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运营副总经理岗位职责

时间:2023-02-28 09:53:52 岗位职责 我要投稿

运营副总经理岗位职责(15篇)

  在现在社会,岗位职责的使用频率呈上升趋势,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编收集整理的运营副总经理岗位职责,希望能够帮助到大家。

运营副总经理岗位职责(15篇)

运营副总经理岗位职责1

  1、负责公司各类营销活动的'策划和组织实施工作;

  2、负责配合总部招商工作的联系对接;(市场营销管理招聘)

  3、负责公司日常经营销售数据的统计和分析;

  4、负责售后服务及VIP客户的服务;

  5、负责组织落实公司营运现场管理工作。

运营副总经理岗位职责2

  一、熟悉国家、企业制定的`有关环境管理法律、法规和规章制度。

  二、负责项目部施工项目环境因素的签别、调查、整理,组织项目部评价小组进行初步评价,并填写相关资料、做相关记录。

  三、参与项目部施工项目环境目标的制定,并编制环境保护方案和环境紧急事故应急预案。

  四、负责项目部日常环境监测与工作,并做好相关记录。

  五、负责项目部环境环境保护资料的收集整理工作,并按公司要求按时报送相关资料、记录。

运营副总经理岗位职责3

  职责描述:

  1、全面负责项目招商运营统筹工作,对招商运营工作进行规划管理、协调推进;

  2、策划推进及组织协调本部门重大招商运营计划,进行市场发展跟踪和策略调整;

  3、负责合作伙伴的'选择,完成商户优化计划,规范商户品牌形象;

  4、负责项目运营资产管控、招商运营费用开支,负责督促项目资金的有效回笼。

  任职要求:

  1、本科及以上学历,商业、营销等相关专业;5年以上大型商业同岗位工作经历;

  2、熟悉大型商业项目的招商运营管理及策划推广,有多个业态或皮草行业从业经验者优先;

  3、了解有关商业地产的国家法律法规,具有敏锐的市场意识,善于整合并优化各类行业资源。

运营副总经理岗位职责4

  1、负责来访客户的接待工作,包括为客户让座、递上茶水,咨询客户来访意图,对客户来访进行登记。(填写《来访客户登记表》)客户谈完离开之后,负责清理谈判桌面的卫生。监督公司各员工考勤,不允许代打卡,一经发现,一并受罚。

  2、负责为前来咨询装修的客户,安排接待设计师。在给客户介绍设计师时,应对设计师进行简单介绍。

  3、对已与我公司签单的客户,进行施工跟进回访,施工期间跟进不得低于陆次,了解客户对施工服务的看法,并及时将跟进记录上报给公司经理。

  4、对已竣工的客户进行电话回访,原则上应该在保修期内,每季度回访一次,并填写《竣工客户售后服务记录表》,及时将客户反映的问题,反馈到工程部,对需要保修的.工程,督促工程部进行保修。并将工程部维修情况及时反映到公司经理处。

  5、为非装修客户提供服务,及时引荐到各部门。

  6、接听电话,以真诚甜美的声音以及专业的职业术语,体现公司良好的形象。

  7、公司开各种会议,只要参与,都要作好会议记录,会后整理好送总经理审批,然后再发给相关的部门。

运营副总经理岗位职责5

  1、熟练掌握环境保护法律、法规,全面落实公司环境保护规划、计划和措施,定期对公司环境状况检查及环境保护工作落实情况;

  2、拟定各项环保规定,制定公司污染物排放指标,负责组织公司污染源状况分析和环境质量评价,编写环境质量报告书;

  3、配合上级部门做好环境监测和各类环保资料的统计上报建档工作;

  4、参与公司污染治理设施设计方案的评审,建造监管、监督公司环保设施正常、安全、稳定运行,同时负责对环保设施的完善与车间的环保整改方案的设计、整改工程的施工监管,并配合技术管理部、设备部进行施工验收;

  5、广泛开展环境保护知识的.宣传,普及环境保护科学知识,提高公司全体员工的环境保护意识,推动公司环保工作顺利、有效地进行;

  6、负责公司环境监测的管理工作,负责环境监测内、外方面的联系和协调工作;

  7、负责公司危险固废和一般固废分类处理的监控;

  8、负责监控公司废气治理设施的运行,确保废气达标排放;

  9、协助上级领导进行新建、改建、扩建项目的“三同时”验收工作; 10、协助上级领导进行公司环境管理体系的运行工作。

运营副总经理岗位职责6

  一、在业务经理的直接领导下进行工作,向经理负责; 二、建立完整的进货渠道,根据材料超市的具体情况和公司质量要求的'条件,对每种材料建立12个供货点,以求供货平衡;

  三、建立材料供货合同台帐,严格履行合同,遵守合同法,明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法;

运营副总经理岗位职责7

  1、负责分管范围内整体工作的部署、各项工作计划及规章制度的制订实施;

  2、全面负责项目的招商、营运工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理,指导、审核、管理各项业务合同;

  3、负责所辖项目的商业定位、业态规划、品牌落位等前期商业策划工作;

  4、负责安排新品牌的`开发、引进及品牌的优化工作,组织安排相关招商人员参加各类商品招商会;

  5、负责公司招商、营运团队的组建、培训及管理。

  任职要求:

  1、大专及以上学历,8年以上大型商业招商工作经验,5年以上招商团队管理经验,熟悉商业地产项目招商流程知识,能够把握各种商业业态的发展动态;

  2、擅长结合项目及市场特殊情况组织团队及管理,拥有一定的招商资源;

  3、有优秀的组织协调能力、沟通能力和执行力;工作积极主动,自律性强,吃苦耐劳,工作勤勉、细致、踏实;

  4、能适应高强度的工作压力,具备知名公司商业项目从业背景者优先考虑。

运营副总经理岗位职责8

  岗位职责:

  1、根据集团的发展方向和管理目标,组织制订项目年度工作计划,确保集团经营指标和管理指标的实现;

  2、全面负责商业项目的运营和管理,负责商业项目的长远期规划、项目定位、营销管理、运营和招商管理工作;

  3、建立健全优秀的商业渠道,制定招商计划并组织实施;

  4、负责组织制定并审核项目年度预算及利润目标;

  5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作,建立内部合理而有效的运行机制;

  6、项目内部专业团队的建设管理,包括组织架构、人员配置、人力成本的核定、人员培训、绩效考核等。

  任职资格:

  1、35—45岁,商业管理、经济管理类、房地产经营管理等相关专业专科及以上学历;

  2、八年以上商业地产、购物中心的规划、招商、运营管理的'全盘管理经验;

  3、通晓各类商业业态、品牌的特点,熟悉商业地产市场管理政策、法规和商业地产项目开发建设流程;

  4、有较强的沟通能力及整合资源的能力,有大局意识,有较好的招商渠道和品牌资源;

  5、先进的管理理念,通晓企业全面运作,具备把握企业发展全局的能力,在团队管理方面有较强的领导技巧和才能。

  提供具有行业竞争力的薪资,具体面议。

  一、招商运营制度

  1、组织制定、修订招商运营制度、流程及招商运营政策报上级审核;

  2、监督各项管理制度、流程及招商运营政策的执行落实情况;

  3、组织收集制度、流程及招商运营政策执行中出现的问题,组织制订、修订相关措施和方案。

  市场调研与分析

  1、监督招商运营部市场调研分析工作,审核相关数据报表;

  2、监督招商运营部对市场相关信息数据库的管理与更新;

  3、根据市场调研数据,组织制定项目的业态定位;

  4、依据公司战略要求,组织招商分析,拟定招商价格建议。

  招商运营策划

  1、依据公司运营目标,制定销售、招商及运营策划的方向及要求;

  2、督导年度、月度销售、招商及运营策划活动的制定;

  3、审核销售、招商及运营策划活动方案;

  4、监督销售、招商及运营策划活动方案的实施。

  招商运营管理

  1、负责按照项目业态洽谈、引入医疗大健康、商业等相关企业(机构);

  2、根据公司招商合同、协议的签订要求,审核、监督招商合同、协议的签订;

  3、监督招商合同、协议的执行;

  4、监督招商运营人员对客户回款的跟踪、催收工作。

  5、监督招商运营资料及客户资料的管理;

  部门管理

  1、根据公司项目发展计划,编制部门整体工作计划,并负责监督落实;

  2、负责下属的绩效考核,帮助下属提高工作绩效;

  学历:大学本科以上

  专业要求:房地产经营管理、营销管理、工商管理类等相关专业

  工作经验:5年以上房地产招商运营管理岗位经验,2年以上同等岗位工作经验;

  专业知识:

  1、精通房地产招商运营管理,掌握房地产行业国家政策法规及招商运营知识;

  2、了解公司整体项目规划及公司运营流程。

  能力素质

  1、优秀的沟通协调能力、抗压能力和分析、解决问题能力;

  2、丰富的团队建设及管理经验,有大局观及培养下属的能力;

  3、具有重点中心城市(武汉、重庆、成都、长沙、郑州等)地产、医疗大健康业人脉资源优先。

运营副总经理岗位职责9

  岗位职责:

  1、有相同岗位经验,做过全面管理;

  2、能有成功的全项目经验;

  3、成熟的管理和乙方管理经验;

  4、系统性好

  5、薪酬可以略高些,具体面谈;

  6、本科以上,要求有过地产前20工作经验;

运营副总经理岗位职责10

  1、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况,正确做出市场招商预测报批。拟定年度招商计划、分解目标,报批并督导实施,汇总市场信息,提报项目开发、调整、修改建议;

  2、编审招商预算,并对预算做过程控制,降低招商费用。监督组织建立完整的顾客档案保管体系,指导、巡视、监督、检查下属;

  3、指导编制商业地产部门职能规范、岗位职责与工作标准,编制招商工作计划,负责商业地产团队建设、管理工作;

  4、负责所管项目整体商业定位,全面负责商业项目的招商及整体运营管理工作,根据商业发展的`整体目标,负责制订商业地产的招商策略、计划方案及商铺优化、营销推广、商铺管理、物业管理;

  5、对招商工作进行统筹管理、协调和推进,负责知名品牌的洽谈合作,参与商业主要部门的招商租赁管理。

  岗位要求:

  1、教育背景:统招大专及以上学历;

  2、工作经验:8年以上大型商业运营总监等相关岗位工作经验。全程参与或主持过商业地产的市场调研,业态规划,品牌招商,有丰富的快消、耐销等品牌资源优先;

  3、工作技能:具有娴熟的目标客户的评估、选择能力与市场布局能力。具备一定的商务谈判能力和商业地产项目成功招商运作的实绩;

  4、其他:有文旅项目商业招商经验优先考虑。

运营副总经理岗位职责11

  1、为非装修客户提供服务,及时引荐到各部门。

  2、接听电话,以真诚甜美的声音,展现公司良好的形象。

  3、打扫卫生,保持公司的整洁现象,收换垃圾袋等其他有关整洁的工作。

  4、接待客人后,客人留下的.杯子和其他没用的资料及时整理,以便随时能接待新客人。

  5、现象展示:A、微笑。 B、稳定的心态。 C、自信(我相信我能)

运营副总经理岗位职责12

  1、工民建相关专业,本科或以上学历;

  2、5年以上施工现场管理经验,3年以上大中型企业同等岗位工作经验;持有二级或以上建造师资格证优先;

  3、熟悉施工现场资源投入和生产运营;

  4、具备较强的组织协调、沟通能力、统筹计划能力以及抗压能力。岗位职责(主要工作内容):

  1、负责全面统筹各分公司/各项目进度、安全、生产控制,负责组织编制项目季度、月度、周进度计划编制,并对执行情况进行监督、检查和调整

  2、负责项目现场材料及物资设备的计划审核、调配和管理,全面负责开展生产工作;

  3、负责项目劳务日常生产协调和管理;

  4、负责组织现场按照施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工;协助总工解决工程中的'技术问题;

  5、负责组织现场落实各项工程质量、安全、文明施工要求。

运营副总经理岗位职责13

  1、参与研讨公司的战略问题,分析公司内外部环境,设计公司发展方向和发展策略

  2、组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案,包括:研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划

  3、协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案

  4、协助总经理分析公司战略的实施情况,评价公司战略的'前瞻性与可行性

  5、指导、监督和控制公司连锁经营规划的实施

  6、协助总经理对战略执行进行分析和研讨,必要时,对公司发展战略进行修订,使之更具有合理性和赢利性

运营副总经理岗位职责14

  1、全面负责公司推广、招商、营运的工作,全程策划、实施、管理及控制,以达到公司的经营目标。

  2、根据公司整体的年度发展计划及要求,制定年度发展计划及预算,并监督贯彻执行,优化现有营运操作流程及监控机制。

  3、负责及商业项目营运管理制度、流程、标准化文本的建立推广。

  4、负责及商业项目营运、招商、推广部门的系统培训及绩效考核管理。

  5、指导商业项目落实营业作业,监控和评价各商业项目营运工作,确保商场正常运转。

  6、指导商业项目新场开业筹备工作。

  7、根据经营状况制定提升计划并提出建议商业定位、招商策略、营销策划活动建议。

  8、掌握与其他相关业态相匹配的各类企业发展状况,经营特点和变化信息,及时督导各项目运营计划的执行情况,控制运营成本。

  9、协助总经理建立全面的`营销战略,根据公司经营战略目标,制定公司整体发展战略规划,年度营销计划,实施方案和年度预算方案。

  10、深入做好市场品牌推广工作,拓宽线上、线下、渠道,不断提升品牌知名度、美誉度,增强企业在行业中的竞争力。

  11、完成上级领导交办的其他工作。

运营副总经理岗位职责15

  1、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标,结合所掌握的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施;

  2、市场信息分析并进行统计与分析,及时向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应;

  3、根据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算使用计划,确定费用开销方式,合理协调、分配公司资源,并审核费用使用的合理性,提高投入产出比;

  4、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。

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