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仓库整改计划

时间:2023-03-18 14:48:21 计划 我要投稿

仓库整改计划4篇

  时间过得可真快,从来都不等人,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。拟起计划来就毫无头绪?以下是小编帮大家整理的仓库整改计划,欢迎大家分享。

仓库整改计划4篇

仓库整改计划1

  一、 现状

  北库:发出库下班无人打扫卫生。早班叉车司机只是简单的拖了一下 通道,对卸货区及装货区没有进行打扫。

  南库:自启用以来无人负责,加之货多场地狭窄,基本没有人打扫。

  二、 原因分析

  主观原因是分工不明确、责任心不强、消极怠工、负责人不够重视, 装卸工忙于备战卸货。

  客观原因是没有明确打扫标准、现场操作有难度、南库面积有限且货物摆放不严谨(主要为返程货物)东丢西放货物不上托盘;东区卸货区及装车区都在装车,货物比较集中。

  三、 整改措施

  1. 明确分工:采取专人负责,原北库早班朱大莲、朱小莲、张玉莲调往南库负责南库卫生兼值南库早中班;原卸纸班肖永光、宋国庭、李建兵负责北库卫生,不再负责南库早班卸货。北库早班由客户班轮流值日。

  2. 明确责任人:晚间,发出库下班必须清扫干净,晚间值班主管负责验收;早间,东区由杨陈友主管监督负责,西区南库由彭斌负责。

  3. 明确标准:地面干净整洁无废弃杂物,无零散托盘、笼箱;无大面积积水;无卫生死角。

  4. 货物码放:返程货物必须放置在黄线以内横竖成行,严禁乱码乱放,所有货物必须上托盘,严禁占用通道,否责按《仓库管理细则》予以捐款。

  四、 调整后分析

  1.清扫劳动量

  南库:长约64M,宽约24M,计1536平米。 按500平米/小时计算(清扫, 洒水,整理货物等),一个人约三小时完成。女工班现有三人,休息一人,九点半以前可以完成。

  北库:长约150M,宽约63M,计9450(不含大厅)。因有牵引车辅助, 2人协助三小时可完成。

  2.人员调整后卸货量分析

  10月份南北库早班卸货量统计

  调整后女工班卸货提成增长327元;客户班卸货提成增长670元(提前两个半小时值班)

  卸营业部回货总量

  女工专职南库后,卸货共计44002元,较以前有下降。

  结论:在人员不变,保证上午卸货的同时,为完成卫生清理,客户班提前两个班小时上班。纸班工作时间不变,工资下降,需增加清洁补助。

  五、 奖惩方案

  1.对清洁人员发放岗位津贴,南库每人100元/月;北库每人300/月。

  2.由营运部办公室负责抽查,根据合格率进行发放;每月抽查5次不合格(含5次)将取消发放,并对责任人予以20元/次捐款,责任人予以30元/次捐款。

仓库整改计划2

  一、目前情景:

  1、物料杂乱无序,无固定存放位置。

  2、无明显标识,不便于领用发货。

  3、呆滞物品未进行区分,也未统计上报。

  4、在库现存量不明确,不直观,帐物不相符。

  5、物料进出库价格不熟悉。

  6、质量把关不严,易产生各种纠纷。

  7、报废品处理不及时,造成废品堆积。

  二、预期效果:

  1.整齐有序。不一样属性物品各自分类,按必须次序摆放好,存放和发货时能快速寻找到货物。

  2.标识明显。库房内的物料均有明显识,可直接看出该物料名称,数量以及存放时间等等。

  3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料,有定期统计数据,对能够消化的,及时消化掉,不能消化的上报处理。

  4.账物相符。库存量与台账完全一致,无错账。对自我的物料要心中有数。

  5.熟知物料价格,收发货时能准确的记住单价,格价不合理的能及时发现。

  6.严把质量关,将一切伪劣商品拒之门外。

  7.仓库内不积压报废物品。

  8.减少库存量,把不正常存货量降至更低。

  三、整改步骤:

  1.自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态,自我省视,认识到整改的重要性,让心态更进取,为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。

  2.摸底。搞清楚自我库房有些什么东西,数量多少。多,为什么会有这么多,要确定是否正常。

  3.分类。这些东西大致能够分为哪几类。(是文具,工具,配件,消耗品哪些是常用的,是哪个部门用的,哪些是不常用的,哪些是不会再用了的)

  4.规划。分好的.类别把它们放在哪个区域更合理,更便捷,更美观。

  5.整理。按照做好的规划,把物料重新摆放好。废品上报财务,卖掉。

  6.标识。做好大类分区标识,物件数量多的,单独在上头标上数量。

  7.重盘。重新盘点整理好的物品,仔细核对账物,牢记存放位置,做到心中有数。

  8.记价。倒出年度常用物品进库记录,查阅价格走势,出库与入库价格做一致。

  9.总结。每月做报表时总结一下此月中收支情景(支:收货时的价格。收:出货时的价格),以月份内节余正负额来评估,此月库存量是增加还是减少,然后再找出增加或减少原因在哪里。

  四、执行进度:

  执行时间定在2月7号至3月5号,一个月时间内,必须完成以上步骤,并到达预期效果。开始进行第一步,思想上的整改。

仓库整改计划3

  一、目前情景:

  1.仓库老库存有积压,呆滞件、坏件,未报废处理,占用仓位、占用资金。

  2.现库存量不准确,不直观,账物不符。

  3.事故车库存件不足,订货不确。

  4.对于消耗品管理不够严格,造成浪费,使成本增加。

  二、预期整改后的效果:

  1.清理老库存,呆滞件、坏件,使仓库物有所用,空出剩余仓位,以备新车备件使用。

  2.确认现库存存量,确保库存账目准确,一目了然。

  3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存,确保c2、凯旋等的小事故库存,减少事故车维缺件率。

  4.订货、备货计划要按照现实库存来做,确保常用库存量维持2周使用备货量,不常用件备有一周的`库存量,使备件资金合理循环利用。

  5.对消耗的管理严格控制,减少任何不必要的浪费。

  三、整改过程:

  1.在6月28日-29日,做一次全部盘点,筛选出其中的积压件、库存件,来进行促销或报废等处理,确定此刻实际库存量,实际库存账目。(由仓库、财务配合执行,7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)

  2.在确保库存正确情景下,在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件,合理有效利用仓库空间,争取做到位置直观,一目瞭然。(由仓库人员执行,7月30号完成初步整改)

  3.从20xx年7月开始,所有订货计划,要按照实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认,需给相关人员审核方可订货。

  日常订货流程修改为:周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划:做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划:做专用订货单,到货后直接作为到货通知单,通知前台。(7月1日起试行,由仓库、前台执行)

  4.由20xx年7月开始,逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件,也需要逐步备有新款世嘉的外观件,减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日,4个订货日逐步完成,由仓库人员执行)

  5.20xx年7月起,对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理,所有的领取、归还需要分组登记,月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确,进而对其使用情景起到监督作用,减少不必要的浪费。

仓库整改计划4

  一、目前情况:

  1、物料杂乱无序,无固定存放位置。

  2、无明显标识,不便于领用发货。

  3、呆滞物品未进行区分,也未统计上报。

  4、在库现存量不明确,不直观,帐物不相符。

  5、物料进出库价格不熟悉。

  6、质量把关不严,易产生各种纠纷。

  7、报废品处理不及时,造成废品堆积。

  二、预期效果:

  1.整齐有序。不同属性物品各自分类,按一定次序摆放好,存放和发货时能快速寻找到货物。

  2.标识明显。库房内的物料均有明显识,可直接看出该物料名称,数量以及存放时间等等。

  3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料,有定期统计数据,对可以消化的,及时消化掉,不能消化的上报处理。

  4.账物相符。库存量与台账完全一致,无错账。对自己的物料要心中有数。

  5.熟知物料价格,收发货时能准确的记住单价,格价不合理的能及时发现。

  6.把质量关,将一切伪劣商品拒之门外。

  7.仓库内不积压报废物品。

  8.减少库存量,把不正常存货量降至更低。

  三、整改步骤:

  1.自省。首先要从观念上改变现的的.安于现状的心态,自我省视,认识到整改的重要性,让心态更积极,为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。

  2.摸底。搞清楚自己库房有些什么东西,数量多少。多,为什么会有这么多,要判断是否正常。

  3.分类。这些东西大致可以分为哪几类。(是文具,工具,配件,消耗品?哪些是常用的,是哪个部门用的,哪些是不常用的,哪些是不会再用了的)

  4.规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理,更便捷,更美观。

  5. 整理。按照做好的规划,把物料重新摆放好。废品上报财务,卖掉。

  6.标识。做好大类分区标识,物件数量多的,单独在上面标上数量。

  7.重盘。重新盘点整理好的物品,仔细核对账物,牢记存放位置,做到心中有数。

  8.记价。倒出年度常用物品进库记录,查阅价格走势,出库与入库价格做一致。

  9. 总结。每月做报表时总结一下此月中收支情况(支:收货时的价格。收:出货时的价格),以月份内节余正负额来评估,此月库存量是增加还是减少,然后再找出增加或减少原因在哪里。

  四、执行进度:

  执行时间定在2月7号至3月5号,一个月时间内,必须完成以上步骤,并达到预期效果。开始进行第一步,思想上的整改。

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