项目中的各种风险进行很好的识别、预测与分析，还可以对其有可能造成的损害进行准确的评估，进一步制定出行之有效的控制措施。随着经济的不断发展，市场当中的竞争越来越激烈，施工企业在获得更大发展机遇的同时也面临着更大的挑战，所以至于不断加强对工程的经济管理才能对各种风险进行有效的识别和控制，这同时也是企业获得长远发展的一个重要保障。
2.工程施工企业经济管理中风险的分析
2.1合同签订过程中的风险
首先，虽然企业在开始施工之前都会对施工过程中的各种风险进行一定的预测，但即使考虑的再周全，在具体操作过程只中仍然会遇到各种各样无法预料的情况，从而使得招标方和施工方没有办法按照合同当中的要求来完成工期，而且这种现象在施工工程项目中非常普遍。其次，在制定合同过程中，如果定制方不够专业，势必会在合同当中的用词上不够专业，条文有可能存在一定的欠缺，从法律意义上来说也不够严谨，一旦出现这种情况在后期的执行过程中肯定会遇到各种各样的问题和纠纷。最后，在工程建设过程中，通常情况下都需要大量的建设物资，所以在采购过程中也就会存在一定的价调风险，一般情况下如果价格增幅没有超出所规定范围的10%的话，承建方不会对这部分费用进行承担，在投标过程中，施工方往往会为了中标而不断压低价格，这样一来就很容易给工程质量造成非常不良的影响。
2.2工程成本风险
工程成本风险主要是指在合同中所预计的成本和实际投入成本之间存在很大的差异，这也是施工企业在投资过程中最担心的一个问题，如果出现此类问题就会给整个工程造成非常严重的不良影响。可是由于工程的施工工期非常难以控制，合同双方也对施工质量存在一定的争议，所以在成本控制过程中存在很大的难度，也只有少数企业才具有自己单独的财务部门，从而对该问题进行很好的控制。
2.3工程经济管理风险中的劳务分包风险
就我国目前的情况来看，大多数施工企业都没有一个完善的一线工人体系，一般情况下都是采用层层分包和劳务派遣的方式来进行施工，而分包之后所组建起来的施工队伍人员素质往往是参差不齐，这种现象不仅会给施工人员自己带来很大的安全风险，而且还会给整个工程的最终施工质量带来一定的不良影响，甚至还会延长工期，在一定程度上增加施工成本。
2.4施工管理风险
在建筑工程的具体施工过程中，如果前期的设计图纸不够科学合理，那么会给整个工程的建设过程造成非常严重的影响，主要体现在以下几个方面:首先是对施工人员的配置，往往会出现施工人员责任意识不够强、人员素质普遍偏低，从而无法保证整个工程的最终施工质量;其次是施工安全的控制工作，总是会因为工作人员的安全意识不够、管理制度不够完善或者是施工过程中操作不当而引起一定的安全隐患，进而影响工程的最终施工质量。施工方案如果指定不够科学合理，相关的工作人员没有对其进行严格的审查，从而导致施工方案会与实际情况存在很大的差异，这也会在一定程度上增加施工风险。
3.新形势下工程经济管理风险的防范原则
工程经济管理风险在具体控制过程中应该严格遵循以下几个原则:首先应该不断建立健全相应的预防控制机制，制定出更加科学合理的工程施工风险控制计划，在具体操作过程中应该尽可能采用现代化的先进信息技术以更好地确保项目的顺利推进;其次，在工程开始施工之前就应该制定相关的应急风险控制机制，最大程度降低施工过程中各种风险给企业带来的经济损失;再次，可以通过购买保险或者是对责任承担主体进行转移等各种方式来对风险责任进行一定的转移，充分结合工程的具体情况来购买最为恰当的投保模式。
4.工程经济管理风险的防范措施
4.1准确判断风险
在工程开始施工之前，相关的工作人员就应该运用专业知识和以往的工作经验对施工过程中的各种风险进行准确的预测，比如合同风险、招投标风险以及施工质量控制风险等等，并对这些风险进行详细的分析，并制定出相应的`控制措施。
4.2把握投标报价的方法
施工企业所有的工作人员都应该对自身应该承担的责任具有明确的认识，在实际投标报价过程中应该和设计图纸进行充分的结合，在具体施工过程中可以根据实际情况来对图纸进行适当的调整，确保招标计量规则和项目清单完全一致，投标报价也一定要严格符合工程项目的实际情况，能够符合施工企业的资产承担力度;相关的管理部门一定要严禁压价投标情况的发生，确保整个投标市场的合理竞争运行，同时还应该制定出一定的投标管理制度以更好地确保工程投标市场的正常秩序。
4.3规范合同管理
在合同的管理过程中，应该做到以下几个方面:首先，在合同制定过程中一定要经过合同双方的探讨和同意，充分结合工程的具体情况来制定出最为科学合理的施工合同;其次，在合同的签订过程中还应该严格遵循公平公正原则，只有双方都同意合同的内容才可进行签订，同时还应该对合同当中存在的各项风险、纠纷以及索赔问题进行有效的预测和控制。如果在具体施工过程中出现和合同内容不相符的现象，应该依据合同进行索赔以更好地确保自身的利益。
4.4不断完善市场经济体制
在工程经济管理风险控制过程中，施工企业应该不断建立健全市场经济体制，从而使得企业可以更好地适应当今社会经济的发展，同时还应该尽量避免各种经济管理风险的出现，从而减少这些风险给企业造成的损失，为企业创造出更大的经济效益。除此之外，还应该采用合适的投标报价方法，并不断加强对施工合同的管理，不断提升工程的施工效率和施工质量，提升建筑企业在市场当中的竞争力。
4.5加强施工管理
在工程的施工管理过程中，首先应该意识到管理工作的重要性，尽量避免各种管理过程中的各种风险，设计出最为科学合理的施工方案，有效促进工程的顺利推进。同时还应该对施工材料的采购过程进行严格的把控，如果材料质量不合格很容易引起返工现象的发生，这样还可以有效节约施工企业的人力物力和材料。另外，还应该定期为施工人员组织一定的培训活动，不断提升施工人员的专业技术水平和综合素养，在培训过程中还应该不断提升施工人员的安全操作意识，并对施工方案进行严格的审查，有效降低施工过程管理风险的出现。
4.6提高相关人员的综合素质
在我国建筑工程施工队伍当中，大多数施工人员都是一些农村来的务工者，并没有经过专业的培训，综合素养也比较低，所以在工程开始施工之前应该对所有的施工人员进行严格的培训和教育，不断提升他们的施工水平和综合素养，从而为工程的质量提供更加坚实的保障。
4.7加强施工材料价格管理
在对施工材料进行采购的过程中，相关的工作人员一定要对材料市场进行严格的考察与分析，并对未来的走势进行准确的预测，如果存在一定的风险就应该及时制定相应的风险控制措施，可以在合同制定过程中采取期货交易或者是拟定开口价的方式来对风险进行转移，另外，还可以采取一定的措施来加快施工进度，可以在一定程度上加大人力的投入。
5.结束语
总而言之，随着市场经济体制的不断改革，工程想要更好地确保最终的建设质量，一定要对工程经济风险进行有效的管理和控制，尽量减少各种风险给企业所带来的损失，这就需要采用正确的投标报价方法、充分意识到经济管理的重要性以及不断加强工程的合同管理和施工管理。只有这样才能不断提升企业在市场中的竞争力，使得企业实现可持续发展。
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风险防范管理措施6
摘要：工程经济管理对建筑相关行业内企业的经营发展具有十分重要的影响。因此，文章首先对防范工程经济管理风险的必要性进行简单分析，其次对当前工程经济管理风险的主要类型进行归纳和整理。在此基础上，提出了防范工程经济管理风险的措施，认为对企业而言，需要规范招投标管理，加大对合同的管理力度，建立健全成本控制机制，旨在通过这一途径，能够引起对工程经济管理风险的关注，为工程建设项目的实施，提供坚实的保障，确保企业经济效益。
关键词：工程经济；管理；风险
近年来我国社会经济发展水平不断提升，城市化建设进程持续推进，由此为建筑行业创造了广阔的发展空间，工程建设行业内企业不断涌现，成为国民经济的重要组成部分，但与此同时，在多种因素影响下，工程经济管理过程正面临着潜在的风险和压力，需要引起行业内的重视。因此围绕这一问题进行探讨和研究，具有积极意义，不仅对企业自身生产成本的合理投入具有参考价值，同时也有助于构建更加完善的市场经济环境，促进工程建设相关领域的可持续发展。
一、防范工程经济管理风险的必要性
经济管理是企业管理的必要环节，同样也是建筑工程类企业管理不可或缺的关键内容，其中风险防范与控制更是占据着十分重要的地位，不仅直接关系到某一个工程项目是否能够顺利竣工并且获利，同时也关系到企业在未来一段时间内的发展方向，具有指导价值。因此，对企业自身而言，防范工程经济管理风险是十分必要的。与此同时，从整体环境来看，国内目前的建筑工程行业欠缺规范性，政府监督管理力度不足，企业为了追求经济效益，往往会采用一些不正当竞争手段，而企业通过经济风险防控管理，有助于自身工作效率和实力的提升，因此也是一项必然选择。
二、工程经济管理风险的类型
（一）竞标风险
工程经济管理风险中，最早发生的即为竞标风险，具体表现在投标过程中，企业之间展开的压价竞争。在社会经济环境蓬勃发展的前提下，近年来我国涌现出大量的'工程建设相关企业，市场呈现出供大于求的状态，施工单位的数量已经远远超出实际需求。施工企业为了能够在行业内站稳脚跟，防止人力、物力资源闲置所引发的经济损失，企业不得不尽最大努力中标，而为了实现这一目标，施工企业除了要在工程质量、效率等方面进行竞争之外，最为直接有效的手段即为压价，尽管承接工程项目后，企业能够从中获取一定的经济效益，但经济利润是否能够弥补竞标压价造成损失，仍然具有不确定性。实际上，企业竞标过程中，对价格战过度重视，甚至在压价和竞标之间划上了等号，这不仅仅是企业主观上对压价和竞标存在错误认识，更多时候也是在客观环境下的一种被动选择，在供需关系不平衡的情况下，压价似乎已成为一种无奈之举。
（二）合同风险
合同风险同样是建筑工程经济管理风险的一种表现形式，对承建企业而言，合同不仅规定了需要承担的责任，同时也是对自身合法权益的保护，目前的合同风险从以下途径表现出来。第一，缺乏风险意识，对于工程建设过程中，双方应当承担的责任与义务未进行明确说明，这就导致如果工程项目施工过程中发生价格波动，双方就价格是否应随之变动会产生争议；第二，双方在签订过程中，就某一条款的说明有遗漏或不明晰，如，双方就拖欠施工单位工程款的处罚条款没有进行说明或描述模糊，这就会导致企业承担较大的经济风险，造成合同管理出现问题；第三，当前部分业主在市场供应大于需求的情况下，在合同中提出了不合理的要求，并且将施工过程中可能出现的风险，全部转移给建筑企业，如工程项目施工过程中，设计变更、额外增加工程量、建筑材料上涨以及其他不可抗力因素发生后，业主要求这些风险全部由建筑单位来承担，而这显然是不合理和不平等的，对企业来说具有较高的风险。
（三）成本控制风险
对建筑工程施工单位而言，生产成本的控制中，同样存在一定的经济风险。近年来，我国物价持续上涨，而这就造成建筑行业内物价存在较大的波动，包括钢筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的价格充满不稳定性，同时人力资源成本也随之增加，企业雇佣施工人员的过程中，成本投入也随之增高。如果企业承建某工程项目中，对承包价格的做出明确规定，而随着市场原材料价格的浮动，企业很有可能会承受经济损失。原材料是建筑工程项目中最主要的构成部分，因此如果原材料价格上涨，则企业必然会面临着较大的成本控制风险。实际上，建筑工程原材料价格与经济管理风险之间呈现为正相关，随之价格不断上升，企业所需承担的风险系数也随着增加。就现阶段而言，工程项目中，成本风险通常由企业独立承担。
三、工程经济管理风险防范措施
（一）规范招投标管理
由于招投标是建筑工程的起步环节，在这一阶段所制定的决策将会影响到整个后续工程的实施，因此规范化的招投标管理，能够从根本上解决并且防范工程经济管理问题与风险。首先，企业要对招投标有着正确的认识，价格不能作为唯一的优势，而是要不断提升自身综合实力，以质量和效率取胜；其次，企业在招投标开始之前，必须要展开充分的市场调研，包括招标工程的工程量、主要材料价格的走势、业主单位信用程度、施工现场情况以及竞争对手的综合实力等，通过前期的充分调查，企业才能够对自身在行业竞争中所处的位置有清晰认识，同时对工程潜在的风险程度有一定了解，从而才能够在根源上规避招标风险；最后，企业在招投标过程中，应参照国家相关法律法规，并且以此作为依据，规范自身竞标行为，避免不正当的竞争行为。
（二）加大合同管理力度
加大合同管理力度，确保双方签订具有规范化、合理性的合同，才能使合同成为施工过程中企业保护自身权益的合法依据，从而避免由于合同不完善所带来的经济风险。而合同管理包括施工开始前、施工过程中以及索赔几个方面。首先，施工过程中的合同管理极为关键，是整个工程最为核心的阶段，因此企业需要以准备阶段的调查数据作为依据，就合同的合理性展开充分的分析，预测施工过程中可能会出现的问题，同时要谨慎阅读合同中每一项条款的内容，核对信息是否符合实际情况，避免发生有遗漏的现象；其次，企业需要增强索赔意识，学会保护自身合法权益，针对业主提出的不合理要求，应当与其进行协商谈判，就第三方因素所引发的经济风险应当共同承担，并且要将每个施工进度的相关资料加以整合，以便及时查找；最后，企业在签订合同过程中，应当具有一定的法律意识，从而才能辨别出合同中不合理的且对自身不利的条款，因此企业需要加大对法律方面人才的培训力度，必要时聘请法律顾问，在合同签订过程中，听取法律专业人士的意见和建议，最终使合同能够真正意义上，成为保护双方合法权益的工具。
（三）建立健全成本控制机制
为防范由建筑原材料价格所引发的经济风险，企业需要建立健全成本控制机制。首先，企业应当改进传统的垂直化成本内部控制方式，避免信息不对等而引发的偏差和经济损失，并且引进扁平化成本内部控制模式，通过这样的方式，将成本控制相关情况信息，由建筑工程现场直接传输至管理层和财务人员，在及时掌握信息的前提下，企业才能够就成本问题快速作出反应；其次，工程建筑企业需要引进合理的考核机制，原材料价格控制难度较高，在很大程度上与员工不重视有关，企业应当将成本控制与员工考核直接挂钩，增加员工对成本控制的重视程度，从而在原材料的采购过程中，员工才能够将自身利益与企业利益连接成为一体，在原材料采购过程中，在原料价格和质量之间保持平衡，实现价格最优化。
四、结语
综上所述，近年来我国工程建筑行业长足发展，创造出巨大经济价值，但不可否认的是，工程建筑相关企业也在承受着一定的经济管理风险，甚至直接对企业经济利润造成损害。就现阶段而言，经济管理风险主要类型包括竞标、合同以及成本控制，而为了解决这一问题，最大可能的防范经济管理风险，建筑工程企业需要规范招投标管理程序，加大对合同管理的力度，并且需建立健全成本控制机制。通过这一系列方式，建筑工程相关企业才能够在发展中保护自身合法权益不受侵害，同时获取经济效益，最终推动企业走上平稳、健康的发展道路。
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风险防范管理措施7
作为一个品牌影响比较大的企业，其内部运转系统和外部交流环境都比较复杂，例如，需要在产品资源以及与产业链上下游间良好的业务合作、通过自建和并购等多种方式大范围积极扩大零售网点规模，构建比较完善的售后服务维修体系、形成近百个维修网点等等，这些复杂的领域涉及和工作开展的顺利进行，无疑离不开企业的内控管理。如何在企业的内控管理和财务风险防范之间建立妥善的联系，值得探究。
一、企业情况概述
中邮普泰通信服务股份有限公司（以下简称"中邮普泰"）总部设在北京，在北京、天津、上海、重庆和辽宁等省市设有数十家分、子公司，拥有多家控股子公司、参股公司。在线下通信终端产品分销方面成立分销事业部，市场份额多年持续上升并始终保持第一，公司采用直控分销和联合分销的形式，逐步建成了多元化、分层次和广覆盖的渠道网络体系，直控分销网络包括了 64 家分、子公司，联合分销网络包括 5000 多家社会分销商，并覆盖了超过 5 万家零售门店。在线上通信终端销售方面成立电子消费事业部，目前京东、国美在线、苏宁易购等多家网络销售平台建立了长期战略合作关系。并且在自营了普泰商城线上销售平台，20xx 年度线上销售额超过 100 亿元。
二 . 企业内控管理与财务风险防范的现状及存在的不足
1. 财务风险意识不强，内控管理体系不全。意识不加强，职业道德不高，原则不被坚守，这会使整个公司的整体运行情况都被危害。俗话说，无规矩不成方圆。企业为了达到良好的内控效果，便需从制度入手，经过科学严密的内控管理制度体系的`建设，来优化企业的内部控制工作团队结构，减少在前期设想和方案拟定工程中的失误和不科学之处。
2. 财务人员素质不高，内控管理执行力差。人员是机构的活的灵魂，只有高素质高水平的工作人员才能促进系统的高速运转，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培训管理环节重视这个问题。除了已经谈到的某些企业的内控管理没有严格科学的体系加以规范外，还有企业即使已经建构了良好的内部控制制度，也不能完美地加以执行。
3. 内部沟通交流不畅，信息反馈有待加强。沟通信息便如企业内部各部门之间、企业与外部社会环境之间的粘合剂，有利于企业高速运转。由于某些企业在内部组织结构上，层次多、纵向延伸长，导致企业的上层领导机构距离其下级工作人员甚远，领导人员不能对下级实时进行严格和全方面的监督，使某些错误和问题不能得到及时的指出和正确指导。
三、加强企业内控管理与财务风险防范的具体措施
1. 增强财务风险管理观念，健全内部管理和控制体系。公司必须提高员工财务风险意识，可以通过不断的宣传进程和多种多样的宣传方式来展开。宣传常用的方式便是会议、制作和发散宣传单页。建立原始记录制度，这项规则可以减少原始记录不准确的毛病发生，严格按照内部管理的要求，使公司的原始记录制度不断被完善才是上策。建立实行内部牵制制度，这一点要求财务人员之间具有紧密联系和高度协调配合能力和默契，同时相互审核、监督和制约杜绝失误或者舞弊等不堪不良行为影响工作质量。建立在制定和修订方案时，提供资料是基础工作，可靠的资料促进财务风险管理的正常开展。
2. 提高财务管理人员素质，强化内控管理执行和监督。一个高水平的财务管理人才队伍便如一支强大有力、所向披靡的军队，也是企业成功的必须条件。物竞天择，适者生存，竞争本就是不可避免的，何况压力产生动力，通过适当的激励的手段，奖励表现好的员工，惩罚那些工作严重失误的行为，也不失为一剂保证公司的财务风险管理工作提升效率的良药。
3. 加强内控管理和财务风险防范工作的信息化建设加强企业的信息化建设，首先必须实现企业的扁平化设计，这有利于上下级、同级不同部门快速传达信息，建立精简有效的内控管理机构，才能发挥机构的整体合力，杜绝不良因素从内部爆发，以防使所有的员工不能各司其职，从而提高整个部门的工作效率。当然，信息化建设可分为设计和运行两个基本的阶段。在企业单位这个系统里，内控管理的成功与失败主要是由内控的设计决定的。加强对信息化模式的设计，可以理清企业内部诸多复杂的结构，从而职能更好地履行。在内控管理的运行工作中，必须防止"一支笔"风气的滋生和蔓延，甚至对整个企业内部都造成污染，要在各单位的领导之间形成一种可以相互有效制衡监督的体系和格局。
四、结语
要想做好企业内控管理的补充和升华，使这两个词语不再是空洞的说教，必须增强财务风险管理观念，健全内部管理和控制体系，提高财务管理人员素质，强化内控管理执行和监督，加强内控管理和财务风险防范工作的信息化建设。此外，是注重思想教育，中国传统曾因为思想的力量，才能传承千年而泱泱不灭，现代中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神，这些都是可以利用的财富。
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风险防范管理措施8
摘要：随着改革开放的不断深入，我国的经济得到了飞速的发展，市场经济结构已经发生了转变，市场竞争越来越激烈，竞争手段越来越丰富，已经进入了一个新的经济发展形势。在工程项目中，由于市场经济结构的改变以及市场竞争手段的多样化，必须进行科学合理的工程经济管理才能够适应新形势下的经济发展。每一个工程的投入、施工、完成等环节都存在各种各样的风险，因此，必须对这些风险进行合理的认识和掌握，制定有效的防范措施，确保工程经济管理的质量和效果。文章就新形势下我国工程经济管理中的风险进行了分析，并制定了一些相关的防范措施。
关键词：工程经济管理；风险防范；市场经济
在我国经济发展越来越快的背景下，我国的经济结构越来越成熟，市场竞争加剧，催生了很多不正当的市场竞争手段，对于企业自身，一旦经济管理出现问题，就会影响其发展，甚至被市场淘汰。工程项目也是如此，科学有效的工程经济管理能够让工程项目顺利进行，推动工程企业的发展。一方面，在新形势下，工程企业的管理体制上出现了缺陷，与市场经济的快速发展有脱节的情况，影响了工程经济管理的效率；另一方面，在新形势下，只有加强工程经济管理才能够适应市场经济的发展，提高工程效率，保障工程质量，提升企业的市场竞争力，推动企业良好发展。
1工程经济管理的重要性
工程经济管理是对工程风险进行有效的管理，进而能够对这些风险进行控制和规避。工程经济管理的风险包含的内容较多，这些风险都是在工程项目进行的过程中出现的，种类繁多，形式复杂。通过工程经济管理对这些风险进行管理和控制，能够提升工程项目的安全性，将一些可能给项目带来损害的风险进行识别、分析和预测，评估其可能带来的严重后果，从而制定有效的防治措施，降低风险对项目带来的损害，甚至是不受到损害，对项目成本形成有效的控制。新形势下，由于市场竞争不断白热化，给施工企业带来了巨大的压力，提出了更高的要求，加强工程经济管理，能够及时识别其中存在的风险，并进行有效的防范，是新时期施工企业发展的重要保障之一。
2新形势下工程经济管理中存在的风险
2.1投标报价风险
目前，很多工程企业为了能够获得项目，往往会在对工程没有任何准备的情况下就开始投标，前期的项目计划方案中存在很多问题，这种情况下，一旦获得项目后，就会形成仓促开工，导致施工图纸与实际情况脱节。很多招标方提供的剂量规则与项目清单中的内容有很大出入，导致投标企业的报价与真实情况不符；此外，有的招标方只提供了施工图纸而没有提供计量规则，导致投标方在估价时的`依据不足，而出现了投标报价严重不符实际的情况。一旦由于低报价而获得的工程项目，那么就会给施工方造成巨大的经济损失。由于经济的飞速发展，涌现出大量的施工企业，市场竞争越来越激烈，形成了很多的不正当竞争手段，很多施工企业为了获得项目进行压价投标竞争。如在工程淡季，项目少而施工企业多，这些施工企业为了不让内部人员以及设备等出现闲置的情况，从而将投标价格压低来获取项目，而招标方由于没有认识到导致施工企业压低投标价格的真正原因，以为这是节约成本的一种形式。此外，很多政府由于对施工企业没有形成有效的管理，从而导致招投标出现了不正当的竞争情况。
2.2合同签订风险
工程项目开始前，工程企业会与施工方签订相关合同，通过施工条件、技术指标等情况规定工期，从而经常会出现工期延误的情况。此外，有很多企业在拟定和同时没有参考相关的规定，导致合同内容出现不明确、不规范，模糊不清，给合同的执行以及工程的质量埋下了隐患。而合同的中的一些内容还可能对物资的采购带来风险，如关于施工材料价格浮动幅度的规定导致的风险由施工方承担，此外，由于市场中激烈的竞争，很多企业会在合同中将价格大幅度降低，导致了工程质量的下降。
2.3施工质量风险
施工质量是整个工程项目追求的主要目标之一，也是施工企业赖以生存的条件，如果施工质量出现问题就会带来不良影响，造成严重后果，影响企业的发展，对企业的经济效益造成很大的损害。大多情况下出现质量问题都是由于相关工作人员操作不当，不具备相关技术水平和素质，或者是在施工过程中一味地追求利益而忽略了长期发展计划，没有严格按照相关规定进行施工，偷工减料，加快施工速度。
2.4税负成本风险
实行营改增以来，施工企业税负成本说法不一，有认为增加的，有认为减少的，从国家政策实施的目的是为企业减少税负的，因此施工企业从投标报价开始，就开始考虑税前成本价、税价、总价，在施工过程中必须重视获取劳务、原材料（钢材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周转材料、临时设施、机械费、出差住宿费、办公费、通讯费、车辆维修费、租赁费、物业费、书报费、水电气暖燃煤费、会议费、修理费、广告宣传费、中介服务费、技术咨询、服务转让费、绿化费、劳动保护费、检验试验费、研究与开发费、培训费、安保费、财产保险费、安全生产用品费、财务费等进项税的取得，这些增值税费发票的取得，能很大程度地冲减本企业所交的增值税税负，如取得好，可以大大降低税负，减少税负成本；如不重视增值税发票的取得，企业将无形增加增值税税负。
3新形势下工程经济管理风险防范措施
3.1准确判断风险
从工程项目的准备工作开始，就要以专业知识和经验对市场等因素进行综合分析，准确判断未来工程进行过程中可能会发生的各种风险，如招投标风险、合同风险、施工质量风险等，对这些可能发生的风险进行详细分析，判断其级别以及可能带来的影响，制定具有针对性的防范措施，进行科学管理和控制。
3.2把握投标报价的措施
施工企业必须摆正自己的态度，明确自身责任，在对工程实际情况彻底掌握后绘制与实际相符的图纸；项目清单必须与招标剂量规则保持一致，投标方要根据自身的实际情况以招标方提供的图纸和计量规则对自身资产能够承担的程度进行考量；施工企业要摆正态度，正常竞争，杜绝压价投标等情况出现，要深刻认识到压价投标的利害关系，政府也要加强管理，杜绝压价投标行为。
3.3规范合同管理
首先，合同在拟定的时候必须要经过双方共同的探讨，以实际情况为基础，合同拟定好以后，还要以市场实际的施工物资报价等情况进行全面的审核和监督。其次，一定要以公平公正的原则签订合同，必须在双方对合同内容全部认可的情况下才能签订，杜绝合同中的隐患风险，防止出现纠纷、索赔等情况的出现。同时，如果在施工的过程中出现与合同内容不符的情况，施工企业应该以合同为依据进行索赔，保障自身的利益。在施工过程中，经常会出现合同变更或者解除的情况，应该根据合同的具体内容进行责任划分，并加大审查力度，追本溯源，以强有力的措施进行风险控制，尽量把损失降到最低。
3.4提高相关人员的综合素质
施工过程中出现工程质量问题大多数都是由于相关的工作人员操作不当、素质不够造成的，因此，必须要让相关工作人员的素质得到提高，加强施工技术培训。只有高水平、高技术、高素质的工作人员才能够对施工质量进行保障，加快工程进度、推动企业发展。
3.5加强施工材料价格管理
必须要对施工材料市场进行详细的考察和掌握，预测其价格走向，如果存在涨价风险要及时制定防范措施，如在合同中拟定开口价或以期货交易的形式进行转移风险，同时，也可以采取一定措施加快工期进度，如增加人力投入等，让材料价格带来的影响尽量减小。
4结束语
在经济快速发展，市场结构发生转变的新形势下，工程企业应该进行相应的改革措施，以适应社会的发展。加强工程经济管理是工程企业预防经济管理风险，增加利益降低损失的主要手段之一，是促进工程企业在新形势下健康发展的重要措施。因此，必须要对工程项目可能发生的各种风险进行详细解读和分析，如招投标风险、合同风险、施工质量风险等，制定相应的风险防范措施，加强工程经济管理的重视程度，降低风险带来的损失，提高企业的市场竞争力，促进企业在新形势下的健康发展。
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风险防范管理措施9
现如今，我国企业的数量正越来越多，尤其是中小企业的数量更是与日俱增。据数据调查显示，目前我国的中小企业总数已经超过了3000万家，这极大地促进了我国市场经济的发展。然而，也正是由于市场经济的迅猛发展，使企业在经营管理过程中面临着越来越大的风险，财务管理风险就是其中之一。
很多企业由于自身资本实力较弱、抗风险能力不足，所以在内部运作过程中容易出现种种财务问题，进而造成经济上的损失。
一、什么是企业财务管理风险
对企业来说，企业财务管理风险指的是企业在财务管理活动过程中，因种种无法预料或控制的因素而给企业的财务状况造成不确定性，进而使企业的财务受损的可能性。企业主管和财务管理人员的主要职责就要全面认识企业财务管理风险产生的环节，并对企业财务管理风险进行及时准确的识别，然后采取有效的措施加以预防和控制，尽量减少和避免财务管理风险给企业造成损失。
二、引起企业财务管理风险的原因
1.企业资金结构不合理
我国的资本市场目前正处于初步发展阶段，这导致我国企业对融资过程缺乏比较统一和规范的管理。国内的很多企业在进行融资之前，都并没有对资本市场进行过深入的调查，这导致其实际融资过程过于盲目，继而导致企业的资金结构不合理，造成了较大的.财务管理风险。例如，很多企业都有连带担保行为，尤其是中小企业，但由于其生产经营规模较小、资金运转不稳定，所以一旦自身经营出现了问题便无法及时偿还债务，这时担保企业就会成为负债者，需要承担较多的债务。
2.企业流动资金不充足
在我国企业的流动资产中，内存货物往往占比例过大，这造成了企业内的存货积压过大，进而导致货物流动性较差。
内存货的积压会占用企业的大量流动资金，造成企业资金运转受限，且长时间的高额库存可能会给企业带来一些由于货物保管、市场变化等原因所造成的损失。再者，我国还有一些企业的应收账款管理机制不完善，这同样也会造成企业流动资金不足，进而引发财务管理风险。
3.企业外部环境压力过大
市场竞争、国家政策约束、国际市场变化等都是企业的外部环境压力，这些压力给企业财务管理带来的种种影响都是不可预测的，这大大增大了企业发展的不稳定性。例如，国家对税收政策的调整、市场上原材料价格的波动、国际金融市场的变化及货币升值或贬值等，都是影响企业生产经营的重要因素，但同时也都是些不可预测的因素，一旦这些因素发生了较大的变化，都有可能会引起企业财务管理上的震动，甚至可能会给企业带来灭顶之灾。
三、企业财务管理风险的防范措施
1.提高财务管理风险意识
财务管理风险防范主要是依靠财务管理人员来进行的，因此企业必须要具备高素质和高业务水平的财务管理人员。具体来说，首先企业应当要加强对现有财务管理人员的培训，使其具有风险意识，认识到财务风险管理的重要性，并定期对其进行相关考核；其次要积极引进更多的财务管理人才，给企业财务管理工作增添更多助力。作为财务管理人员自身，则应当要不断学习新的财务管理知识和风险管理手段，在日工作中加强对企业财务管理风险的重视，将风险防范贯穿始终。
2.加强对风险产生原因的关注
随着市场经济形势的愈发严峻，我国企业将要面临的财务管理风险越来越多，宏观来看，我国企业的财务管理风险主要有企业利益分配风险、企业资金回流风险、企业投资风险及企业资金筹集风险等，若想加强对这些风险的防范，就必须要对其产生原因进行深入分析和研究，然后再根据实际情况而构建科学完善的财务管理机制。
3.加强对应收账款回收风险的控制
企业应收账款回收风险是企业财务风险中的重要组成部分，为了减少和避免这方面的风险，需要做到以下几点：对客户的信用进行有效评价，根据其所具备的按约付款的可能性而选择销售方式，以保住账款能够顺利回收；采用科学的资金结算方式来进行资金结算，且针对不同客户可以采取不同的结算方式；构建严格的贷款催收机制。
四、结语
企业的财务管理工作是保障企业长期稳定发展的重要因素，若想减少和避免企业财务管理风险，还需要在实践当中寻找到更加符合我国国情和企业实际情况的风险防范措施。
参考文献：
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风险防范管理措施10
为建立健全工商系统惩治和预防腐败体系，拓展从源头上预防腐败工作领域，构建和完善预防腐败工作长效机制，依据《关于印发市工商行政管理局廉政风险防范管理工作实施方案的通知》，结合机关后勤服务中心工作职能和所查找的风险点，制定如下风险防范管理措施：
一、加强廉洁自律训练，提高思想免疫力
按局党组的工作部署，认真组织学习廉政建设的有关文件，围绕中心职能职责，结合自身工作实际，实行多种形式广泛深化开展科学发展观，反腐倡廉，党纪政纪法规等训练，不断增加人员的廉政意识、责任意识和大局意识，不断提高免疫力，引导党员干部树立正确的事业观、工作观、政绩观，讲党性、重品德、作表率。通过训练，使全体同志坚决抱负信念，提高道德水准，筑牢拒腐防变的思想基础和预防违法违纪的“防火墙”。
二、紧抓重点，突出主要环节风险防范管理
狠抓管理服务监督，重点做好财务管理、固定资产管理、房产设备修理管理、平安管理以及车辆管理、物资选购等方面的`工作，加强后勤领域的管理、监督和行政经费的管理制度，提高行政经费使用效益。
三、严守制度，规范办事行为
从坚持建立和完善规章制度着手，构建后勤管理工作的长效机制，力求后勤保障工作管理科学化、节能高效化、保障制度化。严格执行机关后勤服务中心制度，如财务管理制度、固定资产管理制度、大楼平安管理制度、房产设备修理管理制度、办公用品选购管理制度、车辆管理制度、仓库管理制度等，努力树立“以廉为荣、以贪为耻”的风尚，从坚持构建预防与惩治防腐体系着手，深化开展机关后勤干部职工廉政自律和警示训练活动，以进一步建立和完善党风廉政建设责任制。
四、强化风险管理，落实工作责任
狠抓廉政预防工作，连续深化先进性训练，努力树立“以廉为荣、以贪为耻”的道德风尚，从坚持构建预防与惩治防腐体系着手，深化开展机关后勤干部职工廉政自律和警示训练活动，以进一步建立和完善党风廉政建设责任制，做到一级抓一级，层层抓落实，促进机关后勤服务中心的党风、政风、行风建设。
风险防范管理措施11
【摘要】随着我国工程建设规模的不断扩大，我国的工程风险管理也变得越来越重要，其中经济管理风险作为风险管理的重点得到了越来越多的重视。本文主要结合笔者多年工作经验，阐述了工程经济管理风险和防范措施。
【关键词】工程；经济；管理；风险；防范；招投标
引言
随着我国工程建设市场的不断扩大，市场竞争力也逐渐扩大，企业在市场中就会面临着多种风险。如果企业能够科学的对存在的经济管理风险进行预测和避免，加强对风险的管理和控制，降低工程成本，那么企业就能够实现可持续发展。
1工程经济管理常见风险
1.1工程的设计阶段
在建设工程中，设计阶段是工程造价的影响是比较大的，对工期的长短和费用都有着决定性的作用。在建设工程的设计阶段常见的经济风险有：不能够选择恰当的工艺技术，在工程方案、关键设备的选择和工艺的流程方面还存在着一些不成熟；设计准备工作进行得不充分，没有做好工程设计计划的编制工作；没有进行多设计方案比较优选，匆忙设计，甚至不计成本设计；在设计方面，还存在一些疏漏，甚至错误，后期更改频繁，或者没有准确编制设计概算，造成设计浪费。
1.2招投标阶段
招投标阶段造成的经济风险也主要是针对业主的，在这个阶段常见的经济风险是：在招标之前，没有对招标单位进行严格地资质审查，所以导致一些资质低下、信誉差的施工企业也能参与投标；招投标活动没有标底，所以就有一些投标单位进行不正当竞争，通过串标围标等非法手段将中标价抬高，从而使得合同的价格远远高于工程的实际造价。
1.3项目融资阶段
对于大型的建设项目来说，一般需要施工企业具有很强的融资能力，有的还要求施工企业自己垫付一定比例的资金，这部分资金包括流动资金和实体建设资金。因为建设工程的耗资大，而且建设周期长，所以资金不能够在很短的时间内得到回报，所以给施工企业带来了一定的经济风险。比如，在房地产行业调控日趋严厉的境况下，一些房开公司资金周转困难，甚至因资金链断裂而倒闭，造成开发项目烂尾，势必给参与垫资施工的承包企业造成经济损失。
1.4合同签订阶段
这个阶段的风险主要是针对施工企业而言的，在业主与施工承包商签订的合同中，业主通过一些条款约定，将许多可能存在的经济风险全部推到施工承包商的身上，比如，当施工企业不能按期完成工程建设或者出现一些不可避免的质量问题时，工程量的增加由施工承包商一方承担，所以给施工企业带来很大的经济风险。
1.5项目施工阶段
施工阶段是工程建设的最重要阶段，这一阶段的经济风险也是针对施工企业而言的。比如：①施工企业在施工过程中，没有进行严格地质量管理和控制，结果出现工程质量问题，造成返工或罚款，引起经济损失；②由于施工管理不善，停工、窝工现象频繁，导致延误工期，遭遇业主索赔，费用增加；③当施工企业在施工之前没有做好相应的施工准备和施工组织设计，没有科学安排施工计划，导致施工的进度过慢，而延误工期，遭遇业主索赔；④当建设工程施工企业没有对项目进行有力的施工控制，对项目的施工质量没有进行有力监督，对项目的财务管理存在漏洞时，也会在一定程度上给施工企业造成经济损失。
2工程经济管理风险的防范策略
2.1加强对工程经济管理的认识
正确认识工程经济管理，我们要做到以下三点：①正确处理工期和效益的关系，摒弃“重进度，轻效益”的传统观念，使企业进入良性循环发展的轨道；②加强造价工程师参与施工方案的研究，使工程技术与经济管理共同发挥作用；③提高企业员工的经济意识，加强企业成本控制，实现安全质量并重，经济效益与社会效益共赢的新局面。
2.2转移、预防或控制风险
转移风险是规避建设工程经济风险常常采用的一种策略，它是指将一部分风险转移到其他的部门或者单位。在建设工程中，承包单位可以通过合同条款约定业主在工程建设中应该承担的经济风险，比如，业主不得违约，不能逾期支付工程款，否则承包商就可以向业主提出索赔。再者，为了减小自身承担的经济风险，承包商可以为自己的项目投保，与保险公司签订施工保险合同，一旦发生工程事故，比如施工人员人身伤亡、发生自然灾害或者遭遇第三方面的破坏时，产生的经济风险可以全部或者部分获得保险公司赔偿。另外，施工企业还可以通过银行或者政府担保，当合作伙伴出现资信危机时，能够转嫁一部分经济风险。施工企业还可以通过预防风险和控制风险，降低由于经济风险产生的损失。预防风险是指在施工之前，采取一些技术手段，避免经济风险事件的发生。施工企业可以通过开发新技术、安装监控设备、提高管理经验、提高施工人员素质等，将一些可以避免的经济风险防患于未然。控制风险是指减少或者降低一些经济风险因素，在工程建设施工之前制定一系列安全计划，防灾减灾计划，做好应急预案等，降低经济风险产生的损失。当然，建设单位也可以通过预防和控制风险，减少项目经济损失，降低投资成本，提高投资效益。在控制风险的各种方法工具中，项目工程经济分析是最常用的。在实践中，必须对工程经济进行分析和运用，才能让项目成本得到有效控制，获得预期效果。
2.3强化工程分包的规范招标管理，有效防范工程分包过程中出的经营风险
针对企业以往在工程分包管理方面存在的诸如：分包方资质不全、资信及履约能力差、多分公司入围等问题。①制定完善相关管理制度。为进一步规范工程分包招标管理，应制定下发了《工程分包管理办法》、《建设工程施工分包招投标管理办法》和《建设工程施工招投标管理办法的补充规定》等文件，进一步明确工程分包及分包招投标管理的职责、分包方进入和退出机制的运行、合格分包方信息库的建立等相关要求。为防范工程分包风险管理提供制度保障。②严格资质审核，强化基础管理。根据公司文件规定，从提升工程分包管控能力入手，强化工程分包基础管理工作，在防范工程分包风险、预防纠纷等方面下功夫。严格对分包方资质材料的审核，特别是“建筑施工资质”和“安全生产许可证”的真伪和有效期进行清查，确保分包队伍的合法性和合规性。③实行优胜劣汰，建立分包方的准入和退出机制。根据公司文件规定：a.对分包方的`入围本着平等、自愿、公开、公正的原则，需通过自愿报名、申请入围、推荐、资质审核、考核评价、评审打分、颁发入围证书、信息录入和发布、招投标选用等一套完套的准入评审程序方可入围。b.对分包方和分包方所承担的分包工程实行动态评价。通过日常考核和年度再评价，今年会同公司技术质量、工程项目、安全保卫、市场经营、企划等相关管理部门，完善并细划《分包工程项目综合考核评价表》的评分标准，并下发到有关工程项目部，对工程分包方所承担的分包工程项目进行考核评价和打分。④强化对委托方提供标底的合理性和有效性管理。鉴于工程分包的招标定价主要是参照标底，因此标底的合理与否至关重要。为避免标底的不透明，维持其权威和真实性，加大对其标底测算责任制的落实，实行标底与主合同同时提供并挂钩，所提供标底一律由编制人、审核人、批准人签字生效。实现工程分包和分包招标管理分包审批有据可查、分包招标操作规范，分包队伍履约行为有考核监督的系统联动管理机制。
2.4防范采购风险
建立物资采购市场价格信息平台，制定完善相关管理制度，有效防范采购风险：①制定下发《物资采购价格信息平台使用管理办法》和《物资采购招投标管理办法》等文件，为公司的物资采购市场价格信息平台建立提供制度保障。②建立内部价格信息发布和查询平台，将收集的网刊价格、网站价格、各生产厂出厂价格、市场销售价格、各单位的现行采购价和经招标确定的价格等各方面的价格信息进行分析、归纳整理，形成各类材料市场采购价格信息参考表，定期和即时在公司价格信息平台发布，供各单位实施采购和工程招投标时参考使用，避免物资采购和工程招投标时的盲目性，有效的防范风险
2.5实行定额建设，加强责任成本管理
加强定额管理是解决工程质量差，投资成本高，建设市场乱的有效途径。为了提高施工企业的管理水平，控制施工企业的经济风险，在施工企业中可以实行定额建设，对于材料、机械和员工等进行限额控制和实行动态管理，恢复材料限额卡、派工单、司机运转日志、工号等的班组管理制度，加强施工企业的责任成本管理，降低施工企业的成本，严格控制因管理不善造成的成本增加问题。从理论上讲，工程项目成本控制要坚持四个原则成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理原则、责、权、利结合的原则。
2.6实行项目合同风险管理
项目管理者需要提高自己的风险意识，对于合同的每一项条款，都要加强风险分析与管理，全面了解项目可能会遇到的经济风险。建设工程的合同就是项目的法律文件和企业进行风险管理的最重要的依据，所以作为建设工程相关企业，一定要加强项目的合同风险管理。比如，作为建设单位，可以通过下列措施规避合同风险：①成立建设施工合同管理小组，建设单位应设施工合同管理小组，小组人员要具备相应的法律法规知识和运用法律法规的能力，熟悉合同签订、变更和索赔的程序，同时还要具备工程管理的知识。②建立合同管理制度，采用统一的合同文本，合同起草、签订、审核各司其责，选择有实力、有诚信的施工单位，进行合同价格可调范围约定以减少价格风险。
3工程建设经济风险实例分析
某建设单位准备建一座档案馆，建筑面积7000m2，预算投资1500万元，建设周期为18个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的相关规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政主管部门提出招标申请，得到了批准。但在招标之前，该建设单位的主要领导就已经与甲施工单位进行了工程招标沟通，对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向，但是没有对甲施工单位的资质进行严格地审查。后来，在招投标活动中，甲施工单位如愿中标。但是，由于甲施工单位资质低、技术差、装备落后，直到合同工期结束，并没有如约交付工程，而且在工程质量方面也存在较多问题，需要返工。在这个建设工程案例中，工程出现经济风险的主要原因是建设单位在招投标阶段没有做好经济风险规避的工作，对施工单位没有进行严格地资质审查，所以出现了经济损失。其实，在建设工程的各个阶段都隐藏着巨大的经济风险，如果工程建设单位或者业主没有做好相应的风险规避，那就会给自身带来严重的损失。
4结语
建设工程的规模大、工期长，因而在建设过程中存在很多的不确定因素，这些因素的存在会给企业带来巨大的经济损失。因而，在工程项目管理中，加强工程经济管理风险防控，对可能遇到的经济管理风险进行科学的预测，采取有效的风险防控措施，控制和消除风险，保证建设工程获得预期的经济效益。
参考文献
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风险防范管理措施12
摘要：在当前的社会形势下，各类工程项目的发展尤为迅速，想要进一步推动整个行业的发展，就必须要做好工程项目的经济管理工作。文章将简述新形势下工程项目存在的经济管理风险，并对工程经济管理风险的防范措施进行总结与说明。
关键词：新形势；工程经济管理风险；防范措施
在整个工程项目的实施过程中，想要保障多方参建单位以及业主方得到相应的经济效益，就必须要做好经济管理工作，减少经济管理风险。但是在当下的经济管理活动当中，仍然存在一定的不足，存在着一定的工程经济管理风险，想要保障工程项目的顺利实施，就必须要针对这些风险，做好相应的防范工作。
一、新形势下工程经济管理风险
（一）招标风险
在工程项目敲定后，就需要业主方根据工程项目的相关需求，拟定招标书，明确相关要求，并展开招标活动［１］。招标活动是决定工程项目后续建设成本以及造价的最主要因素之一。在招投标环节，招标单位需要根据投标企业的投标书以及资质水平，合理选择该工程项目的承包商。在这一过程中，投标单位是否能够中标，就决定了投标人是否能够在该工程中获得相应的经济利益。然而，部分投标人可能会为了更高的经济效益，采取不正当的方法竞标。如若发生了这一问题，就有可能在后续施工的过程中，出现造价不可控、施工成本过高等因素；更为严重时，甚至导致整个工程项目无法顺利实施，中标单位自身不具备相应的施工资质，最终引发工程款拖欠以及压价等恶劣行为，影响多方参建单位的经济效益，同时危害业主方的经济利益，无法让各参建单位以及业主方从该工程项目当中获得相应的经济利益。一旦在招投标环节出现问题，引发经济风险，就会对整个工程项目的经济利益造成损害，如若不能得到有效管控，甚至会让整个行业陷入恶意竞争的环境中，不利于市场经济的发展与整个行业的进步。目前我国针对工程项目招投标环节方面展开的工作仍然缺少较为完善的法律规定。在该种环境下，想要有效控制招投标环节的经济风险，就必须要加强这一环节的控制工作，尽可能地避免一切可能在招投标环节发生的风险及其造成的损失。
（二）工程合同签订风险
在工程项目的实施过程中，确定了中标单位之后，就需要双方单位签订工程合同，明确本次工程项目实施过程中需要注意的事项，以及双反单位在本次工程项目当中拥有的职权范围以及需要履行的职责义务等［２］。在工程合同签订过程中存在的风险，主要是在施工之前，根据工程项目的相关需求以及本次工程需要的施工技术，对工程项目的工期以及阶段目标进行确认，而后将相关要求以及相关约定呈现于合同当中；在合同签订时，便有可能在承包合同以及项目分包合同中出现工程经济管理风险。该类风险主要源于在签订合同的过程中，合同内容不完善、不公平等条款并没有被发现；在后续施工过程中，出现质量问题或者造价问题时，无法通过合同的帮助，对各类问题加以解决，进而导致多方参建单位因经济利益等方面的问题产生矛盾以及经济纠纷，造成工程经济管理风险。
（三）施工管理中存在的风险
在工程项目肚饿施工过程中，其施工质量直接决定了整个工程的经济效益。如若施工质量不达标，那么其自身能够发挥出来的经济效益也便无法得到保障［３］。因此，在施工过程中，就必须要做好施工管理活动。目前，我国的一部分小型工程项目施工，施工单位对于施工质量都疏于管理，管理活动大多流于形式，施工单位过于重视施工效率以及施工成本，忽略了施工过程中的质量水平。部分施工单位为了进一步提高施工效率，并未针对工程项目进行后期养护以及后期保护工作，导致施工质量受到影响，整个工程项目的经济效益无法得到保障。除了质量方面的管理以外，部分工程项目的安全管理活动也不达标，施工单位中的管理人员并未重视起施工现场的安全性，导致施工现场存在一定的安全隐患。如若工程项目出现问题，不但需要施工单位赔偿大龄损失，甚至有可能危害到基层施工人员的人身安全，面临法律制裁。在施工材料等方面，也是影响工程项目经济成本的重要因素，随着我国建筑行业的不断发展与进步，各类建筑所需的材料价格也越来越高，如若做不好材料方面的管控，也出现严重的材料浪费或者引发材料成本过高的问题。在施工的过程中，如若不能做好施工材料的控制，就有可能导致施工实际成本完全高于预期成本，导致工程项目的工期延长甚至中途停工，进而引发经济管理风险。另外，部分施工单位为了进一步提高经济效益，在选择施工材料时，往往过于重视材料方面的成本，而忽略了材料的质量，在施工过程中，使用了不符合要求规格的材料，导致施工质量无法保障，影响工程项目的整体经济利益。大部分施工人员多为临时工，虽然具备一定的施工经验，但是缺少专业技能以及专业知识的支持，在实施相关工作的过程中，很容易出现各类质量问题以及安全事故，进而引发严重的经济管理风险。
（四）工程经济管理审查机制方面存在的`风险
在工程项目的经济管理活动当中，为了进一步保障所有工作的质量水平，支撑整个工程项目的顺利实施，施工单位必须要拥有一个完善的审查机制［４］。在该审查机制中，需要明确审查工作的具体内容，并且能够支持相关人员对整个经济管理工作进行追踪以及审查，及时了解施工过程中的经济管理工作是否到位，减少在管理活动中可能存在的风险以及经济损失等；明确经济管理过程中需要面临的各种问题，并找出经济管理活动中存在的不足，解决其问题，降低风险，保障工程项目的施工质量。但是在实际的工作中，工作人员往往需要面临尤为繁杂的工作内容，对于大部分施工单位来说，每一个环节的工程经济管理审查都尤为费事，并且难以有效开展。一部分施工企业为了减少这一部分的人力成本损耗，往往会有意忽略这一部分的工作，导致经济管理审查方面存在问题，无法保障经济管理工作的有效落实以及顺利开展。除此以外，部分施工单位往往缺少具备相关技能的专业人员，在展开经济管理审查工作时，缺少专业能力支持。这也就导致了在工程项目当中展开的经济管理缺少切实有效的审查制度约束，导致工程项目的经济管理工作无法落实到工程项目的实施当中，甚至并未进行切实有效的经济管理活动。
二、新形势下工程经济管理风险产生的原因
（一）工程施工消耗过高
在工程项目的实施过程中，一部分施工单位采用的经济管理活动过于粗放，这也就导致了整个工程施工无法有效管控施工过程中产生的经济损耗［５］。这样的管理模式难以跟上当下的时代发展以及社会的进步，在施工的过程中，造成了大量的经济成本浪费以及人力成本浪费，并且难以通过切实有效的管理活动，保障整个公测很难过项目的施工质量，造成大规模的资金损耗。并且在建筑建成后，无法在短期内收回成本支出，导致整个工程项目无法发挥自身原本应有的经济效益。
（二）缺乏完善的管理制度
在工程项目的实施过程中，部分施工单位缺少经济管理相关的制度，并且并未对各类经济管理风险进行深入了解。在发生风险后，难以通过切实有效的挽救措施，减少其造成的损失。经济管理风险一部分来源于当下市场经济的变化以及市场价的变动，部分材料可能会因市场经济的变动，价格产生变化，导致工程项目的实际施工成本与预期的施工成本存在出入。另外，部分施工单位对各类经济风险缺少有效的应对措施，即便发生了经济管理风险，也缺少有效的应对措施；并且无法在工程项目正式开工之前，了解整个工程项目存在的各类经济管理风险，并未做好防范准备以及防范机制，只能通过事后处理的方法，解决各类风险，导致工程项目一定会出现损失。
（三）工程经济管理技术较为落后
在工程项目实施的过程汇总，需要先进的施工技术以及完善的管理技术予以整个工程项目相应的支持，保障施工质量以及施工成本等多方面都能得到有效管控。但是，一部分施工单位缺少在工程经济管理方面的技术支持，即便拥有相关制度，也无法有效落实，在实施经济管理时，难以真正发挥经济管理工作的效用，无法有效实现对整个工程项目经济风险的有效管控以及防范。这也就导致了经济管理风险常伴工程项目。
三、新形势下工程经济管理风险的防范措施
（一）招标风险
想要减少招标环节的经济风险，首先需要各地方政府以及相关部门加强对招标活动的管理，出台相关规定，明确招投标环节的具体工作流程以及各招标人、投标人需要遵守的规定制度。规范各企业的招投标注准则，进一步强化招标工作以及投标工作的公正性，严禁一切违法行为与恶性竞争行为，构建一个健康绿色的竞争环境，让企业招标活动能够拥有相应的法律法规支持，在展开相关工作时，拥有法律法规做支撑。除了各地方政府以及相关部门做出的工作以外，在招投标活动的初期，相关单位以及企业应当制定一个全面的招投标规定，根据工程项目的实际需求，拟定完善的招标方案，确保招标方案的所有内容能够满足工程项目的相关要求。在投标过程中，招标单位要详细审核投标单位的信息，并且做好各投标单位信息的调研，合适投标信息的真实性，并对各投标单位的实际经济实力以及技术水平等进行调查，了解投标单位在过去承包的工程项目，做好多方面的调查后，着手准备评标工作，进一步保障招投标活动的公平公正，以此管控招投标环节的经济风险。
（二）工程合同签订风险
在合同的制定以及签订的过程中，双方企业需要派遣专门的管理人员以及工作人员，对合同的内容进行审核，确认合同的内容合法合规，并对各条款进行核对，确认整个合同没有不公条款。在签订条款时，应当保证合同内容完全公证公开于双方企业。另外，双方企业还要根据工程项目的相关要求，对合同条款内存在的一些模棱两可的条款进行确认，对其进行明细。在签订合同后，双方企业需要保存好合同，并且严格按照合同内容的相关要求，行使相应的权利，并履行相应的义务，严格遵守合同规定，不得在施工的过程中，擅自修改合同内容。
（三）施工管理风险
在工程项目的施工过程中，想要防范各类经济管理风险，就必须要做好施工阶段的管理工作。首先，施工单位需要配备专门的管理人员以及监督人员，对施工现场的所有施工环节以及施工作业进行实时监督以及管理，尽可能地避免在施工过程中出现错误或者问题，减少一切错误操作引发的安全事故以及质量问题。另外，为了保障施工质量以及施工安全，还要制定切实可行的管理制度，在该管理制度中，明确各环节施工作业需要注意的事项，以保障整个工程项目的安全性以及质量水平，减少因质量问题或者安全事故带来的经济损失，引发的经济管理风险。其次，相关单位还需要加强对市场经济发展的深入了解，明确市场经济的发展规律以及各类材料的市场价格变动幅度，安排专门的管理人员分析与预测各类材料的涨幅情况，并根据工程项目的相关需求，制定切实可行的材料采购制度，制订合理的施工方案。最后，为了进一步提高施工过程中的管理水平，减少施工经济管理风险，还需要加强对基层施工人员以及管理人员的培训，提高工作人员的专业水平，减少人为因素对施工成本的影响，并进一步提升施工人员以及管理人员的风险防范意识，制订相应的风险应对措施，告知于现场的施工人员以及管理人员，一旦发生经济管理风险，能够第一时间展开补救措施，减少各类经济风险带来的损失。企业还要加强社会人才的聘用，积极吸收新鲜血液到企业内，进一步加强施工管理的水平，以此来防范各类经济管理风险。
（四）完善工程经济管理审查机制
对于工程项目来说，经济管理将直接决定着工程项目的经济效益以及多方参建单位能够从工程项目当中获得的经济利益。如若不能保障经济管理的水平，经常引发经济管理风险，那么将会导致工程项目的经济效益受到影响，导致多方参建单位无法获得属于自身的经济利益。而工程项目经济管理的审查机制对于整个工程项目的经济管理工作是尤为重要的。无论是地方政府、相关部门还是施工单位个人，都需要根据工程项目的实际需求以及经济管理工作的实际内容，不断完善审查机制，加强审查机制在工程项目当中的实施，让整个工程项目的经济管理活动都能得到审查机制的支持。企业需要严格按照相关规定，做好审查工作，保障经济管理的有效性，对于部分不合理的审查流程以及审查方法进行优化以及完善，进一步提升经济管理活动的水平，减少因经济管理方面的问题所引发的风险。
四、结语
总而言之，对于工程项目来说，经济管理工作尤为重要。如若不能保障经济管理有效作用于工程项目，便有可能引发诸多经济管理风险，对多方参建单位的经济效益带来损失。因此，必须要深入探究经济管理中存在的不足，并加以有效控制。
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风险防范管理措施13
引言
施工企业在承接工程任务时，需要与业主签订施工合同，双方均需要严格执行合同条款。但是受到市场环境、地质人文条件以及社会环境等因素的影响，加上施工企业缺乏市场意识，业主在合同中处于被动地位，需要承担较多施工合同履行的风险，并对其造成一定的经济损失。为了维护业主的合法权益，需要进一步加强施工合同管理，提高其风险意识，预防履行合同过程中产生的灾害和损失。
1、施工合同中的风险
1.1不明确的合同条款标准
在施工合同中，往往涉及到复杂的生产和技术元素，需要对相关细节问题进行斟酌，约定关于施工质量等方面的标准，并作出具体、详细的解释，并形成明确的、可操作性的条款。但是在实际的工作当中，往往忽视了这一点，缺乏对于细节性问题的明确解释，合同条款的标准较为模糊，容易产生陷阱。对于承包方和业主双方而言，某些合同条款对于业主并不公平，会对其造成一定的损失。
1.2固定价格合同
在固定价格合同当中，在合同双方的商议下，确定固定的合同价款，并不再做出调整，便于工程结算，其中包含风险范围和风险费用。但是采用该类型和合同条款，业主所承担的风险高于承包方，一旦出现报价计算错误、漏报项目、工程量估算错误等情况，容易造成较大的经济损失，而业主还需要承担主要的责任。
1.3工程设计变更
在工程施工过程中，受到环境等多重因素的影响，往往和预计情况出现偏差，需要对施工工艺和技术进行调整，做出工程设计变更。而承包方在进行工程技术变更时，必须得到监理工程师的同意，并明确呈于书面。但是一些承包方自行做出工程设计变更，无论是否合理，都违反了合同条款，一旦出现延误工期等情况，业主可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同当中，关于工程设计变更的条款不明确，难以追究承包方擅自进行工程设计变更的责任。
1.4不明确的合同条款内容
业主应对施工合同条款内容一一明确，并及时对不公平条款提出异议，并与对方进行洽商。当中间过程中出现合同条款变更的情况时，需要合同双方共同商议并达成一致，并对变更后的合同条款内容进行审查，并呈于书面协议当中。如果承包方不了解施工合同条款内容及其变更内容，或是变更内容未明确呈于书面协议当中，容易出现合同条款前后不一致的情况，尤其是工程款支付约定的相关内容，如合同条款内容不明确、前后不一致等情况，对于业主不利。
2、施工合同的风险管理办法
2.1完善施工合同管理制度
完善施工合同管理制度，对于合同的审查批准、使用登记、信息统计等内容进行明确的规定，并将其作为严格履行合同的'基础。在签订合同的过程中，需要对投资、工期、环境影响等因素进行考虑分析。在确定合同条款时，避免漏项的情况。对于不明确的条款内容，需要做出准确的解释，在合同双方达成一致后，对书面协议进行修改和完善，经严格的审核后。认真予以执行。加强投招标管理，做好施工合同签订前的工作。在工程量清单计价模式下，业主需要对施工企业进行考察，对于各项专用条款进行严格的核查，保证其项目特征描述的准确性，并根据工程施工的实际情况进行定价。该过程中，需要参考并严格执行《建设工程量清单计价规范》。
2.2采用工程结算专用条款
采用工程结算专用条款，充分考虑到工程量、计费基数以及材料价格的改变。当发生工程设计变更时，工程项目内容会发生相应的改变，这就需要对合同价格等内容进行调整，形成新的条款项目，并落实于书面协议的当中。而工程量的改变则会影响到项目措施费用、规费和税金，进而引起计费基数的改变。当发生材料价格变化时，则会带动承包价格的变化，需要将其作为合同价款及调整的相关约定，对其调整幅度进行明确的规定，并将其列入工程结算专用条款当中，可有效避免双方在工程结算方面产生纠纷。
2.3索赔治理
提高业主的法律意识，学会保护自身的合法权益。在合同当中，需要列入索赔和反索赔的相关条款。如施工单位违反了合同条款，业主则可以将其作为证据进行来扣除工程款。当施工单位提出索赔要求时，业主可根据法律法规和合同条款，并按照合理、合法的程序进行反索赔。
3、结论
加强施工合同风险管理，能够有效保障业主在合同中的合法权益，加强风险因素控制。针对不明确的合同条款标准和合同条款内容、工程设计变更以及固定合同风险等问题，采取科学、合理施工合同的风险管理办法。结合施工实际情况进行分析，考量当前的建筑市场环境，完善施工合同管理制度。然后采用工程结算专用条款，加强索赔治理，全面提高施工合同管理水平。
参考文献
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风险防范管理措施14
摘要：当前社会， 在企业进行正常的经济活动时， 由于管理层面的人员法律意识较为缺乏， 对于企业相关的合法权益并不够重视， 导致在企业之间进行签约合同的时候， 存在着许多影响企业经济利益的弊端， 而最常见的就是有关合同的法律风险。本文根据这一现象的产生， 具体分析如何在企业内部加强相关法律法规制度， 强化管理阶层的风险意识。
关键词：合同； 法律风险； 控制；
一、企业合同法律风险的范围
法律风险是现代社会的经济活动中客观存在的一种风险， 其在企业进行相关的合同签署中出现的范围较大， 且对于企业的损失是不可预见的， 在具体的实践中， 合同的法律风险项具有相应的专业特征， 分布之广无法避免， 但对于相关的损失程度和防御方面可以弥补和预防。
风险防范管理措施03-21
环境风险防范措施08-30
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